El mercado español de gran consumo incorpora alrededor de 22.000 nuevas referencias cada año, aunque menos de un centenar pueden considerarse innovaciones disruptivas. Además, actualmente se lanzan un 52% menos de productos innovadores que hace 15 años, según datos de Worldpanel by Numerator.
La consultora pone así el foco en una reducción de la innovación y, especialmente, en la capacidad de los nuevos productos para aportar valor adicional al mercado. El 64% de los lanzamientos innovadores genera venta incremental, porcentaje que ha disminuido ocho puntos desde 2021.
Entre los factores que Worldpanel by Numerator identifica para favorecer el éxito de una innovación aparece la penetración, entendida como la capacidad del producto para estar disponible y al alcance del consumidor. Las innovaciones con mejores resultados alcanzan una distribución promedio del 51%, frente al 21% registrado entre aquellas que generan una menor atracción.
La visibilidad también desempeña un papel relevante. Nueve de cada 10 innovaciones de fabricante exitosas reciben apoyo promocional, mientras que cerca de tres de cada cuatro cuentan con inversión publicitaria en televisión.
El precio no impide necesariamente alcanzar buenos resultados. Según el análisis, dos de cada tres innovaciones exitosas presentan un precio promedio superior al de su categoría. No obstante, están al alcance de muchos bolsillos.
Repetir compra
A estos elementos se suman la adopción y la capacidad de generar recurrencia. “Sin olvidar otras claves como la adopción, pues el éxito comienza en la prueba, y la conversión, es decir, la repetición como termómetro de que esa innovación ha calado en el consumidor”, señala Enrique Rodríguez, shopper & catman director de Worldpanel by Numerator. La firma apunta además a la necesidad de observar aquellas innovaciones que comienzan a ganar terreno de forma gradual, ya que pueden anticipar tendencias con capacidad para extenderse posteriormente a diferentes categorías.
Uno de los cambios detectados es que la innovación ya no nace necesariamente dentro de una categoría concreta, sino alrededor de atributos que conectan con nuevas ocasiones y necesidades de consumo.
Worldpanel by Numerator pone como ejemplo el sabor pistacho, que ha registrado un crecimiento del 55% en ocasiones de consumo y se está extendiendo hacia nuevas categorías. Tras ganar presencia en productos como galletas, helados, chocolates e incluso embutidos, este sabor está llegando también a patatas y snacks salados, bebidas funcionales, salsas y condimentos, así como a cosmética y cuidado personal.
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El centro comercial Vallsur, en Valladolid, ha comenzado a utilizar drones para la limpieza de su fachada, una técnica que aplica por primera vez en sus instalaciones y que permitirá desarrollar los trabajos sin recurrir a andamios, góndolas o sistemas verticales convencionales.
La intervención se desarrollará entre el 28 de septiembre y el 1 de octubre, en horario de 9.00 a 17.00 horas, y podrá observarse desde el exterior del complejo comercial.
Durante el proceso, un dron pulveriza agua tratada a presión sobre la superficie de la fachada mientras un equipo técnico controla y supervisa la operación desde tierra. Este sistema permite mantener el edificio operativo durante los trabajos y reducir el uso de maquinaria auxiliar.
La actuación ha sido encargada a Eurodron, empresa especializada en limpieza aérea de fachadas y superficies exteriores. Según Vallsur, se trata de una de las primeras aplicaciones de esta tecnología en un espacio comercial de estas características en Valladolid.
La utilización de drones busca además reducir el impacto operativo de las tareas de mantenimiento y mejorar la seguridad de los profesionales encargados de la limpieza.
“Queremos seguir incorporando soluciones que nos permitan mejorar el mantenimiento de nuestras instalaciones y hacerlo de una forma cada vez más segura y eficiente. La limpieza mediante drones es un buen ejemplo de cómo la tecnología puede ayudarnos a evolucionar en la gestión de un espacio como Vallsur”, señala Carolina Castro, gerente de Vallsur.
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MiiN Cosmetics ha ampliado su red de tiendas en España con la apertura de su primer establecimiento en Tenerife. La nueva boutique se encuentra en el centro comercial Meridiano, en Santa Cruz de Tenerife, y cuenta con una superficie comercial de 62 metros cuadrados.
La llegada de la enseña a Canarias responde, según explica la firma, a una de las peticiones recurrentes de su comunidad durante los últimos años. Hasta ahora, los consumidores del archipiélago podían acceder a su catálogo a través del ecommerce de la marca.
