Starbucks estudia una posible adquisición de Chipotle Mexican Grill, una operación que volvería a situar bajo la dirección de Brian Niccol a la cadena de restauración que encabezó durante seis años antes de asumir el cargo de CEO de Starbucks en septiembre de 2024.
Según han informado desde Financial Times, el grupo de cafeterías ha trabajado durante los últimos meses con asesores para analizar una propuesta de compra de Chipotle. Por ahora, no se ha confirmado que exista una oferta formal y ninguna de las dos empresas ha realizado comentarios sobre una eventual operación.
Chipotle cuenta con una capitalización bursátil cercana a los 39.000 millones de dólares, mientras que Starbucks está valorada en aproximadamente 107.000 millones de dólares, según datos de LSEG.
La posible adquisición llega mientras Starbucks desarrolla su plan de transformación bajo la dirección de Niccol. Desde su incorporación, la empresa ha destinado al menos 500 millones de dólares a inversiones laborales dentro de su reorganización, que también incluye mejoras en los establecimientos y medidas destinadas a reducir los tiempos de espera.
Estas inversiones han presionado la rentabilidad de la cadena. En su tercer trimestre fiscal, el margen operativo ajustado se situó en el 14,4%, frente al 16,7% registrado en el mismo periodo dos años antes. Starbucks, sin embargo, ha encadenado cuatro trimestres consecutivos de crecimiento de las ventas comparables.
Chipotle afronta, por su parte, una menor afluencia de clientes ante la contención del gasto discrecional de los consumidores, además de mayores costes alimentarios y laborales.
Una de las posibilidades que algunos analistas observan en una eventual integración es acelerar la expansión internacional de Chipotle aprovechando la estructura de Starbucks fuera de Estados Unidos. Jim Sanderson, analista de Northcoast Research, apunta especialmente a las alianzas de licencia de Starbucks en Europa como una vía que Niccol podría utilizar para ampliar la presencia de la enseña de restauración.
Al cierre del pasado ejercicio, Chipotle operaba cerca de 4.000 restaurantes en Estados Unidos y alrededor de un centenar de establecimientos internacionales. Starbucks dispone de unas 40.000 tiendas en todo el mundo, de las que aproximadamente 18.000 se encuentran en Norteamérica.
Niccol se incorporó a Starbucks en 2024 después de seis años al frente de Chipotle. Durante esa etapa participó en la recuperación de la cadena tras sus problemas de seguridad alimentaria e impulsó su negocio digital, antes de asumir la transformación del grupo cafetero.
VivaGym ha incorporado a Agustín Navarro como nuevo chief growth officer para dirigir la estrategia de cliente y crecimiento del grupo y acompañar sus planes de expansión en Europa.
Navarro se hará cargo de las principales palancas comerciales y de generación de ingresos de la empresa, con el objetivo de conectar la propuesta de valor de VivaGym con las necesidades de sus clientes y el desarrollo del negocio.
El nombramiento llega después de que el operador de gimnasios haya triplicado su tamaño en los últimos dos años. Con el respaldo de Providence, VivaGym afronta ahora una nueva fase destinada a ampliar su actividad y desarrollar su presencia en el mercado europeo del fitness y el bienestar accesible.
“Queremos entender cada vez mejor a nuestros clientes y convertir ese conocimiento en mejores decisiones para el negocio. Agustín tiene una trayectoria excepcional conectando cliente, estrategia comercial y resultados. Su incorporación nos va a permitir abordar todas esas palancas con una visión integrada y acelerar la carrera de crecimiento que tenemos por delante”, explica Cristina Burzako, CEO de VivaGym.
Navarro cuenta con más de 20 años de experiencia en dirección de negocio, crecimiento y transformación. Desde su nueva responsabilidad, trabajará para vincular la estrategia comercial con la experiencia del cliente y las oportunidades de expansión del operador.
“VivaGym tiene una oportunidad extraordinaria por delante. El tamaño que ha alcanzado, la fortaleza de su modelo y su capacidad de crecimiento lo convierte en un negocio de éxito”, ha destacado Navarro. “Mi empeño será conectar todas esas palancas con el cliente para seguir mejorando la propuesta de valor y hacer que cada vez más personas encuentren en VivaGym la mejor opción para incorporarse a una vida activa y sentirse mejor”.
