Nextil ha firmado un acuerdo estratégico con Grupo Beta para incorporar sus capacidades de fabricación y confección a la plataforma industrial del grupo textil español. La alianza permitirá ampliar la capacidad de ejecución de programas internacionales y avanzar en la aplicación de su plan estratégico.
Grupo Beta cuenta con operaciones integradas de hilatura, tejeduría y confección en Honduras y El Salvador, además de una estructura industrial que emplea a más de 6.000 personas. Sus recursos se integrarán en los proyectos desarrollados por Nextil, incluidas las plataformas NextGreen, Performance y Lifestyle.
El acuerdo se articula mediante un modelo de colaboración entre ambas organizaciones. Nextil mantendrá la dirección del desarrollo comercial, la innovación en tejidos, las soluciones de sostenibilidad, las especificaciones técnicas y la coordinación de los proyectos.
Grupo Beta aportará sus instalaciones y capacidades industriales para la fabricación y confección de los programas desarrollados conjuntamente. La operación busca facilitar la gestión de encargos de mayor dimensión y complejidad para marcas internacionales.
Nextil amplía su red de socios industriales
La incorporación del grupo centroamericano se suma a otros acuerdos alcanzados por Nextil durante los últimos meses para extender su plataforma industrial internacional. Su estrategia combina los activos propios con alianzas de largo plazo con empresas especializadas, frente a un modelo centrado únicamente en aumentar la capacidad interna.
La presencia de Grupo Beta en Centroamérica permitirá reforzar la respuesta industrial de Nextil en proyectos que requieren criterios de calidad, sostenibilidad, trazabilidad y competitividad.
César Revenga, CEO de Nextil, ha señalado que la industria textil avanza hacia modelos más colaborativos, flexibles e integrados. Según el directivo, Grupo Beta aporta capacidad industrial, experiencia y una visión compartida sobre el papel de las alianzas para competir en el mercado global.
Por su parte, Fernando Haddad, director de Grupo Beta, ha indicado que el acuerdo permitirá combinar la estructura productiva del grupo con la estrategia comercial de Nextil. Ambas firmas prevén desarrollar nuevos programas internacionales y generar oportunidades de crecimiento conjunto.
El grupo óptico MO Global ha anunciado su llegada a Portugal el próximo otoño como parte de su estrategia de expansión internacional. La empresa abrirá antes de finalizar 2026 su primer establecimiento en Oporto, situado en el barrio de Boavista.
La entrada en el país luso se produce tras la ampliación de capital de 45 millones de euros completada a finales de 2025. La operación se ha dirigido a acelerar el crecimiento en España y facilitar la apertura de nuevos mercados.
La firma ha diseñado un plan de aperturas a corto y medio plazo para Portugal. Tras la inauguración de la óptica de Oporto, continuará su despliegue con nuevos establecimientos en ubicaciones que todavía no ha concretado.
MO Global operará en Portugal bajo su marca Mó y trasladará su concepto Mó Vision & Audio Store, que reúne servicios de salud visual y auditiva, tecnología y diseño propio.
Las tiendas mantendrán la arquitectura y el calendario comercial utilizados por la enseña en otros mercados. La oferta incorporará también colaboraciones exclusivas y elementos vinculados al público portugués en algunos lanzamientos.
Mó comercializará más de 1.000 modelos de gafas graduadas y de sol creados por su equipo de diseño y producto. Los establecimientos contarán con servicios de óptica y audiología, además de espacios diferenciados como la zona Sport, MO Studio y la zona Kids, donde se ofrecerán las colecciones permanentes y las cápsulas de la marca.
Las ópticas también incluirán la zona Pro AI, un área equipada con inteligencia artificial destinada a mejorar la precisión de la graduación visual. La división Mó Audio ofrecerá soluciones auditivas y asesoramiento personalizado mediante profesionales especializados.
“Llegar a Portugal es un movimiento estratégico fundamental para nosotros. Queremos aportar nuestra innovación tecnológica en salud y nuestro diseño accesible, garantizando que el cliente portugués viva la misma experiencia que ofrecemos en todos nuestros espacios”, ha señalado Carlos Crespo, CEO de MO Global.
