La compañía española de gran consumo Varma ha anunciado el nombramiento de Jesús Posada de la Mata como presidente de la misma, en sustitución de Teresa Martín de la Mata, que pasa a ocupar la vicepresidencia junto a José Manuel de la Mata Romero.
El nombramiento se produce como parte del relevo que caracteriza el modelo de gobernanza definido por la familia de la Mata en el protocolo familiar de la compañía.
Dicho protocolo contempla una presidencia rotativa por períodos de cinco años entre Teresa Martín de la Mata, Jesús Posada de la Mata y José Manuel de la Mata Romero con el objetivo de garantizar una transición ordenada, dar continuidad al proyecto empresarial, tener una visión compartida del negocio a largo plazo y garantizar la cohesión de la familia de la Mata.
La presidencia de Posada de la Mata dará continuidad a la hoja de ruta definida en 2021. “Mi objetivo es seguir impulsando nuestra estrategia de crecimiento, afrontar con ambición las oportunidades del mercado y continuar construyendo valor a largo plazo junto a nuestro excelente equipo de profesionales y socios comerciales, para que los próximos años sigan siendo una etapa de crecimiento, evolución y éxito compartido”, ha comentado Posada de la Mata.
Varma cerró el ejercicio fiscal 2025 con una facturación de 294 millones de euros (julio 2024 – junio 2025), y actualmente cuenta con un equipo humano de 300 empleados integrados en sus diferentes divisiones de negocio.
En 2025, la compañía fue reconocida como la mejor empresa para trabajar en España, dentro de su categoría, por Great Place to Work, un reconocimiento que acredita su excelente ambiente laboral y compromiso con el talento. Asimismo, la trayectoria empresarial de la familia de la Mata y su modelo de gobierno han sido galardonadas con el Premio Familia Empresaria del Año 2025 por ADEFAM (Asociación de la Empresa Familiar de Madrid).
La cadena de productos congelados La Sirena ha inaugurado un nuevo establecimiento en Monzón, en Huesca, la primera tienda de la compañía en Aragón y con la que supera los 270 establecimientos a nivel nacional.
Situado en el número 1 de la Plaza María Moliner, la nueva tienda de La Sirena en Monzón cuenta con una superficie comercial de 195 m2 y capacidad para ofrecer más de 750 referencias de productos congelados, entre ellos, pescado y marisco, carnes, verduras, frutas, platos preparados, pizzas, aperitivos y postres y helados.
El formato de tienda está orientado a facilitar la experiencia de compra, ofreciendo productos conservados en su punto óptimo para mantener sus propiedades, sabor y textura. Esto permite al consumidor planificar mejor su alimentación y disponer de opciones versátiles en cada momento.
Según informan desde la cadena, esta apertura supone un hito estratégico y un importante paso en su expansión nacional, ya que marca la entrada oficial de la empresa en una nueva comunidad autónoma.
La tienda de Monzón ya está abierta al público y contará con promociones especiales de bienvenida durante sus primeros días de actividad.
Nike ha cerrado el ejercicio fiscal 2026, finalizado el 31 de mayo, con unas ventas de 46.398 millones de dólares, prácticamente sin variación frente a los 46.309 millones del año anterior, aunque con un descenso del 2% excluyendo el efecto divisa. En el cuarto trimestre, los ingresos del grupo se situaron en 10.972 millones de dólares, un 1% menos en términos reportados y un 4% menos a tipo de cambio constante.
La evolución refleja una mejora parcial en Norteamérica, pero no despeja las dudas sobre la recuperación del negocio. Según Elliot Rickerby, analista de moda de GlobalData, los resultados del trimestre y del ejercicio han sido decepcionantes por partir de una base comparativa débil y no mostrar una recuperación clara. El analista vincula las dificultades de Nike a la presión competitiva en el mercado deportivo y a la debilidad de la confianza del consumidor asociada a la volatilidad macroeconómica por el conflicto en Irán.
Por canales, el negocio mayorista ha crecido un 6% en el ejercicio, hasta 27.500 millones de dólares, y un 4% en el cuarto trimestre, hasta 6.600 millones. En cambio, Nike Direct ha caído un 6% en el año, hasta 17.700 millones, y un 7% en el trimestre, hasta 4.100 millones, afectado por el descenso del 12% en Nike Brand Digital y del 4% en las tiendas propias durante el ejercicio.
