bonÀrea ha abierto su primera tienda en Ascó, situada en el número 47 de la calle Camposines. La enseña alcanza cuatro establecimientos en la comarca de la Ribera de Ebro y eleva a 57 su red comercial en la provincia de Tarragona.
El nuevo supermercado dispone de 158 metros cuadrados de superficie de venta y ofrece cerca de 1.650 referencias. Su apertura ha generado cinco puestos de trabajo directos.
La tienda prestará servicio de lunes a sábado, de 9.00 a 21.00 horas, y los domingos y festivos, de 9.00 a 14.00 horas. La cadena busca atender tanto a los vecinos de Ascó como a los residentes de otras localidades próximas.
“Está pensada para facilitar la compra diaria y dar un servicio de proximidad no solo a los vecinos de Ascó, sino también a los de poblaciones cercanas”, ha explicado Joan Parella, responsable de expansión y obras de tiendas de bonÀrea.
La empresa ya estaba presente en la comarca con establecimientos en Mora de Ebro, Flix y Ribaroja de Ebro. La apertura forma parte de su estrategia para ampliar la red en municipios de menos de 3.000 habitantes y acercar su oferta a las zonas rurales.
El establecimiento se ha incorporado también a RetornA, el sistema de economía circular de bonÀrea. La iniciativa permite devolver las bandejas de productos cárnicos para su reutilización y obtener un reembolso de 0,50 euros por cada envase.
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Lidl ha nombrado a Imanol Zabala director internacional de real estate del grupo. El directivo asumirá sus nuevas funciones el próximo 1 de octubre, después de más de 24 años de trayectoria en la filial española y más de cinco como miembro de su comité de dirección.
Desde su nueva posición, Zabala participará en el desarrollo de la estrategia operativa e inmobiliaria de Lidl en los más de 30 países donde opera la cadena de supermercados. Hasta ahora ocupaba la dirección general de expansión e inmuebles de Lidl España.
El cambio supondrá también una modificación en el comité de dirección de la empresa en España. Albert Lavín, actual director regional de expansión e inmuebles de la zona sur, asumirá la dirección general del área a escala nacional y se incorporará al órgano directivo.
Más de dos décadas en Lidl
Imanol Zabala se incorporó a Lidl España en 2002. Desde entonces, ha desempeñado puestos de responsabilidad en las áreas de ventas y organización, además de dirigir la actividad regional de Cataluña durante cerca de una década.
Entre 2015 y 2021 ejerció como CIO de Lidl España. Durante esta etapa dirigió distintos proyectos vinculados con la digitalización corporativa, entre ellos la creación de un hub tecnológico para el grupo. Posteriormente pasó a dirigir el área de expansión e inmuebles.
Albert Lavín, al frente en España
Albert Lavín cuenta con 23 años de experiencia en Lidl. Se incorporó en 2003 como jefe de expansión en Cataluña y, entre 2005 y 2010, participó en el desarrollo inmobiliario que acompañó la llegada de la cadena a las Islas Canarias.
Tras una etapa internacional dentro del grupo, en 2011 asumió responsabilidades regionales en expansión e inmuebles en España. En la actualidad dirige esta función en la zona sur. A partir de octubre, será responsable del crecimiento de la red de tiendas y del desarrollo de las infraestructuras logísticas necesarias para acompañar las nuevas aperturas.
La cadena alemana cuenta actualmente con más de 730 supermercados y 14 plataformas logísticas en el país.
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Caprabo ha abierto ocho supermercados durante los seis primeros meses de 2026, una cifra que sitúa su plan de expansión por encima de las previsiones para el ejercicio. Las dos últimas incorporaciones se encuentran en Ripollet y Barcelona y suman 400 metros cuadrados de superficie comercial y 10 puestos de trabajo.
El establecimiento de Ripollet está ubicado en el número 1 de la calle Nostra Senyora dels Àngels. Cuenta con 200 m² de sala de ventas y emplea a cinco personas. La tienda abierta en la capital Barcelona se encuentra en el número 89 de la calle Ramon Turró, en el barrio de la Vila Olímpica del Poblenou. Dispone también de 200 metros cuadrados de superficie comercial y una plantilla de cinco trabajadores.
