Mercadona ha abierto su primera ‘Tienda 9’ en la Comunidad de Madrid. El nuevo supermercado está ubicado en Valdemoro, en la calle Alfonso VI, número 64, y supone la llegada a la región del último modelo de tienda de la compañía, orientado a mejorar la experiencia de compra, reforzar la presencia de productos frescos e incrementar la productividad y eficiencia del establecimiento.
La apertura ha supuesto una inversión de 6 millones de euros y en su construcción han participado 59 proveedores de obra. El supermercado abre con una plantilla de 58 trabajadores.
El nuevo modelo ‘Tienda 9’ plantea una reorganización integral del espacio. Frente al esquema anterior, basado en la distribución por negocios, este formato organiza la tienda por procesos, con el objetivo de hacer la compra más ágil e intuitiva para los clientes. Esta distribución también busca facilitar la actividad de la plantilla, reduciendo desplazamientos en las tareas de reposición y mejorando la coordinación del equipo.
Una de las principales novedades del modelo es el Obrador Central, una zona en la que se agrupan las áreas de preparación de productos frescos que se realizan en tienda. En este espacio se centralizan procesos como el corte, la cocción y el envasado, lo que permite dar más protagonismo a los frescos en libre servicio.
Según la compañía, esta centralización permite reforzar su compromiso con la calidad y la frescura, además de mejorar la eficiencia en la gestión de recursos. El nuevo modelo supone un ahorro de hasta el 10% en energía y de hasta el 40% en consumo de agua.
La tienda incorpora también mejoras técnicas y de innovación, como dispositivos electrónicos y herramientas colaborativas para facilitar la autogestión del supermercado, optimizar la toma de decisiones y agilizar los procesos internos.
En el área de frío, los murales incorporan sistemas Aerofoil, diseñados para minimizar la pérdida de frío hacia los pasillos y mejorar tanto la eficiencia energética como el confort térmico en tienda. Además, Mercadona apuesta por el CO₂ como refrigerante, con el objetivo de reducir el impacto ambiental y generar frío de forma más eficiente y sostenible.
A estas medidas se suma la actualización técnica de las salas de máquinas y la renovación de equipos, orientadas a mejorar el mantenimiento y la eficiencia operativa a largo plazo.
El supermercado de Valdemoro incluye una zona de descanso para clientes y dispone de un aparcamiento de 158 plazas, de las que cuatro están destinadas a vehículos eléctricos y ocho a bicicletas. El horario de apertura es de lunes a sábado, de 9:00 a 21:30 horas.
Un plan de transformación hasta 2033
La apertura de Valdemoro forma parte del despliegue del modelo ‘Tienda 9’, evolución del anterior modelo de tienda de Mercadona, conocido como Tienda 8. La compañía prevé cerrar 2026 con aproximadamente 60 supermercados de este formato repartidos por toda España.
El plan de transformación se desarrollará entre 2026 y 2033 y contempla una inversión total prevista de 3.700 millones de euros para adaptar la red de tiendas a este nuevo modelo.
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Tendam cerró su ejercicio fiscal 2025 con ventas de 1.467,3 millones de euros, un 6,8% más que en el año anterior. A superficie comparable, el crecimiento fue del 6,1%, según ha informado la compañía, que comprende el periodo entre el 1 de marzo de 2025 y el 28 de febrero de 2026.
El grupo de moda, propietario de marcas como Cortefiel, Pedro del Hierro, Women’secret, Springfield, Hoss Intropia, Slowlove, OOTO, Dash and Stars o Fifty, también mejoró su rentabilidad. El EBITDA aumentó un 9,4%, hasta los 368 millones de euros, mientras que el beneficio neto se elevó un 26%, hasta los 111,7 millones.
La rentabilidad del EBITDA se situó en el 25,1% de las ventas, 0,6 puntos porcentuales más que en el ejercicio anterior. Por su parte, el margen bruto alcanzó el 62,4%, con un ligero descenso de 0,3 puntos frente a 2024. Al cierre del ejercicio, la deuda financiera neta se situó en 304,3 millones de euros, con una ratio de apalancamiento financiero de 1,32 veces.
El canal online supera los 231 millones
El negocio digital volvió a ser uno de los motores del ejercicio. Los ingresos online crecieron un 12,9% interanual, hasta los 231,2 millones de euros. La compañía subraya además el papel de la tienda física dentro de su modelo omnicanal: el 28% de las ventas digitales se realizan en tienda, el 54,8% de las recogidas de pedidos online se efectúan en establecimientos físicos y el 82,3% de las devoluciones digitales también se canalizan a través de la red de tiendas.
Tendam cerró 2025 con 27,6 millones de socios únicos en sus clubes de fidelidad y 1.844 puntos de venta, tras sumar 43 aperturas netas, de las que 29 correspondieron a tiendas propias y 14 a franquicias.
La compañía cuenta actualmente con 12 marcas propias y 211 marcas de terceros integradas en su plataforma multimarca. En paralelo, mantiene su apuesta por la tecnología, la gestión de datos y la inteligencia artificial, con más de 25 aplicaciones reales de IA ya implantadas en el negocio.
