Byan avanza en su estrategia de crecimiento internacional con la apertura de su primera flagship fuera de España. La firma española abrirá en octubre un establecimiento en King’s Road, en el barrio londinense de Chelsea, después de haber superado las expectativas que se había marcado para 2026: que las ventas internacionales superasen a las registradas en el mercado nacional.
La evolución del negocio exterior sigue la línea del canal online, donde las ventas internacionales ya representan el 60% de la facturación. Estados Unidos, Reino Unido e Italia se sitúan actualmente como los principales mercados de la compañía, reforzando la proyección global de una marca que, desde sus inicios, apostó por crecer fuera de España sin saturar el mercado nacional.
Hacia el camino de la exclusividad
La nueva tienda de Londres llega tras los buenos resultados obtenidos por Byan en el pop up que abrió en Covent Garden el pasado mes de noviembre. El espacio, de alrededor de 74 metros cuadrados distribuidos en dos plantas, no solo mostrará las propuestas de la firma, sino que funcionará también como un punto de encuentro dinámico, con talleres y eventos exclusivos orientados a trasladar al público británico la esencia de la marca.
Byan concibe cada prenda como una pieza pensada para acompañar a la clienta durante toda la vida. La firma produce en ediciones limitadas con el objetivo de preservar la exclusividad de sus diseños: no se trata de vender menos, sino de garantizar que cada prenda sea verdaderamente especial y única.
El crecimiento de Byan responde a una estrategia asentada sobre tres pilares: el valor de la marca, la internacionalización y un equipo joven y comprometido. “Estamos en el mejor momento creativo de la marca. Lo que viene va a elevar aún más nuestro nivel y estoy segura de que no va a defraudar”, afirma Andrea Moragues.
Te puede interesar
Decathlon inauguró el pasado 3 de julio su primera tienda ubicada en pleno Pirineo, en el municipio de Puigcerdà, en Girona. El nuevo establecimiento, situado en el carrer Cadí, 5, abre sus puertas en el centro de la ciudad con el objetivo de acercar su oferta deportiva a residentes y visitantes de la Cerdanya, un entorno especialmente vinculado a la práctica de deportes de montaña y actividades al aire libre.
Con esta apertura, la compañía multideporte refuerza su presencia en Cataluña, donde alcanza ya los 27 establecimientos, y suma su quinta tienda en la provincia de Girona. Decathlon sitúa así su primer punto de venta en el Pirineo, una ubicación estratégica para consolidarse dentro del ecosistema deportivo de la zona.
La nueva tienda, bajo el formato Decathlon City Puigcerdà, cuenta con un equipo formado por 11 colaboradores deportistas, que ofrecerán asesoramiento técnico y atención personalizada a los clientes. Su propuesta comercial está centrada en disciplinas con fuerte arraigo en la región, como los deportes de montaña, los deportes de agua, el running, el fitness, la nutrición y el cuidado personal, además de pádel y accesorios de ciclismo.
El establecimiento combina la oferta física con la experiencia omnicanal de la compañía. Los clientes podrán acceder a toda la oferta online de Decathlon y recoger sus pedidos en tienda en pocas horas a través del servicio ‘Clica y Recoge’, una fórmula que integra la amplitud del catálogo digital con la inmediatez del comercio presencial.
Además, Decathlon City Puigcerdà incorpora servicios circulares orientados a alargar la vida útil del material deportivo, como la suscripción de ciclismo, la recompra de productos deportivos y los servicios de reparación y mantenimiento. La compañía señala que estas iniciativas refuerzan su apuesta por la accesibilidad y la circularidad.
“Estamos muy orgullosos de abrir la primera tienda Decathlon en pleno Pirineo. Queremos que sea un punto de encuentro para toda la región de la Cerdanya, con un equipo que ofrecerá soluciones personalizadas para que cada puigcerdanés y cada visitante de este enclave natural único disfrute de su deporte favorito”, afirma Jaume Moreno, director de Decathlon Puigcerdà.
El nuevo espacio incorpora también medidas para reducir su impacto ambiental, entre ellas soluciones de alta eficiencia energética, equipos de climatización de bajo consumo y sistemas de ahorro hídrico. Con motivo de la inauguración, Decathlon City Puigcerdà organizó una acción promocional con una ruleta móvil en las inmediaciones de la tienda, que permitirá a los asistentes conseguir premios canjeables en el establecimiento. Además, los 100 primeros clientes registrados como usuarios podrán recibir un regalo.
Te puede interesar
Elisabetta Franchi refuerza su estrategia de crecimiento internacional durante el primer semestre de 2026 con la apertura de ocho nuevas boutiques en mercados clave de Europa, Oriente Medio y Estados Unidos.
Las inauguraciones se han llevado a cabo en Novi Sad, en Serbia; El Cairo, en Egipto; Durrës, en Albania; Cluj-Napoca y Bucarest, en Rumanía; Houston, en Estados Unidos; Tiflis, en Georgia; y Amán, en Jordania. Estas aperturas suponen un nuevo paso en la expansión global de la marca, que continúa ampliando su red comercial en ubicaciones estratégicas.