El establecimiento dispone de un equipo formado por una store manager y cuatro beauty advisors, que ofrecerán asesoramiento a los clientes para configurar sus rutinas de cuidado de la piel y seleccionar los productos adaptados a sus necesidades.
“Que llegáramos de forma física a Tenerife era algo que nuestra comunidad nos pedía desde hacía mucho tiempo. Siempre hemos hecho envíos a Canarias desde nuestro ecommerce, pero para nosotros era especialmente importante poder abrir por fin este espacio y acercar nuestra selección de cosmética coreana y el asesoramiento de nuestros equipos a todos los clientes de la isla”, señala Lilin Yang, cofundadora y CEO de MiiN Cosmetics.
Cosmética coreana
La nueva tienda reúne diferentes categorías de cosmética coreana, entre ellas productos faciales, corporales y capilares, además de maquillaje y accesorios.
Con esta incorporación, el distribuidor continúa extendiendo su presencia física en el mercado español y suma Tenerife a su red de establecimientos, con la que busca acercar su oferta de K-Beauty a nuevos mercados.
Fundada en 2014 por Lilin Yang, MiiN Cosmetics comercializa actualmente más de 100 marcas y dispone de un catálogo superior a las 1.500 referencias. La empresa cuenta con una plantilla global de 356 profesionales y cerca de 50 establecimientos físicos en ciudades europeas como Madrid, Barcelona, Milán, París o Múnich.
A su red comercial se suma su canal ecommerce y una comunidad digital que supera los 600.000 seguidores, según los datos facilitados por la propia firma.
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Naturhouse cerró el primer semestre de 2026 con un beneficio de 4,7 millones de euros, un 24% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior, según la información financiera remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Los ingresos netos alcanzaron los 23,65 millones de euros, lo que supone un descenso del 10,3% interanual. Por su parte, el ebitda se situó en 5,74 millones de euros, un 29,1% por debajo del registrado durante los seis primeros meses de 2025.
El grupo especializado en nutrición y dietética contabilizó unos gastos de 17,91 millones de euros entre aprovisionamientos, personal, inmovilizaciones, deterioros y otros conceptos, cifra que representa una reducción del 2%.
El resultado financiero, por el contrario, evolucionó al alza durante el periodo y alcanzó los 305.000 euros, un 54% más que un año antes.
División de los dividendos
Junto con la presentación de sus resultados semestrales, el consejo de administración de Naturhouse ha aprobado la distribución de un dividendo total de tres millones de euros, equivalente a 0,05 euros brutos por acción, con cargo a los resultados de 2026.
El pago se realizará el próximo 6 de noviembre. El 3 de noviembre será el último día para adquirir acciones de Naturhouse con derecho a percibir el dividendo, mientras que desde el día 4 los títulos cotizarán sin ese derecho.
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Lidl ha vuelto a elevar sus ventas y beneficios fuera de sus principales mercados domésticos. Las actividades internacionales de la cadena de supermercados alcanzaron una facturación de 102.600 millones de euros en el ejercicio fiscal 2025/2026, cerrado el pasado 28 de febrero, lo que supone un crecimiento del 8,34% respecto al periodo anterior.
La mejora de los ingresos se ha trasladado también a la rentabilidad. El ebit aumentó hasta los 4.400 millones de euros, frente a los 4.000 millones registrados un año antes, mientras que el beneficio neto pasó de 2.300 a 2.700 millones de euros, un incremento de alrededor del 17%.
Los datos corresponden a Lidl Stiftung, sociedad que agrupa buena parte de las operaciones internacionales de la enseña y que representa cerca del 70% de su facturación total. Estas cifras no incluyen algunos mercados de peso para el distribuidor, como Alemania y Francia.
Lidl supera los 140.000 millones en ventas
En el conjunto de su actividad, Lidl cerró el último ejercicio con unos ingresos en tiendas de 140.200 millones de euros, frente a los 132.100 millones del año anterior, un 6,1% más. Schwarz Group atribuye este avance principalmente a la ampliación de la red comercial y al aumento de clientes en Alemania y otros mercados europeos.
La evolución mantiene a Lidl como el principal motor comercial de su matriz, que ha seguido ampliando su red física. Lidl y Kaufland sumaron conjuntamente 300 establecimientos durante el ejercicio, hasta alcanzar las 14.500 tiendas.
Por su parte, Schwarz Group, propietario de Lidl y Kaufland, elevó un 5,8% su facturación total hasta 185.600 millones de euros. Kaufland aumentó un 4,3% sus ventas en tiendas, hasta los 36.700 millones, mientras que los ingresos online conjuntos de Lidl y Kaufland se mantuvieron en 1.700 millones de euros.