Crecimiento en todos los segmentos
Por segmentos, el negocio adulto —Cortefiel, Pedro del Hierro, Hoss Intropia, Slowlove y OOTO— creció un 7,8%, hasta los 394,6 millones de euros. El segmento especialista, formado por Women’secret, Dash and Stars y HI&BYE, avanzó un 9,9%, hasta los 466,8 millones.
El segmento joven —Springfield, High Spirits y Springfield Kids— incrementó sus ventas un 3,5%, hasta los 495 millones de euros. Por su parte, Fifty, el outlet de Tendam que incluye también la marca propia Milano, registró un crecimiento del 5,5%, hasta los 111 millones.
Por mercados, España, Portugal y México se mantienen como las principales plazas del grupo. En México, Tendam registró un crecimiento de las ventas totales del 17,9% a tipo de cambio corriente y del 25,2% a tipo de cambio constante. En este mercado, la compañía opera directamente 88 tiendas propias, 11 más que en el ejercicio anterior, y ha desplegado su club de fidelidad y su negocio digital.
Más de 100 aperturas en 2026
El inicio del ejercicio 2026 mantiene la tendencia positiva. Entre el 1 de marzo y el 31 de mayo, las ventas totales de Tendam crecieron un 10,4%, hasta los 288,2 millones de euros, mientras que las ventas comparables avanzaron un 9,2%. En el mismo periodo, el EBITDA aumentó un 11,9%, hasta los 62,7 millones.
De cara a 2026, la compañía prevé acelerar su plan de expansión con más de 100 aperturas, con especial protagonismo de nuevos formatos como Hoss Intropia, Slowlove, OOTO o Dash and Stars.
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Nude Project ha abierto una nueva flagship en Lisboa, ubicada en el número 153 de Rua Áurea, en pleno centro de la capital portuguesa. La tienda incorpora un concepto experiencial desarrollado junto a Luna & Wanda, que llevará sus tartas de queso a la primera planta del establecimiento bajo el nombre de Cheesecake Library.
El espacio estará abierto de forma permanente durante todo el horario comercial de la tienda y ofrecerá una selección exclusiva de las tartas de queso más icónicas de Luna & Wanda en formato mini. Con esta colaboración, la marca de moda refuerza el componente experiencial de su nueva tienda insignia en Portugal, mientras que Luna & Wanda avanza en su expansión internacional con un formato vinculado a la gastronomía, el diseño y la experiencia de marca.
La Cheesecake Library reunirá algunas de las referencias más reconocidas de Luna & Wanda, entre ellas la tarta original, la de pistacho con chocolate blanco, la de crema Lotus y la de chocolate 80%. A esta selección se sumará próximamente un nuevo sabor exclusivo.
Las tartas se presentarán en un packaging diseñado conjuntamente por ambas marcas para este espacio. Los visitantes accederán a la propuesta gastronómica a través de la primera planta de la tienda, donde se integrará con las colecciones de moda de Nude Project.
Moda y gastronomía
La colaboración surge tras el interés de Nude Project por incorporar una propuesta diferencial en la apertura de su nueva flagship en Lisboa. Según Luna & Wanda, el proyecto encajaba con la manera en la que ambas compañías entienden la construcción de marca y la relación con sus comunidades.
“Cuando Nude Project nos presentó el proyecto, sentimos que era una colaboración muy natural. Compartimos una forma muy similar de entender las marcas: cuidamos cada detalle, apostamos por crear experiencias memorables y buscamos conectar con una comunidad que valora la autenticidad”, ha señalado Sergio Arjona, CEO y fundador de Luna & Wanda.
Arjona ha añadido que formar parte del nuevo espacio de Nude Project en Lisboa “encajó desde el primer momento” y que para la compañía supone una oportunidad que sus tartas hayan sido elegidas “para dar vida a este concepto tan especial”.
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Old El Paso ha lanzado en España sus nuevos Crunchy Taco Shells Extra Crujientes, una reformulación de uno de sus productos más emblemáticos. La innovación llega en un momento de crecimiento para el segmento de Taco Shells, que registra avances de doble dígito en gran consumo, con un incremento del 17,6% en valor y del 18,4% en volumen.
El lanzamiento coincide además con el 30 aniversario de la llegada de Old El Paso al mercado español. La marca, perteneciente a General Mills, comenzó su actividad en España en 1995, cuando la comida mexicana apenas tenía presencia en los lineales, y hoy reivindica su papel en el desarrollo de una categoría que alcanza los 285 millones de euros en ventas.
En los últimos cinco años, el mercado de productos mexicanos ha incrementado su valor en más de un 65% y está presente en el 70,6% de los hogares españoles, lo que confirma la consolidación de esta cocina dentro de los hábitos de consumo.
Una nueva receta
Los nuevos Crunchy Taco Shells Extra Crujientes incorporan una receta renovada y un proceso de fabricación inspirado en técnicas tradicionales de nixtamalización, con el objetivo de potenciar el sabor del maíz y mejorar la experiencia de consumo.
La reformulación introduce el uso integral del grano para intensificar el sabor y una granulometría más fina, orientada a conseguir tacos más ligeros, aireados y con un crujido optimizado. Old El Paso busca reforzar su posición en un segmento que gana relevancia dentro de la categoría mexicana y que responde a nuevas ocasiones de consumo vinculadas a propuestas fáciles de preparar, compartidas y asociadas a momentos de ocio en el hogar.