Fast Retailing, matriz de la firma japonesa de moda Uniqlo, ha cerrado su ejercicio fiscal, concluido en agosto, con un beneficio neto atribuido de 542.516 millones de yenes (3.060 millones de euros), un 25,3% más que en el año anterior.
La cifra de negocio del grupo alcanzó los 3,96 billones de yenes (22.330 millones de euros), lo que representa un crecimiento interanual del 16,6%.
Por mercados, las ventas de Uniqlo en Japón ascendieron a 1,08 billones de yenes (6.090 millones de euros), un 5,3% más. La actividad internacional de la enseña generó unos ingresos de 2,4 billones de yenes (13.540 millones de euros), con un incremento del 26,3%.
De cara al ejercicio fiscal que concluirá en agosto de 2027, Fast Retailing prevé alcanzar una facturación de 4,45 billones de yenes (24.930 millones de euros), un 12,3% más.
El grupo japonés espera además obtener un beneficio neto atribuido de 560.000 millones de yenes (3.158 millones de euros), lo que supondría un avance del 3,2%.
La minorista calcula que su red llegará a 3.545 establecimientos al cierre de agosto de 2027. De ellos, 782 corresponderán a Uniqlo Japón, incluidas las franquicias, 1.752 a Uniqlo International, 490 a GU y 521 a Global Brands.
La Asociación Retail Textil España (ARTE) y la escuela de negocios ESIC han firmado un convenio marco de colaboración para impulsar la formación y el desarrollo del talento en el sector del Retail Moda.
La alianza busca reforzar la profesionalización y facilitar que las empresas puedan anticipar las competencias técnicas y de gestión que demanda la evolución de esta industria. ARTE agrupa a empresas como Inditex, Primark, Mango y Tendam, entre otras.
El acuerdo permitirá desarrollar planes de formación a medida e in-company adaptados a las necesidades de las compañías del sector. Los contenidos abordarán ámbitos como la transformación digital, la logística y la cadena de suministro, el ecommerce, la experiencia de cliente y la sostenibilidad.
La presidenta de ARTE, Ana López-Casero, ha señalado que la colaboración con ESIC “supone un paso estratégico para impulsar la profesionalización y competitividad del Retail Moda en España”. La directiva ha añadido que “la formación continua resulta clave para afrontar retos como la digitalización, la sostenibilidad, la omnicanalidad y el liderazgo”.
Las empresas asociadas a ARTE también tendrán acceso preferente y condiciones especiales en programas directivos, másteres ejecutivos y seminarios de especialización impartidos por ESIC.
Ambas entidades colaborarán además en la generación de conocimiento y en la celebración de foros y encuentros centrados en asuntos como la regulación europea, la digitalización, las tendencias del mercado y la evolución del consumidor de moda.
El convenio también prevé acercar las oportunidades laborales del sector textil a estudiantes y graduados de ESIC con el objetivo de facilitar la incorporación de talento joven a las empresas del retail moda, informan.
Disfrazzes ha completado la migración de su plataforma digital a Shopify Plus, una operación con la que establece una base tecnológica común para su actividad en seis mercados internacionales. El proyecto también simplifica la gestión de un catálogo formado por más de 30.000 referencias.
La empresa, de la mano de la firma tecnológica Nitsnets, ha sustituido su anterior plataforma transaccional por Shopify Plus como núcleo de su ecommerce. El cambio busca ordenar una operativa que combina stock propio, proveedores externos y campañas estacionales vinculadas principalmente a periodos como Halloween y Carnaval.
La nueva arquitectura conecta Shopify Plus con los sistemas internos y el maestro de datos de Disfrazzes mediante un middleware desarrollado a medida. De esta forma, la información sobre stock, pedidos y catálogo se sincroniza entre las distintas plataformas.
La solución incorpora además recomendaciones de artículos complementarios en las páginas de producto y ha reorganizado la navegación según criterios como el tipo de disfraz, la temática, la celebración o el público. Durante el proceso también se han trasladado más de 50.000 URLs con sus correspondientes redirecciones para preservar el posicionamiento orgánico acumulado.
