Ale-Hop ha renovado su primera tienda, situada en la calle de la Paz de Valencia, con una intervención que incorpora referencias a la historia musical y arquitectónica del edificio que acogió la Unión Musical Española, anteriormente conocida como Casa Dotesio.
La actuación se enmarca en el 25º aniversario de la enseña y busca integrar la identidad de Ale-Hop con algunos de los elementos característicos del inmueble. La reforma alcanza tanto el interior del establecimiento como su fachada.
Uno de los principales cambios es la incorporación de una sala musical interactiva diseñada para que los visitantes experimenten con diferentes sonidos. El espacio dispone de tubos musicales de colores, maracas giratorias instaladas en la pared y un espejo frontal que completa la propuesta visual.
La renovación también recupera referencias vinculadas al pasado del edificio. En el exterior se han añadido elementos decorativos inspirados en su estética histórica, entre ellos una reinterpretación de la lira clásica integrada en una columna jónica que formaba parte del emblema comercial de la antigua Casa Dotesio.
Con esta actuación, la cadena de regalos busca mantener elementos asociados a la memoria del inmueble e incorporarlos a su actual concepto de tienda. La enseña señala que este planteamiento pretende respetar las particularidades de los edificios históricos en los que se ubican algunos de sus establecimientos.
La reforma de la tienda valenciana forma parte de la estrategia de Ale-Hop para introducir propuestas más experienciales en sus puntos de venta, en este caso mediante una instalación que conecta la actividad comercial con el pasado musical del edificio.
Kave Home ha confiado a TGW Logistics la automatización de su nuevo centro logístico de Tordera (Barcelona), un proyecto cuya primera fase supondrá una inversión de 45 millones de euros y que permitirá a la firma de mobiliario y decoración aumentar su capacidad de almacenamiento y preparación de pedidos.
La nueva plataforma entrará en funcionamiento, según las previsiones, a finales de 2028 y estará destinada a atender los flujos de producto procedentes del ecommerce, la red de tiendas y el canal B2B. La instalación alcanzará una capacidad de hasta 21.000 bultos diarios y dispondrá de 93.000 posiciones de palet, más del doble que en la actualidad.
La solución desarrollada por TGW Logistics combinará sistemas miniload, almacenes automáticos de gran altura, robots móviles autónomos y procesos automatizados de paletizado. El diseño responde a una de las particularidades de la operativa de Kave Home, la gestión de productos con dimensiones muy diferentes, desde paquetes de 400 x 300 mm hasta bultos de 2.400 x 1.200 mm.
La mercancía llegará desde tres áreas de almacenamiento diferenciadas, correspondientes al miniload, el almacén de palets y el almacén de palets dobles, y desembocará en una única zona de paletización.
El centro incorporará también transportadores, robots cartesianos de paletizado y despaletizado, robots móviles Quba, roll containers, almacenes automáticos de hasta 25 metros de altura y estaciones de picking con sistemas de paletizado y enfardado automático.
Refuerzo de la capacidad logística
Con esta infraestructura, Kave Home busca acompañar el crecimiento de su actividad y ampliar su capacidad para gestionar pedidos en sus distintos canales comerciales. La firma prevé reducir los tiempos de entrega y aumentar la precisión en la preparación de pedidos.
Francesc Julià, CEO de Kave Home, ha señalado que “TGW Logistics está demostrando ser un gran compañero de viaje y es un placer poder desarrollar un proyecto tan estratégico para Kave junto a ellos”.
Por su parte, Anselm Bolea, sales project manager de TGW Ibérica, ha explicado que el proyecto “es el resultado del trabajo conjunto de los equipos de TGW Logistics y Kave a lo largo de estos meses” y ha destacado que la colaboración se materializará en una solución orientada a la evolución de la operativa logística.
El surtido corto ha elevado su peso hasta alcanzar el 40,2% de cuota en el mercado español de Gran Consumo, impulsado por un comprador que visita más veces los establecimientos, realiza cestas más pequeñas y presta mayor atención al precio.
Esta evolución también está favoreciendo a la marca de distribuidor, que ya representa el 47,3% del mercado, 1,4 puntos porcentuales más que en 2025, según el análisis presentado por Worldpanel by Numerator.
El crecimiento de estos formatos se produce con una demanda para consumo dentro del hogar que permanece estable. Las ventas de Gran Consumo han avanzado un 1,7%, apoyadas en el crecimiento del 2,3% de alimentación. Por su parte, la distribución organizada registra aumentos próximos al 2% en volumen y al 3% en valor, debido en parte al trasvase de compradores procedentes del comercio especialista.
