Aldi Süd ha adquirido una participación minoritaria en la cadena filipina de supermercados Dali, especializada en hard discount. La operación supone un nuevo paso del grupo alemán en Asia, donde solo tiene actividad en China (con alrededor de 90 tiendas).
Las partes no han comunicado el porcentaje adquirido ni los términos financieros de la operación. Dali mantendrá su gestión independiente y el equipo local continuará al frente de las operaciones en Filipinas.
Dali cuenta actualmente con más de 1.300 tiendas en Filipinas y atiende a más de un millón de clientes al día. La enseña emplea a cerca de 10.000 personas entre establecimientos, centros de distribución y oficinas y trabaja con cientos de proveedores locales.
Marcus Almeling, CFO de Aldi Süd Group, ha definido la operación como una inversión a largo plazo y ha destacado el potencial del mercado filipino para una propuesta basada en productos a precios reducidos. Dali, por su parte, ha señalado que la entrada del grupo alemán permitirá ampliar su red y reforzar su colaboración con proveedores del país.
Aldi Süd dispone de más de 7.500 establecimientos en 11 países. Su presencia en Asia ha sido hasta ahora limitada y se concentra principalmente en China, donde opera alrededor de 90 supermercados.
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Alimerka ha lanzado ‘Inconquistables’, su nueva campaña de marca con motivo del Día de Asturias (8 de septiembre), enmarcada en su tradicional paraguas “Asturianamente”. La iniciativa recurre al humor para reivindicar las raíces, la gastronomía y las costumbres del Principado frente a tendencias pasajeras.
La pieza principal es un spot que se difundirá en la televisión regional, plataformas digitales y canales propios de la cadena. La campaña también tendrá presencia en las estaciones de tren de Oviedo y Gijón y en el aeropuerto de Asturias.
La creatividad contrapone referencias locales con hábitos globales y apela a elementos de la cultura asturiana como la música, los sabores o las reuniones tradicionales. Entre sus mensajes, la enseña reivindica “el arroz con leche al matcha latte” o “una buena espicha antes que cualquier brunch”. La agencia encargada del proyecto ha sido Dentsu Creative y BeatFilms, la producción.
Colaboraciones
La campaña incluye una colaboración con los ilustradores asturianos Pelayo Pastor y María Díaz Perera, responsables del diseño de tote bags y camisetas que se entregarán como regalo por compras en los supermercados. En redes sociales, la difusión contará con la participación del creador de contenido @alexsinos.
Además, entre el 7 y el 13 de septiembre, los titulares de la Tarjeta Alimerka podrán participar en el sorteo de una estancia para dos personas en el espacio gastronómico y hotelero Narbasu, de la familia Manzano. Para entrar en el sorteo deberán compartir una imagen que refleje su forma de “vivir Asturianamente”.
Como parte de las celebraciones, el supermercado Alimerka de El Prestín, en Parres, acogió el 5 de septiembre una recreación de una fiesta de prao, con degustaciones de productos de Casona La Lloraza y sidra.
La campaña forma parte de las acciones que Alimerka desarrolla para vincular su marca con las tradiciones asturianas, el producto local y los proveedores de la región.
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Mercalicante ha adjudicado dos de sus naves de mayor superficie, ZAC VI y ZAC VII, a Luga Sabores y Quality Supermercados, respectivamente. La operación, mediante contratos de al menos 15 años, eleva la ocupación del recinto hasta el 98,2%.
En total, ambas instalaciones suman 13.995 metros cuadrados. Luga Sabores ocupará la nave ZAC VI, de 6.625 metros cuadrados, desde la que prestará servicios de aprovisionamiento, comercialización y distribución de productos alimentarios dirigidos principalmente a restauración, hostelería y operadores mayoristas e industriales.
El inmueble dispone de 24 muelles de carga, ocho metros de altura libre y una zona de oficinas en la primera planta.
Quality Supermercados amplía su capacidad logística
La nave ZAC VII, de 7.370 metros cuadrados ha sido adjudicada a Quality Supermercados, presente en Mercalicante desde 2017 y que hasta ahora ocupaba alrededor de 2.000 m².
La cadena, que cuenta con 12 establecimientos, utilizará el nuevo espacio como plataforma logística para concentrar la recepción de mercancías, almacenamiento, preparación de pedidos, expedición y distribución a su red comercial.