Crecimiento de la categoría
La evolución del mercado mexicano en España muestra un crecimiento sostenido durante los últimos años. Según los datos aportados por la compañía, la categoría se estructura principalmente en torno a las tortillas, que representan el 56,7% de las ventas.
A continuación se sitúan los snacks, con un 21,2%; las salsas, con un 11,6%; los alimentos en conserva, con un 6,5%; los kits de comida mexicana, con un 3,3%; y los sazonadores, con un 0,6%.
Este crecimiento ha favorecido la entrada de nuevos operadores en el mercado, un fenómeno que Old El Paso interpreta como una muestra de la madurez de una categoría que, hace tres décadas, prácticamente no existía en España.
“Cuando llegamos al mercado español no existía una categoría de alimentación mexicana como la que conocemos hoy. Nuestro objetivo era acercar nuevos sabores y nuevas ocasiones de consumo a los hogares españoles, apostando por una gastronomía que, por su propia naturaleza, invita a conectar y a disfrutar de momentos compartidos alrededor de la mesa con amigos y familia”, ha señalado Jaime Liriano, director general de General Mills para España y Portugal.
Según Liriano, “treinta años después, ver cómo la categoría sigue creciendo, atrayendo a nuevos consumidores y protagonizando tantos encuentros compartidos en el día a día es la mejor demostración de su potencial”.
Old El Paso destaca también su apuesta por la producción local y la calidad de los ingredientes. La marca fabrica en España gran parte de su portfolio y subraya el uso de ingredientes como tomates procedentes de Navarra, tortillas elaboradas con un 69% de harina de trigo y salsas con un 70% de verduras.
Además, algunos de sus productos más conocidos, como las Tortillas Nachips y las Tortilla Chips Fajita, han sido reconocidos y recomendados por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), según recuerda la compañía.
Presentación con Eneko Fernández
Para presentar los nuevos Crunchy Taco Shells Extra Crujientes y conmemorar sus tres décadas en España, Old El Paso ha celebrado un encuentro en Madrid con medios de comunicación y creadores de contenido en The Kitchen Club.
El evento contó con la participación de Eneko Fernández de Garayalde, ganador de MasterChef 11, que protagonizó un showcooking con dos recetas elaboradas con los nuevos Taco Shells. La jornada coincidió con una fecha destacada del calendario futbolístico internacional, con México como uno de los focos de atención, y buscó reforzar la asociación de la marca con momentos de consumo compartidos.
Durante el encuentro, los asistentes pudieron probar diferentes propuestas de inspiración mexicana y margaritas frozen elaboradas con máquinas Ninja SLUSHi.
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Mercadona ha abierto su primera Colmena semiautomatizada, un nuevo almacén online ubicado en el polígono La Atalayuela, en el distrito madrileño de Villa de Vallecas. El centro, que se convierte en el tercero de estas características en la Comunidad de Madrid, ha supuesto una inversión de 54 millones de euros y contará con una plantilla de 700 personas.
Se trata de la primera Colmena que automatiza parcialmente el proceso de preparación de productos no perecederos y, además, la de mayor superficie construida hasta la fecha, con 32.000 metros cuadrados. Gracias a la incorporación de 70 robots, el centro automatiza los procesos vinculados a más de 2.700 referencias del surtido de secos.
El trabajador ya no tiene que recorrer los pasillos para localizar los productos, sino que son los propios artículos los que llegan hasta su estación de preparación. Según la compañía, esta operativa permite reducir el esfuerzo físico de la plantilla y aumentar la capacidad de servicio hasta los 5.000 pedidos diarios.
Más capacidad online
La nueva Colmena de Vallecas se suma a las ya operativas en Getafe y Boadilla del Monte. En conjunto, los tres almacenes online permitirán a Mercadona alcanzar una capacidad de 8.000 pedidos diarios en la Comunidad de Madrid. El objetivo es llegar a finales de 2026 al 95% de las localidades de la Comunidad de Madrid.
El nuevo almacén online contará con 175 furgonetas de reparto ECO, que se suman a las 80 disponibles en Getafe y a las 50 de Boadilla del Monte. De este modo, la flota de Mercadona Online en la Comunidad de Madrid superará los 300 vehículos.
Todas las furgonetas están adaptadas para mantener la cadena de frío de los productos que lo requieren y para reducir el impacto de la actividad logística.
Séptima Colmena
La Colmena de Vallecas es la séptima que Mercadona pone en marcha en España, tras las aperturas de València, Barcelona, Alicante, Sevilla, Getafe y Boadilla del Monte. Además, la compañía continúa ampliando este modelo con nuevos proyectos, como la futura Colmena de Palma de Mallorca, anunciada recientemente, que supondrá una inversión de 19,5 millones de euros y cuya entrada en funcionamiento está prevista para 2027.
El impulso del canal online se produce después de que Mercadona cerrara 2025 con una facturación superior a los 1.000 millones de euros en este servicio, un 26% más que el año anterior.