Bernardo Rodilla, retail client director de Worldpanel by Numerator, señala que la cautela del consumidor está aumentando su sensibilidad ante los cambios del mercado y la incertidumbre. La confianza ha retrocedido ligeramente durante 2026, mientras el precio de los alimentos acumula un aumento del 35,4%.
Según Rodilla, desde la guerra de Irán el consumidor ha vuelto a controlar con mayor atención su cesta, comprando menos productos en cada visita pero acudiendo con mayor frecuencia a los establecimientos. La promoción también ha recuperado peso después de mantenerse estable durante la primera parte del ejercicio y volver a crecer a partir de marzo.
Este comportamiento ha favorecido especialmente al surtido corto. El 85% del crecimiento de la marca de distribuidor procede de este tipo de operadores. Tras ellos se sitúan las cadenas regionales, con un 18,8% de cuota, mientras el hipermercado representa el 10,2% y el supermercado el 9,9%. El canal especialista queda en el 14,8%.
Mercadona frena su ritmo de crecimiento
Mercadona mantiene una evolución positiva, aunque ha reducido el ritmo registrado durante años anteriores. La cadena alcanza una cuota en valor del 27,4%, una décima más que en 2025, de acuerdo con Worldpanel by Numerator.
La firma de análisis vincula esta ralentización con una pérdida de compradores iniciada entre finales de 2025 y comienzos de 2026. Aunque Mercadona sigue creciendo gracias a su marca propia, este avance no compensa completamente la pérdida de clientes y limita su capacidad para mantener las tasas de ejercicios anteriores.
La enseña pierde peso en las cestas grandes, con un descenso de 0,4 puntos, y entre las familias con hijos, con 0,2 puntos menos. También retrocede 0,9 puntos en Levante. Su porcentaje de compradores se sitúa en el 90,5%, 0,8 puntos menos que un año antes, mientras la fidelidad en valor aumenta tres décimas, hasta el 30,2%.
La respuesta de la cadena ha incluido anuncios de bajadas de precios desde la primavera. A este respecto, desde Worldpanel by Numerator esperan que la presión sobre los precios aumente durante la recta final del ejercicio.
Lidl gana cuota apoyado en fidelidad, promoción y marca propia
Lidl presenta una evolución diferente. Su cuota en valor alcanza el 7,3%, cuatro décimas más que en 2025, mientras el porcentaje de compradores aumenta medio punto, hasta el 62,4%.
El crecimiento procede tanto de la captación de compradores como de su capacidad para incrementar la fidelidad. La enseña avanza 1,6 puntos en marca propia y otros 1,6 puntos vinculados a la promoción, mientras el uso de su tarjeta de fidelización aumenta un 3,2%.
También mejora entre las familias con niños, con 0,8 puntos adicionales, y entre los hogares más jóvenes, con un punto más. En las cestas grandes y los frescos perecederos registra un incremento de 0,6 puntos.
Aldi sigue una trayectoria similar. La cadena alcanza el 2,1% de cuota en valor, dos décimas más que en 2025, y llega al 35,2% de los compradores. Según lo informado por la consultora, su avance va más allá de las aperturas, ya que la frecuencia de compra crece un 9,8%. La enseña también mejora apoyada en la marca propia y los frescos perecederos.
Dia aumenta un 12,7% sus actos de compra
Dia ha ganado presencia entre los hogares españoles tras la renovación desarrollada por la cadena. Los actos de compra han aumentado un 12,7% respecto a 2025, mientras la frecuencia ha crecido un 8,6% y la penetración ha avanzado 2,3 puntos.
Su cuota en valor se sitúa en el 4,1%, tres décimas más que hace un año, y alcanza al 45,3% de los compradores, un punto más.
El análisis de transferencias realizado por Worldpanel by Numerator muestra que Mercadona constituye la principal procedencia del gasto captado por Dia, por delante del comercio especialista y las cadenas regionales.
Consum crece más allá de las aperturas
Consum también suma tres décimas de cuota y alcanza el 3,9% del mercado. El porcentaje de compradores llega al 22,1%, tras crecer 1,6 puntos, uno de los mayores avances entre las cadenas analizadas.
Parte de este comportamiento responde a la ampliación de su red. La cooperativa cuenta con aproximadamente 1.046 establecimientos en 2026, unos 53 más que en 2025, y llega a 4,3 millones de compradores, un 9,2% más que en 2024.
Sin embargo, Worldpanel by Numerator detecta crecimiento más allá de las aperturas. La enseña retiene el 21,9% del gasto de sus clientes, medio punto más, mientras el peso de la marca de fabricante entre sus compradores alcanza el 63,9%, cuatro décimas más. El uso de la tarjeta de fidelización también aumenta un punto, hasta el 38,8%.
