Consum invertirá 100 millones de euros en una nueva plataforma logística en la Zona Franca de Barcelona. El complejo ocupará 50.000 metros cuadrados y estará especializado en productos frescos, refrigerados y congelados. Su función será reforzar el suministro de estas categorías a la red de establecimientos de la cooperativa en Cataluña.
La instalación se levantará en una parcela de 80.000 m2 que albergaba la antigua fábrica de botellas de Damm y que ocupaba Vidriería Rovira. Consum ha firmado con esta compañía y con el Consorci de la Zona Franca de Barcelona la sucesión en el arrendamiento del terreno, del que dispondrá durante 30 años, con opción de prorrogar el contrato hasta los 50.
La cooperativa prevé iniciar a finales de 2027 las obras para adaptar el espacio a las necesidades de la plataforma. La actividad comenzaría a finales de 2029. Durante los primeros cinco años, el proyecto generará 150 puestos de trabajo, con prioridad para las personas trabajadoras de Vidriería Rovira.
El nuevo centro ampliará la capacidad logística de Consum en la provincia de Barcelona, donde ya opera dos plataformas. Una, también en la Zona Franca, cuenta con 42.000 m2, mientras que la instalación de El Prat de Llobregat dispone de 11.800 m2. Desde ambas, la cooperativa abastece a su red comercial catalana.
La inversión logística acompaña el crecimiento de esa red. Consum prevé abrir este año siete tiendas propias en Cataluña. Dos ya están operativas, en Vilanova i la Geltrú y Viladecans, y las próximas aperturas tendrán lugar en Terrassa, con dos centros, Barcelona —en el Mercado de la Abaceria Central—, Badia del Vallès y Balaguer. A estas incorporaciones se sumarán trece nuevas franquicias Charter.
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Moyca, empresa especializada en uva de mesa sin semillas, está presente en Fruit Attraction, en el estand 7C16, con dos novedades destacadas: un nuevo estand y el lanzamiento de su renovada web corporativa, moyca.eu.
El espacio expositivo mantiene el magenta como color protagonista y sitúa la uva en el centro del diseño a través de una gran estructura suspendida que recrea un racimo. El estand se ha concebido como punto de encuentro con sus clientes, distribuidores y profesionales de distintos mercados, con diferentes zonas destinadas a reuniones y encuentros comerciales.
La feria ofrece a Moyca la oportunidad de reforzar sus relaciones comerciales internacionales y presentar su catálogo de variedades blancas, rojas, negras y especiales, con una oferta de uva de mesa sin semillas durante todo el año.
Coincidiendo con este encuentro, la compañía presenta también su renovada web corporativa. El portal incorpora una imagen más actual, una navegación más sencilla y una mejor adaptación a dispositivos móviles. El catálogo gana protagonismo con información más detallada sobre las variedades y nuevos filtros que facilitan su consulta.
Disponible en español, inglés y francés, la web facilita el acceso a la información sobre Moyca y su oferta a profesionales y consumidores de distintos mercados. La renovación digital se completa con la actualización de su tienda online, uvasmoyca.com.
El CEO de Moyca, Antonio Domene, ha señalado que Fruit Attraction “es una oportunidad para mostrar de forma directa cómo evoluciona Moyca. Este año lo hacemos con dos novedades que trasladan mejor nuestra identidad, nuestros valores y nuestro producto”.
La feria se celebra del 6 al 8 de octubre en el recinto Ifema Madrid.
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Blue Banana ha avanzado en su nueva etapa de crecimiento y ha incorporado dos socios estratégicos a su accionariado: al emprendedor e inversor Julio Bueso Hidalgo-Santa Cruz y al empresario musical y compositor de cine Alfonso González Aguilar. Sus entradas dan continuidad a la ronda iniciada el pasado abril con Juan Ricardo Hidalgo, CEO y propietario de Primor.
Los fundadores de la marca, Juan Fernández-Estrada y Nacho Rivera, mantienen la mayoría del capital y el liderazgo del proyecto. La compañía busca sumar perfiles con experiencia en distintos sectores para acompañar su crecimiento y reforzar su expansión internacional.
“Desde el principio hemos querido rodearnos de personas que, además de creer en Blue Banana, puedan aportar una visión y una experiencia complementaria a la nuestra”, señalan Fernández-Estrada y Rivera. La empresa se ha marcado como objetivo escalar el negocio y acelerar su camino hacia los 100 millones de euros en los próximos años.