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El Club Carrefour ha presentado su plan 2030, una estrategia global con la que la compañía busca marcar una nueva etapa en su modelo de fidelización. El programa, que ya supera los 11 millones de socios en España, evoluciona hacia una relación más personalizada, emocional y digital con el cliente.
La compañía consolida así el papel de El Club Carrefour como activo estratégico dentro del grupo y como uno de los grandes motores de vinculación con el consumidor. Según los datos presentados por la empresa, el programa ha registrado un crecimiento superior al 30% en los últimos años, ha incrementado un 20% su número de socios en el último lustro y está presente en el 58% de los hogares españoles.
La presentación ha contado con la presencia de Alexandre Bompard, presidente y CEO global de Carrefour; Elodie Perthuisot, CEO de Carrefour España; y María Quintín, directora de El Club Carrefour. Durante el acto, Bompard avanzó la hoja de ruta de El Club Carrefour para los próximos años, enmarcada en una estrategia que refuerza la fidelización como palanca de crecimiento, diferenciación y relación con el cliente.
Novedades
El Club 2030 se ha diseñado con el objetivo de acompañar a las familias españolas en diferentes ámbitos de su día a día. Para ello, Carrefour ha creado un ecosistema con más de 25 partners estratégicos que permitirá a los socios acceder a ventajas y fórmulas de ahorro en sectores como energía, movilidad, seguros, ocio, servicios legales, logística o delivery.
Entre las compañías que forman parte de este ecosistema figuran Moeve, Iberdrola y TotalEnergies, en el ámbito energético; Trasmed, Iberia, Renfe y Alsa, en movilidad; Mapfre, en seguros; Europcar, en ocio y movilidad; además de Álava Reyes, Legálitas, GLS y Glovo, entre otras empresas.
Una de las principales novedades será “Mi Día de El Club”, una ventaja que ofrecerá a todos los clientes un descuento directo del 15% una vez al mes. La iniciativa se enmarca en el compromiso de la compañía de proteger el poder adquisitivo de sus socios y reforzar el valor diferencial de pertenecer a El Club Carrefour.
ClubIA, la nueva asistente
La estrategia 2030 también incorpora una apuesta por la inteligencia artificial aplicada a la relación con el cliente. Carrefour ha presentado ClubIA, definida por la compañía como la primera asistente inteligente del sector y nueva embajadora digital de El Club Carrefour.
ClubIA nace con la misión de hacer más sencilla la experiencia de los socios, ayudándoles a acceder a información personalizada, resolver consultas cotidianas y aprovechar oportunidades de ahorro mediante una interacción en lenguaje natural.
La asistente inteligente cuenta con capacidad de conversación, memorización y personalización. Gracias a esta herramienta, Carrefour prevé duplicar las interacciones personalizadas, simplificar la consulta de información y optimizar el poder adquisitivo de los clientes, facilitando respuestas precisas y adaptadas a sus necesidades.
El lanzamiento se produce en un momento en el que El Club Carrefour ya registra una fuerte presencia digital. Según la compañía, el programa acumula 12 millones de interacciones en redes sociales, lo que refuerza su posición dentro del ecosistema digital de la distribución.
Gamificación y experiencias
Como parte de esta evolución, Carrefour también lanza “El Mundo del Club”, un entorno integrado en la app de la compañía que combinará gamificación, contenidos y eventos exclusivos para los socios.
La iniciativa busca reforzar la conexión con el cliente a través de nuevas experiencias digitales y ampliar los puntos de contacto con el programa de fidelización. Con ello, Carrefour aspira a construir una relación más continua con sus socios, más allá del momento de compra.
La compañía sitúa la personalización, la emoción y la predicción como ejes de la nueva etapa de El Club Carrefour. La estrategia combina ahorro, tecnología, alianzas y experiencias con el objetivo de incrementar la frecuencia de relación con el cliente y reforzar la elección de Carrefour en el día a día.
*Imagen: De izquierda a derecha: María Quintín, directora de El Club Carrefour; Alexandre Bompard, presidente y CEO global de Carrefour y Elodie Perthuisot, CEO de Carrefour España.
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Paseo del Mar ha inaugurado oficialmente sus instalaciones en el paseo Dique de Levante, en Torrevieja (Alicante), un nuevo parque comercial y de ocio en la ciudad.
El proyecto, promovido por Empresas del Sol y gestionado y comercializado por OGS (Optima Global Services), cuenta con una superficie bruta alquilable (SBA) de 10.500 metros cuadrados. La iniciativa ha supuesto una inversión de más de 60 millones de euros y prevé generar más de 400 empleos directos.
El complejo dispone, además, de un aparcamiento subterráneo con más de 650 plazas, concebido para facilitar el acceso de residentes y visitantes y mejorar la experiencia de visita.
Paseo del Mar nace con el objetivo de integrarse en la vida cotidiana de la ciudad y convertirse en un nuevo punto de encuentro tanto para la población local como para los turistas. Su propuesta gira en torno a la restauración, el ocio y los planes compartidos frente al mar.
Una oferta con 27 locales
Paseo del Mar reúne 27 locales de ocio y restauración con marcas nacionales e internacionales de diferentes segmentos. La oferta está dirigida a un público amplio, desde familias y jóvenes hasta parejas, turistas y visitantes.