La expansión tiene especial incidencia en el arco mediterráneo. Consum alcanza allí una cuota en valor del 10,6%, seis décimas más, y llega al 55,4% de los compradores, 2,9 puntos adicionales.
Carrefour recupera terreno desde el hipermercado
Carrefour presenta una evolución estable en el conjunto de sus formatos, con una cuota en valor del 9%, igual que en 2025. Dentro de esta evolución, Worldpanel by Numerator identifica una recuperación de su formato hipermercado, que gana una décima de cuota.
La mejora se apoya especialmente en la marca de fabricante, que avanza 0,2 puntos, y en determinados perfiles de consumidores. Carrefour gana 0,3 puntos entre las familias con hijos y 0,1 puntos en los hogares seniors.
La tarjeta de fidelización específica figura entre los factores que explican esta evolución y permite al hipermercado mejorar su posición entre estos grupos de compradores.
Un 22% más de visitas a las tiendas que en 2022
El cambio en los hábitos de compra está ampliando además el número de establecimientos que visita cada hogar. Los consumidores realizan actualmente un 22% más de visitas al lineal que en 2022, debido principalmente a la fragmentación de las cestas y al aumento de la frecuencia.
Como resultado, el 57,7% del gasto de los hogares se efectúa fuera de su cadena principal. Las cadenas regionales generan el mayor número de puntos de contacto con los compradores, con un crecimiento del 5,8%, frente al 2,7% registrado por Mercadona.
Dia y Aldi muestran los mayores incrementos en estos puntos de contacto, con avances del 12,7% y del 14%, respectivamente. Lidl crece un 6,2%, mientras Carrefour lo hace un 2,6%.
Los hogares seniors también han ganado peso en el lineal y representan el 39,2% de los compradores, 4,3 puntos más que en 2022. Los hogares de nacionalidad extranjera alcanzan el 12,3%, tras avanzar 1,3 puntos.
La mayor frecuencia está beneficiando asimismo a los denominados retailers challengers, grupo en el que Worldpanel by Numerator incluye a Primaprix, Action y Normal. Su penetración alcanza el 25,6%, 8,3 puntos más que en 2025, una evolución que refleja cómo la fragmentación de las compras está ampliando el número de enseñas presentes en las cestas de los hogares españoles.
Rituals ha ampliado su propuesta de bienestar con Rituals Dog Care, una nueva línea dirigida al cuidado de perros que incorpora siete productos, dos sets de regalo y accesorios como un collar y un bebedero portátil. La colección traslada la filosofía de la enseña a rutinas como el baño, el cepillado y el cuidado diario de las mascotas.
“En Rituals, creemos firmemente que la felicidad reside en los pequeños detalles y en esos maravillosos momentos de cuidado que compartimos cada día. Con Rituals Dog Care, hemos diseñado una colección exclusiva que extiende esta filosofía a nuestros adorados peludos de cuatro patas, transformando las rutinas diarias en auténticos rituales de conexión y mimo entre los perros y sus humanos”, ha señalado Lot van Rij, directora ejecutiva de Innovación y Gestión del Ciclo de Vida del Producto en Rituals.
La gama incluye el champú Gloss Like a Boss, formulado con extracto de camomila y diseñado para dejar el pelo limpio y brillante, y el champú en seco Smell Ya Later, pensado para retirar la suciedad y el mal olor antes del cepillado. Ambos comparten notas de té blanco, albaricoque y sándalo.
También forman parte de la colección el bálsamo para las almohadillas Pawtection, concebido para su aplicación diaria, y el espray bucal Breathtaking, que busca combatir el mal aliento entre las limpiezas dentales.
La propuesta se completa con el perfume para perros Smell Like a Pup-Star, sin alcohol y desarrollado para el pelaje, y el spray aromático Fresh Like a Daisy, destinado a refrescar tejidos y ambiente. El perfume incorpora notas de almizcle, almendras tostadas y orris, mientras que el espray mantiene la combinación de té blanco, albaricoque y sándalo presente en otros productos de la línea.
Rituals ha añadido además un collar con patrón en zigzag blanco y negro y detalles metálicos, disponible en dos tallas, junto a un bebedero portátil que puede engancharse a la correa o al cinturón.
La colección cuenta asimismo con dos cofres. Dog Essentials Set reúne el champú, el spray refrescante para textiles y ambiente y una pelota, mientras que Dog Wellness Pack incorpora además el bálsamo para las patas y toallitas higienizantes.
MarÀvic ha ampliado su red comercial con la apertura de su primera tienda en Barcelona, que se convierte en el tercer punto de venta físico de la firma tras los establecimientos de Zaragoza y Madrid.
