“Retail is not dead, boring retail is dead” (“El retail no está muerto, el retail aburrido sí”, en español). Con esta premisa, Carrefour ha explicado en la edición 2026 de Brand Licensing Europe (BLE), celebrada del 6 al 8 de octubre en Londres, cómo articula su estrategia de licensing y qué criterios sigue para trasladar una propiedad intelectual a diferentes categorías y espacios de sus tiendas.
Marianne Lesimple, directora de toys and leisure group de Carrefour International, participó en la sesión The Power of Partnership in European Retail junto a Vincent Vandamme, head of French office de Jazwares, licenciatario especializado en juguetes, y Emmanuel Assouline, COO de Sun City, compañía especializada en ropa y accesorios. El encuentro estuvo moderado por Matthieu Battini, EMEA sales director de Brand Licensing Europe.
El caso elegido para mostrar este modelo fue Pokémon. La colaboración se ha traducido en una activación presente en más de 1.500 establecimientos de Carrefour de Francia, España y Bélgica, después de un proceso que comenzó con una conversación entre las empresas durante France Licensing Day en 2025.
El peso de la escala de Carrefour
La dimensión de la red comercial es uno de los elementos que Carrefour pone sobre la mesa a la hora de desarrollar acuerdos de licensing. El grupo cerró 2025 con 15.719 establecimientos bajo sus enseñas en más de 40 países y cerca de 300.000 empleados. En ese ejercicio, la multinacional alcanzó una facturación de 91.484 millones de euros y un resultado operativo corriente de 2.158 millones de euros.
Esta presencia internacional permite trasladar las propiedades intelectuales a diferentes formatos comerciales y mercados, aunque las acciones pueden adaptarse a las características y preferencias de cada país.
¿Cómo decide Carrefour con qué licencias trabajar? La selección parte de seis criterios: el encaje en el calendario, la diferenciación de producto, el reconocimiento de marca, la posibilidad de utilizarla en diferentes formatos, su atractivo familiar y el respaldo del propietario de la licencia.
«Puedes tener una licencia muy buena, pero si no llega en el momento adecuado, no la llevaremos a cabo«, explicó Lesimple durante su intervención. La directiva incidió además en la importancia del apoyo del licenciante tanto en tiempo como en inversión.
Uno de los principales objetivos es construir una cross-category story, es decir, que una misma propiedad intelectual pueda extenderse por diferentes categorías y no quede limitada, por ejemplo, al lineal de juguetes. Moda, accesorios y otras familias de producto pueden formar parte de una misma campaña y compartir una identidad visual y comercial.
Tres niveles de activación
Carrefour organiza sus proyectos de licensing en tres niveles según el alcance de cada iniciativa:
En la parte superior se encuentran los denominados Highlights, grandes operaciones de grupo de las que desarrolla aproximadamente dos al año. Son campañas que pueden extenderse a varios países y categorías e incluyen inversión conjunta y una presencia destacada dentro de las tiendas.
El segundo nivel corresponde a las Capsules, programas desarrollados a escala nacional con ubicaciones comerciales destacadas y que pueden incorporar varias categorías.
El tercer escalón está formado por los New Launches, acciones centradas en una sola categoría, como juguetes o textil, y vinculadas habitualmente a novedades concretas o lanzamientos.
Pokémon y el cruce entre generaciones
Pokémon ha sido una de las propiedades elegidas por Carrefour para sus grandes activaciones de 2026, coincidiendo con el 30 aniversario de la franquicia, creada en Japón en 1996. La enseña valoró especialmente su capacidad para conectar con distintos públicos. La propiedad mantiene el vínculo con consumidores adultos que crecieron con sus personajes, mientras continúa incorporando nuevas generaciones de niños.
A ello se suma un calendario permanente de novedades, como los lanzamientos relacionados con el juego de cartas coleccionables, que permite mantener la presencia de la franquicia durante diferentes momentos del año.
En esta colaboración, Jazwares se ha ocupado de la categoría de juguetes y Sun City ha desarrollado una propuesta familiar de moda que incluye prendas, calzado y accesorios.
La adaptación de los productos al retailer también ha formado parte del proyecto. Jazwares, por ejemplo, modificó el packaging de un peluche de Snorlax para adecuarlo a los diferentes formatos de las tiendas Carrefour. El artículo se encuentra actualmente en más de 1.000 establecimientos.