Entre los operadores presentes en el complejo destacan Neocine, con cines de última generación; Ozone; Lateral; McDonald’s; KFC; Ale-Hop; Wave The Wave; 100 Montaditos; Belros; Santa Gloria; Amorino; Mocca del Mar; The Harbour Torrevieja; Brasa y Leña; Sibuya; Saona; La Rollerie; Foster’s Hollywood; y Casa Carmen, entre otros.
El acto de inauguración ha contado con la presencia de Enrique Riquelme, presidente de Empresas del Sol; Eduardo Dolón, alcalde de Torrevieja; y Juan Francisco Pérez Llorca, presidente de la Generalitat Valenciana. Durante el evento de apertura, organizado por Equipo Kapta, los asistentes pudieron disfrutar de un espectáculo de drones.
El presidente de la Generalitat Valenciana, Juan Francisco Pérez Llorca, puso en valor la transformación de Torrevieja y la relevancia de la colaboración público-privada, que ha supuesto una inversión de más de 100 millones de euros en el conjunto del puerto.
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Los Premios Liderpack 2025 han celebrado su 30 aniversario con una ceremonia de entrega celebrada el pasado 2 de junio en el marco de Equiplast, que reunió a más de 200 asistentes. En esta edición, el certamen ha reconocido 46 trabajos en packaging, 15 en publicidad en el lugar de venta y 18 proyectos de diseño joven.
Los máximos galardones Best-in-Show en packaging recayeron ex aequo en RetornA, el sistema de economía circular de bonÀrea para la devolución y reutilización de bandejas de pollo, y en la botella de Minoric Gin, diseñada por la agencia Small*. En PLV, el jurado distinguió como mejor trabajo el expositor sostenible y automontable Salsas Espinaler, desarrollado by Klingele Embalajes Iberia.
Referente sectorial
Organizados por la Asociación Española del Packaging de Graphispack Asociación y el salón Hispack de Fira de Barcelona, los Liderpack se han consolidado como un referente nacional del sector. Además, funcionan como vía de acceso a los WorldStar for Packaging Awards, promovidos por la World Packaging Organization.
Durante el acto, el presidente de Hispack, Jordi Bernabeu, destacó la capacidad del sector para innovar y avanzar en sostenibilidad y economía circular. Por su parte, Julio Verdún, presidente de la Asociación Española del Packaging y del jurado, subrayó la proyección internacional del packaging español.
Empresas y convocatoria
En esta edición recogieron galardón representantes de 31 empresas, entre ellas Miralles Cartonajes, DS Smith Tecnicarton, Flexomed, Rajapack, Smurfit Westrock España, Alzamora Group, Hinojosa Packaging, Klingele Embalajes Iberia, bonÀrea, Small* o Redbox España.
La ceremonia también reconoció 18 proyectos de diseño joven, procedentes de los Premios Nacionales de Diseño y Sostenibilidad de Envase y Embalaje, impulsados por el Clúster de Innovación en Envase y Embalaje de Valencia.
El acto sirvió además para anunciar la convocatoria de los Premios Liderpack 2026, que abrirá inscripciones el 15 de junio. Los ganadores recogerán sus galardones en Hispack 2027, que se celebrará del 7 al 11 de mayo en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona.
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Swatch refuerza su presencia en el canal físico con la apertura de una tienda efímera en Ibiza. La firma relojera ha instalado su nueva pop up store en Ibiza Gallery, la galería comercial ubicada en la carretera Playa d’en Bossa, nº10, donde permanecerá abierta desde junio hasta finales de septiembre.
El establecimiento se encuentra en el local número 6 del complejo comercial y cuenta con más de 80 metros cuadrados de superficie comercial. La tienda se presenta como un único espacio abierto y luminoso, diseñado para trasladar al punto de venta el universo creativo y colorista de la marca.
La apertura se enmarca en la estrategia de la compañía de acercar sus colecciones al consumidor en ubicaciones de alto tráfico turístico y comercial durante la temporada de verano.
La oferta de la tienda efímera incluye algunas de las colecciones más reconocidas de Swatch, como Bioceramic MoonSwatch y Bioceramic Scuba Fifty Fathoms. El espacio contará también con un área dedicada a Flik Flak, la marca de relojes infantiles del grupo. Además, la nueva colaboración Audemars Piguet x Swatch, con la colección Bioceramic Royal Pop, estará disponible en esta pop up store de Ibiza.
El proyecto decorativo de la tienda se inspira en el estilo de Ibiza y apuesta por una combinación de colores vivos, texturas y materiales.
Apertura hasta septiembre
La tienda efímera de Swatch en Ibiza Gallery permanecerá abierta de lunes a domingo, en horario de 11:00 a 23:00 horas, hasta finales de septiembre.
El nuevo espacio está ubicado en Ibiza Gallery, carretera Playa d’en Bossa, nº10, local 6, 07817, Ibiza.
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Frasers Group ha lanzado una oferta pública voluntaria de adquisición sobre Hugo Boss. El grupo británico de distribución, controlado por el empresario Mike Ashley, ha presentado una propuesta para hacerse con el capital de la firma alemana de moda que todavía no controla, en una operación valorada en torno a 2.000 millones de euros.
