Temu ha firmado una alianza estratégica con ChannelEngine para facilitar la incorporación de vendedores a su marketplace y simplificar la gestión de sus operaciones en distintos mercados internacionales.
La colaboración se centrará principalmente en Europa, aunque también dará soporte a empresas interesadas en vender en Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y México.
Gracias a la integración, los vendedores que utilizan ChannelEngine podrán conectarse directamente con la infraestructura de Temu y gestionar desde una única interfaz sus catálogos de productos, pedidos, inventario, precios, envíos y devoluciones. La solución permitirá publicar y actualizar referencias en Temu, importar pedidos de forma automática, sincronizar periódicamente el stock y los precios y transferir información relacionada con la logística y los envíos.
El objetivo es reducir la complejidad técnica y operativa que supone abrir nuevos canales de venta y operar simultáneamente en varios países. ChannelEngine también permitirá a los vendedores diversificar su presencia en marketplaces sin necesidad de acometer una inversión técnica adicional significativa.
Más de 35 mercados
Temu se lanzó en Estados Unidos en 2022 y llegó a Europa en 2023. Actualmente opera en más de 90 mercados y comercializa productos de más de 700 categorías. Su programa de vendedores locales permite a empresas de más de 35 mercados comercializar sus productos en la plataforma sin comisiones de registro ni de publicación.
La empresa cuenta además con una red de socios que permite conectar los sistemas de los vendedores con más de 200 proveedores de soluciones ERP y acceder a más de 150 operadores de servicios de entrega en Europa, entre ellos Correos, DHL Group y La Poste.
“La alianza con ChannelEngine supone un paso importante para facilitar el acceso a nuestra plataforma a marcas y minoristas de distintos mercados”, ha indicado un portavoz de Temu. “Al simplificar la integración y las operaciones diarias, permitimos a los vendedores centrarse en el crecimiento de su negocio y en la experiencia del cliente”.
Según Temu, la complejidad, los costes y la conectividad se encuentran entre los principales retos trasladados por los vendedores europeos en más de 100 conversaciones mantenidas durante los primeros seis meses del año con asociaciones empresariales, cámaras de comercio y organizaciones sectoriales.
Una encuesta realizada por la plataforma entre más de 150 vendedores de Alemania, Francia, España, Italia, Polonia y Reino Unido señala que alrededor del 65% valoró especialmente la atención personalizada, mientras que un 38% destacó la facilidad de uso del marketplace.
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Provecaex reducirá su presencia comercial en Cáceres tras alcanzar un acuerdo con Carrefour para el traspaso de tres supermercados de la ciudad, que pasarán a integrarse en la red de proximidad de la cadena francesa bajo la enseña Carrefour Express.
La operación afecta a los establecimientos de Centro, Rodeo y Perú, mientras que Provecaex continuará con su actividad en las instalaciones situadas en la avenida Juan Pablo II 122-124. Hasta ahora, la empresa cacereña contaba con estas cuatro ubicaciones en la ciudad, según la información publicada el pasado junio por el CP Cacereño con motivo de la renovación de su acuerdo con la firma.
La venta supone así la salida de Provecaex de sus tres supermercados urbanos y la concentración de su actividad en Juan Pablo II. La empresa, fundada en Cáceres en 1995 y dedicada a la alimentación y distribución, mantiene su sede en esta dirección.
La operación se conocía desde finales de agosto. Según avanzaron medios locales, los trabajadores de los supermercados Centro, Perú y Rodeo habían sido informados del cambio de enseña.
La propia Provecaex ha comunicado a sus clientes a través de Instagram el cierre de esta etapa. Según los mensajes publicados por la enseña, los supermercados de Rodeo, Perú y Centro permanecerán abiertos hasta el 16 de septiembre incluido.
Desde el 15 de septiembre, estos establecimientos ofrecen un 15% de descuento en sus productos hasta fin de existencias, excepto en factura, y durante estos días quedan suspendidos la venta online, los pedidos telefónicos y el servicio a domicilio.
A partir del 17 de septiembre, la empresa continuará atendiendo a sus clientes desde su establecimiento de Juan Pablo II. En su mensaje de despedida, Provecaex agradece las visitas y la confianza recibida durante estos años y señala que, aunque cierra su etapa al frente de estos supermercados, mantiene su actividad para particulares y negocios.