La coordinación entre categorías también llevó al fabricante a recuperar a Jigglypuff para su oferta. Sun City había incorporado el personaje a productos textiles y Jazwares reabrió una línea de producción para Carrefour, permitiendo combinar camisetas, bolsos y peluches del mismo personaje.
Más de 280 referencias en tres mercados
La campaña de Pokémon se ha desplegado en más de 1.500 establecimientos europeos de Carrefour, de los que más de 1.300 se encuentran en Francia, 200 en España y 40 en Bélgica. En la operación han participado 14 proveedores y se han desarrollado más de 280 referencias.
La activación también ha trascendido el producto. Pokémon ha aparecido en catálogos y soportes digitales de Carrefour, campañas de CRM, tarjetas regalo, publicidad en televisión conectada y medios de pago, además de acciones con influencers y actividades con personajes de la franquicia en centros comerciales.
Aunque el concepto mantiene una identidad común, la ejecución se adapta a cada mercado. La composición de los palés, por ejemplo, varía entre Francia y España según las preferencias locales, mientras que la identidad visual y los personajes principales se mantienen en los tres países.
Una planificación de hasta dos años
La anticipación es otra de las claves de la estrategia de Carrefour. La compañía trabaja sus grandes proyectos de licensing con una planificación de entre 18 y 24 meses. En junio comienza a recopilar información sobre los principales acontecimientos previstos para los dos años siguientes, desde aniversarios hasta estrenos y nuevos lanzamientos. Este proceso permite identificar las propiedades que pueden encajar en su calendario comercial.
Las propuestas pasan posteriormente por diferentes fases internas hasta que, hacia final de año, se toman las decisiones sobre las campañas que se desarrollarán y se trasladan a los equipos encargados de producto, marketing y activación.
El caso de Pokémon siguió un calendario más rápido. Las primeras conversaciones entre Carrefour, Sun City y Jazwares tuvieron lugar durante France Licensing Day en el verano de 2025. En diciembre se tomaron las decisiones de inversión y se trasladaron los primeros briefings a los equipos.
Entre enero y julio de 2026 se desarrollaron los productos y sus correspondientes procesos de aprobación. En agosto se realizaron las entregas y la campaña llegó a las tiendas en septiembre. Desde aquella primera conversación hasta su llegada al punto de venta transcurrieron alrededor de 15 meses.
Del producto a la experiencia en tienda
El planteamiento de Carrefour busca que una licencia no se limite a colocar productos de una determinada propiedad intelectual en distintos lineales, sino que las categorías estén coordinadas y compartan una misma propuesta dentro de la tienda.
La importancia del establecimiento físico fue otro de los aspectos abordados durante la sesión. Según una investigación de Sun City sobre el mercado francés en 2025 presentada durante BLE, el 91% de las compras de productos licenciados se realiza en tiendas físicas, el 77% responde a compras por impulso y la mitad tiene como finalidad hacer un regalo.
Para Carrefour, el resultado pasa así por combinar planificación, selección de las propiedades, coordinación entre categorías, adaptación de los productos y apoyo comercial. Una estrategia que la cadena ha llevado este año al terreno con Pokémon mediante una campaña de alcance europeo y presencia en más de 1.500 tiendas.
Singularu ha alcanzado las 100 tiendas físicas en España con la apertura de un nuevo establecimiento en el centro comercial ParqueSur, en la Comunidad de Madrid.
La apertura, que es el 9 de octubre, supone un nuevo paso en la expansión de la enseña, que nació como una marca nativa digital y ha ampliado progresivamente su presencia mediante establecimientos físicos, que complementa con su canal online.
“Llegar a las 100 tiendas es muy emocionante. Hace 12 años parecía casi imposible, y hoy es una realidad gracias al equipo y, sobre todo, a nuestras clientas y a la comunidad que nos ha acompañado y ha creído en Singularu desde el principio”, ha señalado Cristina Aristoy, CEO y cofundadora de Singularu.