La instalación permitirá a la empresa sustituir su actual modelo distribuido por un centro operativo único, con mayor capacidad de almacenamiento y un flujo de mercancías más centralizado. La ZAC VII alcanza los 7,5 metros de altura y está preparada para actividades de almacenamiento y distribución.
Las empresas prevén realizar inversiones superiores al millón de euros para adaptar las instalaciones, incluyendo nuevos equipamientos frigoríficos. Además, una de ellas contará con una plantilla de más de 65 trabajadores, mientras que la otra prevé incorporar al menos 15 empleados.
“Alcanzar una ocupación del 98,2% confirma el atractivo de Mercalicante como espacio estratégico para empresas de alimentación, distribución y logística”, ha señalado Dolores Mejía, directora general de Mercalicante.
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La afluencia a los centros comerciales españoles aumentó un 6,6% en agosto respecto al mismo mes de 2025, según el índice mensual publicado por Sensormatic Solutions.
El crecimiento acumulado en lo que va de año en el 5,1%. Si se amplía el periodo de análisis a los últimos 12 meses, entre septiembre de 2025 y agosto de 2026 frente a septiembre de 2024 y agosto de 2025, el incremento alcanza el 4,0%.
Los datos de tráfico comercial coinciden con un aumento de los precios durante el mes. Según el indicador adelantado del Instituto Nacional de Estadística (INE), el IPC se situó en agosto en el 4,3%, siete décimas por encima de la cifra registrada en julio.
Ezequiel Durán, general manager de Traffic Insights Iberia en Sensormatic Solutions, apunta al turismo, las altas temperaturas y las rebajas como factores de crecimiento.
Portugal mejoró un 4%
La afluencia también ha aumentado en los centros comerciales del país vecino, donde las visitas crecieron un 4% respecto a agosto de 2025.
El tráfico acumulado en Portugal durante los ocho primeros meses de 2026 se sitúa así un 1,4% por encima del registrado en el mismo periodo del ejercicio anterior. En los últimos 12 meses, entre septiembre de 2025 y agosto de 2026 frente a los 12 meses precedentes, el crecimiento alcanza el 0,7%.
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Autor Foods ha decidido reforzar su actividad en legumbre seca como parte de su propuesta para el retail y la distribución. La empresa, conocida por su negocio de legumbres cocidas y por su actividad como proveedor de marca de distribuidor, busca ahora dar mayor protagonismo a una gama que ya formaba parte de su catálogo.
El fabricante plantea como principal argumento comercial la posibilidad de suministrar legumbre seca y cocida a través de un único proveedor, tanto con marca propia como bajo MDD. Según la empresa, este modelo permite simplificar la gestión de compras y reducir el número de interlocutores, negociaciones y auditorías.
“Queremos impulsar con fuerza nuestra actividad en legumbre seca con el mismo nivel de exigencia que aplicamos a la cocida. Nuestro gran diferencial frente a retail y distribución es precisamente ese: pocos proveedores pueden ofrecer hoy seco y cocido con la misma garantía de calidad y bajo un único interlocutor”, explica José Luis Díez, director gerente de Autor Foods.
Tres familias de legumbre seca
La gama de Autor Foods incluye garbanzos, lentejas y alubias de distintas variedades y se comercializa en bolsas de plástico de 500 gramos, un kilogramo y cinco kilogramos. La oferta se distribuye bajo Picuezo Selección, la marca propia de la empresa, aunque también está disponible para proyectos de marca de distribuidor. La compañía traslada así al segmento de legumbre seca el modelo que ya aplica en su negocio de producto cocido.
El objetivo de este impulso es que los clientes que actualmente gestionan por separado las referencias de legumbre seca y cocida puedan agrupar ambas categorías bajo un mismo proveedor y mantener los mismos criterios de calidad y trazabilidad.
La estrategia también tendrá recorrido internacional. Autor Foods exporta el 40% de su producción total y plantea esta propuesta tanto a sus clientes nacionales como a los mercados exteriores.
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Carrefour ha estrenado ‘Bienvenido al Club’, su primera serie de ficción ambientada en el universo de sus hipermercados. La producción, desarrollada junto a TBS para Movistar Plus y compuesto por seis episodios de ocho minutos, se acaba de estrenar en la plataforma.