Carrefour mantendrá los empleos
Carrefour transformará progresivamente los tres supermercados adquiridos en establecimientos Carrefour Express y prevé completar el proceso a finales de octubre. El distribuidor ha ofrecido además mantener el empleo de los 44 trabajadores que actualmente forman parte de los centros.
Con esta adquisición, Carrefour ampliará su red en Extremadura, donde dispone de ocho hipermercados, 42 Carrefour Express, dos Supeco, ocho gasolineras y 13 agencias de viajes, además de su actividad online.
La operación forma parte del crecimiento de los formatos de proximidad de la cadena. Carrefour prevé finalizar 2026 con más de 1.600 establecimientos en España y asegura haber abierto más de un centenar de tiendas entre enero y septiembre.
Carrefour está presente en Extremadura desde el año 1990, con la apertura del primer hipermercado Carrefour en La Granadilla (Badajoz)
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Lidl ha puesto en circulación en Alemania un camión eléctrico autónomo sin cabina para abastecer una de sus tiendas desde el centro logístico que el distribuidor opera en Edermünde, cerca de Kassel. El vehículo, desarrollado por la tecnológica sueca Einride, circula por vías públicas sin conductor ni operador de seguridad a bordo.
El proyecto cuenta con autorización de la Oficina Federal de Transporte Motorizado de Alemania (KBA) y el camión opera con un sistema de conducción autónoma de nivel 4 según la clasificación SAE. Einride señala que se trata del primer vehículo pesado sin cabina de estas características que entra en operaciones diarias en una carretera pública alemana.
Esta iniciativa forma parte de un esfuerzo más amplio para paliar la escasez de conductores, garantizar la continuidad del flujo de mercancías y fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro en toda la red de Lidl.
“Con este proyecto probamos paso a paso y de forma segura una tecnología en operaciones reales para comprobar cómo pueden integrarse soluciones de futuro en nuestra logística”, ha explicado Thomas Dangelmayer, responsable de logística operativa de Lidl en
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Aldi prevé abrir 200 nuevos supermercados en España durante los próximos cinco años, según ha avanzado el medio alemán Lebensmittel Zeitung. El plan llevará a la cadena a aproximarse a los 700 establecimientos en el mercado español, donde actualmente dispone de 508 tiendas.
España se encuentra entre los mercados de mayor crecimiento de Aldi Nord. La enseña registra por segundo año consecutivo incrementos de doble dígito en las ventas comparables, es decir, las correspondientes a establecimientos que ya estaban operativos, según la información publicada por el medio alemán.
Desde 2019, Aldi ha incorporado alrededor de 200 supermercados en España hasta alcanzar los 508 actuales. La hoja de ruta para los próximos cinco años contempla sumar otros 200 establecimientos, un crecimiento que acercaría su red comercial a la de Lidl por número de tiendas, de acuerdo con RetailDetail.
Para 2026, el distribuidor prevé alrededor de 30 nuevas aperturas, cifra que se repetiría en 2027, según el medio especializado europeo. Este objetivo para el presente ejercicio difiere de las 40 inauguraciones que la cadena había planteado inicialmente para este año.
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Tendam ha cerrado el primer semestre de su ejercicio fiscal 2026, comprendido entre el 1 de marzo y el 31 de agosto, con un beneficio neto de 59,3 millones de euros, un 27,9% más que en el mismo periodo del año anterior.
Las ventas totales del grupo de moda alcanzaron los 744,9 millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual del 10,7%, mientras que las ventas a superficie comparable aumentaron un 7,6%. El negocio digital avanzó a mayor ritmo, con un incremento de los ingresos del 20,7%.
La mejora de las ventas también se trasladó a la rentabilidad. El ebitda creció un 12,2%, hasta los 190,2 millones de euros, mientras que el margen bruto se situó en el 63,4%, dos décimas por encima del registrado en el primer semestre fiscal de 2025.
“A destacar las 60 aperturas netas en el periodo, la expansión en formato propio de Slowlove, OOTO y Springfield Kids, la continuada expansión en México y los desarrollos decididos en inteligencia artificial, especialmente en gestión de demanda y optimización de margen”, ha señalado Jaume Miquel, presidente y consejero delegado de Tendam.
A cierre de agosto, el grupo superaba además los 27 millones de socios únicos en sus clubes de fidelidad.
60 aperturas en seis meses
Tendam ha cerrado el semestre con 60 aperturas netas, lo que supone un crecimiento del 5% de su red omnicanal en seis meses. El plan combina la ampliación de formatos existentes con el desarrollo de nuevos conceptos comerciales en España y otros mercados.