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Lidl abrirá durante octubre cinco nuevos supermercados en España, ubicados en Llinars del Vallès (Barcelona), Pilar de la Horadada (Alicante), Cee (A Coruña), Vélez-Málaga (Málaga) y Madrid. Las actuaciones supondrán una inversión conjunta superior a 30 millones de euros y añadirán más de 6.600 m2 de superficie comercial a su red.
Las aperturas permitirán además la creación de más de 100 empleos. La primera de ellas fue el pasado 8 de octubre en Llinars del Vallès, en la confluencia de la Ronda de Sant Antoni con la avenida Mas Bagà. El establecimiento cuenta con 1.300 m2 de sala de ventas, cerca de 100 plazas de aparcamiento y tres puntos de recarga para vehículos eléctricos.
El 15 de octubre será el turno de Pilar de la Horadada, en Alicante. El supermercado estará situado en la avenida de la Torre y dispondrá de cerca de 1.500 m2 de superficie comercial, un centenar de plazas de aparcamiento y tres puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Una semana después, el 22 de octubre, Lidl inaugurará su primera tienda en la comarca de Fisterra. El establecimiento estará situado en el Parque Empresarial de Cee, en A Coruña, y contará con más de 1.200 m2 de superficie comercial y cerca de 120 plazas de aparcamiento.
El calendario continuará el 29 de octubre con dos nuevas tiendas. Una de ellas abrirá en Vélez-Málaga, en la calle Carrera de las Angustias, 58, dentro de los planes del distribuidor para ampliar su presencia en la Axarquía y la provincia de Málaga. El punto de venta dispondrá de 1.550 m2 y cerca de 100 plazas de aparcamiento, además de tres puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Ese mismo día, Lidl inaugurará un supermercado en el número 95 de la calle San Bernardo de Madrid. La nueva tienda, situada en el centro de la capital, tendrá más de 1.000 m2 de sala de ventas y abrirá de lunes a domingo entre las 9:00 y las 22:00 horas.
Más de 440 millones para crecer en España
Las nuevas aperturas forman parte del plan de expansión de Lidl para su ejercicio fiscal 2026, comprendido entre el 1 de marzo de 2026 y el 28 de febrero de 2027.
La compañía prevé invertir más de 440 millones de euros durante este periodo para ejecutar más de 60 actuaciones en España. Cerca de 50 corresponderán a nuevos establecimientos, mientras que el resto se destinará a ampliaciones y modernizaciones de tiendas ya existentes.
El distribuidor centrará parte de este crecimiento en las islas y los grandes núcleos urbanos. La inversión también alcanzará su red logística, donde ha puesto en marcha nuevas instalaciones en Martorell (Barcelona).
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Anta Sports ha completado la adquisición del 29,06% de Puma por 1.505,5 millones de euros en efectivo, después de recibir todas las autorizaciones regulatorias necesarias y cumplir las condiciones habituales para el cierre de la operación. El grupo chino se convierte en el mayor accionista de la compañía alemana.
La participación pertenecía a Artémis, la sociedad de inversión de la familia Pinault. La operación había sido anunciada previamente y queda ahora formalizada con el cierre definitivo de la compra. Anta prevé aportar a Puma su experiencia en gestión multimarca, retail y operaciones, con especial atención a mercados internacionales como China.
“Puma cuenta con un rico legado y un sólido valor de marca. Confiamos en su equipo directivo y apoyamos la transformación estratégica que está en marcha”, ha señalado Ding Shizhong, presidente del consejo de administración de Anta Sports.
Puma seguirá operando como una empresa con gestión independiente.
Cambios en el consejo
Tras el cierre de la operación, Anta buscará una representación adecuada en el consejo de supervisión de Puma. La compañía ha reiterado, no obstante, que actualmente no tiene previsto lanzar una oferta pública de adquisición sobre el resto del capital de la firma alemana.
La entrada de Anta se produce mientras Puma desarrolla un proceso de transformación de su negocio. La compañía cerró 2025 con pérdidas de 643,6 millones de euros, frente al beneficio de 208,7 millones registrado un año antes.
Puma reorganiza su dirección en Europa
La entrada de Anta como principal accionista coincide además con cambios recientes en la estructura europea de Puma. Desde el 1 de octubre, Fokko de Rooij ejerce como managing director Europe, mientras que Daniel Pustina ha asumido la dirección del Cluster Central, que comprende DACH, Benelux, Europa del Este y Ucrania. Los responsables de los clústeres Sur y Norte se mantienen sin cambios y pasan a reportar a De Rooij.