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MR. D.I.Y. ha abierto una nueva tienda en el centro comercial Diagonal Mar, en Barcelona, con la que alcanza su segundo establecimiento en Cataluña apenas dos semanas después de inaugurar su flagship en Westfield La Maquinista.
El nuevo punto de venta dispone de 718 m² de superficie y está situado en la planta baja del complejo comercial. La tienda reúne más de 18.000 referencias de categorías como hogar, decoración, bricolaje, papelería, juguetes y productos para el consumo cotidiano.
La apertura da continuidad al despliegue de la cadena en Barcelona, donde aterrizó el pasado 9 de septiembre con su establecimiento de Westfield La Maquinista. Esta primera tienda en Cataluña fue concebida como flagship de MR. D.I.Y. en España e incorporó una evolución de su concepto comercial con nuevos elementos destinados a mejorar la experiencia de compra.
Hasta 30 nuevas tiendas en 2027
La expansión en Cataluña se suma al crecimiento reciente de la enseña en otras regiones. Una semana antes de la apertura de Diagonal Mar, MR. D.I.Y. inauguró un nuevo establecimiento en Madrid Xanadú, en la Comunidad de Madrid.
La cadena prevé mantener el ritmo de aperturas durante los próximos ejercicios. De cara a 2027, trabaja con un plan que contempla incorporar entre 20 y 30 nuevas tiendas en España.
MR. D.I.Y. llegó al mercado español en 2022 y desde entonces ha desarrollado una red de establecimientos en diferentes puntos del país, con especial presencia en centros comerciales.
Originaria de Malasia, la enseña cuenta actualmente con más de 6.000 tiendas en 16 países y registra más de 1.000 millones de visitas anuales a sus establecimientos. Su modelo comercial se apoya en un surtido amplio y una política de precios bajos.
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Mango ha nombrado a Katarzyna Niemirowicz-Majtas (Kasia) nueva directora global de retail y miembro del comité de dirección, desde donde asumirá la gestión transversal de las operaciones comerciales de la firma a escala internacional. La ejecutiva sustituye a César de Vicente, que ha iniciado una nueva etapa profesional fuera de la compañía.
Niemirowicz-Majtas se incorporó a Mango el pasado mes de mayo como directora internacional de retail para el norte de Europa y, con sus nuevas responsabilidades, participará en el desarrollo del Plan Estratégico 4E 2024-2026. Esta hoja de ruta contempla la evolución del modelo de negocio, la expansión de la red física y la optimización de los más de 2.960 puntos de venta que integran la red global del grupo.
Durante esta fase organizativa, los equipos correspondientes al norte de Europa continuarán reportando de forma directa y temporal a la nueva responsable global de retail.
Más de 20 años de trayectoria
La directiva cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector, buena parte de ellos desarrollados en H&M. En su última etapa dentro del grupo sueco dirigió la estrategia comercial de una veintena de mercados y supervisó un equipo de alrededor de 18.000 empleados.
Durante su trayectoria en H&M también ocupó puestos de responsabilidad como country manager de Italia, donde gestionó una estructura formada por cerca de 4.500 trabajadores, y estuvo al frente de los mercados de España y Portugal. Su experiencia internacional incluye además su paso por & Other Stories, firma en la que asumió responsabilidades vinculadas a la estrategia de ventas y la expansión en diferentes mercados.
“Afronto este nuevo reto con el objetivo de potenciar la excelencia operativa, impulsar el crecimiento rentable de nuestra red comercial y elevar la experiencia de nuestros clientes Mango en todo el mundo, trabajando de la mano de un equipo excepcional de personas”, ha señalado Niemirowicz-Majtas.
Reportará directamente a Toni Ruiz
En su nueva posición, la directiva reportará directamente al presidente y CEO de Mango, Toni Ruiz, y tendrá entre sus cometidos el desarrollo del ecosistema de distribución phygital de la marca.
El nombramiento se integra en el pilar Empower del Plan Estratégico 4E de la firma y también modifica la composición de su comité de dirección. Con la incorporación de Niemirowicz-Majtas, la representación femenina en este órgano se aproxima a la paridad.
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Valle Real, centro comercial gestionado por Sonae Sierra en Cantabria, continúa renovando su oferta con la incorporación de nuevas marcas y la actualización de varios establecimientos. Entre los últimos movimientos figura la llegada de Tea Shop, que abrió sus puertas el pasado 27 de agosto y se ha convertido en la única tienda especializada en té del complejo.