La nueva etapa contempla continuar desarrollando la red de tiendas físicas, reforzar el ecosistema digital y ampliar la presencia de Blue Banana en otros mercados. La expansión internacional tendrá un papel destacado en la estrategia de crecimiento de la marca.
Bueso fundó Web Financial Group, compañía tecnológica especializada en el sector financiero. González Aguilar, por su parte, aporta experiencia en la industria audiovisual internacional y en ámbitos vinculados a la música, el emprendimiento y la inversión.
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JD.com ha iniciado una nueva estrategia en el territorio del hogar, abriendo en el distrito de Jing’an, en Shanghái, su primera tienda dedicada al hogar de alta gama abierto. Bajo el nombre de 101HOME, el espacio dispone de 12.000 m2 repartidos en cuatro plantas y reúne más de 15.000 productos de más de 1.000 marcas de hogar y estilo de vida.
La oferta incluye más de 2.000 artículos exclusivos y más de 1.000 lanzamientos. Más de 30 marcas internacionales debutan en China y más de 150 marcas nacionales e internacionales se estrenan en JD.com. Entre las firmas presentes figuran Vitra, Herman Miller, Flos y Artemide.
El establecimiento organiza la exposición en 33 ambientes domésticos, o “Dream Homes”, concebidos para distintas situaciones cotidianas, estructuras familiares y estilos de vida. Los espacios han sido diseñados por profesionales como Kelly Hoppen, Shuhei Aoyama y Takashi Honma, junto con el diseñador chino Wang Heng. La compañía ofrece además el servicio 101HOME CARE, que adapta estas propuestas a las viviendas de los clientes.
La experiencia física se conecta con los canales digitales del grupo. Los visitantes pueden consultar los productos en tienda, escanearlos y comprarlos a través de JD.com. La plataforma también se encarga de la entrega, la instalación y el servicio posventa. El espacio integra soluciones de inteligencia artificial para el hogar y exhibe productos robóticos, además de incorporar zonas de restauración, exposiciones y encuentro.
La apertura da continuidad a la tienda insignia online de 101HOME, lanzada en mayo de 2025 y accesible también desde la aplicación de JD.com y su miniprograma de WeChat. El nuevo establecimiento amplía así la presencia física de la propuesta de hogar del grupo en el mercado chino.
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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado la adquisición de la cadena malagueña Synergym por parte de VivaGym. La resolución permite avanzar en la operación, anunciada el pasado abril, que unirá a las dos cadenas de gimnasios.
Una vez completada la compra, el grupo resultante superará los 450 centros en la península ibérica. Hasta entonces, ambas compañías mantendrán sus marcas, equipos y operativa y seguirán desarrollando su actividad de forma independiente.
«La resolución de la CNMC supone un paso importante para poder avanzar en la operación. Afrontamos esta nueva etapa con responsabilidad y con la ambición de seguir construyendo un proyecto accesible, capaz de acercar un fitness de calidad a cada vez más personas», ha señalado Cristina Burzako, CEO de VivaGym.
El acuerdo forma parte de la estrategia de crecimiento de VivaGym en la península ibérica.
Ambas cadenas tienen raíces en Málaga. VivaGym se fundó en 2011 y cuenta con 160 clubes en el país, mientras que Synergym nació en 2013.
Lidl agrupará su oferta para perros y gatos bajo Max & Mila’s World, una marca que organiza los productos en tres niveles de calidad y unifica su imagen en el lineal. La web de la cadena en España anuncia la llegada de la gama a las tiendas el 12 de octubre.
La alimentación se dividirá en Basic, con productos para el consumo diario; Advanced Care, con recetas orientadas a necesidades específicas, como el cuidado de la piel y el pelo o las bolas de pelo; y Gourmet, con fórmulas sin cereales, alto contenido en carne e ingredientes frescos. La oferta incluirá también artículos de higiene y accesorios para mascotas.
Según la información de Lidl España, los alimentos se desarrollan con la colaboración de veterinarios y siguen las recomendaciones nutricionales de FEDIAF, la Federación Europea de la Industria de Alimentos para Animales de Compañía. La marca también destaca la ausencia de azúcares añadidos y colorantes artificiales en sus recetas.
La nueva enseña reúne por primera vez la gama de alimentación y cuidado para perros y gatos en una identidad común, con envases codificados por colores para facilitar la identificación de las distintas líneas.