“Nuestro negocio necesita una plataforma que nos permita operar con control, visibilidad y agilidad en todos los mercados. En Nitsnets hemos encontrado un partner que entiende nuestra complejidad operativa y trabaja desde el negocio, no solo desde la tecnología”, explica Carlos Muñoz, CDO de Disfrazzes.
La implantación se ha desarrollado de forma progresiva en los seis mercados de la marca. El proyecto comenzó en febrero de 2026 y cada fase se ha validado antes de su puesta en producción para mantener la continuidad de la actividad.
“Una migración de este alcance no consiste solo en cambiar de plataforma: define cómo una compañía puede crecer, operar y evolucionar sin que la tecnología se convierta en un freno. Nuestro papel es convertir esa complejidad en una base sólida para el negocio”, señala Elad Rodríguez, CEO de Nitsnets.
Con la nueva infraestructura, Disfrazzes dispone de una plataforma común para gestionar su actividad internacional y afrontar los periodos de mayor demanda con una estructura tecnológica integrada.
Sophie d’Agon ha abierto una nueva boutique en Madrid, situada en el número 13 de la calle Núñez de Balboa, en el barrio de Salamanca. El establecimiento supone la instalación de la firma en una nueva ubicación de la capital y reúne sus colecciones de joyería con una selección de productos de marcas francesas.
El local cuenta con una superficie de 35 m2 y se ha dividido en dos espacios. El primero está dedicado a las colecciones de Sophie d’Agon, mientras que el segundo acoge Les Trésors de Sophie, un concepto creado a partir de una selección de firmas francesas vinculadas a la decoración, la perfumería y los accesorios.
Parte de los elementos utilizados en la boutique procede de la anterior ubicación de Sophie d’Agon en Galería Canalejas, una decisión con la que la enseña ha reutilizado materiales de su anterior establecimiento madrileño.
“Esta boutique supone el desembarco definitivo de Sophie d’Agon en Madrid, una ciudad y un país con el que siento una conexión muy especial”, ha explicado Sophie Lepourry, fundadora y diseñadora de Sophie d’Agon, quien apunta que la nueva dirección permitirá a la marca seguir desarrollando su presencia en la ciudad.
El espacio de Les Trésors de Sophie traslada al establecimiento una selección vinculada al art de vivre francés y complementa la oferta de joyería con artículos de otras categorías. La boutique ya está abierta al público en horario de 11:00 a 19:45 horas.
Sophie d’Agon fue fundada en 2017. Sus joyas se elaboran a mano en oro reciclado de 18 quilates y se producen en Portugal y Biarritz.
KLN Iberia ha puesto en marcha un nuevo corredor terrestre de más de 10.500 kilómetros que conecta la península ibérica con varios mercados de Oriente Medio. La solución amplía la propuesta de transporte internacional del operador y busca ofrecer a las empresas una alternativa a las rutas marítimas y aéreas.
El nuevo servicio establece tiempos de tránsito de entre 15 y 25 días. Según la empresa, esta modalidad permite situarse en un punto intermedio entre el transporte marítimo y el aéreo, combinando una mayor rapidez que determinadas rutas por mar con una estructura de costes inferior a la del transporte aéreo.
KLN Iberia actuará como punto de conexión entre España y Portugal y la red logística internacional del grupo. El servicio contempla la gestión de las operaciones desde la recogida de la mercancía en la península hasta su entrega en destino.
La propuesta también incorpora la coordinación del transporte, la gestión aduanera, los permisos, la documentación y los requisitos fronterizos y regulatorios vinculados a las operaciones internacionales.
Conexión con los mercados de Oriente Medio
El corredor permite operar con destinos como Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Kuwait, Bahréin y Omán, además de Jordania y Egipto.
La apertura de esta ruta amplía las alternativas disponibles para las empresas de España y Portugal que mantienen relaciones comerciales con estos mercados o buscan diversificar sus opciones de transporte internacional.
La solución está preparada para el traslado de diferentes tipos de mercancías y sectores industriales. Entre sus especificaciones figura el transporte de mercancía paletizada no apilable de hasta 23 toneladas por camión.
El corredor también admite mercancías peligrosas, lo que permite atender operaciones con requisitos logísticos específicos.