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Mattel vuelve a recibir presión de uno de sus accionistas para que estudie alternativas estratégicas, incluida una posible venta. Ariel Investments, que posee el 5,4% de la juguetera propietaria de Barbie, Hot Wheels y Fisher-Price, ha pedido al consejo de administración que analice opciones que pueden ir desde la desinversión de activos hasta una fusión o la venta completa de la empresa.
La petición aumenta la presión sobre Mattel cinco meses después de que otro de sus accionistas, Southeastern Asset Management, reclamara una revisión similar. La gestora, que controla algo más del 4% de la empresa, remitió en mayo una carta abierta al consejo de administración en la que planteaba que la multinacional explorara distintas opciones para elevar el valor de sus marcas y activos.
Southeastern apuntó entonces a tres posibles perfiles de comprador. Entre ellos figuraban firmas de capital privado, otra empresa juguetera y grupos vinculados a los medios y el entretenimiento. Dentro de la segunda alternativa, la firma mencionó expresamente a Hasbro, después de años de contactos intermitentes entre ambos fabricantes.
La gestora consideraba que una integración con otra juguetera permitiría generar sinergias y acelerar el desarrollo digital, mientras que una empresa de medios podría encontrar valor en las propiedades intelectuales de Mattel y en su expansión hacia el entretenimiento.
Authentic Brands Group entra en escena
Las peticiones de los accionistas cobran ahora mayor relevancia después de conocerse el interés de Authentic Brands Group por Mattel. El propietario de marcas como Reebok, Brooks Brothers y Guess se habría aproximado a la multinacional para estudiar una adquisición que podría valorar el grupo en alrededor de 6.000 millones de dólares o más.
Mattel no ha anunciado la apertura de un proceso formal de venta y ha evitado pronunciarse sobre las informaciones relativas a Authentic Brands Group al considerar que se trata de especulaciones de mercado.
La nueva presión accionarial llega además coincidiendo con un cambio en la dirección de Mattel. Ynon Kreiz dejó la presidencia y el puesto de CEO el pasado 2 de octubre, después de más de ocho años al frente de la compañía. Roger Lynch, miembro del consejo desde 2018 y hasta ahora CEO de Condé Nast, ha asumido la presidencia y tomará las funciones de CEO a más tardar el próximo 2 de noviembre.
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Urban Commerce celebrará los próximos 18 y 19 de noviembre su vigésima edición en el Palacio de Congresos Europa de Vitoria-Gasteiz. El encuentro, impulsado por el Ayuntamiento de la capital vasca, reunirá a profesionales del retail, consultores y gestores urbanos para analizar los principales cambios que atraviesan el comercio urbano y de proximidad.
Bajo el lema ‘El comercio que viene. Calles que importan’, la edición de este año pondrá el foco en la distancia existente entre aquello que los consumidores aseguran valorar del comercio y sus decisiones finales de compra.
El programa analizará cómo la combinación de los canales físicos y digitales ha modificado la relación entre los establecimientos y sus clientes. Junto al propio punto de venta, el foro abordará aspectos como la vitalidad del entorno urbano, la omnicanalidad y la experiencia de cliente (CX) en la calle y su influencia sobre la conversión y la fidelización.
Inteligencia artificial, datos y relevo generacional
Urban Commerce 2026 planteará una perspectiva orientada a la aplicación práctica de las tendencias que están transformando el sector. Una de las cuestiones que se tratarán será el comportamiento del nuevo consumidor y las herramientas que pueden utilizar los comercios para favorecer la compra frente a la competencia de las grandes plataformas.
La tecnología ocupará otra parte del programa, con casos de aplicación de inteligencia artificial dirigidos a mejorar procesos relacionados con la gestión, el stock y el marketing relacional.
El encuentro también dedicará espacio al factor humano. Las mesas redondas abordarán el relevo generacional en el comercio y las vías para atraer talento joven hacia las nuevas competencias que demanda el retail.