Durante el primer semestre, Caprabo ha ampliado su red en Barcelona, Rubí, Sant Esteve Sesrovires, Sant Boi de Llobregat y Ripollet. La enseña también ha incorporado un supermercado en Creixell, Tarragona.
Las ocho aperturas han añadido cerca de 1.750 metros cuadrados de superficie comercial y han generado alrededor de 40 puestos de trabajo. Las tiendas abiertas durante el primer semestre son franquiciadas. Cada establecimiento emplea a unas cinco personas.
15 tiendas anuales
El plan de crecimiento de Caprabo contempla una media de unos 15 nuevos supermercados al año. La cadena combina establecimientos franquiciados con tiendas propias en Cataluña, su principal mercado de actividad. La estrategia se dirige a ampliar la presencia de la marca en barrios y municipios donde todavía no cuenta con establecimientos, mediante un formato de proximidad adaptado a cada ubicación.
En 2025, la cadena superó su previsión de aperturas y cerró el ejercicio con 16 nuevos supermercados. Estas incorporaciones sumaron más de 5.000 m² de superficie comercial y generaron más de un centenar de puestos de trabajo.
Caprabo alcanzó unas ventas de 822 millones de euros durante el pasado ejercicio, un 3% más que en el año anterior.
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Bershka ha estrenado un nuevo concepto de tienda en su establecimiento de plaza de Lugo, en A Coruña, antes de abordar su llegada al mercado físico de Estados Unidos. El local ha reabierto tras permanecer cerca de dos meses y medio cerrado por las obras de renovación.
La tienda dispone de 710 metros cuadrados de superficie comercial distribuidos entre la planta baja y el sótano. La reforma ha incorporado cajas de autopago y una zona independiente para recoger y devolver los pedidos realizados a través del canal online.
El principal cambio se encuentra en la organización del espacio. Bershka se aleja de la superficie diáfana habitual y divide el establecimiento en zonas de menor tamaño mediante mobiliario modular, bloques de hormigón con bordes redondeados, madera y piezas de acero inoxidable, diseño realizado por El Departamento.
Según explica la marca, el resultado transforma la experiencia propia de una gran superficie comercial en un espacio más cercano. La distribución también busca favorecer una relación más próxima con el producto e invitar al cliente a recorrer las diferentes áreas de la tienda.
El establecimiento coruñés servirá para probar soluciones que Bershka podrá aplicar posteriormente en otras ubicaciones. La cadena ya ha empleado A Coruña para presentar formatos comerciales antes de extenderlos a otros mercados.
Dos primeras tiendas en Miami
La renovación se produce antes de que Bershka inaugure sus primeras tiendas físicas en Estados Unidos. Inditex ha confirmado que la enseña desembarcará en el país durante 2026, después de operar hasta ahora a través del canal online.
La firma prevé abrir dos establecimientos en el área de Miami tras los resultados obtenidos por su negocio digital en el mercado estadounidense. La primera apertura estará ubicada en el centro comercial Aventura Mall, según medios del sector.
Bershka se convertirá así en la tercera enseña de Inditex con tiendas físicas en Estados Unidos, después de Zara y Massimo Dutti. La cadena cerró 2025 con unas ventas de 3.286 millones de euros, un 12,2% más, y se situó como el segundo concepto del grupo por facturación, por detrás de Zara.
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Action ha abierto el 30 de julio un nuevo establecimiento en Madrid, situado en el centro comercial Madrid Sur, en la avenida de Pablo Neruda, 91. Con esta incorporación, la cadena de descuento no alimentario alcanza 17 tiendas en la Comunidad de Madrid y 122 en el conjunto de España.
El local dispone de unos 842 metros cuadrados y cuenta con un equipo de 12 trabajadores. Permanecerá abierto de lunes a domingo, entre las 9.00 y las 22.00 horas.