Más alternativas para las cadenas de suministro
La puesta en marcha de la conexión responde también a la búsqueda de nuevas rutas por parte de las empresas para reducir su dependencia de un único modo de transporte.
El servicio complementa las alternativas marítimas y aéreas disponibles y ofrece una vía adicional para organizar los flujos de mercancías entre la península ibérica y Oriente Medio.
Zespri prevé alcanzar esta temporada una producción aproximada de 28 millones de bandejas de kiwi SunGold en el hemisferio norte, equivalentes a unas 99.000 toneladas. La cifra supone un incremento del 16% respecto a la campaña anterior y refuerza el peso de estas regiones dentro de su modelo global de abastecimiento.
El crecimiento estará impulsado principalmente por Italia, donde la empresa estima una cosecha cercana a los 24 millones de bandejas, unas 85.000 toneladas. Este volumen representa un avance del 18% frente a 2025, apoyado en el aumento de las hectáreas en producción y en la evolución de los cultivos.
Francia aportará alrededor de 1,7 millones de bandejas, equivalentes a unas 6.000 toneladas, un nivel similar al de la campaña anterior pese a las condiciones meteorológicas registradas durante el año.
A la producción de SunGold se sumará el kiwi Green. Para la temporada 2026, Zespri prevé adquirir aproximadamente ocho millones de bandejas de esta variedad dentro de su programa de suministro del hemisferio norte.
La estrategia del grupo combina la producción procedente de estas regiones con la cosecha de Nueva Zelanda para mantener el abastecimiento durante todo el año. El modelo busca coordinar temporadas complementarias y ajustar los volúmenes disponibles a la demanda de sus mercados.
“Nuestro programa del hemisferio norte es una parte fundamental de la estrategia global de suministro de Zespri y se complementa con la producción de Nueva Zelanda para garantizar que nuestros clientes tengan acceso a kiwis Zespri premium durante todo el año”, ha señalado Nick Kirton, executive officer Northern Hemisphere de Zespri.
Kirton ha añadido que la empresa gestiona el suministro “como un único programa integrado”, coordinando la fruta procedente de Nueva Zelanda y del hemisferio norte para mantener la continuidad y responder a las necesidades de los clientes.
La campaña llega después de una temporada marcada por condiciones meteorológicas variables en varias zonas productoras. En Italia se registraron episodios de altas temperaturas, mientras que algunas áreas de Francia se vieron afectadas por fenómenos meteorológicos localizados.
Matteo Lorenti, head of Europe Supply Chain de Zespri, ha explicado que las temperaturas elevadas del verano han afectado al calibre de la fruta en algunas áreas, aunque la previsión sigue apuntando a buenos volúmenes de cosecha. Según ha indicado, el perfil de calibres será inferior al de la campaña pasada.
La recolección ya está en marcha y Zespri espera comenzar el envasado y las ventas a partir de la semana 43 para sus clientes europeos, además de iniciar los envíos destinados a los mercados de exportación.
Entre los principales destinos europeos del programa figuran Alemania, España, Benelux, Francia, Italia y Suiza. La empresa también prevé atender exportaciones hacia Reino Unido, Norteamérica y Asia. Norteamérica constituye actualmente su principal mercado de exportación dentro de este programa.
En el ejercicio 2024/25, Zespri suministró 220,9 millones de bandejas, más de 795.000 toneladas de kiwi, a consumidores de más de 50 mercados. La firma trabaja con 2.800 productores en Nueva Zelanda y otros 1.500 fuera del país.
Sonae ha puesto en marcha el relevo de su cúpula directiva con la propuesta de Cláudia Azevedo como próxima presidenta del consejo de administración y de João Dolores como futuro CEO del grupo. El cambio está previsto para el inicio del nuevo mandato, tras la junta general de accionistas de abril de 2027.
La propuesta cuenta con el respaldo de Efanor, accionista mayoritaria de Sonae, y deberá completarse después de que los accionistas elijan al nuevo consejo de administración y este confirme los nombramientos planteados.
El proceso de sucesión se inició tras la decisión de Paulo Azevedo de no volver a presentarse como candidato al consejo de administración y la de Cláudia Azevedo de no optar a un tercer mandato como CEO.