La llegada de la marca a la capital catalana da continuidad a su relación con la ciudad, donde durante las últimas temporadas ha desarrollado diferentes pop-ups y encuentros temporales para acercar sus colecciones al público. Con el nuevo establecimiento, la enseña pasa a contar con un espacio permanente en Barcelona.
La tienda ha sido concebida como un punto de contacto con las colecciones y la identidad de MarÀvic, con especial presencia de los tejidos y el color que caracterizan la propuesta de la firma.
El proyecto de interiorismo ha sido desarrollado por Álvaro Martín Fanlo, de Arve Studio, y ha partido de una intervención destinada a preservar y poner en valor algunos de los elementos arquitectónicos originales del local.
Entre ellos destacan la doble altura y la bóveda catalana. El diseño interior incorpora una paleta basada en morteros, madera y linos naturales, sobre la que los colores y tejidos de las colecciones adquieren mayor presencia.
El mobiliario completa el espacio con un mostrador de madera, piezas ligeras y un conjunto de mesa y alfombra que incorpora los códigos cromáticos utilizados por MarÀvic.
El establecimiento se ha planteado además con una configuración flexible para adaptarse a la evolución de las colecciones y a diferentes usos dentro del espacio.
Manolo Bakes ha reorganizado su área de expansión para reunir bajo una misma dirección el desarrollo de la marca en España y en los mercados internacionales. La cadena busca así acelerar su presencia fuera del país sin frenar su plan de aperturas en el mercado nacional.
La decisión se produce después de que la enseña de ‘bakery and coffee’ haya extendido su red hasta superar los 70 establecimientos entre España y Portugal. A partir de esta base, la empresa quiere aumentar su presencia en otros mercados mediante un modelo de expansión progresivo y selectivo.
“Tras consolidar un modelo de negocio sólido y rentable en España, creemos que este es el momento adecuado para abordar el crecimiento internacional con ambición, pero también con disciplina y con foco en la creación de valor a largo plazo”, ha señalado José Antonio del Castillo, CEO de Manolo Bakes.
La estrategia internacional se dirigirá principalmente a mercados con alta densidad urbana, presencia de establecimientos de coffee & bakery y peso de los formatos grab & go y del canal delivery.
Dentro de Europa, Manolo Bakes prevé acelerar su crecimiento especialmente en Reino Unido. La cadena también estudiará oportunidades en Latinoamérica y Oriente Medio, adaptando el modelo a las características de cada mercado.
Para desarrollar este plan, la empresa trabajará con operadores capaces de gestionar varios establecimientos y desplegar la marca en nuevos territorios. La firma buscará socios con experiencia en el sector y capacidad para desarrollar el negocio a largo plazo.
David López, global business development director de Manolo Bakes, liderará esta nueva etapa. Entre sus funciones estarán definir la estrategia de entrada en cada mercado, negociar con posibles socios y estructurar los acuerdos de desarrollo. También supervisará el plan de aperturas para mantener el modelo de negocio y los estándares de la enseña.
“Manolo Bakes reúne todos los atributos necesarios para triunfar a escala internacional: un producto icónico, una propuesta de valor clara y un modelo operativo sencillo y rentable. Nuestro enfoque será identificar mercados con un encaje sólido para el concepto y desarrollar la marca junto a socios estratégicos con experiencia y capacidad de ejecución, mientras continuamos creciendo con el mismo rigor en nuestro mercado de origen”, ha explicado López.
La expansión contemplará distintos tipos de ubicaciones, desde locales a pie de calle hasta centros comerciales y espacios de travel retail. La empresa también apoyará este crecimiento en sus canales digitales, el delivery y acciones de marketing en los nuevos mercados.
Manolo Bakes aspira a iniciar operaciones en uno o dos nuevos países durante 2027, siempre que encuentre las condiciones adecuadas para desarrollar su actividad. Al mismo tiempo, mantendrá su programa de aperturas en la península ibérica, concluyen.
Conforama ha completado la renovación integral de su tienda de Alcorcón, ubicada en el centro comercial Parque Oeste, tras cuatro meses de obras desarrolladas sin interrumpir la actividad comercial. El establecimiento estrena una nueva distribución y reorganiza sus espacios para dar mayor protagonismo a las distintas categorías de producto.
La remodelación ha permitido ampliar la oferta disponible y redistribuir las áreas dedicadas a sofás, salones, descanso, cocinas, electrodomésticos y decoración. El nuevo diseño busca facilitar el recorrido por el establecimiento y simplificar la localización de las distintas propuestas de equipamiento para el hogar.
“Con esta remodelación damos un paso más en nuestro compromiso por ofrecer una experiencia de compra cada vez más cómoda, inspiradora y adaptada a las necesidades de nuestros clientes”, ha señalado Xavier Papiol, chief marketing, digital & AI officer de Conforama Iberia.