La tienda ofrece cerca de 6.000 productos distribuidos en 14 categorías, entre ellas hogar, juguetes, manualidades, jardinería, bricolaje y alimentación. La firma incorpora alrededor de 150 referencias nuevas cada semana y asegura que más de dos tercios de su surtido tienen un precio inferior a dos euros.
“Estamos muy contentos de abrir esta nueva tienda en Madrid, cuatro años después de inaugurar nuestro primer establecimiento en España”, ha señalado Francisco Núñez Aparicio, general manager de Action España.
La cadena también ha indicado que el algodón utilizado en sus productos propios procede del programa Better Cotton o de cultivos orgánicos. Asimismo, la madera empleada cuenta con certificación FSC o PEFC y el cacao de los artículos de marca Action es de Comercio Justo desde 2022.
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Dia España cerró el primer semestre de 2026 con unas ventas brutas de 2.954 millones de euros, un 11,6% más que en el mismo periodo del año anterior. El crecimiento se aceleró durante el segundo trimestre, cuando la facturación avanzó un 12,1%, hasta los 1.542 millones.
La evolución de las ventas se ha apoyado en los productos frescos de origen local y en la marca Dia, cuyas ventas han crecido un 14%. La base de socios del Club Dia sigue creciendo y ya representan el 57% del total de ventas, lo que supone un incremento interanual del 12,7%.
Según NielsenIQ, Dia España ha crecido a más del doble que el resto del mercado en la primera mitad del año, con una ganancia de cuota de mercado de 26 puntos básicos (pb) respecto al mismo periodo del ejercicio pasado.
El ebitda ajustado crece un 17%
El ebitda ajustado de Dia España aumentó un 17%, hasta los 160 millones de euros, y su margen sobre ventas netas pasó al 6,5%, 31 puntos básicos más. El beneficio neto se situó en 51 millones, un 6,4% por encima del primer semestre de 2025.
La generación de caja operativa alcanzó los 172 millones de euros. La empresa destinó parte de estos recursos a ampliar su red y redujo un 18% la deuda financiera neta, hasta los 206 millones, lo que dejó la ratio de apalancamiento en 0,6 veces el ebitda ajustado de los últimos doce meses.
Dia abrió 58 supermercados y cerró 10 durante el semestre, con un saldo de 48 establecimientos. La cadena mantiene su objetivo de alcanzar 100 aperturas netas en España durante 2026.
Las ventas caen un 12,4% en Argentina
A nivel de grupo, Dia alcanzó unas ventas de 3.676,2 millones de euros, un 5,9% más que en el mismo periodo de 2025 (3.470,8 millones de euros). El punto negativo se recoge en su división argentina. En este mercado latinoamericano, la cadena de supermercados ha visto descender su facturación un 12,4% durante el primer semestre, hasta los 722 millones, afectadas por la apreciación del euro frente al peso. En Argentina, las ventas brutas expresadas en euros descendieron un 12,4%, A pesar de la caída de ventas, el margen ebitda ajustado mejoró 30 puntos básicos y se situó en el -0,2%. El negocio terminó junio con una posición de caja neta de 40 millones de euros.
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Tras una década de análisis del comportamiento del consumidor a través del Observatorio del Comercio Electrónico de Alimentación que realiza ASEDAS, los datos de 2026 revelan la madurez de este canal. Las páginas y aplicaciones de venta online de los supermercados ya son capaces de ofrecer, en líneas generales, plataformas funcionales que responden con eficiencia a las demandas de usabilidad, entrega y surtido. Llega el momento, por tanto, de ir un poco más allá y comenzar a pensar en los ejes que definen la relación entre enseña y cliente y que vienen muy marcados por la tecnología y por los nuevos modos de acceso a la información y a la toma de decisiones de compra.