La entrada en Portugal se suma al crecimiento de la empresa en Latinoamérica. MO Global cuenta con dos ópticas operativas en México y ha abierto recientemente sus dos primeras tiendas en Lima, Perú.
Las compañías de pagos Scalapay, especializada en Compra ahora, paga más tarde (BNPL), y Stripe han anunciado la ampliación de su colaboración para facilitar que compañías de más de 30 países puedan incorporar los servicios de pago flexible de Scalapay de forma más rápida y sencilla.
Según han informado ambas empresas, gracias a la incorporación del soporte para ventas internacionales, los clientes de Stripe podrán activar Scalapay con mayor facilidad y ofrecer a sus consumidores una experiencia de compra más flexible en mercados como Italia, Francia, Bélgica, España y Portugal.
“La ampliación de nuestra colaboración permitirá que un mayor número de compañías pueda integrar Scalapay de forma ágil y ofrecer a sus clientes una experiencia de compra más flexible. Actualmente contamos con más de 13 millones de usuarios y colaboramos con más de 12.000 marcas en mercados como Italia, Francia, España, Bélgica y Portugal”, ha explicado Simone Mancini, CEO de Scalapay.
Entre las novedades de este nuevo acuerdo, mencionan la disponibilidad automática para los comercios elegibles que operan con Stripe en los mercados y categorías compatibles de Scalapay, sin necesidad de realizar desarrollos o integraciones adicionales.
A través de la funcionalidad de métodos de pago dinámicos de Stripe, la plataforma mostrará automáticamente la opción de pago más adecuada para cada consumidor, simplificando el proceso de activación y optimizando la experiencia de compra.
El vendedor que controla la oferta de un producto en una tienda online responde de las posibles infracciones sobre diseños registrados, aunque opere mediante dropshipping y delegue el almacenamiento y el envío en un proveedor externo. Así lo ha establecido el Tribunal de Marca de la Unión Europea en la Sentencia n.º 61/2026, dictada el 29 de junio y todavía recurrible.
La resolución, emitida por la Primera Instancia, Plaza 2, con sede en Alicante, ha analizado un caso de dropshipping puro en el que una tienda online ofreció un modelo de calzado protegido por un diseño de la Unión Europea. La página incluía imágenes, descripción, precio y la posibilidad de efectuar la compra.
Tras recibir la reclamación, la empresa sostuvo que el artículo pertenecía a un tercero, que nunca lo había tenido en sus instalaciones y que se encontraba agotado. Esta última circunstancia impidió que los demandantes pudieran completar la compra y documentar la entrega del producto.
El tribunal ha rechazado estos argumentos y ha señalado que la infracción de un diseño no requiere que la mercancía llegue al comprador. El Reglamento de la Unión Europea sobre diseños también prohíbe la oferta de productos que vulneren un diseño registrado.
Según el fallo, una ficha de producto visible en internet desempeña una función equivalente a la de un escaparate físico cuando presenta fotografías, descripción, precio y botón de compra. La infracción puede producirse desde el momento en que el artículo se ofrece en el tráfico económico, aunque la transacción no llegue a completarse.
El control de la venta determina la responsabilidad
La sentencia ha situado el foco en el control de la actividad comercial y no en la gestión física del producto. El hecho de que el comerciante no fabrique, almacene o envíe directamente la mercancía no elimina su responsabilidad si selecciona el artículo, lo añade al catálogo, fija el precio, cobra al comprador y presta el servicio posventa.
El tribunal considera que estas funciones forman parte de la actividad esencial de venta y describe la tienda online como un escaparate digital propio. Por tanto, la empresa no puede presentarse como un operador neutral por el simple hecho de externalizar el inventario y la logística.
La resolución se ha apoyado en la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea sobre la responsabilidad de las plataformas digitales. Entre los antecedentes citados se encuentran los litigios de L’Oréal contra eBay, Coty contra Amazon y Louboutin contra Amazon.