Lidl presentó el lanzamiento en Alemania el 30 de septiembre, donde explicó que el objetivo es simplificar la elección y hacer más visibles las diferencias entre productos.
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Vinkova, especializada en el diseño y la fabricación de maillots y complementos de gimnasia rítmica, ha cerrado una ronda de inversión de 125.000 euros con Angels Capital, la sociedad inversora de Juan Roig integrada en Marina de Empresas. La empresa tiene su sede en Pamplona y vende sus productos en más de 40 países.
La compañía destinará los fondos a reforzar su capacidad de diseño y personalización, ampliar su oferta de maillots y avanzar en su expansión internacional. Vinkova diseña, confecciona y comercializa sus productos desde sus instalaciones navarras. En 2024, el 60% de su facturación procedía de las exportaciones, según la ficha de la empresa en la cartera oficial de Angels Capital.
Fundada por Silvia Uhalte y Xabier Yárnoz, la firma ha formado parte del programa de aceleración de Lanzadera, también integrada en Marina de Empresas. Además, colabora con la Real Federación Española de Gimnasia y ha vestido a gimnastas como Almudena Cid y a deportistas de la selección española.
“El apoyo de Angels supone un impulso muy importante para Vinkova y nos aporta la confianza y el acompañamiento necesarios para seguir creciendo”, ha afirmado Yárnoz. Pepe Peris, director general de Angels, ha señalado que la inversión responde a la apuesta de Vinkova por la calidad y la atención al cliente.
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Wetaca ha comenzado a vender sus platos preparados en todos los supermercados BM de la Comunidad de Madrid. La alianza con la cadena del grupo Uvesco supone la entrada de la marca especializada en comida casera a la gran distribución, donde sus productos están disponibles en la sección de platos preparados.
La incorporación se ha producido tras una prueba piloto en ocho tiendas madrileñas, que registró más de 13.000 unidades vendidas. La compañía ha ampliado después el despliegue al resto de establecimientos de la región. Por ahora, ambas empresas centran la implantación en Madrid, aunque BM no descarta extenderla a otras zonas donde opera, como País Vasco, Navarra, Cantabria o La Rioja.
«El canal cambia, pero lo que ofrecemos es lo mismo: platos cocinados por nosotros con ingredientes reconocibles, desde el arroz de Valencia o las verduras de Castilla hasta las carnes de la sierra de Madrid», ha señalado Efrén Álvarez, co-CEO y cofundador de Wetaca.
Y ha destacado que «queremos estar también ahí para quienes prefieren decidir qué comer en el momento de hacer la compra, con platos bien cocinados, como lo harían en casa. La clave no es buscar un consumidor distinto, sino estar donde está la necesidad».
Por parte de BM, Laura Blanco, responsable de surtido de la cadena, ha indicado que la colaboración amplía la oferta de platos preparados y la capacidad de elección de sus clientes.
La comida preparada gana peso
La alianza se produce mientras aumenta el consumo de comida lista para consumir. Según los datos recogidos por Wetaca, seis de cada diez hogares no tienen tiempo para cocinar entre semana y cada español consumió 18 kilos de platos preparados en 2025, un 40% más que una década antes. La empresa afirma que el 45% de sus suscriptores ya considera estos platos su principal forma de alimentación.
Desde su lanzamiento en 2014, Wetaca ha elaborado más de 17,4 millones de platos y cuenta con una comunidad de más de 280.000 personas en España y Alemania. En 2025 facturó 21,5 millones de euros. La firma prepara sus productos en sus cocinas de Villaverde, en Madrid, con ingredientes procedentes de proveedores de la región y de otras comunidades.
BM, que lleva cerca de diez años operando en Madrid, suma 86 tiendas en la región y más de 1.800 profesionales. La cadena prevé centrarse ahora en el despliegue de Wetaca en sus establecimientos madrileños.
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La industria española de alimentación y bebidas alcanzó los 598.469 ocupados en el segundo trimestre de 2026, un 8,4% más que un año antes. El sector representa el 2,6% del empleo nacional y mantiene una evolución desigual entre sus dos principales actividades: la industria de alimentación creció un 10,5%, hasta los 533.233 trabajadores, mientras que la fabricación de bebidas perdió un 5,8% de ocupación y se situó en 65.236 empleados.
La alimentación concentra el 89,1% del empleo sectorial. Durante la primera mitad del año se firmaron 224.000 contratos en esta actividad y 17.000 en bebidas. Los indefinidos representaron el 27,6% de los contratos en alimentación y el 21,5% en bebidas, según el último informe Mercado de trabajo en el sector de Alimentación y Bebidas, elaborado por Randstad Research.
