Telefónica ha cerrado la venta del edificio de su histórica sede, situado en el número 28 de la Gran Vía de Madrid, al empresario murciano Tomás Olivo por una cifra inferior a 200 millones de euros, según han informado a Europa Press fuentes conocedoras de la operación.
La teleco presidida por Marc Murtra escrituró la transacción el pasado martes, 1 de septiembre. La compra se ha realizado a través de Galerías Comerciales, la sociedad de Olivo, cuya propuesta se situó como la mejor posicionada durante el proceso de venta.
La operación comprende el inmueble de Gran Vía 28, donde actualmente se encuentran el renovado Espacio Movistar y la Fundación Telefónica.
El edificio reabrió sus puertas en septiembre de 2024 después de una reforma. Desde entonces, alberga la mayor tienda de Movistar en España, además de una sala de cine, un plató de televisión, dos estudios destinados a la creación de contenidos, una zona de gaming y el Movistar Café. El inmueble también mantiene conexión directa con Espacio Fundación Telefónica.
Construido en 1929, el edificio cuenta con 13 plantas y alcanza los 90 metros de altura. De estilo neobarroco, fue el primer rascacielos de Madrid y permaneció como el inmueble más alto de Europa hasta la década de 1950.
Tomás Olivo cuenta con un patrimonio estimado en 4.600 millones de euros. El empresario desarrolla parte de su actividad a través de Galerías Comerciales, sociedad con la que gestiona distintos activos comerciales en España, entre ellos el centro comercial Nevada Shopping, en Granada.
Acqua & Sapone ha ampliado su presencia en Castilla-La Mancha con dos nuevas tiendas en Ciudad Real y Talavera de la Reina, dentro del plan de expansión que Cesar S.p.A. desarrolla en el mercado español a través de su filial Bubbles Bidco España.
El establecimiento de Ciudad Real, situado en el número 20 de la calle Toledo abrió sus puertas el pasado 17 de agosto y celebró su inauguración oficial el 2 de septiembre. La tienda dispone de una superficie de 300 m2 y responde a un formato urbano orientado a cubrir las necesidades de higiene, belleza, cuidado personal y mantenimiento del hogar.
Un día después, este 3 de septiembre, Acqua & Sapone ha abierto su nueva tienda en Talavera de la Reina, ubicada en el número 29 de la calle Trinidad. El espacio es mayor, cuenta con 600 m2 y ofrece un surtido más amplio que el establecimiento de Ciudad Real.
Ambos puntos de venta comercializan productos de primeras marcas y referencias italianas vinculadas a las categorías de belleza, cuidado personal y hogar. La enseña basa su propuesta en precios competitivos y atención especializada.
Las dos aperturas muestran la adaptación del formato comercial de Acqua & Sapone a diferentes tipos de ubicación y superficie, desde establecimientos urbanos de menor tamaño hasta tiendas con mayor espacio de venta.
Con las incorporaciones de Ciudad Real y Talavera de la Reina, Bubbles Bidco España continúa desarrollando la red de Acqua & Sapone en el mercado nacional y extendiendo la marca a nuevas ciudades españolas.
El retail media suma un nuevo soporte en el punto de venta: el audio. Marta Vega, sales & marketing director de SoundMachine, explica cómo el hilo musical puede dejar de ser un coste operativo para convertirse en una fuente de ingresos para las cadenas de distribución, sin perder el control de la experiencia sonora ni interferir en el recorrido de compra.
SoundMachine plantea convertir el hilo musical de las cadenas de distribución en una nueva línea de ingresos. ¿Cómo funciona este modelo y qué papel juega el revenue share?
El punto de partida es que la música en tienda siempre se ha tratado como un coste operativo necesario. Nosotros le damos la vuelta: ese mismo canal de audio puede convertirse en un soporte publicitario y, por tanto, en ingreso. El modelo es sencillo. La cadena cede una parte muy pequeña de su tiempo de audio, en torno a dos minutos por hora, y SoundMachine se encarga de comercializar ese espacio entre marcas y agencias. El resto del tiempo, el canal sigue siendo música y comunicación propia del distribuidor, que también gestionamos nosotros: SoundMachine es el proveedor único de toda la experiencia sonora de la tienda (la música, los mensajes propios del retailer y la publicidad), lo que garantiza coherencia y un único interlocutor. A cambio, el retailer participa directamente de los ingresos generados por esa publicidad a través de un modelo de revenue share. En la práctica, transformamos un gasto recurrente en una nueva línea de ingresos sin que la cadena tenga que invertir nada.