Las obras se desarrollaron por fases entre el 23 de febrero y el 30 de junio y han afectado al conjunto de los más de 4.000 m2 de superficie comercial. La actuación ha incluido la creación y reorganización de áreas de producto con el objetivo de presentar de forma más clara las distintas familias y colecciones.
“Hemos renovado la tienda para que puedan encontrar y descubrir nuestra oferta de una forma más sencilla, con nuevos espacios y una mayor variedad de producto. Al mismo tiempo, hemos optimizado la organización y los espacios de trabajo de nuestros equipos”, ha añadido Papiol.
Nueva entrada y mejoras en accesibilidad
La intervención también ha modificado la entrada de la tienda, donde se ha instalado una pantalla LED de gran formato destinada a promociones, campañas y novedades comerciales. Además, las escaleras tradicionales han sido sustituidas por rampas mecánicas que complementan el ascensor existente.
El proyecto ha incorporado asimismo iluminación LED en todo el establecimiento, una medida dirigida a mejorar su eficiencia energética.
La tienda de Alcorcón abrió sus puertas en noviembre de 1999. A lo largo de estos años ha sido objeto de distintas actuaciones, aunque la empresa señala que la actual es la intervención de mayor alcance realizada hasta ahora. El centro cuenta con una plantilla de 53 profesionales.
Con motivo de la finalización de las obras, Conforama pondrá en marcha durante septiembre una campaña de promociones coincidiendo con las fiestas patronales de Alcorcón, con descuentos en una selección de productos.
Cinco tiendas en la Comunidad de Madrid
La enseña cuenta con otros cuatro establecimientos en la Comunidad de Madrid, situados en San Sebastián de los Reyes, Alcalá de Henares, Rivas y Majadahonda.
La red comercial de Conforama está formada por 42 tiendas en España y 12 en Portugal, donde emplea a más de 2.300 profesionales. La renovación de Alcorcón forma parte de la estrategia de actualización de sus establecimientos y de adaptación de sus espacios comerciales a las necesidades de los clientes.
El ministro de Trabajo y Solidaridades de Francia, Jean-Pierre Farandou, ha visitado el almacén logístico de Fnac España en Rivas-Vaciamadrid para conocer las medidas que aplica la empresa con el objetivo de que sus centros continúen operativos durante episodios de calor extremo sin poner en riesgo la salud de sus trabajadores.
Durante el recorrido, Fnac España ha explicado el funcionamiento de su protocolo frente a temperaturas críticas, que establece distintas actuaciones según las condiciones registradas en cada zona del almacén. La enseña mide la temperatura de forma diferenciada por áreas para adaptar las medidas a la situación de cada espacio en lugar de aplicar una respuesta común a todo el centro.
El procedimiento prioriza la protección de los empleados e incorpora la participación de los trabajadores y sus representantes legales en su definición y validación. Cuando las temperaturas lo requieren, la cadena adapta las tareas y reubica al personal y, si el riesgo persiste, restringe el acceso a determinadas áreas.
“Durante la visita hemos podido mostrar de primera mano nuestra operativa logística y, sobre todo, explicar los protocolos y medidas que estamos desarrollando para anticiparnos y responder a situaciones de temperaturas críticas, poniendo siempre en el centro la salud y el bienestar de nuestros equipos”, ha señalado Domingo Guillén, director general de Fnac España.
El directivo ha añadido que estos encuentros permiten “intercambiar experiencias, escuchar otras perspectivas y seguir avanzando juntos ante retos que afectan de manera cada vez más directa al mundo del trabajo”.
Entre las actuaciones aplicadas por Fnac España figura el refuerzo de la hidratación de la plantilla y la adaptación de la uniformidad, que permite sustituir el chaleco por el badge y el lanyard como elementos identificativos.
La distribuidora también incorpora ventiladores y sistemas evaporativos en las zonas que lo requieren y reorganiza el trabajo para reducir el esfuerzo físico, limitar la exposición al calor y ampliar los descansos. Las áreas más afectadas quedan acotadas para permitir únicamente el tránsito puntual y sin esfuerzo. Cuando la temperatura supera los 30°C, el acceso a esas zonas se restringe.
La visita forma parte del viaje de estudio anunciado por Farandou en julio después de que Francia registrara uno de los episodios de calor más graves de los últimos años, con un exceso de mortalidad de alrededor de 1.000 personas. El Gobierno francés busca conocer cómo las empresas españolas mantienen su actividad durante las olas de calor y las medidas previstas en la legislación española.
Entre ellas figura el Real Decreto-Ley 4/2023, que obliga a las empresas a evaluar los riesgos asociados a fenómenos meteorológicos adversos y adoptar medidas para proteger a los trabajadores.