Uno de los hallazgos más reveladores de esta última investigación, realizada por los profesores María Puelles y Gonzalo Moreno, de las universidades Complutense y Autónoma de Madrid, es la jerarquía de la influencia. Los consumidores confían en las experiencias reales de otros compradores mucho más que en las recomendaciones de los influencers, cuya capacidad de prescripción está sujeta a su nivel de experiencia y prestigio profesional. El consumidor actual es un «verificador» nato y se apoya mucho en las opiniones de otros antes de añadir un producto al carrito. En este ecosistema, las redes sociales han dejado de ser meros escaparates para convertirse en fuentes de inspiración directa. En la aldea global, el nuevo boca a boca tiene como grandes altavoces Instagram y TikTok, redes sociales que lideran el espacio del gran consumo, especialmente entre los consumidores «onliners» puros.
La paradoja de la confianza: el supermercado de proximidad como garantía
Tras varios intentos en Observatorios anteriores, la inteligencia artificial (IA) emerge ya en este 2026, aunque todavía no lidera las decisiones finales. Sin embargo, los consumidores “onliners” puros expresan un deseo: que las plataformas adapten sus ofertas y sugerencias a su tipo de hogar específico. Nos encontramos aquí ante una paradoja de confianza. Mientras que las recetas se perfilan como la puerta de entrada ideal para que la IA se integre en la rutina -una mayoría de los usuarios vería con buenos ojos sugerencias de menús automatizadas-, la privacidad es la gran barrera. El temor a que las plataformas conozcan demasiado sobre los hábitos de consumo de las personas es una realidad que plantea un reto que va más allá de la tecnología.
Por tanto, lo que hace tan solo un par de años podríamos considerar como un escenario futurista es ya una realidad que llama a las puertas de la distribución de alimentación online. Pero, ¿y las otras puertas, las del supermercado físico? ¿Siguen abiertas?
La respuesta es contundente: sí y, además, se mantienen como la garantía de la confianza. Llama la atención la fidelidad de los consumidores que hacen compras mixtas y que hacen coincidir su enseña habitual física con su supermercado online; pero llama la atención todavía más, que los “onliners” también tienen su referencia de compra digital en el supermercado físico al que a veces acuden, aunque sea ocasionalmente. Además, el supermercado “tradicional” es también el preferido por todos los usuarios por delante de proveedores solo online o fórmulas de venta no tradicionales.
En definitiva, el comercio electrónico de alimentación en 2026 nos exige saber leer las señales: personalización con privacidad, la fuerza del boca a boca y la necesidad de tener referencias físicas. La madurez del canal se mide en la solidez de la confianza generada. Y el medio físico se presenta como sello de calidad y garantía y la capacidad de aunar ambos mundos en beneficio de una experiencia de compra completa y adaptada a las necesidades de cada perfil de consumidor sigue siendo el gran reto.
*Artículo de opinión publicado en julio de 2026 en el Anuario Retail de D/A Retail, correspondiente al número 502 de la revista.
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HiperDino invertirá más de 13 millones de euros durante 2026 en la renovación y expansión de su formato HiperDino Express en Canarias y Baleares. El plan contempla destinar más de 9 millones a la reforma de 28 supermercados y cerca de cuatro millones a la apertura de cinco nuevos establecimientos.
La cadena cuenta actualmente con 114 tiendas Express. Del total, 26 se encuentran en Tenerife, 25 en Gran Canaria, 23 en Lanzarote, 18 en Fuerteventura, una en La Palma y 21 en Palma de Mallorca.
Las actuaciones continuarán durante el segundo semestre y forman parte del proceso de modernización de la red.
El formato HiperDino Express está orientado principalmente a los consumidores que se encuentran de vacaciones. Sus establecimientos ofrecen horarios amplios, facilidad de acceso y un surtido adaptado a las necesidades de compra en zonas turísticas.
Según ha explicado el coordinador de HiperDino Express, Felipe Díaz, las tiendas combinan productos locales con referencias internacionales. La propuesta busca responder tanto al interés de los visitantes por los productos canarios como a su intención de mantener determinados hábitos de consumo durante sus vacaciones.