Las nuevas boutiques se sitúan tanto en principales calles comerciales como en una selección de centros comerciales, con el objetivo de acercar la propuesta de Elisabetta Franchi a nuevos públicos y reforzar su posicionamiento en el mercado internacional. La compañía busca ofrecer en cada tienda una experiencia de compra exclusiva, alineada con la identidad de la firma, pero adaptada a las características culturales y comerciales de cada mercado local.
De esta manera, Elisabetta Franchi consolida una estrategia de retail que combina coherencia de marca, presencia internacional y sensibilidad hacia el entorno en el que opera. Las boutiques mantienen la estética sofisticada y distintiva de la casa italiana. Los interiores apuestan por una paleta de colores neutros, revestimientos de madera, suelos de mármol y acabados refinados que potencian la luminosidad de los espacios. El mobiliario de madera aporta calidez y textura, mientras que los elementos expositivos de vidrio y las líneas arquitectónicas depuradas completan un concepto de tienda elegante e inmersivo.
La iluminación, diseñada con especial cuidado, y la atención al detalle contribuyen a crear un entorno de compra alineado con el universo visual de Elisabetta Franchi. El resultado es un espacio que no solo funciona como punto de venta, sino también como extensión de la identidad estética de la marca.
Te puede interesar
Action continúa ampliando su red comercial en España con la apertura de dos nuevos establecimientos en Leganés, en la Comunidad de Madrid, y Sevilla. Con estas inauguraciones, la cadena de descuentos no alimentarios alcanza los 119 establecimientos en el mercado español.
Todo ello a cuatro años después de la apertura de su primera tienda en territorio español. Las nuevas tiendas suponen el décimo sexto establecimiento de Action en la Comunidad de Madrid y el vigésimo tercero en Andalucía, dos regiones clave en el crecimiento de la compañía. Los centros abren sus puertas este 2 de julio y permitirán a los clientes de ambas zonas acceder a la fórmula comercial de la enseña, basada en una amplia oferta de productos a precios bajos.
Action ofrece una selección de 6.000 productos repartidos en 14 categorías, que incluyen juguetes, manualidades, productos para el hogar, jardinería, bricolaje y alimentación, entre otras. La compañía incorpora 150 productos nuevos cada semana y asegura que más de dos tercios de su surtido tienen un precio inferior a los 2 euros.
“Estamos muy contentos de abrir estas dos nuevas tiendas en Leganés y Sevilla, cuatro años después de inaugurar nuestro primer establecimiento en España. Los clientes nos han acogido con entusiasmo y estamos contentos de poder acercarles la fórmula Action”, declara Francisco Nuñez Aparicio, general manager de Action España.
Los nuevos establecimientos cuentan con superficies de alrededor de 892 metros cuadrados en Leganés y 828 metros cuadrados en Sevilla. Para su gestión, Action ha contratado a 12 trabajadores en la tienda madrileña y a 17 empleados en la sevillana. El establecimiento de Leganés está situado en la calle de Mondragón, s/n, en el centro comercial Sambil, mientras que el de Sevilla se ubica en la calle Caronte, s/n, en el parque comercial Sevilla Norte, Bogaris.
La compañía subraya que su crecimiento comercial va acompañado de inversiones en calidad y sostenibilidad. Entre sus medidas, Action destaca la reducción de emisiones en sus operaciones, la eliminación de conexiones de gas en sus tiendas y el uso de iluminación LED. También apunta que el algodón de sus productos de marca propia y marca blanca procede de fuentes sostenibles, que el 100% de la madera utilizada cuenta con certificaciones FSC o PEFC, y que todo el cacao empleado en productos de marca Action es de Comercio Justo desde 2022.
A escala europea, Action recibe cada semana a millones de clientes en más de 3.300 tiendas repartidas en 15 países. Su propuesta se articula en torno a una amplia gama de artículos de uso cotidiano y productos para el hogar, con una estrategia centrada en precios bajos, rotación constante del surtido y mejora progresiva de la sostenibilidad de sus operaciones y productos.
Te puede interesar
La compra de alimentación avanza hacia un modelo cada vez más híbrido. Según el X Observatorio de Comercio Electrónico en Alimentación, presentado por ASEDAS, los consumidores que combinan la compra online con la tienda física representan ya el 30,8% de los encuestados, tras crecer 1,4 puntos porcentuales respecto al año anterior.
Por su parte, los compradores exclusivamente digitales alcanzan el 7,2%, con un incremento de 1,2 puntos, mientras que los consumidores que solo compran en tienda física retroceden 2,6 puntos, hasta situarse en el 62%. Los datos reflejan un ascenso lento pero constante del comercio electrónico de alimentación, una vez superada la crisis inflacionista que frenó su crecimiento. El informe apunta a una madurez del canal online basada en la convivencia entre formatos y confirma que la tienda física mantiene una fortaleza estructural en un mercado cada vez más flexible.