Esta doctrina diferencia entre los proveedores técnicos que se limitan a alojar contenidos o productos de terceros y los operadores que intervienen en la oferta y se presentan ante el consumidor como vendedores. El tribunal alicantino ha aplicado este criterio para concluir que la tienda demandada actuó en nombre propio y no como una intermediaria pasiva.
La sentencia también ha aclarado que corresponde al vendedor demostrar que el producto pertenece a un proveedor externo. Para ello deberá presentar documentación como facturas, pedidos, albaranes o registros de pago.
Una afirmación genérica sobre la existencia de un tercero no resulta suficiente. La falta de documentos que se encuentran bajo el control del propio comerciante puede jugar en su contra y reforzar su responsabilidad frente al consumidor.
Belros ha reabierto su tienda en el centro comercial Gran Vía de Hortaleza, en Madrid, tras trasladarse a un nuevo local dentro de la planta baja.
El establecimiento se sitúa ahora entre Kiko Milano y RKS y cuenta con una superficie más espaciosa que la anterior. La nueva ubicación incorpora una imagen adaptada a los estándares actuales de la marca y busca mejorar la comodidad durante el proceso de compra.
La firma mantiene en el nuevo espacio su oferta habitual de golosinas, chocolates y aperitivos salados. El traslado también ha permitido disponer de un local más amplio y luminoso.
Desde la gerencia de Gran Vía de Hortaleza han señalado que la renovación permite presentar una imagen más actualizada a los clientes y contribuye a mejorar la percepción del centro comercial.
Durante demasiado tiempo, las administraciones de lotería hemos sostenido una parte esencial del sistema público de juego en España bajo unas reglas económicas que ya no responden a la realidad. Hemos seguido abriendo la persiana, atendiendo al público, asumiendo costes crecientes y defendiendo una red profesional, cercana y capilar. Pero hay un punto en el que la responsabilidad exige decir basta.
La Junta Directiva de ANAPAL ha tomado una decisión coherente con la situación que vive el colectivo: dar por agotada la vía tradicional de interlocución económica con SELAE. No se trata de romper por romper, ni de abandonar nuestras obligaciones operativas. Se trata de no seguir participando en espacios que, si no tienen como objetivo revisar de verdad el modelo económico, terminan sirviendo únicamente para aparentar normalidad. Y la normalidad, hoy, no existe.
La receta que se nos ofrece desde hace años es siempre la misma, vender más. Pero cualquier administrador de loterías sabe que ese argumento ya no se sostiene. Vender más no garantiza ganar más cuando los márgenes permanecen prácticamente inalterados y los costes se disparan. Personal, autónomos, suministros, tecnología, mantenimiento, fiscalidad, obligaciones regulatorias y costes generales de explotación han crecido de forma constante. El resultado es que trabajamos más y vemos cómo la rentabilidad se estrecha año tras año.
Esto es una cuestión estructural. El modelo económico de las administraciones lleva más de dos décadas sin una revisión de fondo, mientras la realidad empresarial, laboral y social del país ha cambiado profundamente.
Las administraciones de lotería no somos un elemento accesorio del sistema. Somos su red integral, su principal motor comercial y su rostro ante la ciudadanía. En España existen miles de puntos de venta de SELAE, pero son las administraciones las que sostienen la mayor parte del volumen de ventas. Sobre nuestra actividad diaria descansan la comercialización profesional de los productos del Estado, la confianza del cliente, una parte relevante del empleo directo del sector y una presencia territorial que llega allí donde otros servicios han desaparecido.
Por eso, cuando una administración baja la persiana, no cierra solo un negocio. Se debilita una pieza del modelo público de juego. Se pierde empleo, cercanía, servicio y presencia institucional en muchos municipios. Se erosiona, en definitiva, una red que ha demostrado durante décadas ser eficaz, fiable y socialmente reconocible.
La defensa de las administraciones no es, por tanto, una reivindicación corporativa limitada a un sector. Es una cuestión de sostenibilidad del propio sistema. Si se mantiene la actual asfixia económica, el riesgo no será solo para miles de familias que viven de sus administraciones, también para el equilibrio de un modelo público que depende de una red física fuerte, profesional y comprometida.