Por regiones, Norteamérica ha sido el mercado con mejor evolución, con ingresos anuales de 20.511 millones de dólares, un 5% más tanto en términos reportados como a tipo de cambio constante. En el cuarto trimestre, la región ha crecido un 3%, hasta 4.832 millones. GlobalData prevé que este mercado mantenga avances por el impulso del Mundial.
La situación ha sido distinta en China, donde las ventas anuales han bajado un 11%, hasta 5.847 millones de dólares, y un 13% a tipo de cambio constante. En el cuarto trimestre, el retroceso ha sido del 12%, hasta 1.297 millones. Rickerby señala que Nike sigue perdiendo terreno frente a marcas locales como Xtep y ANTA, que han captado mejor las preferencias de los consumidores asiáticos.
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En EMEA, los ingresos anuales han aumentado un 3%, hasta 12.572 millones de dólares, pero han caído un 3% a tipo de cambio constante. En el cuarto trimestre, las ventas han bajado un 1%, hasta 2.975 millones, con una caída del 6% sin el efecto de las divisas. Para GlobalData, la evolución evidencia la presión de Adidas en su mercado de origen, apoyada por colaboraciones con AVAVAV y Willy Chavarria.
Por categorías, el calzado de Nike Brand ha cerrado el ejercicio prácticamente estable, con 29.525 millones de dólares, aunque ha retrocedido un 2% a tipo de cambio constante. En el cuarto trimestre, esta división ha bajado un 1%, hasta 7.103 millones. La ropa, por su parte, ha avanzado un 4% en el año, hasta 13.449 millones, y un 1% en el trimestre, hasta 3.046 millones.
Mejora del margen bruto
La rentabilidad ha mostrado una evolución distinta a la de las ventas. El beneficio neto anual ha descendido un 3%, hasta 3.108 millones de dólares, mientras que en el cuarto trimestre ha aumentado un 407%, hasta 1.069 millones, apoyado por el beneficio esperado de la recuperación de los aranceles IEEPA. El margen bruto trimestral se ha situado en el 49,2%, con una mejora de 890 puntos básicos.
Nike ha seguido ajustando su estrategia con Sport Offense, un plan con el que busca reforzar su posicionamiento en producto de rendimiento y reducir la exposición a la oferta más vinculada al estilo de vida. Elliott Hill, presidente y CEO de Nike, ha señalado que la firma ha realizado mejoras estructurales durante el ejercicio, aunque reconoce que persisten presiones sobre la facturación.
La compañía logística Cainiao, propiedad del Grupo Alibaba, ha incorporado a su centro de San Fernando de Henares, en Madrid, un nuevo sistema de clasificación automatizada desarrollada con tecnología propia que permite un 160% más de eficiencia que el procesamiento manual.
Este nuevo sistema es capaz de gestionar paquetes de gran volumen y formatos irregulares, con una capacidad máxima de carga de 45 kg por unidad y un rendimiento aproximada de 4.000 paquetes por hora. Según explican desde la compañía, esta mejora responde a la tendencia al alza vista en ecommerce de pedidos con productos abultados, como artículos para el hogar o equipamiento deportivo.
“Esta actualización representa un avance importante en nuestra capacidad de servicio”, comenta Cai Wenming, director general de Cainiao Iberia. “El aumento de capacidad nos permite ampliar las horas límite de recogida y ofrecer una mayor flexibilidad a los comerciantes. Especialmente en categorías de gran volumen donde tradicionalmente existían limitaciones derivadas de la gestión manual”.
Esta mejora, añade, permite alcanzar niveles de automatización con este tipo de pedidos comparables a los envíos estándar.
El sistema, que ha sido desarrollado por Cainiao, incluye también una ampliación de hasta 120 rampas de salida independientes, lo que garantiza asignar destinos de forma más eficiente, reducir intervenciones manuales y disminuir errores operativos.
Además, el sistema incorpora reconocimiento de códigos de barras mediante escaneo omnidireccional de seis caras. De este modo, el paquete puede ser identificado automáticamente independientemente de su orientación en la cinta de clasificación, agilizando el flujo operativo y aumentando el nivel de automatización.