La ciudad como parte de la actividad comercial
La segunda jornada centrará el debate en el urbanismo comercial y en la creación de nuevas centralidades urbanas inclusivas. Para ello, Urban Commerce analizará las estrategias de transformación desarrolladas en Santa Coloma de Gramenet, Pontevedra, Santa Cruz de Tenerife y Pamplona.
Los participantes estudiarán de qué manera el diseño de las ciudades y la configuración de espacios urbanos habitables pueden repercutir directamente sobre la actividad y los resultados del tejido comercial local.
La edición del vigésimo aniversario también buscará favorecer el intercambio de experiencias entre los distintos actores relacionados con el comercio de proximidad, así como dar a conocer iniciativas y soluciones que ya se están aplicando en el sector.
La asistencia a Urban Commerce 2026 será gratuita previa inscripción, que ya se encuentra disponible a través de los canales oficiales del encuentro. Es un foro por y para profesionales del sector.
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Frente a un modelo en el que el consumidor navega entre categorías y buscadores hasta dar con lo que necesita, los agentes inteligentes plantean una interacción mucho más directa, basada en la conversación. Este es el enfoque de AItelier: solución de Tangity (NTT DATA) hecha a partir de Google Cloud y Gemini.
La propuesta traslada al entorno digital la experiencia de hablar con un dependiente: el cliente explica qué busca y recibe respuestas adaptadas a su contexto.
Más allá del chatbot tradicional
La diferencia con los asistentes clásicos está en la capacidad de actuar: el agente no solo responde, sino que se conecta con herramientas y procesos del negocio. Esto reduce fricciones, desde la búsqueda de información hasta el cambio de canal para resolver una duda, y mantiene el contexto cuando la interacción tiene que pasar al contacto center.
Para el retail, este modelo abre la puerta a experiencias más personalizadas e inmediatas, en las que la conversación se convierte en una nueva interfaz entre marcas y clientes.
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MediaMarkt ha abierto una nueva tienda en Ponferrada, la sexta de la compañía en Castilla y León. El establecimiento, ubicado en el centro comercial El Rosal, dispone de 922 metros cuadrados de sala de ventas y ha supuesto una inversión de 502.000 euros.
El nuevo punto de venta, inaugurado el 30 de septiembre, opera bajo el formato Xpress, un modelo de proximidad con el que la cadena adapta su oferta física a las necesidades de los clientes. El surtido incluye productos de televisión, informática, telecomunicaciones, electrodomésticos y gaming.
La tienda también incorpora servicios de reparación y mantenimiento, como la puesta a punto de smartphones y ordenadores, el mantenimiento de patinetes eléctricos y la instalación de protectores de pantalla. Los clientes pueden recoger pedidos online en un plazo de 30 minutos y utilizar el servicio Stop & Go, que permite realizar la compra desde el exterior del establecimiento.
El equipo ofrece, además, asesoramiento para contratar servicios de telefonía, energía, financiación y garantías. La apertura también refuerza la actividad de MediaMarkt Business en la zona, con soluciones dirigidas a empresas locales.
Servicios de segunda mano
El establecimiento ofrece opciones de recompra y reutilización de dispositivos, así como productos y servicios identificados bajo el programa BetterWay por su eficiencia energética o ahorro de recursos. La propuesta incluye soluciones para el hogar relacionadas con las energías renovables, como paneles solares y cargadores para vehículos eléctricos, además de alternativas de reparación y reciclaje.
Al acto de apertura asistieron representantes del Ayuntamiento de Ponferrada y de la Cámara de Comercio de León, junto a miembros del equipo directivo de MediaMarkt. La compañía enmarca esta incorporación en su estrategia para transformar sus tiendas físicas y ampliar su propuesta omnicanal en España.
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El centro comercial Miramar, en Fuengirola (Málaga), ha cerrado la temporada estival con un récord de afluencia. El complejo ha registrado su mejor dato de visitas en mayo, junio, julio, agosto y septiembre, y ha superado en un 5,73% el máximo anterior para este periodo, alcanzado en 2023.
El incremento coincide con la incorporación de nuevos operadores y servicios, así como con una programación de eventos dirigida a distintos públicos. Ignacio Domínguez, director de Miramar, vincula la evolución de las visitas al refuerzo de la oferta comercial y a las propuestas de ocio para familias. Como ejemplo, la acción ‘La Casa de Muñecas de Gabby’.