Ruptura con SELAE
ANAPAL ha dado un paso formal en esa dirección. La carta registrada el pasado 7 de abril por su presidente, Borja Muñiz, dirigida al presidente de SELAE y a la directora de Red de Ventas, marca un cambio de etapa. Se suspende la participación en grupos de trabajo voluntarios y la relación queda limitada a la gestión técnica y operativa necesaria para no perjudicar el funcionamiento diario de la red.
Este paso es el inicio de una nueva fase. Bajo el lema “Sin Loteros no hay Lotería”, ANAPAL va a trasladar esta reivindicación fuera de los despachos de SELAE. La situación debe ser conocida por las instituciones, los grupos parlamentarios, las organizaciones empresariales, los representantes de los autónomos y la opinión pública.
La vía parlamentaria ya se ha abierto con iniciativas que llevan la realidad del sector al Congreso. También se han iniciado contactos institucionales y empresariales para explicar con datos la situación de las administraciones y buscar apoyos transversales. Este problema no entiende de siglas. Afecta a miles de puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional y requiere una respuesta seria, estable y estructural.
Lo que pedimos es razonable: revisar el sistema de comisiones, analizar el impacto real de los costes, establecer mecanismos periódicos de actualización y garantizar un marco económico que permita a las administraciones seguir siendo viables. No pedimos privilegios. Pedimos que el modelo reconozca el valor real de quienes lo sostienen cada día. Porque, aunque algunos parezcan haberlo olvidado, sin loteros no hay Lotería.
EcoVadis ha abierto su plataforma Community a todas las organizaciones de compras y a empresas que todavía no utilizan sus servicios. Hasta ahora, el acceso estaba limitado a negocios que habían completado una evaluación de sostenibilidad de la firma.
La ampliación permitirá que responsables de compras, proveedores y profesionales especializados compartan experiencias, planteen consultas y busquen soluciones conjuntas ante los retos vinculados con la sostenibilidad y la resiliencia de las cadenas de suministro.
Desde su lanzamiento, la comunidad ha registrado un crecimiento mensual del 20% a escala global. Sus miembros han generado más de 800 debates especializados e intercambios de conocimiento, mientras que el 86% de las consultas planteadas ha obtenido una respuesta.
Los espacios con mayor actividad han sido Networking Forum, Product Discussion y Sustainability Topics. Reino Unido, Estados Unidos, Europa Occidental, India y Brasil concentran los mayores niveles de participación.
La plataforma reúne a profesionales de sectores como la industria química, los plásticos y los materiales, la fabricación, la maquinaria pesada, la logística, el transporte, la distribución, el comercio minorista y la alimentación y bebidas.
EcoVadis sostiene que las redes de colaboración profesional permiten a las organizaciones adoptar nuevos comportamientos entre un 30% y un 50% más rápido que los modelos basados en instrucciones jerárquicas, según un estudio publicado por Proceedings of the National Academy of Sciences.
“La verdadera sostenibilidad no puede imponerse, debe construirse de forma conjunta”, ha afirmado Pierre-François Thaler, cofundador y codirector ejecutivo de EcoVadis. El directivo ha señalado que la apertura busca reducir el aislamiento que afrontan algunas empresas y facilitar el acceso a conocimientos prácticos.
Community ofrece foros de debate, una biblioteca de recursos, herramientas de búsqueda y recomendaciones para ayudar a compradores y proveedores a comparar experiencias y contactar con organizaciones que afrontan problemas similares.
Los foros y seminarios web están disponibles para todos los usuarios, mientras que el contenido relacionado con los productos de EcoVadis permanece reservado para los clientes evaluados. Sustainable Procurement Co-Lab y las CPO Roundtables mantienen un acceso premium.
Los clientes actuales pueden entrar mediante su panel de control. Las organizaciones que todavía no trabajan con EcoVadis podrán registrarse y crear un perfil en la plataforma.
La cadena de tiendas de decoración y mobiliario Hôma ha anunciado la apertura para el próximo 28 de julio de un nuevo establecimiento en Alicante, la novena a nivel nacional.