En sus principales marcas, Tendam ha ampliado superficie en establecimientos de Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women’secret y ha incorporado 32 nuevos puntos de venta, principalmente en México, Portugal y España.
Women’secret ha sumado 16 tiendas entre marzo y agosto. Ocho de ellas operan bajo Cabinet, un nuevo concepto con el que la enseña busca reforzar la integración entre la tienda física y los canales digitales.
El grupo también ha acelerado el desarrollo físico de algunas de sus marcas más recientes. Springfield Kids, que comenzó a operar con espacios independientes a principios de año, cuenta ya con 15 tiendas en España.
Slowlove ha cerrado el semestre con ocho aperturas netas y dispone actualmente de nueve tiendas propias. La marca ha empezado a desplegar el concepto Casa Slowlove, con un nuevo diseño de establecimiento orientado a dar mayor protagonismo al producto.
Por su parte, OOTO, la enseña masculina de Tendam, ha abierto siete puntos de venta propios durante el periodo para ampliar su presencia física de forma independiente.
Más aperturas y apuesta por la IA
Para la segunda mitad de su ejercicio fiscal, Tendam mantendrá su estrategia de crecimiento a través de nuevas aperturas y formatos comerciales, junto al desarrollo de sus capacidades digitales y tecnológicas.
El grupo también prevé avanzar en la aplicación de la inteligencia artificial a su cadena de valor, con especial atención a áreas como la gestión de la demanda y la optimización de márgenes.
“A pesar de un contexto externo inestable, nos mantenemos fieles a la hoja de ruta y con la ambición de seguir creciendo de forma continuada por encima de mercado”, ha afirmado Miquel.
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Sevilla acoge los días 14 y 15 de septiembre una nueva edición de Auténtica 2026. La cuarta edición de la cita reunirá en FIBES Sevilla a más de 12.000 profesionales y prevé generar un impacto económico superior a 17 millones de euros para la ciudad durante sus dos jornadas.
Bajo el lema “Comprometidos con el origen”, Auténtica contará con 321 firmas expositoras, que presentarán más de 720 novedades en categorías como aceites, conservas, productos cárnicos, pescados y mariscos, lácteos, bebidas, panadería, dulces, verduras, arroces, legumbres, denominaciones de origen y soluciones de packaging.
La cita conectará a productores y fabricantes con responsables de compra de la gran distribución, el retail, las tiendas especializadas, el canal Horeca y la alta gastronomía. El encuentro pondrá el foco en cómo el origen, la calidad, la salud y la sostenibilidad pueden actuar como elementos de diferenciación para una industria marcada por los cambios en los hábitos de consumo, la distribución y los modelos de negocio.
“Esta cuarta edición confirma la consolidación de Auténtica como uno de los grandes encuentros profesionales de toda la cadena de valor de la alimentación, poniendo en el centro aquello que hace diferencial a nuestro sector: el origen, la calidad, la autenticidad y la capacidad de innovar sin perder nuestra identidad”, destaca Manuel Bueno, director de Auténtica Premium Food.
Nuevo consumidor
El congreso de Auténtica contará con 267 expertos y ponentes, seis auditorios simultáneos, diez foros y más de 200 conferencias y catas. Directivos de la gran distribución, el retail, las compras, la hostelería, la restauración organizada, el marketing y la alta gastronomía abordarán asuntos como la evolución de la cesta de la compra, la presión sobre los márgenes, el impacto de la inteligencia artificial, las cadenas de suministro y las nuevas formas de relacionarse con el consumidor.
Uno de los principales ejes será el Foro de la Gran Distribución y Retail, con representantes de Mercadona, Lidl, Alcampo, DIA, Aldi, Grupo Uvesco, Grupo MAS, FIAB, ASEDAS y ANGED La Distribución. Entre los contenidos previstos figuran la presentación del informe de McKinsey The State of Grocery Retail, el futuro de la cesta de la compra, la convivencia entre las marcas de fabricante y de distribución y la evolución competitiva del retail.
El Summit de Directores de Compras abordará, por su parte, las estrategias para garantizar el abastecimiento, gestionar la volatilidad de los costes y proteger la rentabilidad. El uso de datos e inteligencia artificial aplicado a las decisiones de compra, la logística y la sostenibilidad completará la agenda.