Una de las claves del modelo es que no exige inversión ni carga operativa para el retailer. ¿Cómo se garantiza esa ausencia de fricción en la implementación y gestión del servicio?
La ausencia de fricción es deliberada, y es precisamente lo que hace viable el modelo. El retailer no vende, no programa cuñas, no produce creatividades ni gestiona incidencias: todo eso lo asumimos nosotros. SoundMachine implanta la plataforma y contenidos de hilo musical, negocia con las marcas, produce las cuñas, realiza la programación centralizada, controla la frecuencia y entrega el reporting. Si la cadena ya trabaja con nosotros como proveedor de música, la activación es inmediata, sin inversión inicial ni cambios operativos; y si no lo es, la infraestructura necesaria es mínima. Además, lo planteamos siempre con prudencia: empezamos con un piloto controlado, en un grupo limitado de tiendas, con reglas claras y métricas reales. Si no genera valor, no se escala.
Control experiencia sonora en tienda
¿Qué nivel de control conserva el distribuidor sobre la experiencia sonora en tienda, especialmente en aspectos como categorías permitidas, frecuencia, competidores o promociones propias?
El control es total, y para nosotros es innegociable, porque la experiencia de compra es la prioridad. Nada se emite sin las reglas del distribuidor. La cadena decide el número máximo de anuncios por hora, las franjas horarias y las categorías permitidas, puede excluir a competidores y -algo que valoran mucho- sus propias promociones tienen siempre prioridad. El audio publicitario nunca compite con la comunicación del retailer: la complementa. No se trata de llenar la tienda de publicidad, sino de monetizar un espacio muy acotado manteniendo intacta la experiencia sonora.
¿Por qué el audio se perfila como la siguiente capa de crecimiento dentro del retail media?
Porque es el activo que queda por activar. El retail media ya es una realidad en la distribución: las cadenas comercializan sus pantallas, entienden el valor del shopper en el punto de decisión y gestionan la publicidad como una línea de ingresos. La pregunta ya no es si el supermercado es un medio, sino qué canales faltan por monetizar. Y el audio es el más evidente: ya está instalado, tiene una audiencia constante e influye directamente en la decisión de compra, justo en el punto de venta. Es el mismo salto que dieron las pantallas cuando pasaron de ser simple señalización a convertirse en soporte publicitario.
Valor diferencial del audio
En un mercado donde las pantallas ya se han consolidado como soporte publicitario en tienda, ¿qué valor diferencial aporta el canal de audio durante el recorrido de compra?
Las pantallas tienen un impacto visual potente, pero ocasional y en ubicaciones limitadas: el comprador tiene que mirar. El audio, en cambio, es el único canal que acompaña al cliente durante todo el recorrido de compra, desde que entra hasta que paga. No depende de hacia dónde mire ni de que se detenga. Aporta impacto emocional y repetición continua, y llega en el momento exacto en que se toman – y a veces se reconsideran – las decisiones de compra. No compite con las pantallas: completa el ecosistema y cubre el punto ciego que estas dejan.
¿Qué tipo de datos puede generar el canal de audio en tienda y cómo ayudan al retailer a optimizar sus decisiones comerciales?
El canal permite medir impactos y audiencia por tienda, por franja horaria y por formato, lo que ya ofrece una foto fiable del alcance real de cada campaña. Pero lo relevante para el retailer es que esos datos se pueden cruzar con los suyos: cuántas veces ha sonado una cuña, en qué tiendas y en qué horarios, y qué ha ocurrido con las ventas de esa categoría. A partir de ahí se ajustan frecuencias, franjas y mix de categorías para optimizar a la vez la experiencia de compra y el rendimiento comercial.