El establecimiento, situado en la planta baja, ofrece más de 130 variedades de té fresco, mezclas propias e infusiones en hoja, que los clientes pueden adquirir a peso, además de diferentes propuestas de bebidas para llevar.
La apertura se suma a las reformas realizadas durante las últimas semanas por varias enseñas que ya operaban en Valle Real. Merkal, Tous, Time Road y Pull & Bear han actualizado la imagen de sus establecimientos, con cambios destinados a mejorar la circulación dentro de las tiendas, la exposición de los productos y la experiencia de compra.
Primark incorpora 10 cajas de autopago
Primark ha acometido una actualización más amplia de su espacio, que incluye una nueva decoración, señalización y escaparates, además de la reforma de los probadores.
La actuación ha incorporado también diez cajas de autopago, de forma que los clientes pueden elegir entre este sistema o las cajas atendidas por personal.
Las reformas continuarán durante las próximas semanas con la renovación integral de Tezenis. El centro combina así la actualización de operadores ya presentes con la llegada de nuevos conceptos para ampliar su oferta comercial.
Valle Real también ha incorporado recientemente propuestas vinculadas a otros ámbitos más allá de la moda, con la entrada de enseñas relacionadas con la cultura, la salud y el bienestar. Entre ellas se encuentran Casa del Libro y Herbolario Navarro.
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El consejo de supervisión de Metro AG ha nombrado a Eric Riegger nuevo CEO del grupo con efecto a partir del próximo 1 de octubre. El directivo, actualmente CFO de la empresa, sustituirá a Steffen Greubel, que ha solicitado la finalización de su contrato al cierre del actual ejercicio financiero. Riegger asumirá la dirección ejecutiva sin abandonar, por el momento, sus actuales responsabilidades.
El relevo abre una nueva etapa para el grupo mayorista, que mantendrá como base su estrategia de crecimiento sCore. Riegger forma parte del consejo de administración de Metro desde febrero de 2024 y su mandato actual se extiende hasta el 31 de diciembre de 2030.
Durante las próximas semanas, el nuevo CEO trabajará junto a Christiane Giesen, directora de operaciones y relaciones laborales, y Guillaume Deruyter, director de cliente y mercancías, en un proceso de revisión y desarrollo de la estrategia sCore. Entre las prioridades figuran reforzar la rentabilidad, mejorar la eficiencia de costes y aprovechar las soluciones digitales para avanzar en el rendimiento operativo del grupo.
Riegger ha señalado que Metro cuenta con una “base estratégica sólida” y que la siguiente fase se centrará en desarrollar nuevas oportunidades de crecimiento, reforzar el foco en las necesidades de los clientes y simplificar los procesos de la organización.
Greubel deja Metro tras cinco años
Por su parte, Steffen Greubel ha explicado que su decisión llega después de cinco años de transformación del negocio y ante la apertura de una nueva etapa para la empresa. El hasta ahora CEO ha reconocido la existencia de “diferentes puntos de vista sobre la dirección de la compañía” y considera que el siguiente capítulo debe quedar en manos de un nuevo equipo directivo que pueda asumirlo desde el inicio. Por ello, el directivo solicitó al consejo la rescisión de su contrato.
El presidente del consejo de supervisión de Metro AG, Roman Šilha, ha destacado la experiencia financiera y operativa de Riegger en los negocios de retail y distribución mayorista, así como su trabajo en materia de eficiencia de costes y rentabilidad. También ha agradecido a Greubel su gestión durante los últimos años.
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H&M Group cerró los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal, comprendidos entre diciembre de 2025 y agosto de 2026, con un beneficio después de impuestos de 8.765 millones de coronas suecas (unos 778 millones de euros), un 13,1% más que los 7.753 millones de coronas registrados en el mismo periodo del ejercicio anterior.
Las ventas alcanzaron 161.624 millones de coronas suecas (14.355 millones de euros), frente a los 169.064 millones de un año antes. En monedas locales, la facturación se mantuvo en línea con los nueve primeros meses del ejercicio anterior.
El resultado operativo aumentó un 11,9%, hasta 13.462 millones de coronas suecas (1.196 millones de euros), frente a 12.031 millones. El margen operativo avanzó hasta el 8,3%, frente al 7,1% registrado en el mismo periodo de 2025.
En el sur de Europa, región en la que H&M engloba a España, las ventas de los nueve primeros meses sumaron 22.085 millones de coronas suecas, un 3% menos en términos reportados, pero crecieron un 3% en monedas locales. El grupo no ofrece cifras específicas para el mercado español.