Nuevas aperturas y reformas
La oferta comercial del complejo ha incorporado este año a Casa del Libro, con un catálogo de más de 12.000 títulos, y a Skechers, que abrió en abril. Sephora inauguró en junio un espacio en la planta baja, mientras que Primor amplió su superficie y renovó su imagen. Primark, por su parte, reformó íntegramente su tienda.
La propuesta de ocio también ha crecido con la llegada de Sould Park Bowling & Arcade, que cuenta con cuatro pistas profesionales de bolos y más de 50 máquinas arcade. En restauración, La Cheesequería ha sumado su oferta de tartas de queso.
Miramar prevé acometer nuevas actuaciones antes de final de año. Entre ellas figuran la renovación de la terraza, la ampliación de Women’secret y la reforma de Guess.
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Consum invertirá 100 millones de euros en una nueva plataforma logística en la Zona Franca de Barcelona. El complejo ocupará 50.000 metros cuadrados y estará especializado en productos frescos, refrigerados y congelados. Su función será reforzar el suministro de estas categorías a la red de establecimientos de la cooperativa en Cataluña.
La instalación se levantará en una parcela de 80.000 m2 que albergaba la antigua fábrica de botellas de Damm y que ocupaba Vidriería Rovira. Consum ha firmado con esta compañía y con el Consorci de la Zona Franca de Barcelona la sucesión en el arrendamiento del terreno, del que dispondrá durante 30 años, con opción de prorrogar el contrato hasta los 50.
La cooperativa prevé iniciar a finales de 2027 las obras para adaptar el espacio a las necesidades de la plataforma. La actividad comenzaría a finales de 2029. Durante los primeros cinco años, el proyecto generará 150 puestos de trabajo, con prioridad para las personas trabajadoras de Vidriería Rovira.
El nuevo centro ampliará la capacidad logística de Consum en la provincia de Barcelona, donde ya opera dos plataformas. Una, también en la Zona Franca, cuenta con 42.000 m2, mientras que la instalación de El Prat de Llobregat dispone de 11.800 m2. Desde ambas, la cooperativa abastece a su red comercial catalana.
La inversión logística acompaña el crecimiento de esa red. Consum prevé abrir este año siete tiendas propias en Cataluña. Dos ya están operativas, en Vilanova i la Geltrú y Viladecans, y las próximas aperturas tendrán lugar en Terrassa, con dos centros, Barcelona —en el Mercado de la Abaceria Central—, Badia del Vallès y Balaguer. A estas incorporaciones se sumarán trece nuevas franquicias Charter.
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Moyca, empresa especializada en uva de mesa sin semillas, está presente en Fruit Attraction, en el estand 7C16, con dos novedades destacadas: un nuevo estand y el lanzamiento de su renovada web corporativa, moyca.eu.
El espacio expositivo mantiene el magenta como color protagonista y sitúa la uva en el centro del diseño a través de una gran estructura suspendida que recrea un racimo. El estand se ha concebido como punto de encuentro con sus clientes, distribuidores y profesionales de distintos mercados, con diferentes zonas destinadas a reuniones y encuentros comerciales.
La feria ofrece a Moyca la oportunidad de reforzar sus relaciones comerciales internacionales y presentar su catálogo de variedades blancas, rojas, negras y especiales, con una oferta de uva de mesa sin semillas durante todo el año.
Coincidiendo con este encuentro, la compañía presenta también su renovada web corporativa. El portal incorpora una imagen más actual, una navegación más sencilla y una mejor adaptación a dispositivos móviles. El catálogo gana protagonismo con información más detallada sobre las variedades y nuevos filtros que facilitan su consulta.
Disponible en español, inglés y francés, la web facilita el acceso a la información sobre Moyca y su oferta a profesionales y consumidores de distintos mercados. La renovación digital se completa con la actualización de su tienda online, uvasmoyca.com.
El CEO de Moyca, Antonio Domene, ha señalado que Fruit Attraction “es una oportunidad para mostrar de forma directa cómo evoluciona Moyca. Este año lo hacemos con dos novedades que trasladan mejor nuestra identidad, nuestros valores y nuestro producto”.
La feria se celebra del 6 al 8 de octubre en el recinto Ifema Madrid.