El estudio, elaborado junto con María Puelles, doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, y Gonzalo Moreno, profesor asociado de la Universidad Autónoma de Madrid y doctor en Marketing por la Universidad Complutense, señala que la decisión de compra depende cada vez menos de factores socioeconómicos y más de elementos funcionales. Así, el comprador online busca conveniencia; el mixto, flexibilidad; y el offline, control sobre el producto y el precio.
El Observatorio también constata que la compra online se ha integrado en las rutinas del hogar. Seis de cada diez compras digitales se realizan en la franja de tarde o noche de los días laborables, lo que evidencia que el canal online ha dejado de asociarse a momentos puntuales, como el fin de semana, para formar parte del día a día del consumidor.
Por categorías, la compra online sigue liderada por los productos de higiene del hogar, presentes en el 84% de los carritos digitales, la higiene personal, con un 82%, y la alimentación envasada, también con un 82%. En cambio, persisten barreras en los frescos, especialmente en el pescado, con un 24%, y la carne fresca, con un 33%, aunque las frutas y hortalizas avanzan en confianza y ya son incluidas por el 42% de los consumidores. La comida preparada en supermercados empieza a aparecer en el canal digital, aunque todavía de forma incipiente, con un 25% entre los onliners y un 18% entre los compradores mixtos.
Según el informe, los consumidores no están abandonando los supermercados para comprar online, sino que están convirtiendo su enseña de referencia en su proveedor digital. Así lo confirma el 48% de los compradores mixtos y el 57% de los onliners.
José María Bonmatí, director general de AECOC, declara que el comercio online de Gran Consumo “se retroalimenta de la confianza que la tienda física ofrece al consumidor”. A su juicio, el comercio electrónico fue inicialmente una solución para quienes no disfrutaban del proceso de compra presencial y vivió un fuerte impulso durante la pandemia, aunque la realidad posterior demostró que muchos consumidores volvieron a su supermercado de confianza por la experiencia positiva y cercana que ofrece.
Bonmatí defiende que la hibridación “es una realidad que suma” y que se apoya en el modelo español de distribución, basado en la cercanía, la atención personalizada y la experiencia de compra, especialmente relevante en categorías como los productos frescos. También destaca que la tienda física aporta ventajas diferenciales, como la inmediatez, la posibilidad de elegir directamente los productos y una experiencia más cotidiana.
IA y sostenibilidad
El Observatorio dedica además un apartado a la inteligencia artificial, que empieza a aparecer de forma clara en la mente de los consumidores como herramienta para personalizar, inspirar y facilitar la compra. Sin embargo, el informe advierte de que el consumidor quiere mantener el control de sus decisiones: al 74% de los compradores mixtos y al 67% de los onliners les preocupa que la IA conozca y utilice sus hábitos de consumo.
Sobre este punto, Bonmatí declara que todavía está por ver el alcance del impacto de la inteligencia artificial en el sector, aunque considera seguro que los operadores incorporarán más inteligencia y mayores niveles de personalización en sus procesos de relación con el consumidor. No obstante, advierte de que esta tecnología “solo tendrá éxito si contribuye a mejorar la experiencia del cliente”.
Por su parte, Ignacio García Magarzo, director general de ASEDAS, pone en valor la capacidad de adaptación de la distribución alimentaria durante la última década. “No importa el canal, lo que importa es la capacidad de llegar a todos”, ha afirmado. En su opinión, España cuenta con uno de los modelos más eficientes de su entorno, diseñado para estar cerca de los hogares de los consumidores y ofrecer un surtido completo, seguro y a precios competitivos.
El estudio también confirma que la sostenibilidad ya forma parte de la decisión de compra online, aunque con límites. Solo la mitad de los usuarios estaría dispuesta a modificar sus hábitos de entrega a cambio de medidas más respetuosas con el medioambiente, especialmente si ello implica pagar más, esperar más o perder comodidad.
Te puede interesar
Orisha Commerce, compañía especializada en soluciones SaaS de comercio unificado, y Oreka IT, consultora tecnológica centrada en la digitalización de procesos de gestión empresarial, anuncia una alianza comercial y estratégica para impulsar la transformación digital del sector moda y calzado en España.
El acuerdo permitirá a los retailers acceder a una propuesta tecnológica más integrada y escalable, que combina la experiencia de Orisha Commerce en punto de venta unificado con el conocimiento de Oreka IT en sistemas ERP sobre plataforma SAP. El objetivo es facilitar a las marcas una gestión más conectada, eficiente y preparada para entornos omnicanal e internacionales.
“Nuestros clientes del sector moda operan en entornos cada vez más complejos. Contar con un partner que domina la capa ERP sobre SAP, como Oreka IT, nos permite ofrecer una integración sin fricciones entre el sistema de gestión y el punto de venta, algo que los retailers necesitan para avanzar hacia un comercio unificado real”, señala Mar Vieiro, directora ejecutiva de Orisha Commerce en Iberia.
La colaboración entre ambas compañías se originó a partir de la implantación del sistema de punto de venta Openbravo POS, de Orisha Commerce, en las tiendas de Carmina Shoemaker, firma española de calzado de lujo artesanal. La compañía ya trabajaba con el ERP SAP Business One y el add-on sectorial Fmoda One, de Oreka IT. La integración entre ambas soluciones fue desarrollada de forma conjunta y permitió establecer un conector técnico que ahora facilitará escalar la colaboración a otros clientes.