La fabricación de bebidas pierde un 5,8% de empleo.
El empleo asalariado predomina en la industria, con una tasa del 94,8%, frente al 86% del conjunto de sectores. Casi nueve de cada diez asalariados tienen contrato indefinido. La proporción alcanza el 87,5% en alimentación y el 97,4% en bebidas.
Las mujeres representan el 42,2% del empleo del sector, con 252.642 ocupadas, frente al 57,8% de hombres. Su presencia es mayor en la industria de alimentación, donde alcanza el 43,8%, que en la fabricación de bebidas, con un 29,7%. La ocupación femenina en alimentación aumentó un 17,9% interanual, por encima del crecimiento registrado entre los hombres, del 5,3%. En bebidas, el empleo de mujeres creció un 8,3%, mientras que el masculino retrocedió un 10,7%.
El relevo generacional, pendiente
El envejecimiento de las plantillas mantiene abierto el reto del relevo generacional. El 53% del empleo se concentra en personas de entre 35 y 54 años. El grupo de 45 a 54 años ya supera al de 35 a 44, mientras que los mayores de 55 aumentaron un 3,8% interanual.
Los trabajadores de 45 años en adelante representan el 47,2% de la ocupación en alimentación y el 49,3% en bebidas. Los empleados de entre 16 y 34 años suponen el 27,6% y el 25,4%, respectivamente.
El informe refleja que, en el segundo trimestre de 2026, el 74,5% de los trabajadores (446.118) de esta industria tienen nacionalidad española, aunque los ocupados extranjeros siguen creciendo y alcanzan las 110.000 personas (18,5%). Asimismo, los empleados con doble nacionalidad suponen el 6,9% (41.566), alcanzando su mayor crecimiento hasta ahora.
La presencia de trabajadores extranjeros y con doble nacionalidad es mayor en alimentación, donde reúnen el 26,9% del empleo, que en bebidas, con el 13,3%.
Cataluña concentra el 18,3% de los ocupados del sector, seguida por la Comunidad Valenciana, con el 12,9%; Andalucía, con el 12,7%, y Castilla y León, con el 9,5%. Estas cuatro comunidades reúnen el 53,4% del empleo, según el promedio de los últimos cuatro trimestres.
En cambio, Baleares, Asturias y Cantabria registran los niveles más bajos de empleo en este sector, con tan solo el 0,9%, el 1,5% y el 1,7% del total nacional, respectivamente.
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Rituals Cosmetics amplia su presencia en Andalucía con la apertura de una nueva tienda en el centro comercial Jaén Plaza. El establecimiento está situado en el complejo comercial y de ocio de la capital jiennense.
La nueva boutique cuenta con una superficie total de 149 m2, de los que 96 m2 estarán destinados a venta.
El establecimiento sigue la estética habitual de la marca y reúne distintas categorías de su catálogo, entre ellas cuidado facial, corporal y capilar, perfumería y productos para el hogar y el coche.
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Caprabo ha alcanzado cerca de 12 millones de euros en ventas de leche de marca propia de proximidad durante la última década, periodo en el que ha comercializado 15 millones de unidades. La cadena prevé que las ventas de esta gama crezcan un 5% en 2026.
La leche semidesnatada concentra el 51% de las ventas de las distintas variedades, seguida de la entera, con un 35%, y la desnatada, con un 14%. En conjunto, estas referencias representan el 10% del volumen de la categoría de leche en los supermercados de Caprabo.
La enseña vende cada año más de cinco millones de litros de leche clásica en brik entre sus diferentes variedades. Su leche de marca propia se produce de forma íntegra en Cataluña.
Una treintena de explotaciones ganaderas
El producto procede de unas 30 explotaciones ganaderas repartidas entre las cuatro provincias de Cataluña. La recogida se realiza a diario bajo los requisitos establecidos de certificación de origen, con trazabilidad desde las granjas hasta el proceso de transformación.
Daniel Ledesma, director comercial de Caprabo, señala que esta apuesta “es una forma de ayudar a generar riqueza local y de ofrecer a nuestros clientes un producto de calidad con un gran valor añadido”. El directivo apunta también al papel de este modelo para aportar estabilidad a los ganaderos en los volúmenes comercializados.