De cara a las cadenas que aún no han dado el paso, ¿qué les diría para que empiecen a ver el audio de su tienda como un activo y no como un coste?
Que el cambio es, sobre todo, de mentalidad. Durante años el audio se ha gestionado como un gasto operativo más, y hoy es uno de los pocos activos del punto de venta que sigue sin rentabilizarse. Las cadenas que ya lo han entendido no han tenido que invertir ni asumir riesgo: simplemente han dejado de ver su canal de audio como música de fondo y han empezado a tratarlo como lo que es, un soporte que genera ingresos y refuerza sus acuerdos con proveedores. Y no parten de cero: la misma plataforma con la que ya gestionamos el audio de más de 24.000 puntos de venta y de marcas líderes en sus sectores es la que habilita este modelo, con el control y la transparencia que una cadena necesita. El audio ya está sonando en sus tiendas todos los días y ya impulsa sus ventas por su impacto sobre el consumidor; la única decisión es si quieren que, además, se convierta en una nueva línea de ingresos.
Merkal abrirá el próximo 4 de septiembre una nueva tienda en el centro comercial Finestrelles, situado en Esplugues de Llobregat, en la provincia de Barcelona. El establecimiento marcará el inicio de una nueva fase de expansión con la que la firma prevé ampliar progresivamente su presencia en el mercado nacional.
El calendario continuará durante octubre con la apertura de otros dos puntos de venta. La enseña llegará al centro comercial El Mirador, en Gran Canaria, y al centro comercial Max Center, en Barakaldo. Con estos proyectos, Merkal ampliará su cobertura territorial y sumará nuevas ubicaciones a su red física.
La tienda de Finestrelles ofrecerá la propuesta habitual de la cadena para toda la familia, con una oferta centrada en variedad de calzado, comodidad y relación calidad-precio. La empresa prevé seguir estudiando nuevas ubicaciones que se adapten a su modelo comercial y comunicará los próximos proyectos a medida que avance su desarrollo.
Renovación de la red comercial
La estrategia de crecimiento también contempla actuaciones sobre establecimientos ya operativos mediante reformas y cambios de ubicación dirigidos a mejorar su eficiencia, rendimiento comercial y experiencia de compra.
El pasado mes de mayo, Merkal completó el traslado de su tienda en el centro comercial intu Xanadú, en Madrid, a un nuevo espacio dentro del mismo complejo. La operación ha permitido actualizar el establecimiento y adaptar su formato a las necesidades actuales del negocio.
La firma también ha trasladado su tienda de Nevada Shopping, en Granada, a otro local dentro del propio centro comercial y ha finalizado la reforma de su establecimiento en Valle Real, en Cantabria.
Primark ha alcanzado las 500 tiendas en todo el mundo con la apertura de un nuevo establecimiento en Nápoles, Italia. La cadena, que desembarcó en el mercado italiano en 2016 con una primera tienda en Arese, cuenta actualmente con más de 20 puntos de venta en el país.
La apertura supone un nuevo paso en la expansión internacional de la firma, que opera actualmente en 19 países de Europa, Oriente Medio y Estados Unidos. Sus 500 establecimientos reúnen cerca de dos millones de metros cuadrados de superficie comercial y la empresa emplea a más de 80.000 personas de 190 nacionalidades.
“Alcanzar las 500 tiendas es un hito increíble y estamos muy agradecidos a nuestros clientes, proveedores y colaboradores, quienes han crecido con nosotros y, sobre todo, a los miembros de nuestro equipo, por todo lo que hacen”, ha señalado Eoin Tonge, CEO de Primark.
El directivo ha añadido que la empresa observa oportunidades para seguir ampliando su red de establecimientos y acercar la marca a un mayor número de clientes. Las tiendas físicas continúan ocupando el centro de su modelo comercial, aunque Primark ha ido incorporando herramientas digitales como su página web, el comprobador de stock, una aplicación disponible en algunos mercados y el servicio Click & Collect en Reino Unido.