Cláudia Azevedo mantendrá sus funciones ejecutivas hasta el inicio del nuevo mandato y trabajará durante los próximos meses con João Dolores para preparar la transición y la siguiente etapa del grupo.
Azevedo asumió la dirección ejecutiva de Sonae hace ocho años. Durante este periodo, el volumen de negocio del grupo pasó de 5.900 millones de euros en 2018 a 11.400 millones en 2025, mientras que su capitalización bursátil se multiplicó por más de dos.
La empresa también amplió su presencia internacional mediante operaciones como la adquisición de Musti, especializada en productos para animales de compañía en los países nórdicos y bálticos, la integración de sus actividades de salud y belleza en Iberia y la expansión del negocio de Sonae Sierra.
“João, mi mano derecha en los últimos ocho años, representa los valores de Sonae y sé que liderará la compañía a su manera, con ambición, sensatez y un fuerte sentido de la responsabilidad”, ha señalado Cláudia Azevedo, que ha asegurado que ambos trabajarán juntos durante los próximos meses para preparar el nuevo ciclo.
Por su parte, João Dolores ha afirmado que recibe “con un profundo compromiso” la propuesta para asumir la dirección de Sonae y ha destacado el papel de sus empresas, equipos y cultura corporativa como base de la siguiente etapa.
Paulo Azevedo también ha expresado su confianza en ambos directivos y en los equipos del grupo. “Efanor seguirá comprometida con apoyar el éxito de Sonae y el cumplimiento de su misión”, ha indicado.
João Dolores forma parte actualmente del consejo de administración y de la comisión ejecutiva de Sonae, donde ejerce como CFO. En los últimos años ha participado en la definición de la estrategia del grupo, así como en su actividad inversora y en el apoyo a sus distintos negocios.
Cláudia Azevedo inició su trayectoria profesional en Sonae en 1994 y ha ocupado distintas responsabilidades relacionadas con la gestión de negocios del grupo antes de asumir el cargo de CEO.
Durante su etapa al frente de la organización, Sonae también redujo un 25% sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 entre 2022 y 2025. La representación femenina en puestos de liderazgo pasó del 34% en 2019 al 43% en el primer trimestre de 2026.
La composición propuesta para el próximo consejo de administración se comunicará al mercado antes de la junta general ordinaria de accionistas de 2027. Una vez elegido por los accionistas, el nuevo órgano deberá pronunciarse sobre los nombramientos de Cláudia Azevedo como presidenta y João Dolores como CEO.
CVC y Alchemy quieren cerrar la venta de Deoleo en alrededor de un mes. Los accionistas de la aceitera han trasladado a los tres grupos industriales que continúan en el proceso que tendrán hasta el 26 de octubre para presentar sus ofertas vinculantes y confirmar el precio que están dispuestos a pagar por el grupo propietario de marcas como Carbonell, Bertolli u Hojiblanca.
Según han informado fuentes próximas al diario económico Expansión, el nuevo calendario reactiva un proceso que había perdido ritmo durante septiembre y fija por primera vez un horizonte concreto para tratar de alcanzar un acuerdo de compraventa. Las propuestas presentadas hasta ahora no tenían carácter vinculante, por lo que Coricelli, Acesur y Dcoop tendrán que ratificar sus condiciones para seguir adelante.
El movimiento se produce después de que fuentes cercanas al Gobierno expresaran a Bloomberg una mayor disposición del Ejecutivo a aceptar una eventual adquisición por parte de la italiana Coricelli, a través de Farmers Elite Global. No obstante, este jueves el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha matizado dicha posición, reiterando que preferiría que Deoleo quedara en manos de un grupo español.
Pero también ha recordado que se trata de una operación privada y, por tanto, el Gobierno no interviene en las negociaciones, aunque ha defendido la necesidad de que Deoleo preserve su estructura productiva y garantice el suministro procedente del campo español.
Coricelli mantiene ventaja por precio y condiciones
La italiana Coricelli es la candidata mejor posicionada para adquirir Deoleo. Su oferta de 500 millones es la más alta, superando los 470 millones de Dcoop y la de casi 500 millones de Acesur – cifra superior a la propuesta inicial de 460 millones-. Además, ha prometido mantener la sede, el empleo y las plantas de Deoleo, y su combinación con la aceitera española plantearía menos dificultades de competencia por la complementariedad de sus marcas y mercados.