Frasers, que ya es el principal accionista de Hugo Boss con una participación del 26,06%, ofrece 38 euros en efectivo por cada acción restante. Según ha comunicado la compañía alemana, este precio representa una prima del 4% tanto sobre el último cierre bursátil de Hugo Boss, situado en 36,46 euros por acción el 10 de junio de 2026, como sobre el precio medio ponderado por volumen de los últimos tres meses, de 36,41 euros, recoge Reuters.
La operación, de prosperar, supondría la incorporación de Hugo Boss al amplio portfolio de Frasers Group, que incluye enseñas como Sports Direct, House of Fraser y Flannels, además de participaciones en compañías como Asos, Debenhams o Currys.
Hugo Boss ha confirmado que la oferta de Frasers no ha sido coordinada previamente con la compañía. La firma alemana ha señalado que, una vez publicado el documento oficial de la oferta, su consejo de administración y su consejo de supervisión analizarán en profundidad la propuesta.
Ambos órganos emitirán posteriormente una declaración motivada, teniendo en cuenta los intereses de la compañía, sus accionistas, empleados y clientes. Hugo Boss ha añadido que informará al mercado y a sus accionistas sobre cualquier avance o siguiente paso conforme a los requisitos legales y regulatorios aplicables.
La oferta afecta al 73,94% del capital que Frasers aún no posee y valora esa participación en aproximadamente 1.980 millones de euros.
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Nuevo plan estratégico
Hugo Boss presentó hace seis meses una actualización de su estrategia con el objetivo de recuperar crecimiento rentable. El plan contempla una revisión de su red de distribución, la renovación de tiendas, la simplificación del surtido y un mayor foco en categorías de alto potencial.
Entre sus prioridades figura también el impulso de la moda femenina, una línea que la compañía identifica como una de las palancas de crecimiento de cara a los próximos ejercicios. La firma busca reforzar la ejecución comercial y mejorar la eficiencia operativa, con 2026 como año de reajuste.
La posible entrada plena de Frasers se produciría, por tanto, en plena transformación del grupo alemán. El objetivo de Hugo Boss pasa por avanzar hacia una estructura más ágil, con una propuesta de producto más concentrada y una red comercial más optimizada.
Moda premium
Para Frasers, la posible toma de control de Hugo Boss encajaría en su estrategia de expansión en moda y retail premium. El grupo británico ha intensificado en los últimos años su apuesta por marcas de mayor posicionamiento, apoyándose especialmente en formatos como Flannels y en inversiones estratégicas en compañías del sector.
Frasers ha señalado que mantiene su apoyo al consejero delegado de Hugo Boss, Daniel Grieder, y al presidente del consejo de supervisión, Stephan Sturm. Este posicionamiento supone un cambio de tono respecto a meses anteriores, cuando el grupo británico había cuestionado públicamente su confianza en la presidencia de la firma alemana.
Michael Murray, consejero delegado de Frasers y miembro del consejo de supervisión de Hugo Boss, no participó en la discusión ni en la decisión del grupo británico sobre el lanzamiento de la oferta, según ha indicado la compañía.
Mike Ashley, fundador de Frasers y propietario del 73,7% del grupo, dejó el consejo en 2022 y cedió la dirección ejecutiva a Murray, su yerno.
Pronovias abre una nueva etapa bajo el control de CAP Capital. Tras la homologación de la venta por parte del Juzgado de lo Mercantil número 9 de Barcelona, la compañía catalana de moda nupcial ha puesto en marcha una hoja de ruta centrada en la transformación de su modelo comercial, el refuerzo de su presencia internacional y la modernización tecnológica de la organización.
La operación supone un nuevo capítulo para la histórica firma catalana, que en los últimos años ha atravesado un proceso de reestructuración financiera y operativa. En 2024, Pronovias comunicó un Expediente de Regulación de Empleo que afectaba inicialmente a 85 trabajadores de sus servicios centrales en El Prat de Llobregat, en Barcelona. El ajuste fue finalmente reducido a 64 empleados tras el acuerdo alcanzado con CCOO.
En ese momento, la compañía ya vinculaba su plan de viabilidad a un proyecto estratégico a tres años, con tres ejes principales: crecimiento en mercados clave, optimización del portfolio y una nueva estrategia de distribución. Ahora, con la entrada de CAP Capital, esa transformación entra en una nueva fase, con mayor protagonismo de la red de tiendas y franquicias.
La tienda, en el centro
Fuentes del sector señalan que la nueva estrategia de Pronovias se apoyará especialmente en el punto de venta físico, entendido no solo como canal comercial, sino como el principal espacio de relación con la clienta. El objetivo pasa por fortalecer la experiencia de compra, evolucionar el modelo de boutique y construir una red más sólida, cercana y conectada con las necesidades de las futuras novias.
En este nuevo escenario, las franquicias también tendrán un papel relevante dentro del desarrollo comercial de la marca. La compañía quiere apoyarse en este modelo para ampliar su capilaridad y acelerar su presencia en mercados estratégicos, combinando tiendas propias con socios locales.