En concreto, la compañía propiedad del grupo francés JJA abrirá una tienda de más de 2.000 m2 en el parque comercial Vistahermosa de la ciudad valenciana. Creará 23 puestos de trabajo y ha supuesto una inversión de 1,55 millones de euros.
En ella, los usuarios encontrarán una amplia oferta que abarca desde artículos de decoración, cocina, textil y decoración infantil hasta soluciones de organización, limpieza y baño, a precios asequibles y diseño cuidado.
La colección Aire Libre será la encargada de recibir a los nuevos clientes de la tienda, con una cuidada selección de productos y soluciones que van más allá de lo funcional y lo decorativo, con productos que aúnan calidad y buen precio y que conseguirán transformar cada exterior en un lugar donde disfrutar.
La tienda de Hôma en el parque comercial Villahermosa de Alicante abrirá de lunes a domingo de 10:00 a 22:00, incluidos festivos de apertura. Además, del 28 al 31 de julio, con la tarjeta de fidelización Happy Hôma podrá conseguirse un descuento directo del 20% en todo el catálogo.
Fnac Darty ha cerrado el primer semestre de 2026 con un resultado operativo corriente de -34 millones de euros, frente a los -38 millones registrados un año antes, lo que supone una mejora del 10%. El ebitda corriente ha alcanzado los 197 millones de euros.
Los ingresos del grupo se han situado en 4.457 millones de euros durante los seis primeros meses del ejercicio, un 0,6% más en términos comparables. Solo en el segundo trimestre, la facturación ha ascendido a 2.147 millones, con un crecimiento comparable del 0,4%.
La tasa de margen bruto ha aumentado 40 puntos básicos, hasta representar el 29% de los ingresos. La empresa atribuye esta evolución al peso de los servicios, al comportamiento de las categorías de producto y a las medidas de control de costes aplicadas durante el periodo.
El ecommerce supera la cuota del 20%
El mercado español ha registrado un crecimiento comparable de las ventas del 1,7%, respaldado principalmente por la evolución de los establecimientos físicos. Portugal ha avanzado un 9%, mientras Bélgica y Luxemburgo han crecido un 5,8% e Italia un 1,1%. Francia ha reducido sus ventas comparables un 0,7%.
Por canales, el negocio online del distribuidor ha crecido un 4,2% y ya aporta más del 21% de los ingresos. Cerca de la mitad de los pedidos digitales se recoge en tienda mediante Click & Collect. La afluencia a los establecimientos situados en el centro de las ciudades se ha visto afectada durante mayo y junio por las altas temperaturas.
La demanda de equipos de aire acondicionado y frigoríficos ha favorecido las ventas de grandes electrodomésticos. También han evolucionado al alza las categorías de cuidado del suelo, cafeteras y ordenadores personales, estos últimos impulsados por el fin del soporte de Windows 10.
El flujo de caja libre operativo se ha situado en -793 millones de euros, frente a los -845 millones del primer semestre de 2025 en cifras reexpresadas. Standard & Poor’s ha elevado de estable a positiva la perspectiva de Fnac Darty y ha mantenido su calificación crediticia en BB+.
El grupo ha confirmado sus previsiones para el conjunto de 2026 y espera terminar el ejercicio con un aumento del margen operativo corriente y una mayor generación de flujo de caja libre. La oferta pública de adquisición presentada por EP Group continúa pendiente de la autorización de la Comisión Europea y su cierre está previsto para la segunda mitad del año.
Pandora ha inaugurado oficialmente su nueva tienda en el número 15 de la calle Preciados, en Madrid, tras transformar el establecimiento bajo su concepto internacional Evoke 2.0. El espacio, distribuido en dos plantas, integra diseño, personalización y recursos digitales para modificar la experiencia de compra.
La tienda cuenta con cerca de 136 m2 y presenta una distribución abierta en la que el rosa característico de la marca actúa como elemento común. El proyecto también incorpora iluminación envolvente y materiales como terrazo, acero, madera natural y superficies translúcidas.
El establecimiento permite explorar colecciones como Charms, Pandora Me, Timeless y Moments. Además, incluye un Engraving Studio en el que los clientes pueden grabar sus joyas en el momento, junto con áreas Touch & Feel destinadas a probar piezas y descubrir nuevas combinaciones. La propuesta se completa con espacios dedicados al embalaje y al cuidado de las joyas.