Tras la inauguración de Nápoles, Primark tiene previstas esta misma semana otras tres aperturas en Portugal, Rumanía y en el centro comercial Mall of America, en Estados Unidos.
La historia de la cadena comenzó en 1969 con la apertura de su primera tienda en Dublín bajo el nombre de Penneys. Desde entonces, ha extendido su presencia por mercados europeos y ha entrado en Estados Unidos y Oriente Medio.
Primark llegó a España en 2006 con la apertura de su primer establecimiento en Madrid. Dos décadas después, el grupo cuenta con más de 65 tiendas en el mercado español.
La empresa de productos congelados Panabad ha inaugurado un nuevo centro logístico en Sant Quirze del Vallès, en Barcelona, donde ha incorporado un programa de gestión de almacenes que le permitirá controlar más de 200 referencias de pan congelado precocido.
El sistema es el software Easy WMS de Mecalux que realiza un seguimiento del volumen de referencias almacenadas, registrando cada palet que llega al almacén y asignándoles una ubicación teniendo en cuenta la rotación y el volumen de cada producto.
Además de este sistema, también se han instalado dos soluciones de almacenaje de alta densidad que ofrecen una capacidad de almacenamiento de más de 3.000 palets.
“Inauguramos un nuevo centro logístico porque el volumen de nuestra actividad no ha dejado de crecer. Actualmente, procesamos más de 7.000 toneladas de harina al año para elaborar productos que distribuimos a más de 2.000 clientes”, cuenta Julián Martín, gerente de Panabad.
Ante este crecimiento, “necesitábamos una logística mejor organizada, un control de la trazabilidad más preciso y una distribución de la mercancía más eficiente”, añade.
La firma especializada en sistemas de filtración avanzada para el hogar Doctor Agua ha inaugurado su primera tienda física, el primer paso para desarrollar su red comercial a través del modelo de franquicia.
La compañía ha abierto su primer establecimiento en Carrefour Ciudad de la Imagen, en el municipio madrileño de Pozuelo de Alarcón. Cuenta con un espacio de diseño limpio y experiencial donde ofrece soluciones de filtración exclusiva con zeolita y asesoramiento personalizado para hogares más saludables, informan.
Con esta apertura, la firma de filtración de agua inicia una nueva etapa de crecimiento que incluye el desarrollo de su modelo de franquicia, con el objetivo de expandirse en las principales ciudades del país a través de su presencia en centros comerciales.
Cuenta para ello con la consultora Retailser, que actuará como su servicio exclusivo de desarrollo en el canal físico.
Shein ha protagonizado este martes un accidentado estreno en la Bolsa de Hong Kong. Las acciones de la plataforma de moda llegaron a caer alrededor de un 10% durante las primeras horas de negociación, después de varios años de intentos frustrados para cotizar en Nueva York y Londres.
Los títulos comenzaron a negociarse a 48,56 dólares hongkoneses por acción, el mismo precio fijado para la oferta pública inicial, pero posteriormente descendieron hasta el entorno de los 43,8 dólares hongkoneses. La operación ha permitido a Shein recaudar alrededor de 13.600 millones de dólares hongkoneses, unos 1.700 millones de dólares estadounidenses, y ha situado su valoración inicial en aproximadamente 26.500 millones de dólares.
La cifra supone una reducción cercana al 73% frente a los casi 100.000 millones de dólares en los que llegó a estar valorada en 2022. Un año después, su valoración ya había descendido hasta unos 64.000 millones de dólares.
El debut se produce después de que la firma haya colocado 280 millones de acciones a 48,56 dólares hongkoneses cada una, por debajo del precio máximo de 49,50 dólares planteado inicialmente. La demanda minorista superó en 5,6 veces las acciones disponibles para este tramo, mientras que la parte destinada a inversores institucionales registró una demanda equivalente a 2,6 veces la oferta.
Las dudas sobre la evolución del negocio han pesado sobre la cotización. “Los numerosos desafíos de Shein son bien conocidos por los inversores y probablemente explican la fuerte caída de la acción el día de su salida a bolsa”, ha señalado a Bloomberg Vey-Sern Ling, director general de Union Bancaire Privée. A su juicio, el crecimiento se está ralentizando mientras aumentan las pérdidas y la presión competitiva, a lo que se suma el impacto de los cambios regulatorios internacionales.