A tenor de la entrada en vigor del arancel temporal de tres euros a los envíos pequeños de bajo coste procedentes de fuera de la Unión Europea, Shein ha anunciado la llegada de su marca de maquillaje asequible Sheglam a la firma de distribución Clarel.
Los productos de la enseña propiedad de la compañía china ya están disponibles en el ecommerce de Clarel así como en su tienda de Las Rozas, en Madrid. Se prevé que los mismos lleguen a más establecimientos de la red comercial del distribuidor en los próximos meses.
Según han informado ambas compañías, esta asociación permite a los compradores nacionales acceder a los productos sin esperas asociadas al transporte internacional. Y aunque no lo mencionan, también evitaría a los consumidores el pago de dicho arancel, como parece indicar la política seguida por AliExpress y Amazon de repercutir la tasa al importe final del pedido.
Para Clarel, el acuerdo supone sumar a su catálogo una de las marcas de maquillaje con mayor crecimiento digital en los últimos años, caracterizada por una propuesta de precios accesibles, lanzamientos rápidos y conectados con las tendencias virales de TikTok e Instagram.
Nhood y M Core, promotores del próximo parque comercial que abrirá en el municipio madrileño de Colmenar Viejo, ha informado de la incorporación de seis nuevos operadores que reforzarán la oferta comercial y de ocio del complejo: Skechers, Acqua & Sapone, Pepco, Bowling Co, Max Colchón y Fitness Park.
La firma de calzado Skechers contará con un local de 904 m2 de superficie comercial; Acqua & Sapone, de un espacio de 757 m2; Pepco ocupará 485 m2; y Max Colchón, un establecimiento de 190 m2.
Los espacios más grandes los tendrán Bowling Co, con 1.427 m2; y el gimnasio de Fitness Park, con un total de 1.580 m2.
Con estas incorporaciones, el proyecto continúa avanzando hacia la comercialización total de sus 20 locales y alcanza ya el 80% de su superficie bruta alquilable comprometida. El parque comercial contará con una SBA de 16.435 m2, más de 600 plazas de aparcamiento y acceso directo desde la M-607.
Los nuevos operadores se suman a marcas ya confirmadas como Decathlon, MediaMarkt y Kiabi. La apertura del parque comercial está prevista para la primavera de 2027.
Cooperativa Unide continúa avanzando en su estrategia de crecimiento y expansión con la apertura de 12 nuevos supermercados durante el segundo trimestre del año, en línea con los objetivos recogidos en el Plan Estratégico Unide 2.0, que contempla la apertura de una media de 50 nuevos establecimientos al año hasta 2028.
De los nuevos establecimientos que se suman a la red, nueve corresponden a Unide Alimentación, la última enseña comercial que se ha incorporado a la cooperativa, una a Unide Super y dos a Udaco. Y se distribuyen en las provincias de Madrid, Alicante, Cáceres, Las Palmas, Zaragoza y Vizcaya.
Con estas nuevas incorporaciones, Unide alcanza un total de 26 nuevos supermercados en el conjunto del primer semestre de 2026, de los que 14 son Unide Alimentación, cinco Unide Super y siete Udaco.
“Cerrar el primer semestre con 26 nuevas aperturas confirma la solidez de nuestro modelo cooperativo y la confianza de los emprendedores locales que se incorporan a nuestra red”, ha señalado David Navas, director general de Unide. “Cada nueva tienda representa una oportunidad para seguir impulsando el comercio de proximidad, reforzar nuestra presencia en el territorio y acompañar a nuestros socios en proyectos con capacidad de generar valor económico y social”.
Desde la cooperativa destacan, por último, el crecimiento registrado por Unide Alimentación, que concentra más de la mitad de las aperturas del primer semestre. “Este avance pone de manifiesto la buena acogida de un formato diseñado para responder a las necesidades del comercio de ultra proximidad, con una propuesta flexible, cercana y adaptada a varios tipos de tienda, socios y territorios”, concluyen.