La facturación supera los 230 millones
La red HiperDino Express alcanzó una facturación de 230 millones de euros en 2025, un 12% más que en el ejercicio anterior.
Las bebidas concentran buena parte de las ventas del formato. También tienen peso los productos destinados al desayuno, como el pan y la leche, además de la charcutería, las frutas y hortalizas y los productos de protección solar.
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José Luis Joyerías ha abierto su primera tienda en México, situada en el centro comercial Centro Santa Fe de Ciudad de México. La operación supone la entrada de la cadena en Latinoamérica y amplía una red que supera los 110 puntos de venta en España, Portugal y el mercado mexicano.
La apertura materializa uno de los principales proyectos de expansión anunciados por la empresa para 2026. José Luis Joyerías había elegido la capital mexicana como punto de partida para desarrollar su actividad en el país, mercado estratégico caracterizado por un creciente interés en la joyería de diseño, la artesanía y las piezas con valor perdurable.
La firma, fundada en A Coruña en 1973, llega a México después de más de cinco décadas de actividad. La nueva boutique comercializa colecciones propias de oro de 18 quilates con diamantes naturales y gemas, además de piezas de plata de ley y propuestas de alta joyería elaboradas de forma artesanal.
Estrena nuevo ‘concept store’
Diseñada la tienda bajo el concepto estético que distingue a la marca, donde predominan el blanco, el gris y el negro; la nueva boutique ha sido concebida para ofrecer una experiencia de compra contemporánea y personalizada.
La propuesta reúne una amplia selección de creaciones propias que incluyen joyas en oro de 18 quilates con diamantes naturales y gemas. También hay colecciones de alta joyería.
José Luis Joyerías ya ha aplicado esta propuesta en las aperturas realizadas en la calle Goya de Madrid, la calle Liborio García de Málaga, la calle Urzaiz de Vigo y la calle Colón de Valencia. Estos establecimientos también han supuesto la entrada de la cadena en calles comerciales, después de haber centrado históricamente buena parte de su red en centros comerciales.
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Los productos solares están presentes únicamente en el 27% de los hogares españoles, según datos de Worldpanel by Numerator. La baja penetración deja un amplio margen de crecimiento para una categoría que aumentó un 3,6% en valor durante el último año gracias a la incorporación de nuevos compradores.
El precio se ha convertido en uno de los principales factores de crecimiento del mercado. Los productos solares más económicos cuestan hasta un 50% menos que las marcas comercializadas en farmacias y canales selectivos y son los que están captando consumidores con mayor intensidad.
La consultora apunta que el avance futuro de la categoría dependerá de ampliar su base de compradores. Cerca del 40% de la población española vive en municipios costeros, según el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, mientras que el país cuenta con 1,3 millones de piscinas, de las que el 90% son privadas, de acuerdo con los datos del Catastro.
Los autobronceadores aumentan un 55%
Por categorías, los autobronceadores han registrado un crecimiento del 55%. Los protectores solares corporales continúan, sin embargo, como el principal motor del mercado por su peso dentro de la categoría. Estos artículos concentran el 53% del gasto total y han crecido un 1,2%.
“En el país del sol, su protección aún no está totalmente arraigada en muchas personas y estamos hablando de un producto transversal a cualquier edad y generación, aunque sí observamos mucha sensibilidad al precio”, ha señalado Cecilia Belén Díez, consumer insights manager de Worldpanel by Numerator.
La marca propia mantiene el liderazgo
Mercadona y Nivea figuran entre las marcas que más han aumentado su penetración en los hogares españoles. La marca propia de la cadena valenciana llega al 6,3% de los hogares y ha ganado casi un punto porcentual durante los dos últimos años. Nivea, por su parte, mantiene una evolución positiva desde 2024 y alcanza una penetración del 3,9%.
En conjunto, las marcas de la distribución están presentes en el 10,7% de los hogares. Mercadona encabeza este segmento y duplica la presencia de Lidl.