La iniciativa refuerza la apuesta de Carrefour por generar contenido propio más allá de la comunicación comercial tradicional, situando al hipermercado como escenario de una comedia que sigue a Edu, un joven aspirante a cineasta que descubre, entre pasillos y promociones, un universo de personajes y situaciones que superan cualquier guión.
El proyecto incorpora además a 12 marcas de fabricante proveedoras habituales de Carrefour: Almacenes Rubio, Campofrío, Coca-Cola, Danone, Ecobel, El Encinar de Humienta, Florette, Idilia, El Pozo, Mahou, Mission Foods y Monbake.
El Club Carrefour entra en la trama
La ficción también se apoya en El Club Carrefour, que recientemente ha superado los 11 millones de socios. La trama gira alrededor de la búsqueda del socio número 12 millones, incorporando así la evolución del programa de fidelización como uno de los elementos argumentales.
“‘Bienvenido al Club’ es un proyecto único en nuestro sector con el que nos atrevemos a ser los primeros en apostar de lleno por el entretenimiento y la ficción, rompiendo los moldes de la comunicación tradicional”, ha señalado Elodie Perthuisot, directora ejecutiva de Carrefour España. La directiva ha explicado que, tras alcanzar los 11 millones de miembros en El Club Carrefour, la compañía decidió trasladar ese crecimiento a la ficción mediante la búsqueda del siguiente millón de socios.
La producción se ha presentado en Espacio Movistar, en Madrid, en un acto conducido por Sebastián Gallego y con la participación de representantes de Carrefour, las marcas involucradas, Movistar Plus y el equipo creativo de TBS.
Noelia Bodas Jiménez, productora ejecutiva creativa de TBS, ha destacado que Carrefour buscaba alejarse de “la pieza publicitaria al uso” y construir una historia en la que las marcas pudieran integrarse de forma natural. La productora optó por la comedia y por situar el hipermercado como escenario principal de la ficción.
Por su parte, Yolanda García, directora de publicidad de Movistar Plus, ha situado el proyecto dentro de la estrategia de co-creación de contenidos de la plataforma con anunciantes, orientada a desarrollar nuevas fórmulas de conexión entre las marcas y la audiencia.
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Zamora Company ha incorporado a Mike Howard y André Duarte como responsables de Norteamérica y Latinoamérica, respectivamente, con el objetivo de acelerar el crecimiento de la empresa en ambos mercados.
Howard dirigirá desde Dallas el negocio de Estados Unidos y Canadá, mientras que Duarte estará al frente de Latinoamérica desde São Paulo (Brasil), con responsabilidad sobre Sudamérica, México, Centroamérica y el Caribe.
El movimiento se produce en una etapa en la que el negocio internacional representa el 54,4% de la actividad de Zamora Company. El grupo es propietario de marcas como Licor 43, Ramón Bilbao, Mar de Frades y Martin Miller’s Gin.
Mike Howard cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria. Antes de incorporarse a Zamora Company ejercía como presidente para Norteamérica de Stoli Group USA. Previamente fue chief commercial officer de Altos Planos y también ha desarrollado parte de su trayectoria en Southern Glazer’s Wine & Spirits.
Por su parte, André Duarte acumula más de 30 años de experiencia en el sector de bebidas y espirituosos. Procede de Brown-Forman, donde ha ocupado puestos de alta dirección, y anteriormente trabajó en William Grant & Sons, donde llegó a dirigir el negocio en Brasil, y en AB InBev.
“La incorporación de André y Mike suma dos líderes con un profundo conocimiento de la industria para acelerar nuestro crecimiento”, ha señalado Javier Pijoan, CEO de Zamora Company.
Zamora Company es una empresa española de origen familiar fundada en 1946, vinculada desde sus inicios a Licor 43. Con el paso de los años ha ampliado su actividad al vino y a otros espirituosos, con marcas como Ramón Bilbao, Mar de Frades, Martin Miller’s Gin, Lolea o Villa Massa, y ha extendido su presencia internacional a mercados de Europa, América y Asia.
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El consejo de administración y el consejo de supervisión de Delivery Hero han recomendado a sus accionistas aceptar la oferta pública de adquisición presentada por Uber Technologies, después de revisar de forma independiente la documentación y las condiciones de la operación. Ambos órganos consideran que la propuesta beneficia a la empresa, sus accionistas, empleados y otras partes interesadas.