Ese conector fue clave en el proyecto de transformación digital de la red de puntos de venta de Sita Murt, cadena española de moda femenina premium especializada en knitwear y con 10 tiendas físicas en España. La experiencia previa con Carmina Shoemaker favoreció la entrada de Orisha Commerce en el proyecto y, en abril de 2026, la marca firmó la implantación conjunta.
Para Iraitz Perez de Goldarazena, director general de Oreka IT, la experiencia previa entre ambas compañías confirma el valor de esta colaboración. “La experiencia con Carmina Shoemaker nos demostró que la suma de nuestras soluciones genera un valor real para el minorista especializado en moda. Este partnership es una buena noticia porque nos permite trasladar esa fórmula a más clientes de forma estructurada y con una propuesta conjunta desde el primer día”, afirma.
Con esta alianza, Orisha Commerce y Oreka IT refuerzan su posicionamiento en el mercado del retail especializado, especialmente entre compañías del sector moda que buscan avanzar hacia modelos de comercio unificado, integrando sus sistemas de gestión empresarial con sus canales de venta físicos y digitales.
Te puede interesar
Brico Depôt, compañía especializada en reformas y bricolaje, ha sido reconocida como Certified Age-Friendly Employer (CAFE), una certificación otorgada por The Age-Friendly Institute que acredita a las organizaciones comprometidas con la atracción, el desarrollo y la fidelización del talento sénior.
Con este reconocimiento, Brico Depôt se convierte en una de las cuatro únicas compañías actualmente certificadas en España con este sello y en la primera empresa del sector retail en obtenerlo. La acreditación distingue a aquellas organizaciones que promueven entornos laborales inclusivos, libres de edadismo, y que valoran a las personas por sus competencias, experiencia y contribución profesional, independientemente de su edad.
Apuesta por el talento senior
El programa Certified Age-Friendly Employer, creado en 2006, ha reconocido a más de 250 empleadores internacionales por sus buenas prácticas en la gestión del talento mayor de 50 años. La certificación analiza las políticas y prácticas de gestión de personas a partir de un modelo de buenas prácticas, con el objetivo de identificar organizaciones comprometidas con entornos laborales “age-friendly” o “age-neutral”.
“En Brico Depôt entendemos la diversidad como una ventaja competitiva y una fuente de innovación. Contar con equipos intergeneracionales nos permite incorporar diferentes perspectivas, experiencias y conocimientos que enriquecen la toma de decisiones y fortalecen nuestra capacidad para responder a las necesidades de nuestros clientes. Esta certificación supone un reconocimiento al trabajo realizado para construir un entorno laboral inclusivo donde el talento se valore por su aportación y no por la edad”, señala Maite Mendoza Pérez, responsable de Igualdad de Brico Depôt.
La obtención de esta certificación refleja la apuesta de la compañía por impulsar una cultura inclusiva que favorezca el desarrollo profesional en todas las etapas de la vida laboral. Actualmente, el 22% de la plantilla de Brico Depôt tiene más de 50 años. Además, la antigüedad media en el conjunto de la organización se sitúa en 6,9 años, cifra que asciende hasta los 10,7 años entre los profesionales mayores de 55 años.
Estos indicadores, según la compañía, evidencian su capacidad para atraer, desarrollar y fidelizar talento sénior, así como para generar entornos de trabajo estables y con recorrido profesional a largo plazo. La certificación se enmarca en la estrategia de diversidad, equidad e inclusión de Brico Depôt, desarrollada bajo el enfoque Inclusive by Design, que promueve políticas no discriminatorias, equitativas y basadas en evidencia.
En esta línea, varios profesionales recientemente incorporados a la compañía destacan el impacto de este enfoque en su experiencia laboral. “Después de mucho tiempo buscando empleo sin recibir respuestas, incorporarme a Brico Depôt ha supuesto un cambio muy positivo. Me he sentido acogida desde el primer día y valorada por mi experiencia. Es una empresa que apuesta de verdad por la inclusión y por el valor de las personas con más recorrido profesional”, afirma Rosa, de 56 años, incorporada el pasado mes de abril a la tienda de Alzira.
Por su parte, Xavier, de 52 años, incorporado hace tres meses a la sede de Brico Depôt, subraya que su llegada a la compañía ha sido “una experiencia muy positiva”. “He encontrado un proceso objetivo, respetuoso y basado en las capacidades para el puesto, en un entorno con equipos de distintas generaciones que se complementan muy bien”, añade.
Bienestar, inclusión e igualdad
La estrategia de Brico Depôt se complementa con diferentes iniciativas orientadas al bienestar, la inclusión y la igualdad de oportunidades. Entre ellas destaca su Plan de Igualdad, que contempla 92 medidas específicas integradas en una estrategia global de bienestar y diversidad, así como beneficios vinculados a la salud, como servicios de fisioterapia, apoyo psicológico y seguro médico privado.