Ventas estables
Entre junio y agosto, tercer trimestre fiscal de H&M, los ingresos alcanzaron 57.189 millones de coronas suecas (5.079 millones de euros), frente a los 57.017 millones de un año antes. En monedas locales, la facturación aumentó un 1%, pese a que el grupo terminó el trimestre con alrededor de un 2% menos de establecimientos que en el mismo momento de 2025.
El resultado operativo creció un 22,9%, hasta 6.037 millones de coronas suecas (536 millones de euros), frente a los 4.914 millones del tercer trimestre anterior. De esta forma, el margen operativo aumentó del 8,6% al 10,6%, también favorecido por el citado efecto extraordinario de 1,6 puntos.
El beneficio después de impuestos alcanzó 4.098 millones de coronas suecas (364 millones de euros), un 27,6% más que los 3.212 millones obtenidos entre junio y agosto de 2025. El flujo de caja operativo aumentó un 19%, hasta 11.908 millones de coronas suecas.
Daniel Ervér, CEO de H&M Group, ha atribuido la mejora de la rentabilidad al trabajo realizado en compras, control de costes y eficiencia operativa. El directivo ha señalado que, aunque las ventas evolucionaron favorablemente durante el trimestre, el grupo considera que todavía existe margen para incrementarlas. Las colecciones de verano favorecieron las ventas especialmente hacia el final del periodo, mientras que las alteraciones en la logística europea y en la cadena de suministro global continuaron afectando al negocio.
Más peso de las compras durante la temporada
Entre las medidas que H&M está desarrollando, Ervér destaca el aumento gradual de las compras realizadas durante la propia temporada, una estrategia con la que busca responder con mayor rapidez a la demanda de los clientes. El grupo también ha avanzado en su infraestructura digital para mejorar la precisión en procesos que abarcan desde el desarrollo de producto y las compras hasta la distribución de mercancía, el marketing y las ventas.
El CEO también menciona un mayor apoyo de la inteligencia artificial en las operaciones. A ello se suma la adaptación de la red comercial y de la experiencia digital. Actualmente, algo más del 30% de las ventas del grupo se realiza a través del canal online.
H&M contaba al cierre de agosto con 4.023 tiendas, frente a 4.118 un año antes. Durante los nueve primeros meses abrió 59 establecimientos y cerró 137. Para el conjunto de 2026 mantiene su previsión de abrir alrededor de 90 tiendas y cerrar unas 170, y estima que los cambios en su parque comercial tendrán un efecto ligeramente positivo sobre las ventas del ejercicio.
H&M anticipa un 1% más de ventas en septiembre
Para el inicio de su cuarto trimestre fiscal, el grupo prevé que las ventas de septiembre aumenten un 1% en monedas locales respecto al mismo mes del ejercicio anterior.
H&M también ha anticipado cierta presión sobre sus costes durante el último trimestre. La empresa calcula que los factores externos tendrán un efecto ligeramente negativo sobre los costes de compra de los productos que se comercializarán en el cuarto trimestre.
Asimismo, espera que el coste de las rebajas y descuentos como porcentaje de las ventas sea algo superior al del cuarto trimestre de 2025. El grupo relaciona esta previsión con una campaña promocional de noviembre previa al Black Friday más prolongada y con el hecho de que Cyber Monday se celebrará este año dentro del mismo mes.
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El cuarto trimestre de 2025 aportó 31.418 millones de euros a la facturación del ecommerce en España, un 22% más que un año antes, según datos de la CNMC. Campañas como Black Friday, Cyber Monday y Navidad concentran una elevada actividad comercial y ponen a prueba cada fase del proceso de compra, desde la primera visita hasta la confirmación del pago.
Durante la temporada de alto consumo, el tráfico de los ecommerce puede llegar a incrementarse más de un 40%, según un análisis de Sensormatic Solutions correspondiente a 2024. Ante estos picos de actividad, un fallo en el checkout no solo puede provocar el abandono del carrito, sino convertirse directamente en una venta perdida y difícil de recuperar.
Por este motivo, los ecommerce con un alto volumen de facturación que afrontan estas campañas sin una estrategia de pagos definida pueden asumir costes superiores por no comparar entre diferentes adquirentes, es decir, las entidades que procesan los cobros en nombre de los comercios. A ello se suma el riesgo de sufrir caídas de los TPV virtuales sin disponer de un plan de contingencia preparado para absorber los picos de tráfico.