La restauración analiza
Auténtica 2026 reforzará también sus contenidos dirigidos al canal Horeca. El foro Auténticas Marcas de Restauración reunirá a directivos de compañías como Sibuya, Comess Group, AmRest, La Fresería y Robles Restaurantes para analizar la profesionalización de la gestión, la rentabilidad y el crecimiento de los conceptos gastronómicos.
El Horeca Forum, el Congreso de Distribución de Hostelería Sur by FEDIS Horeca y el Gastromarketing Forum completarán estos contenidos con debates sobre talento, fidelización, comunidades gastronómicas y la relación entre la experiencia física y digital.
El AOVE gana peso en el programa
Entre las novedades de esta edición se encuentra el Oleum Summit, dedicado al aceite de oliva virgen extra y a su papel dentro de la dieta mediterránea y la industria agroalimentaria.
El encuentro contará con CEOs y directivos de empresas como Acesur, DCOOP, Migasa y Sovena, que abordarán los principales retos y oportunidades del sector del aceite de oliva.
Galicia, región invitada de Auténtica 2026
La cuarta edición contará además con Galicia como región invitada, una iniciativa con la que la organización busca poner en valor la diversidad y el origen de los productos que forman parte del patrimonio alimentario español.
La programación se completará con los Auténtica Excellence Awards 2026, que reconocerán iniciativas de supermercados, chefs, negocios Horeca, productores y proyectos de comunicación vinculados al origen, la calidad y la sostenibilidad.
Auténtica volverá así a reunir en Sevilla a profesionales de la industria alimentaria, la gran distribución, el retail, la restauración y la alta gastronomía durante dos jornadas centradas en el producto, el origen y la evolución del sector.
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Óptica & Audiología Universitaria y Medical Óptica Audición unificarán sus marcas en España bajo la enseña Óptica & Audiología Universitaria. La integración comenzará este mes de septiembre y afectará a los 27 centros que Medical Óptica Audición opera actualmente en el norte del país.
Ambas cadenas pertenecen al grupo familiar alemán Fielmann. Óptica & Audiología Universitaria forma parte de la multinacional desde 2020, mientras que Medical Óptica Audición se incorporó en 2022. Hasta ahora, las dos enseñas operaban de forma independiente, aunque compartían promociones, campañas y parte de su propuesta comercial.
Con la unificación, Óptica & Audiología Universitaria alcanzará una red de 141 centros de óptica y audiología repartidos por 31 provincias españolas, además de su canal de venta online. La compañía mantendrá todos los establecimientos y un equipo formado por más de 2.000 profesionales.
La integración permitirá extender una misma propuesta comercial a toda la red, con una oferta de producto más amplia y una experiencia online común a través de la web de Óptica & Audiología Universitaria.
“Se trata de una decisión estratégica con una premisa muy clara: mantenemos la profesionalidad de nuestro equipo, el nivel de atención cercana y el cuidado al cliente que siempre han caracterizado a ambas marcas, así como nuestros precios competitivos, y lo reforzamos con nuevas herramientas tecnológicas, más servicios especializados y una experiencia más unificada en toda la red”, ha explicado Aitor Leunda, director general de Óptica & Audiología Universitaria.
Leunda añade que la operación busca “ser más eficientes como grupo, llegar a más clientes en todo el territorio y mejorar su experiencia omnicanal”.
Integración progresiva
El cambio de enseña se llevará a cabo de forma gradual y finalizará antes de que termine 2026. El proceso comenzará este septiembre en los dos centros de Medical Óptica Audición ubicados en Guipúzcoa y en los dos de Cantabria. Los 27 establecimientos adoptarán también progresivamente el concepto de punto de venta de Óptica & Audiología Universitaria, caracterizado por el predominio del blanco y una mayor superficie destinada a la exposición de producto.
Dentro de este proceso, la empresa iniciará la reforma de las tiendas situadas en la calle Ercilla de Bilbao y en la calle La Paz de Vitoria. La inversión prevista asciende a 500.000 euros en cada establecimiento para adaptar ambos espacios a la imagen de Óptica & Audiología Universitaria.
Tras la operación, la cadena incorporará a su red las provincias de Guipúzcoa, Vizcaya, Álava, La Rioja, Navarra, Burgos y Cantabria, que se sumarán a los territorios en los que ya estaba presente.