En Iberia, la estrategia de diversidad de la compañía también se refleja en otros indicadores relevantes. Las mujeres representan el 44% de la plantilla, el 41,6% de las posiciones de management y el 25% de los puestos directivos. Asimismo, más del 2% de las personas contratadas en Brico Depôt tienen capacidades diversas, con un 2,3% en España y un 2,7% en Portugal, a través de contratación directa en la propia plantilla.
Te puede interesar
Ingka Centres elige España para lanzar Livli Family, su nuevo programa de fidelización en Europa, una iniciativa con la que la compañía busca transformar la relación con los visitantes de sus centros y reforzar su evolución hacia espacios de encuentro, experiencia y comunidad. El proyecto se ha puesto en marcha en RÍO Shopping, en Valladolid, y LUZ Shopping, en Jerez de la Frontera.
El programa combina ventajas, servicios, eventos, actividades y contenidos personalizados para los socios, con el objetivo de ofrecer una experiencia que vaya más allá de la compra. En apenas un mes de funcionamiento, Livli Family suma 4.000 socios y cuenta ya con más de 15 ventajas activas en cada centro, aportadas por 30 partners adheridos a la iniciativa.
La puesta en marcha de Livli Family, en la que Ingka Centres invierte tres millones de euros, forma parte de la estrategia global de la compañía para convertir sus lugares de encuentro en espacios más experienciales y conectados con las comunidades locales. La iniciativa responde al propósito de crear entornos donde las personas puedan conectar, relajarse, comer, comprar, jugar y disfrutar de su tiempo libre.
“Livli Family es un proyecto estratégico para Ingka Centres porque refleja nuestra visión de futuro para nuestros lugares de encuentro. Queremos ofrecer experiencias más conectadas, personalizadas y relevantes, con servicios, ventajas y contenidos que aporten valor real al día a día de las personas”, explica Mario Armel Passos de Barros, director de Operaciones de Ingka Centres para el Sureste de Europa.
El programa combina beneficios inmediatos con herramientas digitales pensadas para construir una relación a largo plazo con los visitantes. Entre sus funcionalidades destacan la personalización de contenidos, la gestión de actividades y reservas, el acceso a promociones específicas y descuentos de las marcas participantes, así como contenidos vinculados a hábitos de vida más saludables y conscientes.
Desde una perspectiva local, los responsables de los centros destacan el potencial de la iniciativa para fortalecer el vínculo con sus comunidades. Juan Ros, director de RÍO Shopping, subraya que Livli Family permitirá ofrecer experiencias “más útiles, cómodas y relevantes”, con ventajas tangibles y servicios prácticos para facilitar el día a día de los visitantes. Por su parte, Antonio Íñigo, director de LUZ Shopping, señala que el programa ayudará a reforzar la relación con la comunidad de Jerez y la provincia de Cádiz mediante beneficios, actividades y contenidos que enriquecen la visita.
El acceso al programa se realiza a través de la web de cada centro mediante una webapp, que permite utilizar la plataforma directamente desde el móvil sin necesidad de descarga. Desde ella, los usuarios pueden consultar descuentos, promociones, ventajas especiales, actividades, eventos, servicios personalizados y contenidos relacionados con la sostenibilidad y el bienestar.
Con esta iniciativa, Ingka Centres avanza en una estrategia que sitúa a las personas en el centro de la experiencia y consolida la transformación de sus espacios hacia destinos más relevantes para visitantes, marcas y comunidades locales. La compañía, que forma parte del Grupo Ingka, cuenta con más de 50 años de experiencia en la gestión de centros comerciales y opera 36 espacios en 14 mercados, que reciben más de 320 millones de visitantes al año.
Te puede interesar
Maheso cerró el ejercicio 2025 con una facturación récord de 172 millones de euros, un 8,2% más que el año anterior.
La compañía, especializada en soluciones de alimentación congelada y refrigerada, atribuye este crecimiento al impulso de su expansión internacional, al cumplimiento de su plan inversor, a su apuesta por la innovación y al fortalecimiento del canal foodservice a través de Maheso Profesional.
La evolución de la empresa se enmarca en su plan estratégico Horizonte 2030, una hoja de ruta con la que busca reforzar su capacidad productiva, modernizar sus instalaciones y consolidar su presencia tanto en el mercado nacional como internacional. Actualmente, los productos de Maheso están presentes en más de 40 países, que ya representan el 20% de la facturación total del grupo.
La internacionalización se ha convertido en una de las principales palancas de crecimiento de la compañía. Entre sus productos con mayor proyección exterior destacan los churros, las croquetas y los snacks cárnicos y de queso, categorías en las que Maheso ha reforzado su posicionamiento en los últimos años.
Expansión internacional e inversión industrial
En paralelo, la compañía avanza en su plan inversor con una inversión de 20,3 millones de euros en 2025 destinada a reforzar su capacidad industrial y operativa. De esa cifra, 15,3 millones se han dirigido a la nueva planta de producción de Soria, una instalación de 14.000 metros cuadrados llamada a convertirse en uno de los principales motores de crecimiento de Maheso en los próximos años. El resto se ha destinado a la modernización y mejora de su sede central en Montcada i Reixac, en Barcelona.