Frente a estas situaciones, las plataformas de orquestación de pagos permiten centralizar desde un único punto la gestión de los distintos proveedores con los que trabaja un comercio electrónico. Craftgate, especializada en este ámbito, cifra en 18,91 millones de euros el volumen recuperado para sus comercios durante el primer semestre de 2026, gracias, entre otros factores, a funcionalidades dirigidas a reducir los fallos durante el proceso de pago.
Cinco claves para evitar pérdidas en el checkout
1. Enrutamiento inteligente de las transacciones.
Cada pago puede dirigirse automáticamente al TPV virtual o adquirente más adecuado según unas reglas previamente establecidas, como el tipo de tarjeta, el importe de la operación, la franja horaria o el coste de la comisión. En campañas con un elevado volumen de operaciones, este sistema permite seleccionar la alternativa más adecuada para cada transacción y evitar costes innecesarios.
2. Reintento automático de pagos.
Cuando una transacción falla por un error temporal, la plataforma puede volver a intentar el cobro automáticamente a través de otro TPV virtual disponible. Esta funcionalidad cobra especial relevancia durante campañas como Black Friday, cuando un elevado número de operaciones se concentra en pocas horas y una incidencia puntual puede traducirse en ventas perdidas.
3. Continuidad ante las caídas de un TPV virtual.
Si uno de los proveedores deja de responder, el sistema redirige las solicitudes hacia otro TPV disponible mientras se mantiene la incidencia. Una vez recuperado el servicio, el proveedor original puede volver a activarse.
4. Monitorización de la tasa de éxito.
Supervisar en tiempo real el funcionamiento de los pagos permite detectar una caída antes de que tenga un impacto mayor sobre la facturación. Las alertas automáticas cuando la tasa de éxito desciende por debajo de un umbral previamente definido permiten a los equipos actuar antes de que la incidencia se prolongue.
5. Gestión del fraude con menor fricción.
Las plataformas también permiten aplicar reglas específicas para identificar operaciones sospechosas sin añadir los mismos pasos de verificación a todas las compras. En periodos de elevado tráfico, cuando también pueden crecer los intentos de fraude, este tipo de gestión busca proteger las ventas sin introducir obstáculos adicionales para los clientes que realizan operaciones habituales.
“En campañas como el Black Friday o la Navidad, el margen de error en el checkout se reduce al mínimo: cualquier fallo en el pago se traduce en una venta perdida en el momento de mayor tráfico del año. Nuestro trabajo es que esa decisión, aceptar un pago o no, se resuelva siempre a favor del comercio, sin que el cliente lo note”, señala Jorge Sorial, country manager de Craftgate en España.
Black Friday pone a prueba el proceso de pago
Según la OCU, el 78% de los españoles realizó alguna compra durante la campaña de Black Friday de 2025, un volumen de actividad que aumenta la presión sobre el último tramo del proceso de conversión.
En este escenario, disponer de distintos proveedores de pago, mecanismos de contingencia, herramientas de monitorización y sistemas de prevención del fraude permite a los ecommerce reducir el impacto de las incidencias durante los días de mayor actividad.
Las plataformas de orquestación de pagos, como Craftgate, buscan integrar estas capacidades y proporcionar a los comercios mayor flexibilidad a la hora de gestionar sus transacciones, especialmente cuando el número de operaciones se incrementa y cualquier fallo puede repercutir directamente en la facturación.
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Raventós Codorníu cerró su ejercicio fiscal comprendido entre julio de 2025 y junio de 2026 con un ebitda de 46 millones de euros, un 5% más que en el periodo anterior. La cifra supone el mejor mayor ebitda de su historia y más que duplica el registrado en 2019-2020, acumulado un crecimiento acumulado del 130% en los últimos seis años.
Las ventas brutas alcanzaron los 234 millones de euros, superandp el récord alcanzado en el anterior a tipo de cambio constante. La facturación neta se situó en 197 millones de euros, un 1% más.
El grupo prevé, además, elevar su beneficio neto un 17%, hasta los 14 millones de euros, logrando un nuevo hito. Frente al periodo prepandemia, las ventas han aumentado más de un 20%, el ebitda un 77% y el beneficio neto ha pasado de unas pérdidas de 11 millones de euros, en el periodo de 2018-2019, a ganancias de 14 millones de euros actuales.
“Estos resultados demuestran la fortaleza de nuestro modelo de crecimiento basado en la premiumización, la disciplina financiera y la sostenibilidad. En un mercado desafiante, hemos logrado incrementar nuestras ventas en niveles récord y aumentar nuevamente nuestra rentabilidad hasta alcanzar un nuevo máximo operativo”, ha señalado Sergio Fuster, CEO de Raventós Codorníu.
