Clarel busca incorporar a más de 800 profesionales desde junio hasta el 15 de septiembre para reforzar su operativa con la llegada del verano y el aumento de la actividad en zonas turísticas.
En concreto, la cadena busca perfiles para sus tiendas y almacenes, aunque gran parte de las vacantes están relacionadas con la figura de consejera de belleza. Este perfil, informan, desempeña un papel fundamental en la atención al cliente, ayudando a identificar necesidades, resolver dudas y ofrecer un asesoramiento cercano y personalizado en categorías como cuidado facial, maquillaje, higiene, bienestar o cuidado del hogar.
Por ello, la campaña de contratación de este año pone el foco en personas que ya muestran afinidad por el universo beauty y disfrutan compartiendo consejos y recomendaciones con su entorno, y que buscan adquirir experiencia profesional.
La mayor parte de las incorporaciones, un 95%, se destinarán a tiendas, mientras que el 5% restante reforzará la actividad logística. Cataluña concentrará aproximadamente la mitad de las vacantes, especialmente en localidades turísticas y zonas de costa, donde la demanda se incrementa durante la temporada estival.
“Con esta campaña queremos abrir la puerta a quienes sienten pasión por la belleza, el cuidado personal y el asesoramiento cercano al cliente. Más que un empleo de verano, ofrecemos la oportunidad de aprender, ganar experiencia y convertir ese interés en una experiencia profesional”, ha señalado Francisco González, director de personas y cultura de Clarel.
Las personas interesadas en formar parte de la campaña de verano pueden consultar las vacantes disponibles a través de la web Trabaja en Clarel, así como en los perfiles de la compañía en LinkedIn e InfoJobs.
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La Asociación de Carniceros y Charcuteros de Madrid (CARNIMAD) y la firma tecnológica Venty han formalizado el lanzamiento de una solución digital para el comercio especialista de proximidad.
La nueva herramienta ha sido denominada Venty by Carnimad y ha sido el resultado de un trabajo conjunto entre ambas entidades para transformar el canal de mensajería WhatsApp en un canal de venta profesional, automatizado y estructurado, que permite al comercio especializado gestionar pedidos, comunicar ofertas y fidelizar clientes desde el dispositivo móvil.
El lanzamiento de esta solución llega después de haber sido probada en un proyecto piloto con establecimientos asociados. Como resultado, se han observado incrementos notables tanto en el flujo de tráfico peatonal hacia el punto de venta físico como en el volumen de pedidos gestionados, con un incremento medio del 16% en las ventas de los comercios participantes.
Para Daniel Bianchi, director general de CARNIMAD, “el éxito del proyecto demostrativo confirma nuestra convicción de que modernizar el comercio especializado no significa desnaturalizarlo, sino dotar a nuestros más de 1.500 asociados de la tecnología adecuada para competir en el mercado actual, potenciando la esencia y la cercanía que siempre nos han definido”.
Según ha explicado José Antonio Zaballos, fundador de Venty, la colaboración con la asociación empresarial ha permitido perfeccionar la herramienta para su uso entre carniceros y charcuteros. “No buscábamos imponer una tecnología compleja, sino diseñar un ecosistema ‘cercano, simple y rentable’ que convirtiera el WhatsApp de toda la vida en su mejor aliado comercial”, ha añadido.
A raíz de este acuerdo, los asociados de CARNIMAD tendrán acceso a un programa integral de implantación especialmente diseñado para su negocio, que incluye formación adaptada al ritmo de cada establecimiento, soporte técnico continuo y un ‘kit de bienvenida’ físico (tablet de control, señalética QR para los mostradores y material promocional) para garantizar una transición digital sin fricciones.
Las entidades han abierto una convocatoria preferente para los primeros 100 comercios de la asociación que decidan dar el paso e implantar este sistema en sus establecimientos bajo condiciones exclusivas de lanzamiento.
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Desigual ha conmemorado en Ibiza el 40 aniversario de la apertura de su primera tienda, inaugurada en la isla en 1986. La marca ha aprovechado la cita para presentar oficialmente Desigual Vintage, una colección de edición limitada que recupera piezas, estampados y siluetas de su archivo.