El fabricante de golosinas The Fini Company y el fondo de inversión ACON Investments han anunciado la adquisición de una participación mayoritaria en YumEarth, marca de confitería ecológica estadounidense, especializada en el desarrollo de golosinas aptas para personas con alergias.
Según ha informado la firma murciana, YumEarth es una de las principales marcas de confitería saludable en Estados Unidos gracias a una propuesta basada en ingredientes ecológicos, no modificados genéticamente y aptos para personas con intolerancias alimentarias. Sus productos destacan por una formulación sencilla, libres de colorantes artificiales y de los principales alérgenos alimentarios.
Su cartera de productos incluye caramelos blandos, gominolas, piruletas, snacks de fruta y caramelos ácidos, entre otras categorías. Están presentes en ecommerce y en 10.000 puntos de venta, incluidos grandes cadenas de supermercados como Target, Whole Foods, Walmart o Kroger.
“YumEarth es una marca excepcional, con un propósito sólido, productos de alta calidad y un importante potencial de crecimiento. Estamos muy ilusionados por colaborar con ACON y con el excelente equipo directivo de YumEarth para apoyar la siguiente fase de expansión de la compañía”, ha comentado Manuel Sánchez, CEO global de The Fini Company.
La operación, de la que no se han informado los términos económicos, representa la primera inversión del fondo ACON Evolution Fund. Este fondo se centra en oportunidades de inversión orientadas al valor en los sectores de consumo e industrial, ofreciendo además a sus inversores acceso a un programa único de coinversión. Como parte de esta operación, The Fini Company participa como socio industrial estratégico, aportando su amplia experiencia y conocimiento del sector global de la confitería.
La financiación de la adquisición ha sido liderada por Truist Bank. Santander actuó como asesor financiero de ACON. Winston Taylor y Hogan Lovells prestaron asesoramiento jurídico a ACON en la operación y en el fondo, respectivamente. Por su parte, TM Capital y Jones Day actuaron como asesor financiero y asesor legal de YumEarth. Deloitte asesoró financieramente a Fini, mientras que Blank Rome y Garrigues prestaron asesoramiento jurídico en la operación.
La firma de moda Scotta 1985 ha registrado un incremento del 15% la tasa de añadir al carrito en su ecommerce entre los usuarios que emplean el probador virtual implantado desde el pasado abril.
La herramienta, desarrollada por Grovium, está basada en inteligencia artificial (IA) generativa y ya es empleada por casi un 10% de usuarios de la marca para decidir su compra.
Los primeros resultados de la implementación apuntan a una mejora en la experiencia de compra online, especialmente en uno de los puntos críticos del comercio electrónico de moda: la incertidumbre del cliente ante la imposibilidad de probarse una prenda antes de comprarla. La solución permite visualizar cómo quedaría puesta la ropa desde casa y reduce las dudas asociadas al ajuste, la apariencia y la expectativa del producto.
“Uno de los grandes dolores en el ecommerce de moda es la logística inversa”, ha explicado Carlos Serra, CEO de Scotta 1985. “Al permitir al cliente verse la prenda puesta, resolvemos muchas dudas que solo podrían solucionar en una tienda física, muchas de ellas simplemente emocionales, como saber cómo se ve una prenda en uno mismo. Al acercar la experiencia en tienda eliminamos frenos a la compra y reducimos drásticamente la incertidumbre y las devoluciones”.
La instalación se realizó mediante API directamente en el CMS de Scotta 1985. El proceso comenzó en preproducción, donde se llevaron a cabo las pruebas técnicas, y pasó después a producción una vez validado por la firma. Antes del lanzamiento, Grovium y Scotta 1985 trabajaron en la adaptación del probador a la identidad visual de la marca, con ajustes en el look and feel, la guía de estilo, la calidad de la imagen y la opción de descarga de imágenes para compartir en redes sociales.
Tras esta primera fase, Grovium y Scotta 1985 preparan nuevas mejoras modulares para la plataforma. Entre los próximos pasos figura una guía de tallas recomendada basada en datos, diseñada para ayudar al cliente a elegir la talla más adecuada y reducir devoluciones. También está prevista una función de venta cruzada que permitirá completar el look con prendas complementarias y añadirlas al carrito.