España concentra el 57% de las ventas
Raventós Codorníu comercializa más de 55 millones de botellas al año en más de 63 países. España concentra el 57% de las ventas del grupo, frente al 41% correspondiente a los mercados internacionales y el 2% del canal digital.
Por categorías, el cava representa el 59% del portfolio, el vino el 39% y las bebidas no y low alcohol el 2%. Entre sus marcas se encuentran Codorníu, Viña Pomal, Raimat, Scala Dei, Parxet, Abadia de Poblet y Legaris.
En España, las ventas se mantuvieron estables durante el ejercicio tanto en hostelería como en alimentación y supermercados. La empresa alcanzó una cuota del 29,5% del mercado español de cava en valor y volumen, según datos de Nielsen 2026 recogidos por Raventós Codorníu.
Brasil mejoró sus ventas un 207%
Durante el ejercicio 2025-2026, la empresa ha seguido reforzando su posicionamiento premium y ganando valor en los principales mercados donde opera. El negocio internacional registró un ligero crecimiento respecto al ejercicio anterior. Brasil destacó con un aumento del 207%, mientras las ventas crecieron un 10% en Bélgica, un 8% en Holanda, un 4% en Suecia y un 1% en México. Latinoamérica, en conjunto, avanzó un 15%.
La cuota mundial de Raventós Codorníu en el mercado del cava se situó en el 15,77%, según IWSR.
El canal digital aumentó sus ventas un 7%, mientras el negocio de enoturismo creció un 4% y superó los 139.000 visitantes durante el ejercicio. El valor medio por botella avanzó un 2% interanual y acumula un crecimiento del 10% durante los últimos cinco años. Por su parte, Codorníu Ars Collecta incrementó sus ventas un 25% en restauración.
Objetivo de hasta 50 millones de beneficio
Para el próximo ejercicio, Raventós Codorníu prevé mantener una evolución positiva en valor y rentabilidad y se ha fijado el objetivo de alcanzar entre 48 y 50 millones de euros de beneficio operativo.
La empresa cuenta con más de 600 profesionales y destina 14 millones de euros anuales al desarrollo de las personas, las marcas, la innovación y la sostenibilidad. Durante el último ejercicio, el 100% de la energía consumida procedió de fuentes renovables y un 16% fue autoproducida mediante instalaciones de biomasa y energía fotovoltaica.
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El comercio electrónico aumentó su peso sobre la economía española durante 2025, representando el 6,45% del PIB nacional frente al 5,97% registrado un año antes, lo que supone un avance de 0,48 puntos porcentuales.
El dato coloca a España como el quinto mercado europeo con mayor peso del ecommerce sobre su PIB, por detrás de Estonia (13,82%), Grecia (7,69%), Francia (6,58%) y Dinamarca (6,52%), frente al 3,64% de media europea, según el informe European E-commerce Report 2026, elaborador por Ecommerce Europe. Y al que Adigital ha contribuido con el capítulo de España.
La facturación B2C española alcanzó los 108.700 millones de euros en 2025. España se posiciona en el tercer puesto, empatado con Portugal, tras crecer un 14% el año pasado, según los datos difundidos por Adigital.
El mercado español avanzó así mientras el conjunto del ecommerce europeo elevó su facturación un 7% en 2025, hasta los 911.000 millones de euros. Descontado el efecto de la inflación, el crecimiento europeo fue del 4%. Europa del sur registró el mayor aumento real entre las regiones analizadas, con un 8%.
Esta región concentró además el 22% de la facturación B2C europea, por detrás del 57% de Europa occidental. Sin embargo, atendiendo al peso del ecommerce sobre el PIB, Europa del sur ocupó la primera posición regional, con una ratio del 4,44%.
“Un año más, el comercio electrónico aumenta su peso en el PIB y demuestra ser una de las palancas de la economía nacional. Un avance sostenido, que se explica por un aumento de la digitalización por parte de las empresas y por el equilibrio que el sector ha conseguido entre logística, seguridad jurídica y confianza, tres pilares que siguen siendo clave para mantener esta tendencia alcista”, señala Susana Voces, presidenta de Adigital y esCommerce.
El 76% de los españoles comprará online en 2026
La penetración de las compras digitales también ha avanzado. El 72% de la población española de entre 16 y 74 años compró bienes o servicios online en 2025, dos puntos porcentuales más que en 2024. El informe prevé que este porcentaje alcance el 73% en 2026.