Farandou estuvo acompañado por Kareen Rispal, embajadora de Francia en España, Nathalie Coggia, diputada de la Asamblea Nacional francesa, y María Nieves González García, directora general de Trabajo del Ministerio de Trabajo y Economía Social, además de representantes sindicales y agentes sociales. Por parte de Fnac España, recibieron a la delegación Domingo Guillén y varios miembros del equipo directivo.
MR. D.I.Y. ha estrenado su presencia en Cataluña con la apertura de su primera tienda en la comunidad autónoma, apostando de nuevo por los centros comerciales.
La cadena de artículos de bricolaje, decoración y hogar ha elegido el centro comercial Westfield La Maquinista para inaugurar su primer establecimiento tanto a nivel regional como en la Ciudad Condal.
Cuenta con una superficie de 740 m2 y se ubica en la primera planta del complejo comercial, junto a los accesos 4 y 5. El punto de venta ofrece más de 18.000 referencias de categorías como hogar, decoración, bricolaje, papelería, juguetes y productos de consumo cotidiano.
Con esta apertura, la compañía inicia una nueva fase de crecimiento en Cataluña, ya que, informa, prevé inaugurar otros dos establecimientos en centros comerciales de Barcelona durante el próximo mes.
El espacio de Westfield La Maquinista incorpora, además, novedades en el concepto de tienda de la cadena y se convertirá en su buque insignia en España. Entre los cambios figuran nuevos elementos relacionados con la iluminación, el mobiliario, la comunicación y el ambiente del establecimiento.
“Nuestra nueva tienda en Barcelona supone, sin duda, un antes y un después en el desarrollo de la marca en el mercado. Incorpora muchos nuevos elementos en materia de iluminación, mobiliario, comunicación y ambiente, enfocados principalmente en conseguir la mejor experiencia de compra para los consumidores”, explica Antonio Rodríguez, responsable de operaciones de MR. D.I.Y. en España.
La empresa mantendrá su ritmo de aperturas durante los próximos meses. Según Rodríguez, además de las dos tiendas previstas en Barcelona, la enseña tiene firmados otros cinco establecimientos en diferentes ciudades hasta finales de 2026.
“Esto es solamente el principio. En el próximo mes se abrirán otras dos tiendas más en la ciudad condal, lo que supondrá un desembarco muy sólido en la región. Además, hasta finales de año, tenemos firmadas otras cinco tiendas en diferentes ciudades”, añade el responsable de operaciones.
MR. D.I.Y. llegó al mercado español en 2022 y desde entonces ha ampliado progresivamente su red comercial. Su estrategia incluye la apertura de nuevos formatos y establecimientos en centros comerciales, junto con la adaptación del surtido y de la comunicación al consumidor español.
La firma mantiene su propuesta comercial basada en el concepto “Precios bajos siempre” y trabaja también en campañas estacionales y mejoras de la experiencia de compra.
De origen malasio, MR. D.I.Y. cuenta actualmente con más de 6.000 tiendas en 16 países y registra más de 1.000 millones de visitas al año, según los datos facilitados por la propia empresa.
JD abrirá este sábado, 12 de septiembre, una nueva tienda en el centro comercial Vallsur, en Valladolid, el quinto establecimiento en Castilla y León y la número 135 a nivel nacional.
Según ha informado el centro comercial gestionado por Castellana Properties, el establecimiento contará con una superficie comercial de más de 500 m2 y traerá consigo la generación de 14 puestos de trabajo.
El nuevo espacio será el primero de Castilla y León en incorporar la nueva estética de JD. El concepto busca ofrecer una experiencia de compra más digital e interactiva, adaptada a las nuevas formas de relación de los consumidores con la moda urbana.
La tienda comercializará marcas como Nike, Adidas, New Balance, Hoodrich, The North Face y Puma, además de McKenzie, marca propia de JD.
“La llegada de JD supone una excelente noticia para nuestros visitantes y un paso más en nuestra estrategia de incorporar marcas que aporten valor y experiencias diferenciales al centro comercial”, ha señalado Carolina Castro, gerente de Vallsur.
Por su parte, los responsables de JD España han destacado que la apertura “supone un paso importante para JD en Valladolid, no solo porque nos permite reforzar nuestra presencia en la ciudad, sino porque incorporamos por primera vez en Castilla y León nuestro nuevo concepto de tienda”.
La inauguración incluirá durante la jornada un DJ y un stand de Lollipop. Los visitantes también recibirán tarjetas con códigos para participar en una acción promocional con una caja fuerte que contendrá premios.
Tras esta apertura, JD cuenta con 75 empleados en Castilla y León y con más de 3.300 profesionales en España.