La tecnológica estadounidense ofrece 41,50 euros en efectivo por cada acción de Delivery Hero, una cantidad que los órganos de la empresa alemana consideran justa y adecuada. La oferta implica una valoración del capital de Delivery Hero de 14.800 millones de dólares (12.770 millones de euros). El mínimo para que la transacción siga adelante se sitúa en el 50% más una acción.
Uber posee actualmente de forma directa el 24,77% del capital de Delivery Hero y mantiene una exposición económica adicional del 11,74% a través de derivados de renta variable.
El periodo de aceptación finalizará el 5 de noviembre de 2026 y, si todo sigue adelante, se espera que la operación se cierre durante el segundo semestre de 2027.
Glovo España pasará a SSW Partners
La adquisición de Delivery Hero por Uber tendrá una estructura diferenciada en España. Como ya adelantó D/A Retail en julio, Delivery Hero ha acordado de forma separada con SSW Partners la venta de sus negocios en 14 mercados donde sus plataformas compiten con Uber Eats, por una contraprestación aproximada de 1.400 millones de euros.
Entre las actividades incluidas se encuentra Glovo en España, además de sus operaciones en Polonia, Portugal, Rumanía y Moldavia. SSW Partners también asumirá otros negocios del grupo en Europa y Latinoamérica. La firma de inversión gestionará estos activos de forma independiente de Uber y buscará socios estratégicos para su desarrollo futuro.
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Francia ha comenzado a aplicar desde el 1 de septiembre de 2026 una tasa medioambiental a los productos de moda ultraefímera, conocida como ‘ley anti fast fashion’, con plataformas asiáticas como Shein y Temu en el centro del debate.
El impuesto se aplica únicamente a las empresas que venden grandes cantidades de productos online cada año. El objetivo es penalizar los modelos de negocio que introducen un elevado número de nuevas referencias y ofrecen pocos incentivos para prolongar la vida útil de los productos.
La medida forma parte de la Ley 2026-602, de 8 de julio, destinada a reducir el impacto ambiental de la industria textil, busca abordar las preocupaciones ambientales derivadas de la sobreproducción.
Tasa de hasta 12 euros en 2026
Para combatirlo, las compañías afectadas deberán pagar una tasa ambiental por cada prenda que puede alcanzar hasta el 50% del precio del artículo, con un límite de 12 euros en 2026. La cuantía aumentará progresivamente hasta llegar a un máximo de 19,50 euros en 2030 para determinadas categorías. La cantidad tiene en cuenta factores como la amplitud de la gama comercializada por cada marca y el grado en que esta fomenta la reparación de las prendas.
Durante 2026 y 2027, una camiseta o polo tendrá un recargo de 2 euros, mientras que para un vestido o un pantalón ascenderá a 7 euros y para un vaquero alcanzará los 9 euros. El importe más elevado se aplicará a los abrigos y chaquetas, con 12 euros por artículo. En 2030, la penalización para esta categoría llegará a 19,50 euros.
Limitaciones publicitarias en 2027
La penalización económica no será la única medida. A partir del 1 de enero de 2027, Francia prohibirá la publicidad de productos y marcas que recurran a la moda ultraefímera.
La restricción afectará también a los influencers, que podrán enfrentarse a multas administrativas de hasta 100.000 euros por promocionar estos artículos o marcas. La legislación impedirá asimismo utilizar el término “gratuito” como reclamo comercial para estos productos.
La regulación obliga además a las empresas que venden moda online a informar al consumidor sobre los lugares de fabricación de los productos cerca de la indicación de su precio. Las empresas extranjeras sujetas al régimen de responsabilidad ampliada del productor tendrán que designar también un representante establecido en Francia para garantizar el cumplimiento de estas obligaciones.
Ikea destinará 53,4 millones de euros en España para bajar los precios de sus productos durante su ejercicio fiscal 2027, que ha comenzado el 1 de septiembre, dentro de una inversión conjunta de 1.200 millones de euros en Europa anunciada por Grupo Ingka y Grupo Inter Ikea.
La inversión permitirá rebajar el precio de 397 productos en el mercado español, tanto de sus artículos más icónicos y de todas las estancias del hogar. La reducción media prevista tiene un promedio del 21% y entre los productos rebajados destacan las series como BRIMNES, el sistema de almacenaje LASTARE o el carrito NISSAFORS, con una atención especial a soluciones que facilitan el orden, la organización y la armonía en el hogar.