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Stephan Sturm dejará la presidencia y su puesto como miembro del consejo de supervisión de Hugo Boss el próximo 15 de octubre. La decisión llega tras las conversaciones mantenidas a raíz de los recientes cambios en la estructura accionarial de la firma alemana, marcada por el aumento de capital de Frasers Group.
Sturm continuará al frente del consejo de supervisión hasta que se elija a su sucesor o, como máximo, hasta la fecha prevista para su salida. Hugo Boss iniciará de forma inmediata el proceso para decidir la futura presidencia y cubrir la vacante que dejará el directivo.
El movimiento se produce después de que Frasers Group haya elevado su participación en Hugo Boss hasta el 47,89% del capital y los derechos de voto, convirtiéndose en su principal accionista. El grupo británico, controlado por Mike Ashley, comunicó a comienzos de septiembre su intención de seguir adquiriendo títulos con el objetivo de superar el 50%.
Frasers había señalado entonces que estaba revisando su apoyo a Sturm como presidente del consejo de supervisión. Ahora, según ha informado Reuters, el distribuidor británico ha asegurado que ambas partes han acordado que resulta conveniente efectuar una transición ordenada en la presidencia ante la nueva etapa que afronta Hugo Boss.
“Tras los recientes cambios en la estructura accionarial, creo que este es el momento adecuado para una transición ordenada en la presidencia”, ha señalado Sturm, que fue elegido miembro del consejo de supervisión en mayo de 2025 y posteriormente asumió su presidencia.
Stephan fue elegido miembro del consejo de supervisión de Hugo Boss en la Junta General Anual celebrada el 15 de mayo de 2025, y posteriormente elegido presidente del consejo.
Frasers, propietario de enseñas como Sports Direct y House of Fraser, ha reforzado durante los últimos años su presencia en los segmentos premium y de lujo. El grupo también adquirió recientemente los grandes almacenes británicos Harvey Nichols.
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Mahou San Miguel ha adquirido La Flor del Café y Gran Café Royale para ampliar su actividad en el negocio del café y reforzar su oferta destinada al canal de hostelería. Las dos marcas se incorporarán a la gama Café170, con la que el grupo comenzó a operar en esta categoría a principios de 2026.
La operación permitirá a la empresa extender este negocio por España. Actualmente, Café170 tiene presencia en Madrid, Valencia, Valladolid, Baleares, Canarias, Murcia y Granada, y la incorporación de las dos enseñas ampliará su capacidad de distribución entre bares y restaurantes.
“Nuestro objetivo es construir paso a paso un negocio de café sólido, competitivo y capaz de aportar valor a nuestros clientes”, ha señalado Jesús Gómez Cáceres, director general de la Unidad de Negocio Café de Mahou San Miguel. El directivo apunta que las nuevas incorporaciones complementarán el portfolio actual y reforzarán su propuesta dirigida al hostelero.
La adquisición se ha realizado mediante un acuerdo con Disbesa Darnés, distribuidor con el que Mahou San Miguel mantiene una relación comercial de largo recorrido. Tras la operación, Disbesa Darnés continuará desarrollando La Flor del Café y Gran Café Royale en Cataluña.
Para el resto de España, el despliegue se realizará de manera progresiva. En una primera fase participarán Disbesa Darnés y Voldis, la distribuidora propia de Mahou San Miguel. Posteriormente, las dos marcas se incorporarán al conjunto de la red externa de distribuidores del grupo.
Menos de un año
La compra llega menos de un año después de que Mahou San Miguel anunciara su entrada en el mercado del café. En octubre de 2025, la empresa creó una unidad de negocio específica y presentó Café170, una marca desarrollada para el canal de hostelería cuyo despliegue comenzó a principios de 2026.
La entrada en esta categoría forma parte de la estrategia de diversificación de Mahou San Miguel más allá de la cerveza y busca ampliar su presencia en distintos momentos de consumo. En 2025, el grupo también extendió su actividad a otras categorías de bebidas y cerró el ejercicio con una cifra de negocio de 1.895,6 millones de euros, un ebitda de 306 millones y un beneficio neto de 100,3 millones de euros.
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Alohas ha entrado en Austria con la apertura de su primera tienda en el país. El establecimiento, situado en el número 8 de Brandstätte, en el centro de Viena, abrió sus puertas a finales del pasado mes de agosto.
La propia marca ya incorpora el establecimiento de Viena a su red comercial en su página web y confirma su ubicación en Brandstätte 8, 1010 Wien.