Menor crecimiento
La empresa afronta una etapa marcada por la modificación de las reglas que favorecían la entrada de paquetes de bajo valor en mercados como Estados Unidos y Europa. Su modelo se ha apoyado durante años en el envío directo desde China de productos de bajo precio, una estructura que ahora afronta mayores costes arancelarios y regulatorios.
A estas dificultades se ha sumado una moderación del negocio. Shein registró unas pérdidas de 99 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, frente al beneficio de 395 millones obtenido en el mismo periodo del año anterior. Los ingresos crecieron un 1,1% durante esos tres meses.
La firma también se enfrenta a la competencia de plataformas como Temu y AliExpress y de grupos tradicionales de moda. Shen Meng, director del banco de inversión Chanson & Co., considera que el incremento de los costes derivado de las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China y unas perspectivas de crecimiento menos favorables pueden mantener presionada su valoración.
Ni Nueva York ni Londres, Hong Kong
La salida a bolsa pone fin a un proceso que comenzó años atrás. Shein trató primero de cotizar en Estados Unidos, donde su proyecto encontró obstáculos regulatorios vinculados, entre otras cuestiones, a su cadena de suministro y a sus prácticas empresariales. Posteriormente estudió su incorporación a la Bolsa de Londres, aunque tampoco logró completar el proceso. Hong Kong terminó convirtiéndose en la alternativa para acceder a los mercados de capitales.
Fundada en China y con sede actualmente en Singapur, Shein ha desarrollado su negocio mediante una cadena de suministro basada en datos y ciclos de producción cortos, con venta principalmente online y directa al consumidor.
La empresa ha contado para su salida a bolsa con el respaldo de inversores como Boyu Capital, Tiger Global Management, General Atlantic, Tencent Holdings y UBS Asset Management Singapore. Estos accionistas y otros inversores existentes se han comprometido a mantener durante seis meses las acciones adquiridas en la operación.
Iberdrola | bp pulse y Disfrimur han ampliado su acuerdo para avanzar en la electrificación del transporte pesado mediante el desarrollo de nuevas infraestructuras de recarga de acceso público en las bases logísticas del operador de transporte en España.
El proyecto permitirá duplicar la instalación existente en la base de Disfrimur en San Isidro (Alicante) y contempla la puesta en marcha de nuevas estaciones en Ribarroja (Valencia) y Plaza (Zaragoza).
Las instalaciones se sumarán a la infraestructura que ambas empresas ya tienen operativa en Murcia y formarán parte de una red orientada al transporte pesado de mercancías a lo largo del Corredor Mediterráneo y su conexión con el nodo logístico de Zaragoza.
Las nuevas estaciones estarán abiertas a todos los operadores e incorporarán tecnología CCS, con potencias de hasta 600 kilovatios, y tecnología MCS, capaz de superar los 1.000 kilovatios y diseñada para las necesidades de los vehículos pesados de larga distancia.
La ampliación prolonga la colaboración iniciada por ambas firmas en materia de electrificación del transporte por carretera. En 2024 pusieron en servicio en la base de Disfrimur de Sangonera la Seca, en Murcia, un cargador público MCS para vehículos pesados con una potencia máxima de 1.440 kilovatios.
Según los datos aportados por las empresas, esta tecnología permite recargar la batería de un camión del 10% al 80% en alrededor de 30 minutos y recuperar entre 300 y 400 kilómetros de autonomía. La instalación también se ha utilizado como banco de pruebas para fabricantes europeos de vehículos pesados y empresas tecnológicas que trabajan en el desarrollo de estos sistemas de carga.
“La experiencia que hemos desarrollado conjuntamente demuestra que la electrificación del transporte pesado puede avanzar cuando infraestructura, tecnología y necesidades operativas evolucionan de manera coordinada. Con estos nuevos proyectos, reforzamos nuestra apuesta por este modelo trasladándolo a nuevas ubicaciones al tiempo que seguimos desarrollando soluciones que permitan a las flotas incorporar el vehículo eléctrico a su actividad”, ha señalado Pablo Pirles, CEO de Iberdrola | bp pulse en España y Portugal.