El evento internacional ha reunido a figuras de la moda, la música y la cultura, entre ellas Irina Shayk, Demi Lovato, Zara Larsson, Ester Expósito, Vivian Jenna Wilson y Nicki Nicole. La presencia de Shayk ha tenido un valor simbólico para la firma, ya que la modelo trabajó con Desigual hace más de una década y ha regresado ahora como invitada para acompañar el lanzamiento de la nueva colección.
Desigual Vintage nace del interés que nuevas generaciones han mostrado por prendas históricas de la marca. En los últimos años, diseños de archivo de principios de los 2000 han reaparecido en tiendas vintage, plataformas de segunda mano y armarios de consumidores jóvenes, que los han incorporado desde una lectura actual.
La propuesta recupera códigos reconocibles de la empresa, como los mándalas, los volúmenes, la mezcla de estampados y la expresividad visual. Los componentes gráficos son originales, mientras que las prendas han sido renovadas con proporciones más depuradas, una construcción más ligera y una ejecución contemporánea.
La colección ha sido desarrollada en la India, en la misma fábrica con la que Thomas Meyer, fundador y director creativo de Desigual, trabajó desde los inicios de la marca. Según la información facilitada, las piezas incorporan técnicas de tintado de hilo, tejeduría, estampados posicionales y bordado a mano.
El evento se ha articulado bajo el concepto “Love Is The Answer” y ha incluido una performance de música y movimiento creada por People Watching, con sus protagonistas vestidos con prendas de Desigual Vintage. Con esta presentación, la firma ha vinculado su aniversario con una revisión de su archivo y con el retorno de algunas claves estéticas asociadas a su origen en Ibiza.
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La compañía logística GLS Spain ha anunciado la ampliación de su nave logística ubicada en el polígono industrial Centro de Transportes de Benavente, en Zamora. Con esta expansión, las instalaciones alcanzarán una superficie total de 5.300 m2 e incluirá como novedad la instalación de un sistema de clasificación automatizada.
Según han informado desde la compañía, esta última instalación permitirá aumentar la capacidad de procesamiento hasta los 11.000 paquetes por hora, lo que ayudará a la mejorar de manera significativa la eficiencia operativa y reducir los tiempos de entrega en toda la región.
Para cumplir con los objetivos de eficiencia operativa planteados y asegurar la continuidad del servicio, el proyecto se ha planificado en dos fases, ejecutadas con la nave en plena operación.
La primera fase orientada a llegar con garantías a la campaña de Black Friday y Navidad de 2025, incluyó la creación de nuevos muelles, cambios de puertas, mejora del equipamiento, modificación de accesos, la implementación de un sistema de videovigilancia y mejoras de telecomunicaciones. Esta primera fase contempló además la construcción de nuevas oficinas, sustituyendo las instalaciones provisionales y la ejecución de un centro de transformación para incrementar la potencia eléctrica disponible en la nave.
La segunda fase, actualmente en ejecución, contempla la implementación del sistema de clasificación automatizada. Tras un detallado proceso de planificación para garantizar la compatibilidad del despliegue tecnológico con la operativa diaria, GLS Spain realizará las pruebas finales durante el próximo mes de septiembre, con el objetivo de que las instalaciones estén plenamente preparadas para los meses de alta actividad de 2026.
“La ampliación de la nave en Benavente subraya nuestro objetivo de ofrecer un servicio logístico ágil, innovador y eficiente, que refuerce la conectividad nacional desde una localización estratégica. Apostamos por instalaciones preparadas para el futuro, con tecnología de vanguardia y un entorno de trabajo pensado para el bienestar de los empleados”, ha informado Daniel Arjones, North-West division manager de GLS Spain.
Como resultado final, la nave incorporará un avanzado sistema de clasificación automatizada y 2 líneas de alimentación, permitiendo a GLS escalar su operativa y responder a los picos de demanda con mayor agilidad con el objetivo de estar completamente preparada para la campaña de Black Friday y Navidad de este año.
El sistema de clasificación contará con 10 salidas dobles automáticas, 8 posiciones de carga a granel y 3 posiciones de alimentación a granel, junto a 7 posiciones para furgonetas de descarga, 2 de carga y hasta 37 posiciones para tráileres.