A escala internacional, las bajadas medias se situarán entre el 15% y el 25%, con diferencias según cada mercado.
“El compromiso de IKEA es firme y seguiremos invirtiendo de forma significativa para bajar los precios de sus productos en los próximos años”, ha señalado Carl Aaby, CEO de IKEA en España.
Reducción de los márgenes
La medida forma parte de la estrategia del grupo para reforzar la accesibilidad de su oferta ante el impacto que el aumento del coste de vida sigue teniendo sobre los hogares. La empresa asegura que asumirá parte del esfuerzo a través de una reducción de sus márgenes.
Por su parte, Juvencio Maeztu, CEO del Grupo Ingka, ha señalado que «la inversión en precios bajos no es una campaña a corto plazo, sino que se trata de hacer que IKEA sea más asequible cuando las personas más lo necesitan, incluso si eso significa márgenes más bajos«. Al mismo tiempo, estamos invirtiendo para hacer que IKEA sea más accesible, abriendo también tiendas más pequeñas como parte de nuestra experiencia omnicanal”.
Fuera de Europa, Grupo Ingka invertirá otros 70 millones de euros en Asia y Norteamérica para compensar parcialmente las presiones derivadas de la inflación y de los tipos de cambio y contener los precios en estos mercados.
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La cadena de moda Inside afronta una nueva etapa con el fin de preservar la continuidad de su actividad, mantener el empleo y recuperar el crecimiento de la marca. Strong Capital and Founds ha presentado una oferta vinculante para la adquisición de la unidad productiva de la firma, actualmente en procedimiento concursal.
La propuesta contempla la continuidad de 184 establecimientos (178 en España y 6 en Portugal) y la subrogación de más del 90% de la plantilla, un total de 958 trabajadores, respetando su antigüedad y condiciones laborales.
La operación llega después de los intentos de Liwe Española, propietaria de INSIDE, por evitar el concurso. En noviembre de 2025, la empresa presentó ante el Juzgado Mercantil número 3 de Murcia un plan de reestructuración de su deuda que ofrecía a las entidades financieras elegir entre una quita del 49% o convertir sus créditos en préstamos participativos. La propuesta contaba entonces con el respaldo de CaixaBank, su principal acreedor.
Inversión de 35 millones de euros
El proyecto incluye además una inversión de 35 millones de euros entre 2027 y 2029, adicional al precio de adquisición. Los fondos se destinarán a mejorar la red de tiendas y la experiencia de cliente, reforzar el ecommerce y la tecnología y desarrollar una red de franquicias.
El plan también contempla la adquisición de nuevas marcas con el objetivo de transformar Inside en una plataforma multimarca.
La hoja de ruta prevé una recuperación progresiva de las ventas, con una facturación estimada de 72 millones de euros en 2027, 87 millones en 2028 y 110 millones en 2029.
La operación, no obstante, todavía no está cerrada. La oferta deberá seguir la tramitación prevista en la normativa concursal y queda pendiente de las resoluciones que adopte el juzgado competente, que por el momento no se ha pronunciado sobre la propuesta.
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Cartón Circular ha obtenido la autorización definitiva para operar en toda España como Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) especializado en envases industriales. La resolución, emitida por la Dirección General de Transición Energética y Economía Circular de la Comunidad de Madrid, culmina el proceso iniciado con la autorización provisional concedida en 2024.
Esta autorización permite al sistema seguir gestionando las obligaciones que tienen las empresas respecto a los envases que ponen en el mercado. La normativa española obliga a los productores a responsabilizarse de la gestión de estos residuos, una tarea que pueden realizar a través de sistemas colectivos como Cartón Circular.
Coincidiendo con la autorización, Cartón Circular ha aprobado sus tarifas para 2027, que se situarán entre 3 y 6 euros por tonelada para los envases industriales no peligrosos.
La principal novedad será la incorporación de criterios de ecomodulación, un sistema que ajusta lo que paga cada empresa en función de las características ambientales de sus envases. De este modo, aquellos más fáciles de reciclar o con mayor contenido de material reciclado pueden obtener mejores condiciones, mientras que los diseños que dificulten su tratamiento pueden asumir un coste superior.