“[…] Hemos alcanzado una facturación récord, reforzado nuestra presencia internacional y hemos cumplido con los principales hitos de nuestro plan inversor”, destaca David Aldea, CEO de Maheso. El directivo subraya que la puesta en marcha de la nueva planta de Soria marcará “un antes y un después” para la compañía y le permitirá afrontar con mayor capacidad los próximos años.
La nueva planta de Soria supone la mayor ampliación industrial de la historia de Maheso. Tras una inversión acumulada de 19,2 millones de euros en los últimos dos años, que alcanzará los 40 millones en 2026, está previsto que las instalaciones entren en funcionamiento este año. La planta permitirá a la compañía ganar capacidad productiva hasta alcanzar las 5.000 toneladas de producto anuales en 2030 y mejorar su eficiencia logística.
Las nuevas instalaciones incorporarán líneas de producción especializadas en productos como churros, snacks vegetales, quesos, precocinados cárnicos y soluciones listas para horno o airfryer. Además, contarán con sistemas y tecnología avanzada para mejorar la eficiencia de los procesos y adaptar la oferta de Maheso a las nuevas demandas de consumidores y profesionales del canal Horeca.
La compañía también mantiene su apuesta por la innovación como uno de sus pilares estratégicos. Entre los lanzamientos más destacados de los últimos meses figura Churro Bites Nocilla Pistacho, fruto de su alianza con Idilia Foods, con el que Maheso refuerza su liderazgo en una de sus categorías más emblemáticas. La empresa es líder del mercado de churros y porras en España, con una cuota del 20% en valor, y cada minuto se consumen en el mundo más de 320 churros Maheso.
En el canal profesional, una de las principales novedades ha sido Signature, una gama premium desarrollada por los chefs de Maheso para el canal foodservice. La propuesta incluye referencias como croqueta Signature de jamón ibérico y leche fresca, crunchy chicken strips Signature y escalope de pollo Signature, todas ellas clean label, con el objetivo de responder a las nuevas exigencias de la restauración organizada y el canal Horeca.
Con estos resultados, la compañía prevé destinar otros 28 millones de euros a su área industrial durante 2026 para seguir avanzando en los objetivos marcados dentro de su plan Horizonte 2030.
Te puede interesar
Decathlon Pulse, la filial de inversión e innovación de Decathlon, y Brompton, marca británica de bicicletas plegables, anuncian una alianza estratégica para acelerar el uso de la bicicleta como solución clave en la movilidad urbana.
El acuerdo busca impulsar el desarrollo a largo plazo de Brompton, preservando su independencia, identidad de marca y modelo operativo. Fundada en Londres en 1975, la compañía ya está presente en 47 mercados gracias a sus bicicletas, fabricadas a mano en Londres. Hasta la fecha, ya ha producido más de 1,2 millones de bicicletas.
La alianza llega en un momento de transformación para las ciudades, marcado por la densificación urbana y la evolución de los hábitos de movilidad. En este sentido, el ciclismo se posiciona como una alternativa intermodal, eficiente y sostenible. Según las previsiones recogidas por ambas compañías, el mercado global de la micromovilidad pasará de los 175.000 millones de euros actuales a 360.000 millones de euros en 2030.
Un impulso global
Decathlon Pulse actuará como socio estratégico a largo plazo de Brompton, apoyando su próxima fase de crecimiento, especialmente en mercados clave como Alemania y China. La colaboración busca acelerar la innovación y ampliar la adopción de las bicicletas plegables, sin perder la esencia de la marca británica ni su legado de fabricación artesanal en Londres.
“Estamos muy contentos de asociarnos con Brompton. Lo que nos convenció va más allá del producto: compartimos los mismos valores, una sólida cultura de calidad y una visión a largo plazo de la movilidad urbana sostenible”, afirma Franck Vigo, CEO de Decathlon Pulse. El directivo subraya que la colaboración permitirá escalar el modelo de Brompton “sin perder lo que hace que sea verdaderamente único”.
La alianza se apoya en la complementariedad entre ambas compañías. El posicionamiento premium de Brompton, su experiencia en movilidad ultracompacta y su carácter icónico permitirán enriquecer la oferta de Decathlon y llegar a un abanico más amplio de usuarios, incluidos ciclistas urbanos que buscan soluciones portátiles y de alto rendimiento.
Como primera materialización del acuerdo, Decathlon incorporará modelos seleccionados de Brompton a través de “corners Brompton” en tiendas seleccionadas. Con ello, ambas compañías buscan ampliar el alcance de la marca y ofrecer a los clientes una experiencia de movilidad urbana premium y diferenciada.
“Durante más de cincuenta años, Brompton ha brindado libertad y felicidad urbana a ciclistas de todo el mundo. Aunque estamos orgullosos del impacto que hemos tenido, nuestro viaje no ha hecho más que empezar”, señala Will Butler-Adams, CEO de Brompton. El directivo destaca que, junto a Decathlon, la compañía está preparada para alcanzar una nueva etapa de crecimiento.