El diseño de la tienda incorpora referencias a Madrid. Una escalera revestida en rosa acoge la obra Algarabía Madrileña, creada para este establecimiento por el ilustrador y director de arte Gonzalo Muiño. El mural representa el carácter de la capital a través de varios personajes que recorren la escalera.
La experiencia del espacio también incluye un gran chandelier y pantallas digitales integradas. Con esta apertura, la empresa avanza en la implantación en España de su nuevo modelo comercial, que adapta la identidad global de la marca a elementos vinculados con cada ciudad.
Shopify ha ampliado Shop Campaigns a los comercios de España y otros nuevos mercados. La herramienta publicitaria permite a los negocios que cumplen los requisitos captar clientes sin asumir costes iniciales, ya que solo abonan la cantidad fijada cuando se produce una venta.
El servicio, disponible hasta ahora en Estados Unidos y Canadá, facilita la promoción de productos dentro de la aplicación Shop y en canales publicitarios externos como Meta, Google, X, Snap y Pinterest mediante una única campaña.
Los establecimientos pueden determinar cuánto están dispuestos a pagar por cada nuevo cliente. La plataforma no cobra por las impresiones ni por los clics que no terminan en una conversión. Tampoco exige crear piezas publicitarias, instalar píxeles o gestionar cuentas independientes en cada soporte.
La ampliación permitirá a los negocios conectar con compradores en los mercados compatibles a los que realizan envíos y administrar tanto los presupuestos como la facturación en su moneda local.
Cuando un usuario pulsa sobre un producto promocionado, accede a su página dentro de la aplicación Shop. Shopify señala que este espacio reúne a cientos de millones de compradores verificados en todo el mundo.
Las campañas dirigidas a clientes de Estados Unidos y Canadá ya funcionan tanto en Shop como en canales de terceros. En el resto de los nuevos mercados, los comercios pueden anunciar sus productos dentro de la aplicación y próximamente podrán hacerlo también en Meta y Google.
Fnac España ha cerrado el ejercicio 2025 con unas ventas brutas de 296 millones de euros, frente a los 312 millones registrados un año antes. La cifra supone una caída del 5,1%, condicionada por el cierre, traslado y renovación temporal de tres establecimientos: Fnac Callao en Madrid, y Fnac L’Illa y Fnac Triangle en Barcelona.
Sin embargo, la empresa ha señalado que, una vez excluido el efecto de estas actuaciones, las ventas a superficie comparable han crecido un 6,5%. Este avance responde al comportamiento de las tiendas que no han estado afectadas por los procesos de transformación de la red comercial.
El resultado de explotación ha mejorado en 4,3 millones de euros durante el ejercicio. Por su parte, el ebitda, sin incluir los efectos extraordinarios relacionados con la renovación de los establecimientos, ha alcanzado los 3,6 millones de euros.
La cadena ha registrado gastos extraordinarios por valor de 3,72 millones de euros, vinculados principalmente a la adaptación de las tiendas a su nuevo modelo comercial. Fnac España ha destinado más de 11 millones de euros durante los dos últimos años a la modernización de su red.
Las reformas han afectado a los establecimientos de Fnac Callao, en Madrid, y Fnac L’Illa y Triangle, en Barcelona. Los trabajos han incluido la actualización de los espacios de venta, la revisión del surtido y el refuerzo de las capacidades tecnológicas y formativas de los equipos.
La firma ha centrado su estrategia en integrar los canales físicos y digitales y en adaptar sus establecimientos a los nuevos hábitos de compra. Tras completar una parte de este proceso inversor, Fnac España prevé aprovechar las mejoras introducidas en su red y continuar desarrollando su propuesta omnicanal.
Cash Converters ha abierto un establecimiento en el centro comercial Parque Corredor, en Torrejón de Ardoz, con el que amplía su presencia en la Comunidad de Madrid. Con esta suma una red comercial de 85 establecimientos entre España y Portugal.