El gasto diario se ha triplicado en cinco años, alcanzando los 2.270 euros y el 95% utiliza Google para realizar las compras. Le sigue, a mucha distancia, Bing (3%) y Yahoo (1%).
La venta directa gana al marketplace
Las empresas españolas recurren principalmente a sus propios canales digitales para comercializar sus productos. El 92% de las empresas realiza sus ventas a través de páginas web y aplicaciones propias, frente al 32% que las gestiona a través de marketplaces.
El capítulo español del informe apunta a que la IA agéntica modificará primero las fases de búsqueda, comparación y decisión de compra antes de extenderse de forma significativa hacia transacciones ejecutadas de manera autónoma.
Este cambio aumentará, según el análisis, la necesidad de que los retailers estructuren sus catálogos y datos de producto para que puedan ser interpretados también por interfaces basadas en inteligencia artificial.
Más de 1.200 millones de envíos en España
La expansión del ecommerce también ha elevado la actividad logística. España registró 1.216 millones de envíos de paquetería en 2024, cerca de un 20% más interanual, según datos de la CNMC recogidos por el informe.
El 13,6% de los paquetes procedentes de marketplaces ya se entregaba mediante puntos de conveniencia y otro 3,8% a través de taquillas.
Las empresas logísticas también están incorporando nuevos modelos para la última milla. Un 21% ya utiliza hubs urbanos y otro 49% estudia su implantación. Además, el 62% emplea vehículos eléctricos o de bajas emisiones en sus flotas, al tiempo que los operadores invierten en optimización de rutas, automatización de almacenes, IA y seguimiento de los paquetes en tiempo real.
Los cambios alcanzan igualmente a los medios de pago. La proporción de pagos online sobre las transacciones diarias de los consumidores españoles pasó del 8% en 2019 al 22% en 2024. Las tarjetas siguen siendo el principal método utilizado en ecommerce, aunque las carteras digitales y las soluciones mediante aplicaciones han ganado presencia.
La regulación, reto del sector
Adigital y esCommerce sitúan la regulación entre las cuestiones que marcarán la evolución del sector. Las organizaciones reclaman marcos normativos capaces de acompañar el avance tecnológico y reducir solapamientos entre distintas normas.
“Para que el comercio electrónico español siga creciendo y ganando competitividad necesitamos conocer mejor el sector: cómo evoluciona, cómo cambian los hábitos de los consumidores y cuáles son los retos a los que se enfrentan las empresas. Desde Adigital y esCommerce queremos contribuir a generar ese conocimiento, ponerlo al servicio del ecosistema y, al mismo tiempo, dar mayor visibilidad al mercado español en Europa. Nuestra participación en el European E-Commerce Report nos permite aportar la realidad y la perspectiva de España a la conversación europea sobre el futuro del comercio electrónico”, destaca Susana Voces.
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HiperDino ha incorporado la tecnología NaviLens en cuatro establecimientos de Gran Canaria con el objetivo de facilitar la compra a personas ciegas o con discapacidad visual. La iniciativa se ha implantado en HiperDino Miller, HiperDino Alisios, HiperDino Luis Doreste Silva y HiperDino Triana.
La señalética utiliza códigos que pueden ser detectados mediante una aplicación móvil y ofrece descripciones auditivas sobre productos, secciones y servicios del establecimiento. El sistema también permite orientar al usuario hacia pasillos, cajas de salida y otros puntos de la tienda.
NaviLens cuenta con un alcance superior a 12 metros y ofrece información en audio, texto y lengua de signos. Los contenidos pueden consultarse en más de 30 idiomas, una funcionalidad con la que la Fundación DinoSol busca también reducir las barreras idiomáticas entre los usuarios.
El proyecto ha sido presentado en HiperDino Miller junto al medallista paralímpico y orientador deportivo Enhamed Enhamed Mohamed Yahdih, que ha probado el funcionamiento de la herramienta en el establecimiento.
Accesibilidad en la red
La enseña ya había incorporado anteriormente señalética dirigida a personas con Trastorno del Espectro Autista (TEA). Actualmente dispone de 1.122 pictogramas repartidos en 51 tiendas de HiperDino en Canarias.
Según los datos aportados por la Fundación DinoSol a partir del Observatorio Estatal de la Discapacidad, más del 9% de la población de Canarias presenta algún tipo de discapacidad. La implantación de NaviLens busca ampliar la autonomía de estos clientes durante su recorrido de compra.
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