Por su parte, Irwin Wouts, bike universe leader en Decathlon, considera que Brompton es “un complemento natural” para la oferta de la compañía, al aportar un posicionamiento premium dentro de un segmento en rápido crecimiento como la movilidad urbana. “Juntos, podemos dar una mejor respuesta a una gama más amplia de necesidades y perfiles de cliente”, apunta.
Te puede interesar
Deichmann Calzados y TW Logistics estrenan un centro logístico en Cabanillas del Campo (Guadalajara) para reforzar su operación en España y Portugal. La instalación, operativa desde el 1 de julio de 2026, estará gestionada por TW Logistics y dará servicio tanto a las tiendas físicas como al canal online de la marca.
El nuevo centro permitirá centralizar los procesos de recepción, almacenamiento y distribución del producto de la firma alemana de calzado, mejorando el control de inventario, agilizando los flujos de mercancía y reduciendo los tiempos de entrega, especialmente en las zonas más alejadas de los principales centros de distribución.
La instalación cuenta con una superficie total de 20.500 metros cuadrados, de los cuales 10.000 metros cuadrados estarán operativos en una primera fase. El espacio dispone, además, de capacidad de ampliación en función de las necesidades del negocio, lo que refuerza su papel estratégico en los planes de crecimiento de Deichmann en la región.
“Este centro logístico es un paso estratégico en nuestro crecimiento en la Península Ibérica y nos permite seguir mejorando la eficiencia de nuestra cadena de suministro”, señala Mateus de Souza, managing director de Deichmann para España y Portugal. El directivo destaca que la colaboración con TW Logistics permitirá avanzar hacia una cadena de suministro “mucho más eficiente, flexible y preparada” para acompañar los próximos objetivos de expansión de la compañía.
El proyecto incorpora también medidas de eficiencia y sostenibilidad, como el uso de energía verde y sistemas orientados a reducir el impacto ambiental. Entre las iniciativas previstas destaca la eliminación del film estirable de plástico en la gestión de palés, una medida que permitirá evitar alrededor de 4.430 kilos de plástico al año. Además, la puesta en marcha del centro supondrá la creación de 14 nuevos puestos de trabajo en Cabanillas del Campo.
Desde TW Logistics, Alfredo Llonis, CEO de la compañía, subraya que esta colaboración refleja la capacidad del operador para ofrecer soluciones adaptadas a cada cliente. “Nos permite aportar nuestra experiencia, tecnología y capacidad operativa para impulsar una cadena de suministro más eficiente en España y Portugal”, afirma.
Actualmente, Deichmann cuenta con 100 tiendas en España y Portugal, consolidando su presencia en ambos mercados y reforzando su apuesta por una experiencia omnicanal integrada. La compañía, filial del grupo alemán de la marca, es el primer minorista de calzado en Europa y forma parte de un grupo con presencia en más de 30 países, más de 4.700 tiendas y alrededor de 40 tiendas online.
Te puede interesar
Carrefour pone en marcha en Galicia un supermercado móvil Carrefour Express con el objetivo de acercar productos de alimentación y primera necesidad a zonas rurales que carecen de presencia comercial.
La iniciativa refuerza la apuesta de la compañía por la proximidad y amplía su modelo de conveniencia a pequeños núcleos poblacionales alejados de los principales centros comerciales. El servicio tiene su base operativa en Carrefour Express Cerceda, en A Tablilla, a menos de media hora de A Coruña y Santiago de Compostela, y funcionará con una ruta programada de lunes a viernes.
El recorrido llegará a decenas de localidades que actualmente no disponen de supermercado, entre ellas áreas como Montemayor, San Mamede, Rodis y Órdenes. El supermercado móvil mantiene los mismos precios que la tienda física y Carrefour no repercute ningún coste adicional a los vecinos por el desplazamiento. De este modo, la compañía busca garantizar el acceso diario a productos básicos de forma directa y económica en poblaciones rurales gallegas.
A nivel operativo, el vehículo está equipado con una caja en modo local que permite realizar los cobros durante la ruta de forma ágil. Una vez finalizado el recorrido, el camión regresa a su base para llevar a cabo el volcado de datos y la consolidación de las ventas.
“Este proyecto confirma nuestra vocación absoluta de cercanía y servicio, para dar respuesta a nuestros clientes en cualquier entorno, ya sea en el centro de una gran ciudad o en una pequeña aldea rural”, señala Jesús Bermejo, director de Proximidad y Franquicias de Carrefour España.
Con este lanzamiento, Carrefour incorpora un nuevo formato itinerante a su red de proximidad, que ya está presente en entornos urbanos, gasolineras, estaciones y aeropuertos. La compañía enmarca esta iniciativa en la flexibilidad de su modelo multiformato y omnicanal, con el que busca adaptarse a las necesidades de consumo de distintos territorios.
Te puede interesar
La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta cada vez más presente en los hábitos de compra online de los españoles. Según un informe elaborado por Idealo España se sitúa entre los países europeos donde la IA tiene una mayor implantación en el consumo digital.