Se incorporarán también dos puntos de carga eléctrica de 100 kW y 3 de 22 kW para vehículos eléctricos, facilitando la transición hacia flotas eléctricas. El edificio estará equipado con sistemas inteligentes de iluminación y señalización para optimizar los procesos logísticos y mejorar la seguridad.
Además, se están habilitando nuevas oficinas de 180 m2, comedor, enfermería, duchas, cabinas y espacios adaptados, tanto para el personal de oficinas como de la nave. Todas las puertas seccionales son motorizadas e incorporan semáforos e iluminación específica para la maniobra de tráileres, reforzando la seguridad y la eficiencia operativa.
El proveedor de servicios de pago Worldline y la entidad financiera ING han informado de la ejecución, con éxito, del primer pago agéntico europeo de extremo a extremo realizado en un entorno de producción.
La prueba, realizada junto a Mastercard, se ha llevado a cabo entre un titular de tarjeta de ING y un comercio de los Países Bajos. La solución emplea la misma infraestructura tecnológica desplegada en Bélgica y opera sobre la red de Mastercard, aprovechando los mecanismos de autenticación y autorización seguros de cada uno de los participantes.
El éxito de la prueba, informan, demuestra que los pagos iniciados y autenticados por agentes de IA de los comercios pueden funcionar de forma integral en distintos mercados europeos.
“El comercio agéntico ha dejado de ser un concepto teórico para convertirse en una realidad lista para producción. Gracias a la plataforma de Worldline, esta transacción demuestra que contamos con capacidades plenamente operativas a escala paneuropea en aceptación, adquirencia, autenticación y procesamiento emisor”, ha afirmado Madalena Cascais, miembro del comité ejecutivo de Worldline.
En la prueba el cliente de ING buscaba en internet un regalo para celebrar un aniversario de boda. El agente de IA del comercio identificaba entradas para un concierto dentro del presupuesto establecido, presentó una selección personalizada y completó la compra después de recibir la aprobación explícita del consumidor.
La transacción, además, incorpora identificadores específicos que permiten reconocer que ha sido realizada por un agente, lo que proporciona al banco emisor transparencia. Este último, recuerdan, conserva el control mediante los procesos de autenticación y autorización, lo que garantiza la seguridad y confianza necesarios y permite procesar el pago de forma fluida y trazable a lo largo de toda la cadena de pago.
En palabras de Brice van de Walle, vicepresidente ejecutivo de core payments Europe de Mastercard, el éxito de la prueba demuestra cómo su tecnología, Mastercard Agent Pay, puede hacer posibles pagos auténticos escalables e interoperables.
“Más importante aún, Mastercard está estableciendo las bases para que este ecosistema funcione a gran escala: los agentes se incorporan bajo estándares y controles definidos, los comercios operan mediante marcos de integración consistentes y los emisores mantienen visibilidad y control completos sobre cada transacción”, ha añadido.
El investor, gestor y promotor immologístico P3 ha anunciado la incorporación de Francisco Javier Martín Sánchez como nuevo head of development en España, con el que refuerza su estructura local para impulsar su estrategia de crecimiento en el mercado español, donde gestiona actualmente cerca de 960.000 m2 de activos.
En su nuevo puesto, Martín Sánchez se integrará en el equipo de desarrollo e inversión bajo la supervisión de Javier Mérida, director general de la compañía en España. Será responsable de liderar el ciclo completo de desarrollo de P3 en el país, desde la estructuración de nuevos proyectos hasta su puesta en marcha y entrega final.
Entre sus funciones se incluyen la coordinación de estudios urbanísticos, técnicos, financieros y ESG, así como la identificación de oportunidades de inversión, tanto en suelo como en producto logístico estabilizado.
Según ha informado Javier Mérida, director general de P3 en España, la incorporación de Martín Sánchez supone un refuerzo relevante para su equipo. “Su experiencia en desarrollo, inversión y gestión de proyectos logísticos encaja plenamente con nuestra ambición de seguir creciendo de forma selectiva, disciplinada y con visión a largo plazo, generando valor para nuestros clientes y para nuestra cartera”.
Procedente de Prologis donde actuó como capital deployment director, Martín Sánchez también ha desarrollado su carrera en compañías como CBRE, XPO Logistics Iberia, ABB y Ferrovial.