El nuevo espacio ha sido diseñado por CLAP Studio y traslada al canal físico la identidad de Alohas mediante una propuesta arquitectónica que sitúa el producto y la imagen de la enseña en el centro de la experiencia de compra.
La tienda ofrece una selección de las principales colecciones de calzado y accesorios de la firma y supone su primera incursión con un establecimiento propio en el mercado austriaco.
Una red de 12 tiendas
Con Viena, Alohas cuenta actualmente con 12 tiendas. La red está formada por establecimientos en Barcelona, Madrid, Ámsterdam, Copenhague, Londres, Milán y Viena, además de dos tiendas en París y otras dos en Nueva York y un punto de venta en San Francisco. A estos establecimientos se suman un corner en Galeries Lafayette Haussmann, en París, y un pop-up situado en Abbot Kinney Boulevard, en Los Ángeles.
La enseña, con sede en Barcelona, nació como un proyecto de venta online y comenzó a desarrollar su red de tiendas físicas en febrero de 2024. Su modelo de producción se basa en un sistema bajo demanda por el que lanza pequeñas colecciones y ajusta posteriormente la producción en función de la acogida y las previsiones de demanda.
Alohas continuará ampliando su presencia física
La apertura de Viena forma parte de la estrategia de crecimiento internacional de la marca. Alohas señaló el pasado mes de mayo, coincidiendo con la ampliación de su presencia en Estados Unidos, que mantenía nuevas aperturas previstas a lo largo de 2026.
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Best!N Retail celebrará el próximo 16 de septiembre en Madrid su quinta edición con un programa centrado en algunas de las cuestiones que están transformando el sector: la aplicación de la inteligencia artificial, el uso estratégico de los datos, la fidelización, la evolución de los modelos de negocio o las nuevas formas de relacionarse con el cliente. El encuentro reunirá en WPP Campus a profesionales de compañías como Amazon, IKEA, Makro, MediaMarkt, Leroy Merlin, Kiwoko, UDON, Cash Converters o Humana, entre otras.
La jornada comenzará a las 9.00 horas con la recepción de asistentes y, tras la bienvenida, dará paso a un programa de ponencias y mesas redondas concebido para poner sobre la mesa los cambios que ya están condicionando las estrategias de las empresas del retail.
Inteligencia artificial y datos aplicados al retail
Uno de los primeros debates de la mañana abordará el impacto de la inteligencia artificial en la toma de decisiones. Bajo el título «Del dato a la decisión: inteligencia artificial aplicada al retail», la mesa redonda estará moderada por David Lastra, responsable de ingresos de Redegal, y contará con Estefanía Martínez, responsable de marketing en Mira Mira; José María López Moreno, director de datos e inteligencia artificial en Kiwoko, y Fernando Herranz, responsable de comercio electrónico y marketing online en Leroy Merlin España.
La medición será otro de los asuntos presentes en el programa. Beyup analizará si el sector está midiendo adecuadamente la publicidad, mientras que We Are Testers pondrá el foco en la fidelización con la ponencia «La batalla del loyalty: el retail ya no compite por la venta, sino por la relación», a cargo de Iñigo Ulibarri, director comercial de la compañía.
¿Cómo será el retail de 2030?
La transformación del sector a medio plazo protagonizará otra de las mesas redondas del encuentro. «Retail 2030: tendencias que ya están transformando el sector» reunirá a Marta Domínguez, responsable de marketing en MediaMarkt; Àlex Nebot, director de marketing en UDON; Antonia Adalid, especialista de marketing en Healthy Poke, y Ana Sánchez, directora de consumo en Amazon.es. El debate estará moderado por Marisa Manzano, directora de crecimiento digital y medios de Jakala.
A continuación, WPP Media abordará la evolución desde las campañas generalistas hacia estrategias adaptadas a cada establecimiento. Alberto Merino, director de clientes, y Miguel Ángel Miguelez, responsable de datos, tecnología y analítica de WPP Media, participarán en la sesión «De una campaña para todos a una estrategia para cada tienda».
Nuevas formas de conectar con el consumidor
Tras la pausa, Spotify analizará el papel de las comunidades de seguidores en las estrategias de medios con la ponencia «Fandom intencional: la mejor inversión en medios», impartida por Cristian Abengozar, responsable de clientes empresariales de la plataforma.