El espacio cuenta con una superficie de 95 m2 y su puesta en marcha ha supuesto la creación de seis empleos. La tienda acerca a los consumidores de la zona los servicios de compra inmediata de artículos usados y venta de productos de segunda mano. También incorpora la venta recuperable y las soluciones de micropréstamos de Dineo Crédito.
El establecimiento comercializará artículos de telefonía, informática, videojuegos, imagen y sonido y joyería. Los productos han sido revisados por especialistas y cuentan con una garantía de hasta tres años.
“Cada nueva apertura representa mucho más que un nuevo punto de venta. Significa acercar nuestro modelo de economía circular a nuevos consumidores y seguir demostrando que la segunda mano es una alternativa con una aceptación creciente”, han señalado Alejandra Díez, Paula Díez y Louis Dernelle, franquiciados de Cash Converters.
Los responsables de la tienda han explicado que la llegada a Torrejón de Ardoz permite a la enseña acceder a una zona en la que todavía no contaba con presencia física y continuar su crecimiento junto a sus clientes.
Tras la apertura de Torrejón de Ardoz, la red comercial suma 85 establecimientos, de los que 79 se encuentran en España y seis en Portugal.
Cash Converters ha alcanzado unas ventas brutas de 85,8 millones de euros durante el primer semestre de 2026. En este periodo, la empresa ha comprado más de un millón de productos para darles un segundo uso, informan.
Los centros comerciales de Silicius Real Estate han cerrado el primer semestre de 2026 con un crecimiento agregado del 13% en las ventas de sus operadores respecto al mismo periodo del año anterior.
El avance se ha extendido a los tres activos gestionados por la socimi. Thader, ubicado en Murcia, ha registrado un incremento del 15%, mientras que las ventas de Bahía Plaza, en Los Barrios (Cádiz), han aumentado un 14%. La Fira, situada en Reus (Tarragona), ha elevado la facturación de sus establecimientos un 11%.
La evolución comercial se ha acompañado de un aumento conjunto del 4% en la afluencia. Thader ha recibido un 5% más de visitantes durante los seis primeros meses del año, frente al crecimiento del 3% registrado tanto por La Fira como por Bahía Plaza.
Las salas de cine ubicadas en los tres complejos han incrementado un 30% el número de espectadores respecto al primer semestre de 2025. Por activos, Thader ha anotado una subida del 34%, La Fira ha avanzado un 28% y Bahía Plaza ha elevado la asistencia un 25%.
Mayte Forján, asset manager de centros comerciales de Silicius, ha señalado que los resultados reflejan la capacidad de los inmuebles para atraer visitantes y generar actividad para sus operadores. La directiva ha destacado la importancia de mantener una oferta diversa, actualizada y adaptada a las características de cada ubicación.
Nuevos operadores en Thader
Thader ha presentado los mayores crecimientos del porfolio durante el semestre. El complejo ha incorporado establecimientos como DéBund3, SportCity, + Que Fresas, The Floor is Lava, Dunkin’ e Innova, que amplían su propuesta de deporte, restauración, ocio y servicios.
El centro prevé sumar próximamente Nutriactivity y el Centro Universitario de tratamiento oncológico UAPO-UCAM. También abrirá B&B HOTEL Murcia Thader, que añadirá el uso hotelero al complejo y reforzará su carácter mixto mediante la integración de comercio, restauración, ocio, servicios y alojamiento.
Half Price llega a La Fira
La Fira ha ampliado su oferta con la apertura de Half Price, que ha elegido este centro para realizar su primera implantación en Cataluña. El establecimiento comercializa moda y productos de distintas marcas a precios reducidos.
El activo también ha incorporado Neksus, un establecimiento especializado en telefonía que ofrece servicios de Yoigo, MásMóvil y Jazztel. Jack & Jones ha ampliado y renovado su tienda de acuerdo con la nueva imagen de la cadena.
Bahía Plaza amplía su propuesta familiar
Bahía Plaza ha cerrado el semestre con un crecimiento del 14% en las ventas de sus operadores y un aumento del 3% en las visitas. El complejo también ha incorporado Ninja Kids by PlayZone, un parque infantil de aventuras situado en la zona de restauración.