Madrid ha registrado 483 millones de euros de inversión industrial y logística durante el primer semestre de 2026, lo que la sitúa como el segundo mercado por volumen entre los principales hubs europeos analizados por JLL. La capital española queda únicamente por detrás de Dublín, que ha alcanzado 551 millones de euros.
Londres ha contabilizado 464 millones de euros, mientras que Hamburgo ha sumado 425 millones y Estocolmo, 406 millones. Düsseldorf ha registrado 244 millones de euros.
Según JLL, el peso de Madrid responde a la evolución de las redes de distribución vinculadas al comercio electrónico en la Península Ibérica, la relocalización cercana de cadenas de suministro desde Asia y el norte de África y la demanda de operadores 3PL que están instalando centros en Iberia. La consultora también apunta a la posición geográfica de España, los costes del inmobiliario logístico frente a otros mercados europeos y la mejora de la infraestructura multimodal.
La inversión logística europea ha alcanzado 18.800 millones de euros durante los seis primeros meses del año, un 15% más que en el mismo periodo de 2025. Reino Unido, Francia y Alemania continúan siendo los mercados con mayor volumen por países, mientras que el sur de Europa registra un aumento de la actividad.
Miguel Monreal, director de Capital Markets Logística de JLL España, señala que “la combinación de una demanda ocupacional sólida, escala y profundidad inversora está reforzando su atractivo para el capital internacional”. Según el directivo, “Madrid destaca por su liquidez y por la visibilidad que ofrece sobre la generación de ingresos a largo plazo”.
En el conjunto de España, la inversión logística ha ascendido a 903 millones de euros en el primer semestre, un 40% más que entre enero y junio del año pasado. JLL estima que, si se mantiene esta evolución, el volumen anual podría situarse alrededor de los 1.900 millones de euros.
Entre las operaciones realizadas durante estos seis meses figura la adquisición de activos de Project Pine, que ha incluido 11 inmuebles en la provincia de Madrid. Project Apex ha incorporado un activo de 30.300 m2 en Valdemoro por 31 millones de euros, mientras que la operación de El Corte Inglés en Villaverde ha alcanzado los 39 millones. Project ACE también ha incluido un activo en Villaverde dentro de una operación conjunta entre Madrid y Barcelona.
En Cataluña, CapitaLand ha adquirido un portfolio de cuatro naves en Sant Feliu de Buixalleu y Ares ha comprado un activo de 25.000 m2 en Gélida dentro de Project ACE.
El aumento de las operaciones con portfolios ha elevado el tamaño medio de las transacciones industriales y logísticas europeas hasta 36 millones de euros en el primer semestre de 2026. En las operaciones de activos individuales, la media se ha situado en 24 millones.
La contratación crece en Madrid y Cataluña
La contratación logística en la Zona Centro ha alcanzado 620.778 m2 durante el primer semestre, un 58% más que en el mismo periodo de 2025 y el mejor registro para una primera mitad del año de la serie histórica. La renta prime en Madrid se sitúa en 7,00 euros/m2/mes, con una subida interanual del 2,2%.
Cataluña ha cerrado el semestre con 473.026 m2 contratados, un 50% más que un año antes y también el mejor primer semestre de su serie histórica. La tercera corona ha concentrado el 50% de la superficie contratada y los operadores 3PL han representado el 64% de la demanda.
Entre las operaciones realizadas figura el alquiler de una nave de 65.000 m2 en La Bisbal del Penedès. La tasa de disponibilidad en Cataluña ha descendido hasta el 2,1% en el segundo trimestre y la renta prime se sitúa en 9,25 euros/m2/mes, un 2,8% más que un año antes.
Para la segunda mitad de 2026 hay alrededor de 278.000 m2 en construcción en Cataluña, de los que el 53% corresponde a desarrollos especulativos. Madrid cuenta con cerca de 340.000 m2 en desarrollo para este año, con un 24% de superficie especulativa.
En Europa, el volumen logístico en construcción ha descendido hasta 13,9 millones de m2, su nivel más bajo desde 2020 y un 23% inferior a la media de los últimos cinco años.
La categoría de cacao y chocolate alcanzó en España un valor de consumo de 2.323 millones de euros en 2025, lo que supone un crecimiento del 10,3% respecto al ejercicio anterior, según el Informe Anual del Sector Dulce en España 2025 elaborado por Produlce. La facturación nacional aumentó un 12,3%, hasta situarse en 2.146 millones de euros.
Las tabletas mantienen el mayor peso dentro de las ventas de la categoría, con un 31,3% del valor total. Por detrás se sitúan el cacao soluble y a la taza, con un 23%, y los snacks, que representan un 19%. Los bombones concentran un 13,6%, mientras que las cremas de untar suponen el 13,1%.