Coricelli factura alrededor de 1.100 millones de euros y genera cerca de 60 millones de ebitda. Está presente en España desde hace más de dos décadas a través de Aceites Abasa y Farmers Elite Global, el hólding familiar que canaliza su propuesta por Deoleo, tiene su sede en Sevilla.
Deoleo llega a esta fase tras recuperar la rentabilidad. La aceitera cerró 2025 con un beneficio neto próximo a 20 millones de euros y un ebitda de 50 millones. La empresa cuenta con marcas presentes en decenas de mercados internacionales y Estados Unidos figura entre sus plazas estratégicas.
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Makro ha nombrado a Nagore Alonso directora de Personas y Cultura y a Eduardo Rodríguez director de Cadena de Suministro Integral. Ambos profesionales se incorporan al comité de dirección de la filial española desde este 1 de octubre.
Alonso sucede en el cargo a Alejandra Banegas, que pasa a ocupar la vicepresidencia senior de Talento Global y Desarrollo Organizativo de Metro AG. Banegas inició su trayectoria en Makro en 2004 y, tras una etapa internacional en Myanmar, regresó a España en 2021 como directora de Personas y Cultura.
Por su parte, Eduardo Rodríguez toma el relevo de Eduardo López-Puertas, que ha sido nombrado CEO de Metro Serbia. López-Puertas se incorporó a Makro en 2022 procedente de IFEMA, donde había ejercido como director general. Durante su etapa al frente de Cadena de Suministro Integral impulsó el plan de transformación de la red logística y participó en el desarrollo del modelo multicanal de la empresa en España.
Nagore Alonso se incorporó a Makro en 2020 como responsable de Talento y Cultura. Antes de su llegada al distribuidor, ocupó posiciones directivas de recursos humanos en empresas como Schweppes Suntory y Barclays.
«Es un orgullo dar este paso dentro de la organización. Nuestro objetivo seguirá siendo fortalecer el talento interno y apoyarnos en nuestra cultura organizacional, una de nuestras grandes fortalezas, para seguir evolucionando y responder a los retos del sector», ha señalado Alonso.
Eduardo Rodríguez acumula más de 25 años de trayectoria en Makro, donde comenzó en diciembre de 2000. Hasta ahora ocupaba el puesto de responsable de Operaciones y, a lo largo de su carrera en la empresa, ha trabajado en gestión de clientes, recursos humanos, operaciones, dirección de centros y ventas.
«Afronto este reto con el compromiso de aportar una visión integral del negocio mayorista y seguir garantizando la excelencia operativa y el mejor servicio a nuestros clientes hosteleros», ha indicado Rodríguez.
Bertrand Mothe, CEO de Makro, ha destacado el conocimiento de la organización que aportan ambos directivos y su experiencia dentro del negocio. También ha agradecido la labor de Alejandra Banegas y Eduardo López-Puertas antes de asumir sus nuevas responsabilidades dentro del grupo Metro.
RioMarina, el nuevo espacio de ocio y restauración proyectado en El Puerto de Santa María (Cádiz), ha iniciado sus obras tras la puesta a disposición de los terrenos por parte de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz. El proyecto contará con una inversión cercana a los 20 millones de euros y ARKER estará al frente de su comercialización.
El complejo prevé generar 450 puestos de trabajo directos y más de un centenar de empleos indirectos. Su propuesta busca ampliar la actividad comercial, turística y de ocio de la zona y reforzar la conexión entre la ciudad y la fachada marítima.
RioMarina dispondrá de una superficie bruta alquilable (SBA) cercana a los 16.000 m2, distribuida en tres edificios independientes situados alrededor de una plaza central.
La restauración concentrará más del 50% de los operadores. El proyecto contempla más de 15 establecimientos de food & beverage, con una oferta que combinará marcas de consumo recurrente y restauradores vinculados a la cultura y al estilo de vida andaluz.
La propuesta comercial se completará con espacios de alimentación, zonas de ocio y un centro deportivo, con especial atención al público familiar.