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Blue Banana ha avanzado en su nueva etapa de crecimiento y ha incorporado dos socios estratégicos a su accionariado: al emprendedor e inversor Julio Bueso Hidalgo-Santa Cruz y al empresario musical y compositor de cine Alfonso González Aguilar. Sus entradas dan continuidad a la ronda iniciada el pasado abril con Juan Ricardo Hidalgo, CEO y propietario de Primor.
Los fundadores de la marca, Juan Fernández-Estrada y Nacho Rivera, mantienen la mayoría del capital y el liderazgo del proyecto. La compañía busca sumar perfiles con experiencia en distintos sectores para acompañar su crecimiento y reforzar su expansión internacional.
“Desde el principio hemos querido rodearnos de personas que, además de creer en Blue Banana, puedan aportar una visión y una experiencia complementaria a la nuestra”, señalan Fernández-Estrada y Rivera. La empresa se ha marcado como objetivo escalar el negocio y acelerar su camino hacia los 100 millones de euros en los próximos años.
La nueva etapa contempla continuar desarrollando la red de tiendas físicas, reforzar el ecosistema digital y ampliar la presencia de Blue Banana en otros mercados. La expansión internacional tendrá un papel destacado en la estrategia de crecimiento de la marca.
Bueso fundó Web Financial Group, compañía tecnológica especializada en el sector financiero. González Aguilar, por su parte, aporta experiencia en la industria audiovisual internacional y en ámbitos vinculados a la música, el emprendimiento y la inversión.
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JD.com ha iniciado una nueva estrategia en el territorio del hogar, abriendo en el distrito de Jing’an, en Shanghái, su primera tienda dedicada al hogar de alta gama abierto. Bajo el nombre de 101HOME, el espacio dispone de 12.000 m2 repartidos en cuatro plantas y reúne más de 15.000 productos de más de 1.000 marcas de hogar y estilo de vida.
La oferta incluye más de 2.000 artículos exclusivos y más de 1.000 lanzamientos. Más de 30 marcas internacionales debutan en China y más de 150 marcas nacionales e internacionales se estrenan en JD.com. Entre las firmas presentes figuran Vitra, Herman Miller, Flos y Artemide.
El establecimiento organiza la exposición en 33 ambientes domésticos, o “Dream Homes”, concebidos para distintas situaciones cotidianas, estructuras familiares y estilos de vida. Los espacios han sido diseñados por profesionales como Kelly Hoppen, Shuhei Aoyama y Takashi Honma, junto con el diseñador chino Wang Heng. La compañía ofrece además el servicio 101HOME CARE, que adapta estas propuestas a las viviendas de los clientes.
La experiencia física se conecta con los canales digitales del grupo. Los visitantes pueden consultar los productos en tienda, escanearlos y comprarlos a través de JD.com. La plataforma también se encarga de la entrega, la instalación y el servicio posventa. El espacio integra soluciones de inteligencia artificial para el hogar y exhibe productos robóticos, además de incorporar zonas de restauración, exposiciones y encuentro.
La apertura da continuidad a la tienda insignia online de 101HOME, lanzada en mayo de 2025 y accesible también desde la aplicación de JD.com y su miniprograma de WeChat. El nuevo establecimiento amplía así la presencia física de la propuesta de hogar del grupo en el mercado chino.
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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado la adquisición de la cadena malagueña Synergym por parte de VivaGym. La resolución permite avanzar en la operación, anunciada el pasado abril, que unirá a las dos cadenas de gimnasios.
Una vez completada la compra, el grupo resultante superará los 450 centros en la península ibérica. Hasta entonces, ambas compañías mantendrán sus marcas, equipos y operativa y seguirán desarrollando su actividad de forma independiente.
«La resolución de la CNMC supone un paso importante para poder avanzar en la operación. Afrontamos esta nueva etapa con responsabilidad y con la ambición de seguir construyendo un proyecto accesible, capaz de acercar un fitness de calidad a cada vez más personas», ha señalado Cristina Burzako, CEO de VivaGym.
El acuerdo forma parte de la estrategia de crecimiento de VivaGym en la península ibérica.
Ambas cadenas tienen raíces en Málaga. VivaGym se fundó en 2011 y cuenta con 160 clubes en el país, mientras que Synergym nació en 2013.