Caprabo decidió en 2001 que su leche de marca propia se produjera de forma exclusiva en Cataluña, dentro de su estrategia destinada a incrementar la presencia de productos de proximidad y productores del territorio en sus establecimientos.
La iniciativa se integra en el Programa de Proximidad por Comarcas de la cadena. Caprabo cerró 2025 con unas ventas superiores a 41,7 millones de euros en productos de pequeños productores y cooperativas agrarias de proximidad, un 8% más que el ejercicio anterior. Actualmente trabaja con más de 360 productores y cooperativas y cuenta con más de 3.700 referencias de este tipo.
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Carrefour Property y Carmila han presentado en el XXII Congreso Español de Centros y Parques Comerciales, celebrado en Palma de Mallorca, los últimos avances de su proyecto comercial en Terrassa (Barcelona). Maica Fernández, directora general de Carrefour Property, y Alberto Rodríguez, director general de Carmila España, dieron a conocer los principales datos del futuro complejo, cuya apertura está prevista para el segundo semestre de 2030.
El desarrollo contará con cerca de 60.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) y supondrá la primera gran copromoción comercial entre Carrefour Property y Carmila. El proyecto transformará el actual activo de Can Parellada, donde Carrefour opera un hipermercado desde 1978.
La superficie total prevista alcanzará los 59.734 m2 de SBA. De esta cifra, 18.036 m2 corresponderán al hipermercado Carrefour y otros 7.238 m2 a la galería comercial existente. A ambos espacios se sumarán 34.461 m2 de nueva construcción.
El complejo dispondrá de 125 establecimientos y contará con dos plantas subterráneas de aparcamiento, con capacidad para 1.905 vehículos.
La moda concentrará el 41% de la oferta
La moda representará el 41% del mix comercial previsto, por delante de la alimentación, que concentrará un 30%. La restauración supondrá otro 7% de la oferta.
El proyecto incorporará también establecimientos vinculados al ocio, la salud y la belleza, los servicios, el deporte y el equipamiento del hogar.
Durante la presentación, Fernández y Rodríguez explicaron que el proyecto parte de la transformación del actual espacio comercial y de la combinación de las capacidades de ambas firmas para abordar el nuevo desarrollo.
El futuro complejo tendrá un área de influencia estimada de 1,4 millones de personas. Carrefour Property y Carmila calculan una afluencia anual de entre siete y nueve millones de visitantes procedentes de Terrassa, Sabadell y otros municipios del entorno de Barcelona.
Cerca de 40.000 m2 de espacios públicos
El proyecto incluirá además alrededor de 40.000 m2 de espacios públicos y actuaciones destinadas a mejorar la conexión entre el área comercial y los barrios próximos.
El estudio BroadwayMalyan se encargará del diseño arquitectónico. La propuesta incorporará referencias al pasado industrial y textil de Terrassa, junto con materiales naturales, vegetación y zonas de estancia.
Los promotores prevén también optar a la máxima certificación BREEAM para el complejo.
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Una campaña puede tener una estrategia impecable, una creatividad diferencial y un plan de medios perfectamente ejecutado. Pero si los materiales no llegan a tiempo, el kit no está correctamente preparado o una reprogramación bloquea la operativa, todo lo anterior pierde valor.
En Trade Marketing, la logística promocional no es una commodity. Tiene que responder al ritmo de Marketing, a la presión comercial y a una realidad en la que las campañas son cada vez más atomizadas, personalizadas y cambiantes.
Estos son algunos de los errores que más comprometen su ejecución.
Crear el mismo flujo logístico al marketing que al producto
Una operativa basada únicamente en palet, almacenamiento y transporte estándar difícilmente puede responder a campañas con múltiples referencias, destinos atomizados, ventanas críticas y materiales que no forman parte del flujo habitual del producto.
Cuando se aplica una lógica convencional a una promoción aparecen los mismos problemas: retrasos, errores de manipulación y kitting, falta de trazabilidad y, sobre todo, poca capacidad de reacción ante cambios de última hora.
La logística debe diseñarse alrededor de la campaña y los ciclos promocionales, no al revés.
Operativas rígidas que no permiten el caos de marketing
Seamos sinceros, en Marketing siempre “pasan cosas”: cambios de fechas, rutas, puntos de venta que entran o salen, volúmenes o materiales son parte de la realidad de las campañas. La cuestión no es evitarlos, sino tener capacidad para absorberlos.