La tecnología también permitirá recoger información sobre las preferencias de los usuarios a partir de cada interacción con el probador virtual. Estos datos servirán a las marcas para trabajar en captación, mejora de catálogo, conocimiento del cliente y acciones de retargeting dirigidas a usuarios que no finalizaron su compra.
Héctor Hernández, director general financiero, relaciones externas y legado de Mercadona, ha dejado de formar parte del comité de dirección de la empresa tras 23 años en este órgano. La cadena presidida por Juan Roig ha informado en un comunicado de que la desvinculación se ha producido de mutuo acuerdo.
Hernández formaba parte del comité de dirección desde 2003. En 2005 fue nombrado director general de recursos humanos, tras el fallecimiento de Carlos Calero, responsabilidad que ejerció hasta 2017. Desde 2015 compaginó ese cargo con la dirección general de Marina de Empresas, el núcleo de emprendimiento impulsado por Juan Roig en la Marina de Valencia e integrado por Edem, Lanzadera y Angels.
En 2019 asumió la dirección general financiera y Marina de Empresas dentro del comité de dirección. En enero de 2025 amplió sus funciones como director general financiero, relaciones externas y legado. Con este nombramiento incorporó las relaciones externas de Mercadona y el denominado legado de Juan Roig, que incluye Marina de Empresas, la Fundación Trinidad Alfonso, el Roig Arena y el Valencia Basket.
Hernández ha agradecido al presidente de Mercadona la confianza depositada en él durante su trayectoria en la empresa. También ha trasladado su agradecimiento a sus compañeros del comité de dirección y a las personas con las que ha trabajado durante estos años.
Mercadona, por su parte, ha reconocido su dedicación, su esfuerzo y su contribución al proyecto empresarial de la sociedad.
Tras su salida, la cadena ha nombrado miembro del comité de dirección a Enric Carbonell, actual director general del Valencia Basket. Carbonell asumirá también la gestión y el equipo del Roig Arena y de la Fundación Trinidad Alfonso.
La reorganización afecta además a otras responsabilidades internas. Patricia Tobía, actual directora general de informática, asumirá también el área financiera. José Jordá, director general de tiendas y recursos humanos, se encargará de relaciones externas. El departamento de logística, dirigido por David Cid, pasará a denominarse dirección logística y sostenibilidad.
Kiabi Iberia ha promocionado a Mirko Peloso como director de marketing y digital y lo ha incorporado a su comité de dirección. La decisión se produce tras los resultados obtenidos por la compañía en los últimos ejercicios y forma parte de la transformación de su modelo de negocio.
En Iberia, José Luis Carceller ocupa el cargo de CEO de Kiabi Iberia y está al frente de la dirección general. Bajo su dirección, Mercedes Porro encabeza la dirección de estrategia, mientras el comité de dirección impulsa la ejecución de la hoja de ruta estratégica y el crecimiento de la compañía.
Con la entrada de Peloso en el comité de dirección, Kiabi Iberia refuerza el peso de marketing y digital en su estructura de gobierno. La compañía vincula este movimiento a la evolución de su negocio y al papel que tienen la omnicanalidad y la experiencia de cliente en su relación con las familias.
José Luis Carceller ha señalado que la incorporación de Mirko Peloso al comité de dirección refleja la evolución de Kiabi Iberia y la importancia creciente del marketing, el ámbito digital y la experiencia de cliente en el modelo de negocio de la compañía.
Mercedes Porro ha destacado que la evolución del modelo de gobierno busca integrar mejor las capacidades que impulsan el crecimiento de Kiabi Iberia y acercar la estrategia a la ejecución, con una mayor conexión entre negocio, cliente y capacidades digitales.
Por su parte, Mirko Peloso ha afirmado que esta etapa supone una oportunidad para seguir fortaleciendo la relación de Kiabi con las familias y acompañar el crecimiento de la compañía desde una visión más integrada.
La compañía ha situado este nombramiento dentro del proceso de transformación que Kiabi Iberia ha impulsado en los últimos años, orientado a adaptar su propuesta de valor a las nuevas formas de relación y compra de las familias.