La firma busca así reforzar el acompañamiento durante todo el proceso de compra, un factor diferencial en el sector nupcial, donde la experiencia, el asesoramiento y la personalización tienen un peso determinante en la decisión final.
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Más peso internacional
Otro de los pilares de la nueva etapa será el impulso internacional. Pronovias quiere reforzar su posicionamiento en Europa y aumentar su presencia en el mercado americano, con especial atención a Estados Unidos, uno de los territorios considerados clave para recuperar crecimiento.
La compañía mantiene una elevada notoriedad internacional dentro del segmento nupcial, pero fuentes próximas al proceso apuntan a que el nuevo propietario considera necesario actualizar la estructura operativa y comercial para competir con mayor agilidad en un mercado que ha cambiado en los últimos años.
CAP Capital, holding industrial con sede en Reino Unido y presencia en España, plantea su entrada en Pronovias como un proyecto de largo plazo. El fondo ha defendido una estrategia basada en estabilidad, disciplina operativa, inversión y crecimiento sostenido, con la intención de recuperar el liderazgo de la firma en el sector nupcial internacional.
Tecnología e IA
La transformación también tendrá un componente tecnológico. Pronovias prevé avanzar en herramientas basadas en tecnología e inteligencia artificial para integrar inspiración, asesoramiento personalizado, conocimiento del cliente y capacidades comerciales.
El objetivo es mejorar la relación con la clienta y dotar a la red comercial de nuevas soluciones que permitan personalizar la experiencia, agilizar procesos y reforzar la conexión entre los distintos canales de la compañía.
Fuentes del sector apuntan a que la nueva propiedad identifica en Pronovias una marca con activos sólidos, reconocimiento internacional y una fuerte vinculación emocional con generaciones de consumidoras, pero también con margen de mejora en sistemas, procesos y adaptación a los nuevos hábitos de compra.
La entrada de CAP Capital culmina así un nuevo movimiento corporativo en la trayectoria reciente de Pronovias. En diciembre de 2022, la firma pasó a manos de un consorcio de inversores liderado por Bain Capital y MV Credit, mediante una conversión de deuda en capital. Posteriormente, la compañía abordó ajustes laborales y operativos para avanzar en su plan de viabilidad.
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Logicor ha cerrado el alquiler de su plataforma logística de Miralcampo, de aproximadamente 37.000 m² de superficie bruta alquilable, a TW Logistics. El activo, ubicado en Azuqueca de Henares, en Guadalajara, ha sido objeto de una profunda remodelación y se sitúa en el Corredor del Henares, uno de los principales ejes logísticos de la zona centro de España.
La operación representa uno de los principales hitos comerciales de Logicor en 2025. Según la compañía, se trata de uno de los tres nuevos contratos de arrendamiento de más de 30.000 m² cerrados por la firma en España y una de las 10 únicas operaciones de esta envergadura formalizadas en la zona centro durante el pasado año.
El activo ha sido entregado a TW Logistics, que amplía así sus operaciones con Logicor. La plataforma dará respuesta a un nuevo proyecto de almacenaje y distribución altamente automatizado, según ha señalado la compañía.
Mejoras
La remodelación de Miralcampo forma parte de la estrategia de Logicor para revitalizar activos existentes, incrementar su valor de mercado y adaptarlos a las nuevas exigencias de sostenibilidad, eficiencia energética y operativa. El proyecto ha incluido la instalación de una nueva cubierta aislante, la optimización de fachadas y la incorporación de iluminación LED en todo el recinto.Mejoras
Asimismo, la compañía ha llevado a cabo una actualización completa de los sistemas de protección contra incendios y de las instalaciones de baja tensión. Las zonas de oficinas también han sido reformadas y reconfiguradas como espacios diáfanos, con nuevos suelos y sistemas de climatización.
Entre las mejoras técnicas realizadas destacan también el tratamiento de la solera de la nave con silicato de litio, con el objetivo de aumentar su durabilidad, y la renovación total de los pavimentos exteriores, lo que ha dotado a la plataforma de una imagen más moderna, eficiente y funcional.
Como resultado de esta transformación, Miralcampo se ha convertido en el primer activo de Logicor en España en obtener la certificación BREEAM Excellent, uno de los estándares internacionales más reconocidos en evaluación de sostenibilidad de edificios.
A nivel global, la compañía cerró 2025 con un crecimiento del 3,7% en los ingresos por alquiler en términos comparables, incrementos del 25% en las rentas de realquiler y una tasa de retención de clientes del 72%. Durante el ejercicio, Logicor también avanzó en la renovación de su cartera, con 704 millones de euros en desinversiones de activos que fueron reinvertidos en 304 millones de euros en oportunidades de desarrollo de mayor rendimiento.
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El Corte Inglés revisará al alza su plan estratégico con el objetivo de reforzar sus previsiones de crecimiento para los próximos años. Así lo ha trasladado la presidenta del grupo, Cristina Álvarez, en una carta remitida a toda la plantilla, en la que anuncia una actualización de la hoja de ruta de la compañía y avanza las principales líneas maestras de esta nueva etapa.