Una operación ágil debe poder adaptar el flujo logístico a la necesidad real, incluso cuando esta difiere de la planificación inicial. Para conseguirlo son necesarios equipos experimentados que saben anticiparse, capacidad y espacio logístico, comunicación continua y una red operativa capaz de activar soluciones rápidamente.
La flexibilidad, en este contexto, no significa improvisación: significa haber diseñado una operación preparada para cambiar.
Utilizar tecnología para controlar la campaña y redes comerciales, no solo el stock
La tecnología logística tiene que aportar algo más que una fotografía del inventario o de la promoción instalada en punto de venta.
La digitalización de los materiales promocionales permite integrar referencias que están fuera del estandar, controlar stocks, conocer el estado de las operaciones y ofrecer información útil a Marketing, Trade y equipos comerciales. En Directia Logística, esta lógica se materializa en un sistema propio de gestión de datos diseñado específicamente a partir de la experiencia en campañas promocionales.
Para un responsable de Marketing, el valor está en disponer de visibilidad y capacidad de decisión durante la campaña, no únicamente en recibir una confirmación cuando el pedido ya ha salido.
Stock, entregas e implantaciones, disponibilidad de materiales, tiempos de transporte, incidencias y retiradas son algunos de los indicadores que permiten entender realmente cómo está funcionando la operación.
Tratar los manipulados como una operación crítica
El kitting, el acondicionamiento o el ensamblaje de materiales promocionales pueden parecer tareas operativas, pero tienen impacto directo sobre la ejecución y la imagen de la campaña.
Los materiales requieren condiciones específicas de almacenamiento y transporte, especialmente cuando son voluminosos o sensibles. Y la preparación de un kit exige precisión: referencias de producto y promocionales deben llegar correctamente acopladas y listas para su implantación, ahorrando tiempo en el punto de venta y asegurando la visibilidad que busca la marca.
Por eso, el almacén promocional necesita layouts, procesos y equipos adaptados a cada campaña, no una operativa genérica.
Perder agilidad operativa por no saber “dar entrada” al material promocional
Los expositores, PLV y demás elementos promocionales necesitan el mismo rigor de gestión que cualquier otra referencia. El quizz está en que de origen no la tienen.
Codificar los materiales, referenciarlos y disponer de información sobre ellos permite integrarlos en el stock manteniendo trazabilidad sin añadir rigidez a la operación.
Esto adquiere todavía más relevancia cuando las campañas se personalizan por producto, consumidor, ubicación o momento de compra.
Planificar solo hasta la implantación
Una campaña no termina cuando se entrega el material.
La logística inversa debe formar parte del diseño desde el inicio: retirada, retorno al almacén, incorporación al stock y reacondicionamiento cuando sea necesario. Además de reducir costes mediante la reutilización, permite proteger los materiales y evitar usos inadecuados una vez finalizada la campaña.
La logística como parte de la estrategia de Marketing
Para un departamento de Trade Marketing, la ejecución de las campañas de marketing no deberían de tratarse como “acciones aisladas” que se resuelven de manera puntual.
Contar con un operador logístico especializado asegura el desarrollo global de la acción y evita pérdidas presupuestarias y de retorno de inversión. Comprender la vertical de sector y ciclos de venta del negocio, anticiparse a los puntos críticos, aportar valor añadido con tecnología y capacidad logística de reacción evita roturas en la cadena y da consistencia al flujo operativo.
En una campaña promocional, el coste logístico no es el almacenaje, la manipulación o el transporte. El coste es una activación que no se ejecuta como estaba prevista, o que no absorbe los cambios de mercado y demanda.
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Action ha abierto el 1 de octubre una nueva tienda en Carbajosa de la Sagrada, en Salamanca, que se convierte en su octavo establecimiento en Castilla y León. La cadena de descuentos no alimentarios alcanza los 129 puntos de venta en España.
El nuevo local está situado en el parque comercial Los Paúles, en la avenida Galicia, y cuenta con una superficie aproximada de 807 m2. Para su puesta en marcha, la enseña ha contratado a un equipo de 18 trabajadores.
La tienda ofrecerá alrededor de 6.000 productos distribuidos en 14 categorías, entre ellas hogar, juguetes, manualidades, jardinería, bricolaje y alimentación. Según la cadena, más de dos tercios de su surtido tiene un precio inferior a dos euros y cada semana incorpora 150 nuevas referencias.
La nueva tienda de Carbajosa de la Sagrada abrirá de lunes a sábado, de 9:00 a 22:00 horas.
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