La relación con el cliente será también el eje de la intervención de IKEA. Carlos Cocheteux, responsable comercial de IKEA España, presentará «Nuevo paradigma. Nuevas formas de estar cerca del cliente», una sesión que dará paso posteriormente a la participación de Makro.
Chema León, director de marketing de Makro, será el encargado de analizar la construcción de marca en el mercado B2B y el recorrido de la compañía dentro de la distribución para hostelería, en una ponencia dedicada a las particularidades de la comunicación y el posicionamiento en este ámbito.
Modelos de negocio fuera de lo convencional
El programa concluirá con una mesa dedicada a modelos de negocio «especiales», moderada por Ana Egido, redactora jefa de IPMARK. En ella participarán Pepa González, responsable de marketing de tiendas de Humana; Víctor Hernández, director de operaciones y financiero de Polín et Moi; Jacob Ruiz, responsable de lanzamientos de Milfshakes; Iñaki Espinosa, presidente de Sqrups, y Juan Carlos Peña Castro, director digital y comercial de Cash Converters.
Con este recorrido, Best!N Retail propone una mañana de análisis en torno a los principales movimientos que afectan actualmente a la distribución, desde la inteligencia artificial y la explotación del dato hasta la personalización, la fidelización, la construcción de marca y la aparición de nuevos modelos comerciales.
Consigue tus entradas para Best!N Retail 2026
- Las entradas para asistir a Best!N Retail #26 pueden adquirirse a través de la plataforma Koolpass.
- Para solicitar más información o consultar la disponibilidad de invitaciones también se puede contactar con la organización a través de info@bestawards.es.
Nude Project desembarca en Nueva York con una tienda efímera ubicada en el número 42 de Greene Street, en el SoHo. El establecimiento abrirá sus puertas el próximo 12 de septiembre y permanecerá operativo hasta el 31 de diciembre, en un nuevo paso de la firma española para ampliar su presencia en Estados Unidos.
El espacio funcionará como tienda y punto de encuentro durante los cuatro meses de apertura, con una programación vinculada a la música, el cine y el deporte. Entre las acciones previstas figuran la premiere de una película, un casting para la próxima campaña de la marca, encuentros musicales y una carrera por las calles de Nueva York organizada bajo el concepto Nude Project Underwear Run Club.
La llegada a Nueva York se ha comunicado mediante un sketch protagonizado por Bruno Casanovas, cofundador y director creativo de Nude Project, en el que aparece recreando una conversación con Miranda Priestly, el personaje interpretado por Meryl Streep en El diablo viste de Prada. La pieza utiliza este guiño cinematográfico para presentar el desembarco de la marca en la ciudad y, según los datos facilitados por la firma, rozó las 600.000 visualizaciones y superó los 700 comentarios durante sus primeras 24 horas.
La creatividad toma como referencia el imaginario de firmas estadounidenses como Ralph Lauren, Calvin Klein y Tommy Hilfiger, una estrategia con la que Nude Project busca vincular su entrada en Nueva York con la cultura de la moda estadounidense.
De Miami y Los Ángeles a Nueva York
La apertura supone un nuevo avance de Nude Project en Estados Unidos, mercado en el que ya ha probado anteriormente el formato temporal. En octubre de 2025, la firma abrió en el Miami Design District su primera pop-up store en el país, que recibió más de 2.000 visitas durante su primera jornada, según publicó D/A Retail.
El siguiente movimiento llegó en abril de 2026 con una pop-up en Melrose Avenue, Los Ángeles. El establecimiento fue presentado entonces como el mayor espacio temporal desarrollado hasta ese momento por la enseña y permaneció abierto hasta el 19 de abril, combinando la venta de producto con actividades vinculadas a la música y la cultura urbana.
Nueva York da continuidad, por tanto, a una estrategia de entrada progresiva en Estados Unidos basada hasta ahora en espacios temporales y activaciones, antes de desarrollar una red estable de establecimientos en el país.
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Carmila España ha cerrado el primer semestre de 2026 con un crecimiento del 6,6% en las ventas de los operadores presentes en sus centros comerciales. La evolución de la actividad se ha acompañado de un aumento de la afluencia, que ha aumentado 170 puntos básicos por encima del índice nacional.
España se ha situado así entre los mercados que han impulsado la actividad comercial de Carmila en Europa durante los seis primeros meses del ejercicio, apoyada también en la evolución de los ingresos por rentas y afluencia.