Por su parte, Juan Sánchez, director general de Disfrimur, ha indicado que la empresa cuenta actualmente con más de 50 vehículos eléctricos y prevé seguir aumentando su flota eléctrica.
La incorporación de nuevos cargadores MCS y CCS busca adaptar las potencias y los tiempos de recarga a las distintas necesidades de las flotas y facilitar la introducción progresiva de vehículos eléctricos en las rutas de transporte de mercancías.
H&M ha cerrado su ejercicio fiscal en España, finalizado el 30 de noviembre de 2025, con un beneficio neto de 12,2 millones de euros, un 21,3% menos que los 15,4 millones registrados un año antes.
La filial española alcanzó una cifra de negocio de 469,2 millones de euros, lo que supone un descenso del 2,23% respecto al ejercicio precedente, según los datos disponibles en el Registro Mercantil publicados en Informa D&B.
El resultado de explotación, ebit, se situó en 14,49 millones de euros, un 20,25% menos frente a los 18,18 millones del año anterior. El resultado antes de impuestos también retrocedió un 20,17%, hasta los 16,24 millones de euros.
Durante el ejercicio, H&M ha continuado con la optimización y reestructuración de su parque comercial en España mediante renegociaciones, ampliaciones de contratos, cierres y reformas. Así, la firma textil abrió dos nuevos establecimientos y cerró nueve, dejando su red comercial en 113 tiendas al cierre del ejercicio fiscal.
La reorganización también ha tenido impacto en el empleo. La plantilla media de H&M en España se redujo hasta los 2.465 trabajadores, frente a los 2.956 empleados del ejercicio anterior, lo que supone 491 empleados menos.
Pese al descenso de las ventas y la reducción de su red física, H&M ha indicado en su informe que la recepción comercial en España “sigue siendo favorable”. La empresa también ha acelerado su proceso de digitalización y la mejora de su canal online con el objetivo de reforzar la relación con los clientes.
H&M España ha acordado además distribuir un dividendo de 30 millones de euros a su sociedad matriz con cargo a reservas.
Se informa por último que la filial acometió el pasado 1 de enero una reorganización operativa por la que transmitió su actividad logística a Hennes & Mauritz Support SL, una entidad de nueva creación dentro del grupo. La operación ha supuesto la subrogación de los contratos y mantiene la continuidad de esta actividad.
La posible venta de Deoleo, propietaria de marcas como Carbonell, Koipe, Bertolli y Carapelli, encara una fase decisiva. Farmers Elite Global, hólding con sede en Sevilla vinculado al grupo italiano Pietro Coricelli, ha tomado ventaja en el proceso tras elevar su oferta hasta los 500 millones de euros, frente a los 470 millones atribuidos a Dcoop.
La operación todavía no está cerrada. Deoleo comunicó el pasado 19 de agosto a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que sus accionistas están analizando diferentes alternativas estratégicas y que entre ellas “no se descarta la posible venta de la totalidad o de parte de los activos y negocios del grupo”.
Coricelli ha solicitado además exclusividad para negociar el cierre de la adquisición. Su propuesta ha ganado terreno no solo por su valoración económica, sino también por las posibles dificultades que encontraría Dcoop ante las autoridades de competencia, especialmente en Estados Unidos.
Estados Unidos, clave en la operación
El mercado estadounidense ocupa una posición relevante en la pugna. Deoleo opera allí con Bertolli, que cuenta con una cuota cercana al 14% del mercado del aceite de oliva, mientras Pompeian, participada al 50% por Dcoop y la familia marroquí Devico, ronda el 20%.
Una adquisición de Deoleo por parte de Dcoop reuniría, por tanto, dos negocios con una presencia significativa en este mercado. Para afrontar un eventual análisis de competencia, la cooperativa contempla desprenderse de su participación del 50% en Pompeian y venderla a su socio Devico si finalmente adquiere Deoleo, según ha publicado Cinco Días.