La comunicación interna llega seis meses después de que Álvarez asumiera la presidencia de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces. En la misiva, a la que ha tenido acceso El Economista, la directiva recuerda que aceptó el cargo “con mucha ilusión, humildad y responsabilidad” y agradece el trabajo y el esfuerzo de los equipos de la compañía.
El nuevo impulso estratégico tendrá como ejes el cliente y el desarrollo de las tiendas, tanto físicas como online. “El verdadero propósito de nuestra compañía está siempre en nuestros clientes. Ellos son la razón de nuestro trabajo y quienes deben guiar nuestras decisiones. En ese camino, las tiendas tienen un papel esencial”, señala Álvarez en la carta.
La presidenta explica que, para seguir trabajando “con el cliente como propósito y con las tiendas como foco”, el grupo actualizará su hoja de ruta con el objetivo de adaptarla a un entorno cambiante y estar más cerca de las necesidades de los consumidores. Aunque no concreta nuevas aperturas, el mensaje refuerza el papel de la red comercial y del canal online dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía.
Álvarez reconoce también que “el día a día no siempre es sencillo” y que cada área de El Corte Inglés afronta sus propios retos y exigencias, aunque subraya que todas forman parte de un mismo proyecto común. En este sentido, agradece a la plantilla su actitud para seguir avanzando, “buscando soluciones, apoyándonos unos a otros y contribuyendo, desde cada puesto, a construir una empresa más cercana, más fuerte y más comprometida”.
Plan estratégico
El Corte Inglés trabaja ya en el desarrollo de esta actualización estratégica, cuyos objetivos han sido presentados igualmente al consejo de administración. La compañía busca impulsar su crecimiento “desde la responsabilidad y el compromiso compartido”, con la voluntad de seguir avanzando y reforzar aquello que considera diferencial en su modelo de negocio.
El plan estratégico original, con horizonte 2025-2030, fue puesto en marcha en colaboración con McKinsey y contemplaba una inversión de 3.000 millones de euros. Esta dotación estaba destinada a la remodelación de tiendas, la expansión de las distintas áreas de negocio del grupo y el refuerzo de sus capacidades logísticas y tecnológicas.
A esta hoja de ruta se suma la inversión prevista para el ejercicio 2026-2027, que alcanzará los 650 millones de euros. Según comunicó la compañía con motivo del nombramiento de Cristina Álvarez como presidenta, estos recursos se centrarán en continuar con la remodelación de las tiendas, el crecimiento de las capacidades tecnológicas y logísticas del grupo y la expansión de los negocios.
Cristina Álvarez asumió la presidencia de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces el pasado 15 de enero. Entonces manifestó su “sincero compromiso e implicación” con el grupo, al que ha dedicado más de tres décadas de trayectoria profesional, y destacó su voluntad de contribuir al desarrollo de los negocios y de la inversión de la compañía.
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Mango acelera su expansión en Francia. La compañía española de moda prevé invertir 66 millones de euros entre 2026 y 2028 para reforzar su red comercial en el país, considerado su primer mercado internacional.
El plan contempla la apertura de 45 nuevos puntos de venta en tres años, a un ritmo de 15 inauguraciones anuales. Con esta hoja de ruta, la enseña avanzará en la densificación de su presencia en el mercado francés y llegará a diez nuevas localidades.
El anuncio se enmarca en la estrategia de crecimiento internacional de Mango y da continuidad a su Plan Estratégico 4E 2024-2026, que contemplaba la apertura de 500 nuevas tiendas en el mundo durante el periodo. Francia se mantiene como uno de los mercados prioritarios para la compañía, que está presente en el país desde 1994.
La expansión no se limitará a las grandes ciudades. Aunque Mango cuenta con ubicaciones destacadas en ejes comerciales como el boulevard Haussmann y La Défense, en París, o la rue de la République, en Lyon, la compañía quiere reforzar también su presencia en ciudades pequeñas y medianas. Actualmente, más del 80% de su parque comercial en Francia se encuentra en este tipo de localizaciones.
Dentro de esta estrategia, Mango ha abierto recientemente una tienda de su línea Woman en Saint-Nazaire, en el centro comercial Ruban Bleu, con una superficie de 450 metros cuadrados. La compañía replicará esta lógica de implantación regional en parte de las nuevas aperturas previstas para los próximos ejercicios.
El plan de expansión tendrá, además, impacto en el empleo local. Mango prevé crear alrededor de 15 puestos de trabajo por tienda, lo que supondría cerca de 675 nuevos empleos directos en Francia asociados a las nuevas aperturas.
Mango cuenta actualmente con más de 250 puntos de venta en unas 170 ciudades francesas, una red que se complementa con su canal online. La compañía combina así crecimiento físico y digital en un mercado estratégico para su desarrollo internacional. La firma cerró 2025 con una facturación próxima a los 3.800 millones de euros, apoyada en su presencia en más de 120 mercados y en el peso de su canal digital, que representa alrededor de un tercio de la actividad global de la compañía.
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Crecimiento en Italia
El crecimiento en Francia se suma a otros movimientos internacionales recientes. En Italia, Mango ha firmado un acuerdo estratégico con la cadena de grandes almacenes Coin para abrir 22 nuevos corners con enfoque phygital antes de finales de 2027, con una primera fase prevista en ciudades como Roma, Milán y Bari.