Durante este periodo, la gestora ha firmado en España 74 contratos asociados a 84 locales y 65 marcas. De estas enseñas, 40 se incorporan por primera vez a su cartera, con 22 operadores locales y 18 nacionales. Entre los movimientos registrados durante el semestre se encuentra la llegada de Primark al centro comercial Los Alfares, en Talavera de la Reina (Toledo).
En el conjunto del grupo, Carmila ha cerrado 530 contratos de arrendamiento durante los seis primeros meses de 2026, con una reversión positiva media del 2,8% y una ocupación financiera del 96%.
Restauración concentra
Por categorías, Alimentación y Restauración ha registrado el mayor número de operaciones en España, con 21 contratos, cerca del 28% del total. Salud y Belleza y Servicios han sumado 15 contratos cada uno. También se han producido operaciones vinculadas al equipamiento del hogar y de la persona, así como a cultura, regalos, ocio y multimedia. Las actividades de Specialty Leasing, pop-ups y Mall Media han incrementado conjuntamente su facturación un 5,8% frente al primer semestre de 2025.
Carmila ha realizado alrededor de 600 operaciones de Specialty Leasing, cuya facturación ha crecido un 7,8%. A ellas se suman 120 contratos de pop-ups, una cifra similar a la registrada en el mismo periodo del año anterior, mientras que los ingresos de Mall Media han aumentado cerca de un 21%.
“Las marcas siguen interesadas en el espacio físico, pero miran cada apertura con más detalle. Buscan centros con tráfico, visibilidad y un consumidor bien identificado”, explica Alberto Rodríguez, director general de Carmila España.
El directivo añade que la estrategia de la gestora pasa por adaptar los formatos a las necesidades de cada operador, ya sea mediante locales de larga duración, presencias temporales o campañas de comunicación en los centros comerciales.
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Lidl Plus ha alcanzado los 10 millones de usuarios registrados en España, ocho años después de su lanzamiento. La cadena de supermercados reforzará ahora su estrategia de fidelización digital con un sorteo dirigido a los clientes de la aplicación, que repartirá dos premios de hasta 250.000 euros brutos cada uno para contribuir a la adquisición de una vivienda en España.
La aplicación, lanzada en 2018, nació como un programa de fidelización basado en cupones y descuentos y ha ido incorporando nuevas funciones vinculadas a la compra, el pago y la relación con el cliente.
Actualmente, Lidl Plus reúne ofertas personalizadas, folletos digitales, recetas, beneficios de empresas colaboradoras, ticket digital, Lidl Pay y una lista de la compra integrada. En los últimos meses, la cadena también ha unificado Lidl App y Lidl Plus en una sola aplicación e incorporado su tienda online dentro de la plataforma.
A estas funciones se ha sumado Puntos Lidl, un sistema de recompensas mediante el que los clientes obtienen un punto por cada euro gastado en tienda física tras escanear la aplicación. Los puntos pueden canjearse por más de 400 recompensas, entre productos gratuitos y cupones de descuento.
La herramienta incorpora además retos y mecánicas de gamificación para acelerar la acumulación de puntos y permite al usuario elegir entre diferentes tipos de recompensas.
Antonio Alarcón, director general de cliente y marketing de Lidl España, señala que la aplicación aporta a la cadena información sobre las preferencias de los consumidores y permite adaptar promociones y servicios. “Lidl Plus es una herramienta clave que nos aporta datos reales y concretos que nos ayudan a ofrecer a los usuarios una experiencia totalmente personalizada”, afirma.
Dos premios de hasta 250.000 euros
Para celebrar los 10 millones de usuarios, Lidl ha puesto en marcha la campaña “Elegir Lidl Plus es la llave de tu nuevo hogar”, que permitirá a dos clientes optar a sendos premios de hasta 250.000 euros brutos destinados a contribuir a la compra de una vivienda dentro del territorio nacional.
La promoción estará activa entre el 14 y el 27 de septiembre de 2026. Para participar, los usuarios deberán comprar en cualquiera de las más de 730 tiendas de Lidl en España y escanear Lidl Plus en caja.
Por cada 10 euros de compra obtendrán un sello. Será necesario reunir tres sellos para conseguir una participación completa y enviarla posteriormente a través de la propia aplicación.
La cadena acompañará la campaña con una activación en Madrid los días 18 y 19 de septiembre en el Intercambiador de Príncipe Pío, donde desarrollará una experiencia para los usuarios con regalos y otras acciones promocionales.
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