Un paseo circular conectado con la ría
El diseño arquitectónico ha planteado los locales comerciales y gastronómicos orientados hacia la ría. Las zonas verdes darán continuidad al paseo marítimo existente y un sistema de pasarelas transformará el recorrido actual en un circuito circular.
El proyecto se ha concebido para concentrar actividad durante el día y durante el denominado “tardeo” andaluz, con propuestas de gastronomía, ocio al aire libre y vida social durante todo el año.
RioMarina contará además con 700 plazas de aparcamiento. Según los impulsores del proyecto, esta infraestructura busca facilitar el acceso al complejo y reducir la presencia de vehículos en el centro histórico, favoreciendo la conexión peatonal entre ambas riberas mediante las pasarelas previstas.
El Corte Inglés ha adquirido el 25% de la participación de Viajes El Corte Inglés a Tool Factory como parte de la culminación del proceso de integración tecnológica y de negocio de Logitravel en el grupo tras su adquisición en 2022.
Así, El Corte Inglés se hace con el 100% del capital de Viajes El Corte Inglés. Tool Factory, la anterior propietaria de Logitravel, se desvincula completamente de la filial de viajes del grupo y centrará su actividad en la inversión en activos hoteleros.
La operación, de la que no han informado el precio a la que ha ascendido, deberá ser aprobada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y por la autoridad de competencia portuguesa, y se enmarca en el pacto de socios al que se llegó en febrero de 2022 cuando se formalizó el acuerdo para dar entrada a Tool Factory en el accionariado de Viajes El Corte Inglés.
El acuerdo al que llegaron El Corte Inglés y Tool Factory abarcaba la integración de los negocios de agencias de viajes de ambos, comprendiendo tanto los viajes vacacionales, como de negocios, incentivos, congresos y eventos.
Grupo Eroski cerró el primer semestre de su ejercicio fiscal de 2026, comprendido entre el 1 de febrero y el 31 de julio, con unas ventas brutas de 3.061 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 3,8% frente al mismo periodo del año anterior.
El resultado positivo alcanzó los 65,4 millones de euros, frente a los 55,5 millones obtenidos durante la primera mitad de 2025. Esta evolución representa un incremento del 17,8%.
El distribuidor ha registrado crecimiento de las ventas en sus distintos formatos comerciales, tanto en supermercados propios y franquicias como en hipermercados y establecimientos cash & carry.
La evolución del negocio se ha producido en un semestre marcado por la sensibilidad de los hogares al precio y por una inflación alimentaria moderada. Ante esta situación, Eroski ha mantenido su estrategia de combinar las marcas de fabricantes con productos locales y referencias de marca propia.
Respecto a esta última, representa ya el 36,6% de las ventas de alimentación del grupo. Eroski señala que esta oferta forma parte de su estrategia para mantener el equilibrio entre calidad y precio y favorecer el ahorro en la cesta de la compra.
La cooperativa también ha avanzado en la vinculación con sus clientes. Las compras efectuadas por socios de sus programas de fidelización suponen el 69,7% de las ventas totales.
Durante el semestre, el grupo ha seguido desarrollando su plan estratégico, centrado en la mejora de la competitividad, el crecimiento rentable y la experiencia de compra en las tiendas y los canales digitales.
La modernización de la red comercial también ha tenido reflejo en la productividad. Las ventas por m2 crecieron un 3,9% durante el periodo, según los datos comunicados por el distribuidor.
Apalancamiento de 2 veces ebitda
En el apartado financiero, Eroski cerró el semestre con una ratio de apalancamiento financiero neto de 2 veces ebitda. El grupo señala que mantiene, además, liquidez y una estructura de financiación diversificada para continuar con sus inversiones en crecimiento, innovación y renovación de la red comercial.
“Estos resultados reflejan la fortaleza de nuestro modelo cooperativo y la confianza que las personas consumidoras depositan cada día en Grupo Eroski. Hemos seguido creciendo en un entorno que continúa siendo exigente, reforzando una propuesta basada en la capacidad de elección, el ahorro, la calidad, la cercanía y el producto local”, ha señalado Rosa Carabel, CEO de Grupo Eroski.
Carabel ha añadido que el grupo sigue avanzando en su plan estratégico y reforzando su posición financiera para afrontar sus próximos proyectos y generar valor para clientes, trabajadores y su entorno.