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Logista Parcel ha destinado cerca de seis millones de euros durante 2026 a reforzar su operativa de frío, con actuaciones dirigidas a ampliar la capacidad de almacenamiento y modernizar las infraestructuras utilizadas en el transporte de productos sensibles a las altas temperaturas.
La red de transporte capilar a temperatura controlada de Logista gestiona alrededor de 11 millones de envíos anuales para los sectores farmacéutico y alimentario. Su operativa se apoya en 85 instalaciones refrigeradas y dispone de una capacidad de almacenamiento superior a 50.000 palés frigoríficos.
La inversión responde al aumento de las olas de calor registradas en la península durante los últimos veranos, que ha elevado las exigencias para mantener una cadena de frío ininterrumpida en el transporte de medicamentos y alimentos.
Reformas en cinco centros logísticos
Logista Parcel ha destinado parte de la inversión a mejorar las cámaras de congelado de sus centros de Logroño, Girona, Tarragona, Vitoria y Zaragoza.
La empresa también ha optimizado la estructura operativa de sus plataformas de Barcelona y Madrid, con el objetivo de reducir el tiempo que la mercancía permanece fuera de espacios con temperatura controlada.
Asimismo, ha adquirido generadores para sus instalaciones con el fin de asegurar la continuidad de la actividad ante posibles incidencias energéticas, como el apagón registrado en 2025.
Durante los episodios de temperaturas elevadas, la red intensifica los procedimientos de manipulación y prepara los vehículos frigoríficos antes de comenzar las rutas. Estas medidas buscan reducir la exposición de los productos al calor durante las fases más sensibles del transporte.
Control automático de la temperatura
La plataforma tecnológica Hermes permite supervisar de forma continua la temperatura de los envíos durante cada etapa del recorrido. El sistema incorpora alertas y alarmas personalizables, cuyos datos pueden ser consultados por los equipos de calidad de los clientes a través de internet.
Logista Parcel cuenta también con sondas instaladas en todos sus vehículos y centros para detectar alteraciones térmicas y activar medidas preventivas. Cuando un envío supera los parámetros de temperatura establecidos, queda bloqueado automáticamente y no puede salir a reparto hasta que se complete su validación.
“Las olas de calor cada vez más frecuentes se están convirtiendo en un elemento estructural que obliga a ser más cuidadoso, si cabe, con la gestión de la cadena de frío”, ha señalado Alberto Pérez Salillas, director general de Logista Parcel. El directivo ha explicado que la inversión busca reforzar un modelo basado en la anticipación, la trazabilidad y la mejora de las infraestructuras, con el objetivo de que los productos lleguen a su destino dentro de las condiciones de temperatura requeridas.
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Merlin Properties ha cerrado el primer semestre de 2026 con unos ingresos totales de 308 millones de euros, un 11,7% más que en el mismo periodo del año anterior, impulsados por el incremento de las rentas procedentes de su división de data centers.
Las rentas brutas han alcanzado los 292 millones de euros, mientras que el EBITDA ha aumentado también un 11,7%, hasta los 229 millones. El beneficio operativo se ha situado en 180 millones de euros, un 8% más, pese al aumento de los gastos financieros.
Por su parte, el beneficio neto contable ha ascendido a 579 millones de euros, lo que supone una mejora del 12,9%. Las rentas comparables del conjunto de la cartera han avanzado un 3,3%, acompañadas de elevados niveles de ocupación en sus distintas líneas de actividad.
El valor bruto de los activos de la inmobiliaria ha alcanzado los 13.508 millones de euros, tras registrar una revalorización comparable del 3,7% respecto a diciembre de 2025. El área de centros de datos ha generado alrededor del 80% de la creación de valor durante el semestre.
Las ventas en centros comerciales aumentan un 8,4%
La cartera de centros comerciales ha registrado un crecimiento de las rentas comparables del 6,4% durante los seis primeros meses del año. Las ventas de los operadores han aumentado un 8,4% respecto al mismo periodo de 2025, mientras que las afluencias han avanzado un 1,9%. La ocupación de estos activos ha alcanzado el 96,9% y la tasa de esfuerzo se ha mantenido en el 10,8%.