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La compañía tecnológica Flipflow ha cerrado una ronda de financiación de tres millones de euros con la que impulsará su desarrollo tecnológico y su expansión internacional hacia el norte de Europa y Estados Unidos. La operación ha sido encabezada por 4Founders Capital y ha contado con la participación de Decelera Ventures, Secways, el grupo Puig y Mango, además de nuevos fondos aportados por inversores actuales como Angels Capital, Abac Nest, Acurio Ventures y Lanai Capital Partners.
La compañía opera ya en España y Latinoamérica con una plataforma de inteligencia competitiva basada en inteligencia artificial, dirigida a marcas, fabricantes y retailers. Su propuesta centraliza datos de mercado a gran escala, monitoriza millones de productos en decenas de países y miles de tiendas, y transforma esa información en insights para equipos comerciales, de trade marketing y ecommerce.
Desde la startup recuerdan que su tecnología busca dar respuesta a la falta de información unificada para la toma de decisiones en el retail online y offline. Trabajan con datos de surtido, precios, promociones, visibilidad digital, distribución, mercado gris y actividad competitiva sobre una infraestructura que combina análisis de mercado e inteligencia artificial.
“El mercado retail ya no puede operarse con herramientas fragmentadas, análisis manuales y grandes gastos en consultoría. Nuestra visión es construir la capa de inteligencia que guíe a las empresas a tomar decisiones autónomamente y con la misma velocidad a la que se mueve el mercado”, ha explicado Ricardo Zorzo, CEO de Flipflow.
La compañía trabaja con marcas de gran consumo, belleza y electrónica, entre ellas Nestlé, Unilever, L’Oréal e ISDIN, así como con retailers. Con la nueva financiación, Flipflow continuará ampliando su presencia internacional, con foco en Europa y Latinoamérica, además de los nuevos planes de crecimiento en el norte de Europa y Estados Unidos.
Este año, la startup ha lanzado Tyrell AI, un agente autónomo basado en inteligencia artificial diseñado para asistir a los equipos comerciales, de marketing y de producto en la detección de oportunidades y en la ejecución de acciones en el mercado. El sistema analiza señales de mercado en tiempo real y permite identificar faltas de surtido, roturas de stock, evolución de precios, promociones, surtidos, formatos, rendimiento y visibilidad de marcas privadas y de distribuidor.
Inditex ha registrado un beneficio neto de 1.375 millones de euros en el primer trimestre de 2026, lo que supone un incremento del 5,4% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Las ventas han alcanzado los 8.750 millones de euros, un 5,8% más, mientras que a tipo de cambio constante han crecido un 8,8%.
Según ha explicado la compañía durante la presentación de resultados, esta evolución se ha debido a la acogida de las colecciones Primavera/Verano y a la ejecución de su modelo integrado de tienda y canal online. El margen bruto ha aumentado un 6,9% hasta 5.359 millones de euros, y se ha situado en el 61,2%, con una mejora de 67 puntos básicos frente al primer trimestre de 2025. Los gastos operativos han crecido un 6,4%.
El resultado operativo bruto ha avanzado un 7,3%, hasta 2.568 millones de euros. El ebit ha crecido un 7%, hasta 1.756 millones, y el beneficio antes de impuestos ha aumentado un 5,5%, hasta 1.762 millones, con un margen antes de impuestos del 20,1%.
Durante el trimestre, Inditex ha realizado actuaciones de optimización, que incluyen reformas, reubicaciones, aperturas y absorciones, en 44 mercados. Al cierre del periodo, el grupo operaba 5.456 tiendas, frente a las 5.562 registradas un año antes. Por formatos, Zara contaba con 1.495 establecimientos, Pull&Bear con 792, Bershka con 851 y Stradivarius con 837.
De cara al segundo trimestre, las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante han crecido un 11,5% entre el 1 de mayo y el 1 de junio de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior, con un impacto positivo por efectos de calendario. Para el conjunto de 2026, Inditex anticipa un impacto divisa del -1% en ventas y espera un margen bruto estable, con una variación de más o menos 50 puntos básicos.