Esta alternativa permitiría a Dcoop intentar mantener íntegro el negocio de Deoleo y evitar la venta de Bertolli, una de las marcas con mayor peso dentro del grupo.
La operación tiene además antecedentes. En 2012, cuando todavía operaba como Hojiblanca Sociedad Cooperativa, Dcoop alcanzó un acuerdo con Deoleo para hacerse con un 9,63% de su capital. Dos años después trató de adquirir la aceitera, pero los accionistas optaron finalmente por la oferta presentada por CVC Capital Partners.
Actualmente, Ole Investments, controlada por CVC, posee el 50,96% del capital de Deoleo, mientras que ASO Lux 3 y ASO Lux 4, vinculadas a Alchemy, cuentan con participaciones del 12,3% y del 28,683%, respectivamente.
El Gobierno prefiere una opción española
La posible entrada de capital italiano ha generado también movimientos dentro del sector agroalimentario español. El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación aseguró este jueves que sigue el proceso y manifestó su preferencia por que el posible comprador sea una entidad española, siempre dentro del marco legal y de las condiciones de mercado.
Dcoop ha defendido igualmente el carácter estratégico de Deoleo para la industria española del aceite, mientras Cooperativas Agroalimentarias de Andalucía ha reclamado que se tenga en cuenta el peso de la comercialización y de las marcas internacionales, además de la posición de España como productor.
La capacidad del Ejecutivo para intervenir, sin embargo, presenta limitaciones. El denominado escudo antiopas permite someter determinadas inversiones extranjeras a autorización, aunque el sector agroalimentario no figura de forma general entre las actividades consideradas críticas. A ello se añade que Farmers Elite Global tiene su domicilio en Sevilla y que la propuesta se dirige a Deoleo UK, la sociedad británica que agrupa los negocios operativos del grupo.
Desde Italia también se han producido movimientos alrededor de la operación. Según informaciones de la prensa italiana, Bonifiche Ferraresi había mantenido contactos para participar junto a Dcoop y asumir el control de Carapelli, aunque posteriormente esta posibilidad habría perdido fuerza.
La decisión queda ahora en manos de los accionistas de Deoleo. Coricelli llega a esta fase con una oferta de 500 millones de euros y con la intención de mantener unido el negocio, mientras Dcoop intenta mantener abierta su opción y resolver los posibles obstáculos que plantea su posición en Estados Unidos. Si las negociaciones avanzan según las previsiones manejadas hasta ahora, septiembre podría resultar determinante para conocer el futuro propietario de Deoleo.
La campaña de rebajas continúa incentivando la demanda de embalajes. Según los datos compartidos por Rajapack, tanto en las rebajas de invierno como en las de verano, la compañía ha experimentado un incremento del 9,7% de la demanda de embalajes respecto al mismo periodo de 2025.
Los pedidos han aumentado un 6,3%, aunque, explican, la demanda de embalaje ha avanzado a un ritmo superior debido a que las empresas están realizando pedidos de mayor tamaño para responder a los picos de actividad comercial.
“Hemos visto, especialmente en la campaña de verano, cómo nuestros clientes necesitan disponer de más soluciones para atender simultáneamente su operativa en tienda física y el incremento de los envíos online”, ha añadido Bernard de Paauw, CEO de Rajapack España.
Entre las soluciones que más han incrementado su demanda durante las rebajas destacan las bolsas de papel personalizadas, las cajas postales y los sobres de papel.
Esta evolución refleja el carácter cada vez más omnicanal de las campañas comerciales. Las rebajas han dejado de concentrarse exclusivamente en las tiendas físicas y las grandes marcas adelantan cada vez con mayor frecuencia sus promociones a sus aplicaciones y canales online antes de trasladarlas a los establecimientos.
El aumento de la actividad online durante la campaña de rebajas también está modificando las características del embalaje que demandan las empresas. Uno de los aspectos que cobra especial importancia son las devoluciones, para las que Rajapack ofrece soluciones “ida y vuelta” que permiten al consumidor retornar el producto utilizando el mismo embalaje en el que lo ha recibido.