Decathlon España ha cerrado su ejercicio 2025 con resultados positivos, motivado por una mayor red comercial y el refuerzo de su oferta digital, que han dejado como resultado un crecimiento del beneficio neto del 17,37% hasta los 84 millones de euros. La filial del grupo francés es ahora su segundo mercado, responsable del 11,2% de las ventas netas a nivel global.
Con un incremento de ventas brutas (GMV) del 8,1% hasta los 2.342 millones, las ventas netas de la compañía han aumentado un 7,19%, situándose en los 1.990 millones. Las ventas en tienda han aumentado un 8,60% motivadas en parte por la ampliación de la red comercial, mientras que el incremento de un 45% del marketplace por un mayor volumen de referencias (más de 380.000 productos) han permitido al canal online situarse en la cuota del 15,1%.
Mejor comportamiento han vivido las ventas circulares, un 25% más respecto a 2024, alcanzando una cuota del 3%, debido al buen comportamiento del modelo de negocio de ‘Segunda Vida’, que ha crecido un 50% y donde anticipan mayores ingresos gracias a la alianza con Wallapop para comercializar en la app de segunda mano.
También ha impulsado el negocio de segunda mano de Decathlon la inauguración de dos espacios especializados de Segunda Vida en las tiendas madrileñas de San Sebastián de los Reyes y Rivas-Vaciamadrid dedicadas a la venta de material ciclista reacondicionado de gama media y alta.
Marca de productos deportivos
Según ha explicado Borja Sánchez, CEO de Decathlon España, una de las claves de los buenos resultados obtenidos es el foco decidido a ser marca de producto deportivo, con una oferta que comprenda un gran número de prácticas deportivas en un gran número de niveles.
De ahí que durante 2025 hayan cerrado alianzas con clubes y competiciones deportivas como la adquisición del equipo ciclista Decathlon CMA CGM; ser proveedor oficial del balón de la UEFA Europa League y la UEFA Conference League y el de la Liga ASOBAL o partner en pruebas de ciclismo y running como la Marcha Cicloturista Ibercaja Quebrantahuesos by Total Energies o la 10K Valencia Ibercaja by Kiprun.
Ha reforzado asimismo su estrategia de embajadores de marca con atletas de élite y referentes del deporte, como Pedri, Almudena Cid, Alejando Valverde, Rudy Fernández, Saúl Craviotto, Jesús Calleja, Crys Dyaz, Valentí Sanjuan y Tomi Misser.
Además de haber añadido más espacios especializados de prácticas deportivas en más tiendas. En 2025, se han contabilizado un total de 70 espacios dedicados a ciclismo, running, fútbol, pádel y natación. Y que hayan reducido el precio de más de 1.000 artículos de la oferta permanente (una bajada del 1%), a tenor de la inflación del 2,6% vivida en el último año.
Red comercial
Decathlon España ha cerrado 2025 con un total de 176 tiendas tras haber abierto cinco establecimientos: cuatro siguiendo el formato City (en Madrid, Palma de Mallorca, Valencia y Murcia) y una tienda de gran formato en Adeje. En este último año también reabrieron el establecimiento del municipio valenciano de Alfafar (afectado por las inundaciones de la DANA) y ampliado la tienda City de Granada.
En 2025, un total de 83 tiendas se modernizaron siguiendo el nuevo concepto y se incorporaron en toda la red las etiquetas electrónicas.
De cara a 2026, anticipan la apertura de 15 nuevos establecimientos de sus diferentes modelos, además de dos ampliaciones y terminar de modernizar la totalidad de la red comercial. Parte de esas aperturas responden a la reconversión de las tiendas de Intersport adquiridas el año pasado, como las que se abrirán en Barcelona y Fuerteventura. Aunque según ha informado Borja Sánchez, la compañía está trabajando con la CNMC para ver qué tiendas del paquete adquirido podrán ser reconvertidas en Decathlon.
Logística
En 2025 la compañía reforzó su estrategia de quick-commerce con la extensión a la entrega a domicilio de la entrega en una hora – que hasta ahora se realizaba con entrega en tienda-; y amplió su red de puntos de recogida debido al mayor uso de los clientes. En concreto, se pasó de las 12.000 taquillas a más de 30.000 a nivel nacional.