Nuevo consejero independiente
La junta general ordinaria de accionistas está prevista para el 7 de julio de 2026. Rodrigo Echenique Gordillo dejará el consejo de administración al concluir su mandato el 12 de julio, mientras que el consejo propondrá el nombramiento de José Ignacio Goirigolzarri Tellaeche como consejero independiente.
Poco tiempo después de anunciar la apertura de una nueva tienda en Palma de Mallorca, la cadena de regalos Ale-Hop ha informado de la apertura de su primer establecimiento en el Aeropuerto de Menorca.
Esta semana la compañía alicantina ha informado de la apertura de dos nuevas tiendas en los aeropuertos de Palma de Mallorca y Menorca. El nuevo establecimiento del aeropuerto de Menorca cuenta con una superficie total de 123 m2, de los cuales 102 m2 se destinarán a comercializar la oferta de productos de diseño propio de la cadena, de categorías como divertido, infantil, papelería, moda, hogar, deporte o electrónica.
Con esta nueva tienda, la red comercial de Ale-Hop supera los 350 establecimientos en España, Portugal, Croacia e Italia. Y al igual que la tienda del aeropuerto de Palma, la de Menorca ha sido autofinanciada, en línea con su política de expansión.
El ecommerce turístico concentra una parte relevante del consumo internacional en España, pero el momento del pago sigue siendo uno de los puntos de fricción para la conversión. La diversidad de métodos de pago, divisas y hábitos de consumo del viajero extranjero obliga a hoteles, agencias y operadores a revisar la experiencia de checkout para reducir barreras durante el proceso de reserva.
Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el gasto total realizado por los turistas internacionales alcanzó en febrero de 2026 los 7.606 millones de euros, con un gasto medio por viajero de 1.366 euros. Esta actividad también tiene reflejo en el canal digital, donde el turismo concentra el 65% de las compras realizadas desde el exterior con España, de acuerdo con datos anunciados por la CNMC.
Dentro de este volumen, las agencias de viajes y operadores turísticos representan el 27,4% del consumo, seguidas del transporte aéreo, con un 15,6%, y de los hoteles y otros alojamientos, con un 14,8%. También ganan presencia otras actividades vinculadas al viaje, como espectáculos y alquiler de automóviles. A su vez, el INE señala que el 20% de las pymes en España están vinculadas a actividades relacionadas con el turismo.
La digitalización del sector convive, sin embargo, con limitaciones tecnológicas en una parte de estas empresas. Según informan desde Craftgate, muchas pymes han avanzado en la comercialización online, pero el pago continúa siendo un punto sensible. En el caso del viajero internacional, las fricciones aumentan cuando el comercio no ofrece métodos familiares, no opera con la divisa esperada o no adapta el proceso a los hábitos de cada mercado.
Ante esta situación, las plataformas de orquestación de pagos han ganado presencia como una herramienta para gestionar el checkout de forma centralizada. Estas soluciones actúan como una capa intermedia que permite conectar distintos proveedores, métodos de pago y mercados desde un único sistema, sin aumentar de forma proporcional la carga técnica para el comercio.
En el ecommerce hotelero, esta tecnología permite enviar cada transacción al proveedor más adecuado en función de variables como el país de origen del cliente, el tipo de tarjeta o el rendimiento histórico. También facilita reintentos automáticos cuando una operación falla por motivos técnicos, lo que puede evitar que una incidencia puntual acabe en la pérdida de una reserva.
La gestión de múltiples métodos y divisas es otro de los aspectos relevantes para los alojamientos que buscan captar demanda internacional. Al ofrecer opciones de pago reconocibles para el viajero extranjero, el comercio reduce la fricción en el momento de completar la compra y mejora la adaptación del checkout a cada mercado.
Las plataformas de orquestación también aportan una visión centralizada del rendimiento de los pagos. A través de paneles de análisis, los equipos pueden revisar tasas de aprobación, rechazos y comportamiento por mercado o proveedor, lo que ayuda a detectar ineficiencias y ajustar la estrategia de pagos.
Además, estas soluciones permiten generar enlaces y códigos QR para pagos vinculados a reservas telefónicas, servicios adicionales o cobros posteriores a la estancia. Esta funcionalidad amplía las opciones de cobro más allá del proceso de reserva convencional y facilita la interacción con el cliente en distintos momentos del viaje.