En oficinas, Merlin ha contratado 85.540 metros cuadrados durante el semestre. Las rentas comparables han crecido un 2,4% y la ocupación se ha situado en el 93,6%.
Madrid y Lisboa han registrado tasas de ocupación del 95,4% y del 96,1%, respectivamente. Durante el periodo se han reincorporado a la cartera los edificios PE Cerro Gamos 2 y 3, que suman 15.208 metros cuadrados y se encuentran plenamente ocupados tras su reforma.
La cartera logística ha incrementado sus rentas comparables un 1,2%, con una ocupación del 95%. La empresa mantiene en desarrollo los proyectos Lisboa Park C, Cabanillas Park II C y Valencia-Bétera A, cuya finalización está prevista próximamente.
Por otra parte, Merlin Properties ha alcanzado los 160 megavatios (MW) alquilados o prealquilados dentro de su Plan MEGA. Esta medida refleja la capacidad eléctrica que los clientes han contratado para instalar y operar sus servidores, no el consumo de energía realizado hasta ahora.
La cifra sitúa a la socimi cerca de su objetivo de superar los 200 MW contratados durante 2026. En este negocio, una mayor capacidad reservada implica más espacio y potencia comprometidos por los clientes y, por tanto, mayores ingresos futuros para la empresa.
Mejora la previsión para 2026
El nivel de endeudamiento de Merlin se ha reducido hasta el 24,5%, frente al 28,9% registrado al cierre de 2025, tras la ampliación de capital realizada en marzo para financiar la tercera fase del Plan MEGA. La empresa dispone de una posición de liquidez de 2.571 millones de euros y un vencimiento medio de la deuda de cuatro años.
Hasta julio, Merlin ha completado ventas de activos no estratégicos por 75 millones de euros. También cuenta con operaciones firmadas por otros 91 millones, que se ejecutarán durante el segundo semestre de 2026 y a lo largo de 2027.
Miguel Oñate entra en el consejo de administración
Coincidiendo con la publicación de los resultados, el consejo de administración de Merlin ha aprobado por unanimidad el nombramiento de Miguel Oñate Rino como consejero ejecutivo por cooptación, una fórmula que permite cubrir temporalmente una vacante en el consejo hasta su ratificación por la junta de accionistas.
El nombramiento tendrá efectos desde el 1 de agosto de 2026. Oñate asumirá también el puesto de director general corporativo y las responsabilidades asociadas a este cargo, tras recibir el informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Oñate cuenta con experiencia en el sector inmobiliario desde 1994 y forma parte del equipo directivo de Merlin desde su fundación. Antes de incorporarse a la socimi trabajó en Arthur Andersen y Garrigues, y fue director general de Grupo Marina
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Mango ha cerrado el primer semestre de 2026 con una facturación de 1.852 millones de euros, un 7,2% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. De cara al cierre del presente ejercicio, las previsiones son positivas, con la meta de alcanzar una cifra de negocio de 4.000 millones de euros, según Toni Ruiz, presidente y consejero delegado de Mango.
Esta evolución viene impulsada por el buen momento de la firma catalana en otros mercados y el crecimiento del canal online. De hecho, el negocio fuera de España ha representado el 77% de la facturación semestral.
España se mantiene como el principal mercado de la empresa y ha registrado un crecimiento de doble dígito, impulsado por la evolución de todos sus canales y líneas. Francia, Turquía, Alemania y Estados Unidos completan los cinco primeros países por volumen de negocio.
127 aperturas en seis meses
La empresa ha destinado cerca de 90 millones de euros durante el semestre a la ampliación y renovación de su red comercial, el desarrollo de sus operaciones y capacidades tecnológicas y la expansión del Campus Mango.
La firma ha realizado 127 aperturas y 37 reformas entre enero y junio. Al cierre del periodo, su red superaba los 2.960 puntos de venta en más de 120 mercados.