En concreto, Cartón Circular aplicará una penalización del 10% a determinados envases multicapa cuyos materiales sean difíciles de separar. Por el contrario, prevé una bonificación del 10% para determinados envases plásticos que incorporen porcentajes elevados de plástico reciclado, siempre que dicho contenido esté debidamente certificado.
Este modelo se enmarca en el Real Decreto 1055/2022 de envases y residuos de envases y en el Reglamento europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR), que refuerzan la responsabilidad de los productores y promueven que las aportaciones económicas tengan en cuenta aspectos como la reciclabilidad, la reutilización o el uso de materiales reciclados. Los importes concretos y las bonificaciones anunciadas corresponden, no obstante, al modelo tarifario aprobado por Cartón Circular.
Actualmente, más de 1.600 empresas están adheridas al sistema. Según Cartón Circular, una de cada cinco toneladas de envases industriales de un solo uso declaradas al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico se gestiona ya a través de este SCRAP.
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El Corte Inglés ha puesto a la venta en exclusiva la primera colección oficial de merchandising de MADRING, vinculada al Gran Premio de España de Fórmula 1 que se celebrará en Madrid del 11 al 13 de septiembre. Los productos ya están disponibles en su canal online y una selección de tiendas del gran almacén.
La colección suma 54 referencias y se estructura en tres líneas: Classic, Madrid y Drive. La primera recupera códigos vinculados al automovilismo y la Fórmula 1, mientras que Madrid incorpora elementos relacionados con la capital. Drive apuesta por una estética contemporánea dirigida especialmente a las nuevas generaciones.
La oferta incluye camisetas y sudaderas, además de accesorios como totebags, botellas, vasos termo, imanes, parches, abanicos y llaveros con el logotipo y el mapa del circuito de MADRING. Algunos artículos incorporan referencias a Madrid, como la imagen de La Monumental o dibujos de gatos. La colección también cuenta con prendas para público infantil.
Siete pop-ups en Madrid
El lanzamiento llegará a las tiendas mediante espacios pop-up diseñados para acercar la experiencia MADRING al púbico. Están instalados en los centros de Castellana, Princesa, Campo de las Naciones, Callao, Goya, Sanchinarro y Pozuelo.
La cadena participa además en el Gran Premio de España 2026 como Local Event Supporter, reforzando su vinculación comercial con la celebración de la prueba de Fórmula 1 en Madrid. MADRING es el nuevo circuito urbano de carreras situado en la zona de IFEMA-Valdebebas en Madrid.
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Decathlon ha anunciado sus intenciones de comprar el 50% de Sport 2000 Francia, propiedad del grupo de distribución deportiva Céraclès Coopérative. La operación permitiría a la cadena ampliar su presencia en los Alpes y Pirineos franceses y reforzar su negocio ligado a los deportes de montaña.
Las conversaciones entre ambas partes continúan y la operación está sujeta todavía a las autorizaciones regulatorias correspondientes. Los grupos no han comunicado el importe de la transacción.
Los establecimientos Sport 2000 mantendrán su gestión independiente bajo un modelo de franquicia. El acuerdo dará acceso a Decathlon al mercado del alquiler de esquí y facilitará la comercialización de sus productos a través de la red de tiendas de Sport 2000 situada en las principales zonas de montaña del país.
“Tenemos que seguir creciendo y mejorar nuestra presencia tanto en producto como en servicios, porque representan una parte importante del mercado deportivo a la que estamos llegando, pero no a la velocidad que queremos”, ha explicado Jérémy Angelard, chief business officer para Europa de Decathlon.
Los deportes de montaña, entre ellos el esquí y el senderismo, representan alrededor del 25% del negocio de Decathlon en Francia. Sin embargo, la cadena solo dispone de cinco tiendas en zonas de montaña, frente a los 190 establecimientos de Sport 2000.
Acceso a todas las enseñas del grupo
La operación también daría acceso a Decathlon a otras enseñas del grupo Céraclès: Mondovélo, Espace Montagne, Ekosport-Rent, WAS We Are Select, S2 Sneakers Specialist y Urban Soccer.
Céraclès cuenta con unas 700 tiendas en Francia, de las que 400 operan bajo la marca Sport 2000, mientras que Decathlon dispone de 325 establecimientos en el mercado francés.
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