Soluciones como las de Craftgate reflejan la evolución del sector hacia modelos de gestión del pago más flexibles y centralizados. Para el ecommerce hotelero, la capacidad de adaptarse a las preferencias del viajero internacional, operar en distintos mercados y reducir fricciones en el checkout puede influir directamente en la captación de reservas.
El Fondo de Transporte y Logística de Everwood Capital ha adquirido el 100% del capital de Grupo Transmolbo, operador valenciano especializado en transporte frigorífico internacional, con foco en el sector hortofrutícola y en servicios de grupaje.
Como parte de la operación de la que se desconoce la cuantía a la que ha ascendido, Grupo Transmolbo se integrará en Transportes Cruz, también participada por el fondo, para formar una plataforma especializada en transporte y logística de la cadena de frío internacional.
Según informan desde la firma inversora, este último se trata de un segmento estratégico en pleno crecimiento gracias a la creciente demanda de soluciones de distribución con control de temperatura en sectores esenciales como el alimentario, el hortofrutícola y el farmacéutico.
“Con la integración de Grupo Transmolbo y Transportes Cruz avanzamos en la creación de una plataforma líder en transporte frigorífico internacional, capaz de combinar capacidad en carga completa, especialización en grupaje y una cobertura operativa reforzada en el norte, centro, sur y Levante peninsular. Es un paso muy relevante para consolidar un grupo de referencia en la cadena de frío desde la Península Ibérica hacia Europa”, ha destacado Juan José Andrés, socio de Everwood Capital.
Fundada en 1978 en Valencia, Transmolbo es una empresa familiar con una facturación de 25 millones de euros y una plantilla de 84 profesionales. La compañía dispone de una flota de 124 tractoras y 145 semirremolques frigoríficos, además de 2.000 metros cuadrados de instalaciones de grupaje en Ribarroja del Turia (Valencia). Su actividad se concentra en rutas internacionales hacia Francia, Italia, Bélgica y Países Bajos, mercados claves para la exportación de productos frescos y perecederos.
Para los socios fundadores, dicha operación servirá para “avanzar en nuestra transformación digital, alinearnos con los más altos estándares ESG y reforzar nuestras capacidades organizativas para ofrecer a nuestros clientes un servicio más eficiente y de mayor calidad”.
Tras la integración, el conjunto de Transportes Cruz y Grupo Transmolbo alcanza una facturación agregada cercana a los 70 millones de euros, con un equipo de 340 profesionales y una flota de más de 620 vehículos. El nuevo grupo cuenta con presencia operativa en Navarra, Castilla-La Mancha, Murcia, Alicante y Valencia.
Las marcas de fabricante de Gran Consumo han intensificado su estrategia de promociones en el último año. Así, si en 2024 las 50 primeras enseñas con mayor presencia en los hogares acapararon el 28% del total de promociones observadas, la cifra más alta de los últimos cuatro años, en 2025 se volvió a marcar un nuevo récord, con un 29,3%.
Son datos de la última edición de Brand Footprint de Worldpanel by Numerator, que analiza las marcas del sector con mayor presencia y repetición en los hogares españoles. A pesar de las tasas por encima del 2% del IPC visto en el último año, desde la consultora no señalan a la inflación como factor principal que haya motivado este mayor esfuerzo promocional.
No obstante, recuerdan que las marcas de distribuidor (MDD) han sido las principales responsables del crecimiento del 1,8% del mercado de Gran Consumo en 2025, contribuyendo con un 131% más, en detrimento de las marcas de fabricante (MDF), que ven reducidas su gasto en las mismas en un 0,9%. Las MDD ya alcanzan una cuota de mercado del 45%, porcentaje que se sitúa en el 41,9% en las cadenas de surtido corto (Mercadona, Lidl, Aldi y Día).
Este mayor esfuerzo promocional es una de las palancas de crecimiento de las marcas que forman parte de las 50 con mayor presencia en los hogares españoles. Según el informe, una de cada tres enseñas que han aumentado su presión promocional en 2025 han logrado aumentar sus contactos con el consumidor (CRPs) o decisiones de compra.