La expansión internacional incluye un plan de inversión de 66 millones de euros en Francia, donde prevé abrir 45 tiendas hasta 2028. 15 de estos establecimientos se incorporarán durante 2026.
En Italia, Mango ha alcanzado un acuerdo con la cadena de grandes almacenes Coin para sumar 22 tiendas entre septiembre de este año y 2028. La empresa también contempla 10 aperturas en Reino Unido y otras 10 en Turquía durante el presente ejercicio.
Woman ha continuado como la línea con mayor peso en las ventas, seguida de Man. Kids y Teen han aumentado su actividad tanto en tiendas como en internet, mientras Mango Home prevé terminar el año con más de 10 establecimientos en España.
El canal online aporta el 32% de la facturación
El negocio online ha incrementado sus ventas a doble dígito durante los seis primeros meses del año y ya representa el 32% de la facturación total. El comercio electrónico aporta así cerca de un tercio de los ingresos del grupo.
Mango también ha desarrollado distintas acciones dirigidas a reforzar su posicionamiento de marca. Entre ellas figuran la incorporación de Hailey Bieber como embajadora de Woman para la campaña de verano de 2026 y las colecciones creadas junto a la firma británica Richard James para Man y la estadounidense Eckhaus Latta para Woman.
La empresa ha avanzado hasta el puesto 30 del ranking Merco y su valor de marca ha aumentado 15 puntos porcentuales, según Kantar BrandZ. También ha obtenido por primera vez la certificación Top Employer.
Durante 2025, Mango incorporó a más de 1.600 profesionales y superó los 18.000 empleados en todo el mundo.
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Alrededor de nueve de cada 10 hogares incorporan algún producto en promoción a su cesta de la compra durante el verano, según el análisis de los hábitos de consumo realizado por Grupo Eroski.
Los datos de la cooperativa muestran que los clientes que aprovechan las ofertas realizan compras más amplias y visitan con mayor frecuencia los establecimientos. Su gasto medio por ticket alcanza los 30,2 euros, frente a los 16,7 euros registrados entre quienes no adquieren artículos promocionados, lo que supone una diferencia del 81%.
El número de productos también varía entre ambos perfiles. Los hogares que compran artículos en oferta incluyen una media de 13 unidades en cada cesta, mientras que el resto incorpora seis. Además, los primeros acumulan 14 tickets a lo largo de la campaña estival, frente a los dos de quienes no recurren a las promociones.
Para Grupo Eroski, estos resultados muestran que las ofertas han dejado de utilizarse únicamente ante oportunidades puntuales y se han incorporado a la planificación habitual de la compra. Los hogares recurren a ellas para configurar cestas más completas y ajustar el gasto durante una época marcada por los cambios en los hábitos de consumo.
El 30,1% de las ventas de Eroski se realiza en promoción
Durante la campaña de verano, el 30,1% de las ventas en valor de Grupo Eroski corresponde a productos promocionados. Esta proporción se sitúa 11,5 puntos porcentuales por encima de la media del mercado, según los datos facilitados por la distribuidora.
La empresa combina esta actividad con una oferta de productos frescos, artículos de temporada y referencias de marca propia. El objetivo es facilitar el ahorro sin reducir las opciones disponibles en categorías relacionadas con las compras estivales. La llegada del verano modifica la composición de la cesta. Junto a las frutas y hortalizas de temporada, aumentan su presencia los helados, las bebidas refrescantes, la cerveza, las conservas de pescado y los productos de protección solar.
Las familias con hijos concentran el mayor gasto en promociones durante estos meses. Sin embargo, son los hogares pequeños los que destinan una proporción más elevada de su cesta a productos con descuento.
La marca propia representa el 37,7% de las ventas
La marca propia supone ya el 37,7% de las ventas en valor de Grupo Eroski y el 42,8% de las unidades comercializadas. Según la empresa, los hogares con mayor afinidad hacia estos productos compran con más frecuencia y registran un gasto medio superior.
Durante 2025, la cooperativa incorporó 485 nuevas referencias a su surtido propio, que supera actualmente los 6.000 productos.
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