El estudio, realizado a partir de una muestra de más de 11.000 encuestados en Reino Unido, Alemania, Austria, España, Francia e Italia, revela que el 76% de los consumidores españoles ha utilizado conscientemente herramientas de IA en sus compras online. Además, el 46% asegura usarla a diario y el 19% varias veces al día.
La tendencia no parece puntual. De acuerdo con los datos de Idealo, el 67% de los encuestados en España se imagina utilizando inteligencia artificial en sus compras en el futuro, el porcentaje más alto entre los países analizados. Incluso, un 48% se muestra dispuesto a completar todo el proceso de compra —desde la búsqueda del producto hasta el pago— dentro de un asistente de IA.
El uso de estas herramientas se concentra especialmente en las fases de búsqueda, comparación y toma de decisiones. El informe señala que el 80% de los usuarios españoles considera útil que un asistente de IA explique productos, compare opciones y ayude a encontrar el mejor precio en compras online. En este sentido, ChatGPT es la herramienta más mencionada por los encuestados en España, con un 76%, seguida de Gemini, con un 59%.
Pese al avance de la inteligencia artificial, los consumidores españoles mantienen una actitud prudente. Más de la mitad de los encuestados considera la IA una oportunidad, mientras que solo el 14% la percibe como un riesgo. Sin embargo, la confianza no es absoluta: el 59% afirma confiar completamente o mayormente en los resultados que ofrecen estas herramientas, lo que apunta a un uso práctico, pero todavía acompañado de contraste y criterio propio.
Jovan Protić, CEO de Idealo, subraya que el valor de la inteligencia artificial en las compras dependerá de la fiabilidad de sus resultados. A su juicio, los consumidores necesitan precios precisos, ofertas de confianza, información transparente y orientación clara para que el comercio impulsado por IA pueda consolidarse.
En comparación con otros mercados europeos, España destaca por su elevada adopción de la IA aplicada a las compras online. Reino Unido muestra un uso relevante en tareas como comparar precios, encontrar productos y entender reseñas; Alemania y Austria presentan una adopción más moderada, con barreras vinculadas a la preferencia por métodos tradicionales; y Francia mantiene una actitud más cautelosa. Italia, por su parte, aparece como uno de los mercados más favorables hacia la inteligencia artificial, con un uso consciente del 77% y una confianza del 73%.
Te puede interesar
Padel Nuestro refuerza su presencia en el mercado español con la apertura de una nueva flagship store en Barcelona. El establecimiento, ubicado en el número 257 de la calle Rosselló, entre Paseo de Gracia y Rambla de Catalunya, cuenta con 300 metros cuadrados distribuidos en dos plantas.
Con esta inauguración, la compañía especializada en distribución y venta de equipamiento de pádel alcanza las 67 tiendas en todo el mundo, de las cuales 29 se encuentran en España, consolidando su posición como uno de los principales operadores especializados del sector.
La nueva tienda ha sido diseñada como un espacio que integra exposición de producto, asesoramiento especializado y experiencias dirigidas a la comunidad de jugadores. La primera planta concentra la oferta comercial de palas, textil y accesorios, mientras que la planta inferior incorpora una test zone para probar producto, además de áreas dedicadas a calzado y paleteros.
“Barcelona es una ciudad con mucha afición al deporte de raqueta, y para Padel Nuestro era fundamental estar cerca de esa comunidad. Con esta flagship damos un paso más en nuestra apuesta por el crecimiento del pádel: no solo abrimos una tienda, sino un espacio donde los jugadores puedan encontrar el mejor asesoramiento, descubrir las últimas novedades y vivir una experiencia que va más allá de la compra”, señala María Victoria Castillo, general manager de Padel Nuestro.
Además de su actividad comercial, el nuevo espacio está preparado para acoger presentaciones de producto, encuentros con jugadores profesionales y acciones impulsadas por las principales marcas del sector.
Hacia el crecimiento
La puesta de largo de la flagship contó con la participación de Agustín Tapia, actual número uno del ranking mundial y jugador de NOX. Más de 300 aficionados acudieron al establecimiento para participar en el acto de inauguración, que generó una elevada afluencia durante toda la jornada. El evento reunió también a representantes de marcas, clubes deportivos y entidades vinculadas al ecosistema del pádel, entre ellos Felipe Ródenas, presidente de la Federación Catalana de Pádel.
La apertura de Barcelona se enmarca en el plan de expansión de Padel Nuestro, que continúa ampliando su presencia tanto en España como en mercados internacionales. La compañía busca reforzar una red comercial que combine capilaridad física, especialización técnica y una experiencia de compra adaptada a las nuevas demandas de los consumidores deportivos.
Padel Nuestro cuenta actualmente con una red de 67 tiendas en todo el mundo y una sólida presencia internacional a través de su ecommerce. La compañía impulsa el crecimiento del pádel y su comunidad, promoviendo los valores del deporte y facilitando su acceso a jugadores de todos los niveles.
Te puede interesar