También contribuye a ello dedicar una mayor inversión publicitaria, aunque a este respecto se observa un descenso del porcentaje de enseñas que han invertido en publicidad en el último año, del 90% en 2024 al 88% en 2025. Desde Worldpanel by Numerator recuerdan que seguir destinando presupuesto a publicidad ayuda a estar en la cesta de la compra, como lo han experimentado una de cada tres marcas.
Ponen como ejemplo, Schweppes, que tras haber elevado un 105% su inversión en 2025, la misma ha logrado aumentar un 3,5% sus CRPs.
Marcas de Gran Consumo más elegidas
Coca-Cola, ElPozo y Campofrío han vuelto a ser las marcas de Gran Consumo más elegidas por los consumidores españoles. La firma de bebidas ha obtenido 121 millones de contactos con el consumidor; la enseña murciana, 112,5 millones; y Campofrío, 85,4 millones. Completan el Top 5, Central Lechera Asturiana, que logra colarse en 74,1 millones de decisiones de compra; y Danone, con 69,5 millones.
Si se tiene en cuenta la penetración, ElPozo es la enseña con mayor presencia en los hogares, un 73,2%; seguida de Coca-Cola, con un 67,7%; Campofrío, con un 62,6%; Gallo, con un 54,6%; y Casa Tarradellas, con un 50,8%.
Respecto a la frecuencia de compra, lidera el ranking Coca-Cola, con una media de 9,3 veces; seguida de Central Lechera Asturiana (8,2), ElPozo (7,8), Danone (7,4) y Activia (7,3), que se incorpora este año al Top 10.
Entre las 50 primeras enseñas, destaca el regreso al ranking de Pepsi y tres nuevas entradas: Carbonell, La Carloteña y Philadelphia. Un total de 18 rúbricas han crecido en CRPs frente a un total de 16 que han descendido.
Estas 50 marcas tienen una presencia notable en los hogares españoles, llegando al 99,6% de ellos y estando presentes en una de cada cinco cestas de gran consumo. Además, 28 de ellas son marcas de origen español.
La cadena de supermercados Dia destinará este verano más de 42 millones de euros a la compra de fruta de hueso, sandía y melón, una cifra que supone cerca de un 20% más que lo invertido en 2024.
Según ha informado la compañía, esta inversión se canalizará a través de alrededor de 25 proveedores nacionales con los que trabaja en la selección de producto y adaptar la oferta al calendario natural de cada variedad.
La oferta de Dia estará centrada en siete categorías de fruta de hueso: albaricoques, melocotones, ciruelas, paraguayos, nectarinas, cerezas y nísperos. A ellas se suman sandías y melones.
En fruta de hueso, se trabajará con productos procedentes de zonas como Andalucía, Murcia, Extremadura, Aragón o Cataluña, en función del momento de maduración y disponibilidad de cada variedad. En el caso de la sandía y el melón, la compañía contará con producto de Andalucía, Murcia, Madrid o Castilla-La Mancha.
En España, Dia trabaja con 1.100 proveedores locales, a los que realiza el 96% de sus compras. Sólo en 2024, las compras totales de Dia a proveedores en España, generaron un impacto en la economía española estimado de 3.828 millones de euros y más de 67.500 empleos asociados.
Esta acción se enmarca dentro del Plan Estratégico 2025-2029 de Grupo Dia, ‘Creciendo cada día’. Una hoja de ruta centrada en ofrecer a los consumidores un surtido de máxima calidad, con especial atención a los productos frescos, y en generar valor en las comunidades en las que opera.
La cadena de tiendas de regalos Ale-Hop ha anunciado la apertura de un nuevo punto de venta en Palma de Mallorca. En concreto, abrirá en el Aeropuerto Son Sant Joan, Lado Aire.
La nueva tienda de Ale-Hop cuenta con una superficie de 105 m2 de los que 95 m2 están destinados a la comercialización de un amplio surtido de productos de diseño propio, articulados en categorías como divertido, infantil, papelería, moda, hogar, deporte o electrónica.
La apertura forma parte del plan de expansión de la compañía, caracterizada por ser cauta y paulatina, como indica su política de que las nuevas aperturas sean propias y autofinanciadas.
Con la nueva tienda de Ale-Hop en el Aeropuerto Son Sant Joan de Palma de Mallorca, la enseña alicantina supera los 360 establecimientos en España, Portugal, Croacia e Italia.