Rubén Moreno, secretario general de Produlce, señala que el cacao y el chocolate reflejan la diversidad de la industria española del dulce y su apuesta por la innovación, la internacionalización y el desarrollo sostenible.
Las exportaciones crecen un 35,7%
El cacao y chocolate se convirtió en 2025 en la primera categoría exportadora de la industria española del dulce, con unas ventas al exterior de 858 millones de euros, un 35,7% más que en 2024. Esta cantidad supone más del 30% de los 2.658 millones de euros exportados por el conjunto del sector.
Francia se mantiene como primer destino, con 212 millones de euros, una cifra que prácticamente duplica sus compras desde 2023. Portugal ocupa la segunda posición con 150 millones, mientras que Alemania se sitúa en tercer lugar con 63 millones de euros.
Reino Unido alcanza los 53 millones de euros, seguido de Italia, con 41 millones, y Marruecos, con 37 millones.
Las importaciones de cacao y chocolate alcanzaron los 1.034 millones de euros en 2025, un 25,6% más que un año antes. La Unión Europea concentra el 99,4% del total.
Alemania encabeza el suministro a España, con 238 millones de euros, seguida de Francia, con 210 millones, e Italia, con 168 millones. Bélgica ocupa la cuarta posición con 103 millones de euros, mientras que Portugal, Países Bajos y Austria registran ventas de entre 40 y 95 millones.
Portugal prácticamente ha triplicado sus ventas de cacao y chocolate hacia España desde 2023, mientras que Austria y Polonia también han aumentado su presencia durante este periodo.
El sector del cacao y chocolate generó 6.994 empleos directos en España en 2025, un 1,2% más que el año anterior, y se situó como la categoría con mayor número de trabajadores dentro de la industria del dulce.
Las mujeres representan el 57% del empleo de la categoría. Además, más de ocho de cada diez jóvenes empleados cuentan con contrato fijo, tras el aumento de la contratación indefinida juvenil registrado durante 2025.
Fiel Hogar reabrirá este jueves su tienda situada en el Pati de Tàrrega, en Lleida, después de permanecer casi tres meses cerrada a causa del incendio registrado el pasado 4 de junio. El establecimiento ha completado durante este periodo los trabajos de reforma necesarios para reparar los daños provocados por el fuego.
El incendio se originó al mediodía en la zona del mostrador, cuando el punto de venta se encontraba cerrado. La causa exacta no se ha podido determinar y los daños obligaron a suspender temporalmente la actividad.
La tienda dispone de una superficie aproximada de 300 m2 y cuenta habitualmente con un equipo de cuatro trabajadores a jornada completa, aunque en determinados periodos puede alcanzar las cinco personas.
La reapertura tiene también un componente histórico para la firma. Fue en Tàrrega donde el padre de la actual generación al frente del negocio abrió en 1992 la primera tienda ‘Tot a 100’, origen del proyecto que posteriormente evolucionó hasta Fiel Hogar.
“Tàrrega es donde crecimos, donde hemos vivido gran parte de nuestra historia y donde comenzaron muchas de las cosas que hoy son Fiel Hogar”, señala Antoni Hurtado Bonsfills, gerente digital de Fiel Hogar.
La localidad mantiene un peso relevante dentro de la red comercial de la empresa, ya que alberga dos de sus cinco establecimientos actuales.
Con la recuperación de la actividad en el Pati, Fiel Hogar vuelve a tener operativas sus cinco tiendas en Cataluña. Además de sus dos establecimientos de Tàrrega, la enseña está presente en Mollerussa, Balaguer y Manresa.
La empresa cuenta actualmente con una plantilla de 17 trabajadores. En 2025, el conjunto de sus establecimientos alcanzó una facturación de 2 millones de euros.
La firma especializada en soluciones para la planificación de la cadena de suministro Slimstock ha anunciado el nombramiento de Arnau Peris como nuevo country manager para Iberia.
En su nuevo puesto se encargará de la estrategia de crecimiento de la empresa en España y Portugal y continuar impulsando la adopción de soluciones avanzadas de planificación y gestión de la supply chain que permitan a las empresas ganar agilidad, resiliencia y capacidad de adaptación ante escenarios de incertidumbre.
Con más de 15 años de experiencia vinculada a la transformación empresarial y la cadena de suministro, a lo largo de su trayectoria Peris ha combinado responsabilidades de consultoría estratégica con funciones de dirección operativa, lo que le ha permitido desarrollar una visión integral de los retos a los que se enfrentan las organizaciones.
Su especialización se centra, informan, en conectar la estrategia corporativa con la ejecución operativa para generar resultados medibles de negocio.