Beneficio al alza
Decathlon España ha cerrado su ejercicio 2025 con un ebitda de 148 millones de euros, lo que ha supuesto un crecimiento del 29,56% respecto al ejercicio anterior. El beneficio neto se ha situado en los 84 millones, un 17,37% más que hace un año. La modernización de su red de tiendas, la implantación de la nueva identidad de marca y la incorporación de mejoras tecnológicas para los clientes han elevado la inversión de la firma en 2025 a unos 40 millones.
La firma de moda Simorra ha anunciado la apertura por segundo año consecutivo de su tienda pop-up de verano ubicada en La Roca Village, a 40 minutos de Barcelona.
Según ha informado la compañía, esta tienda efímera permanecerá abierta hasta finales de septiembre y en ella se ofrecerá una amplia selección de sus colecciones de Primavera-Verano 2026 y anteriores, reuniendo todas las familias de producto de la marca: prêt-à-porter, propuestas de alto verano, accesorios, bolsos, joyería y la colección de baño de 2026.
Concebida bajo una inspiración mediterránea contemporánea, la pop-up traslada la calma, la luz y la organicidad propias del paisaje costero a través de una cuidada selección de materiales naturales. La cerámica azul cielo, evocadora del mar y de la arquitectura tradicional mediterránea, dialoga con la calidez de la madera de roble, la pureza del mármol pulido y la ligereza de los visillos, mientras las alfombras de yute aportan textura y arraigo artesanal.
Esta apertura responde además al compromiso de la firma por seguir acercando su universo creativo al público a través de experiencias que van más allá de la mera compra de moda, poniendo en valor la materia textil, el diseño y el arte como pilares fundamentales de su identidad.
El 35,8% de medianas empresas del comercio minorista y la distribución ya ha adoptado soluciones de inteligencia artificial, según el análisis realizado por Cegid a partir de los últimos datos del INE.
En este sector, la tecnología se ha aplicado principalmente a la personalización de la experiencia del cliente y a la automatización del control de inventarios, con el objetivo de reducir errores humanos, evitar roturas de stock y limitar el exceso de producto.
La industria manufacturera ha alcanzado una adopción del 26,43%. En actividades como la alimentación, el textil, la metalurgia o la fabricación informática, las empresas han incorporado herramientas de mantenimiento predictivo y control de calidad por visión artificial, que mejoran la eficiencia productiva entre un 5% y un 15%.
La logística inteligente también ha elevado la eficiencia en almacenes entre un 20% y un 50%, ha reducido los errores de distribución hasta en un 90% y ha acelerado el codiseño de nuevos productos industriales.
El transporte y la logística han registrado una tasa de adopción del 20,56%. Las medianas empresas de este ámbito utilizan algoritmos avanzados para automatizar tareas documentales repetitivas, optimizar la planificación de rutas y flotas y mejorar la previsión de la demanda. El seguimiento en tiempo real y la atención automatizada también se han utilizado para elevar la fidelización del cliente.
“La adopción de IA no avanza al mismo ritmo ni responde a las mismas necesidades en todos los sectores. Por eso, su impacto real depende de que esté integrada en soluciones especializadas, diseñadas para los procesos concretos de cada actividad”, ha señalado Josep Maria Raventós, director de la unidad de negocio Mid-Market de Cegid en España. “En Cegid contamos con un conocimiento sectorial y soluciones especializadas como Cegid Ekon XRP con agentes de IA que trabajan de forma autónoma para ayudar a empresas a convertir los datos en eficiencia, agilidad y mejores decisiones de negocio”, ha añadido.
A nivel nacional, la adopción de soluciones de inteligencia artificial en las medianas empresas españolas ha pasado del 19,79% al 30,75% en dos años, según los datos del INE analizados por Cegid. Por comunidades autónomas, la Comunidad de Madrid registra una tasa de implantación del 30,1%, seguida de Cataluña, con un 25,6%, y del País Vasco, con un 20,6%.
El análisis también sitúa a las actividades inmobiliarias como el sector con mayor penetración de IA, con un 40,1% de adopción. La industria química y farmacéutica alcanza el 29,24%, con aplicaciones orientadas a la optimización de procesos productivos, la farmacovigilancia, la reducción de costes operativos y la mejora del consumo energético.