A esta funcionalidad se suman dos tendencias que se mantienen incluso durante los periodos de máxima demanda: los productos EcoResponsables y la personalización.
Consum ha inaugurado un nuevo supermercado en el municipio toledano de Ocaña, el primer establecimiento propio de la cooperativa en la provincia. Con éste, suma un total de 96 establecimientos en la región, entre tiendas Consum y franquicias Charter.
El nuevo supermercado está ubicado en la calle C y cuenta con una superficie comercial de 1.350 m2. En su interior, dispone de una Sala de estar… bien, un espacio exclusivo para clientes donde poder consumir los productos adquiridos y que está equipada con microondas, cafetería, barra alta con taburetes y mobiliario fabricado con materiales reciclados.
En el exterior, la nueva tienda está equipada con placas solares para su autoconsumo y 99 plazas de aparcamiento. La apertura ha supuesto la contratación de 35 personas.
Hasta ahora, Consum estaba presente en la provincia de Toledo a través de dos franquicias Charter, ubicadas en La Puebla de Almoradiel y Villafranca de los Caballeros. Con esta apertura, la cooperativa cuenta ya con su primer supermercado propio en la provincia.
Forma parte del plan de crecimiento de la firma en el centro de la península, en el que se han contemplado inversiones importantes como la construcción de una plataforma logística en Noblejas (Toledo), a pocos kilómetros de la tienda de Ocaña. La plataforma, ubicada en una parcela de 150.000 m2, prevé empezar a prestar servicio a comienzos del próximo año.
Con esta apertura, la cooperativa alcanza los 96 establecimientos en Castilla-La Mancha (48 en Albacete, 30 en Cuenca, 14 en Ciudad Real, una en Guadalajara y tres en Toledo), sumando cerca de 1.000 empleados.
El sector de alimentación y bebidas ha comenzado a adaptarse a las primeras obligaciones del Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR), que han empezado a desplegarse este 12 de agosto. La normativa, que entró en vigor en 2025, introduce de forma progresiva hasta 2040 cambios que afectarán al diseño, fabricación, comercialización, reciclabilidad, reutilización y gestión de los envases.
Una de las primeras medidas que afecta directamente a la industria es la limitación de las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS) en los envases destinados a entrar en contacto con alimentos. Su aplicación obligará a los fabricantes a revisar los materiales empleados en los envases, así como los recubrimientos, tintas y adhesivos utilizados en distintas aplicaciones alimentarias.
También comienza a cobrar protagonismo la Declaración de Conformidad para cada tipo de envase, que deberá estar acompañada por documentación técnica que acredite el cumplimiento de las condiciones establecidas por el Reglamento. Esta documentación deberá justificar aspectos relacionados con la reciclabilidad, el contenido reciclado, la reutilización o el etiquetado.
El PPWR también armoniza las obligaciones vinculadas a la responsabilidad ampliada del productor (RAP). La normativa determina quién será considerado productor responsable en cada Estado miembro y exige el registro de los operadores en aquellos mercados europeos donde comercialicen productos envasados.
Inversiones y cambios en los procesos productivos
Desde la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) señalan que la adaptación al Reglamento requerirá inversiones por parte del sector y modificaciones en los procesos industriales.
“La adaptación al PPWR supone un esfuerzo inversor importante para la industria. Las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes y la capacitación de equipos”, explica Paloma Sánchez Pello, directora de Competitividad y Sostenibilidad de FIAB.
La Federación considera que algunas de las medidas plantean dificultades técnicas y reclama que los plazos contemplen periodos transitorios que permitan a las empresas realizar las adaptaciones necesarias.
El etiquetado europeo cambiará en 2028
El calendario del PPWR incorpora nuevos hitos durante los próximos años. En 2028 está prevista la implantación de un sistema armonizado de etiquetado de envases en toda la Unión Europea, que permitirá identificar de manera homogénea su composición y facilitar la separación de residuos.
El etiquetado podrá incorporar además soluciones digitales, como códigos QR, para ofrecer información adicional al consumidor.
Un año después, en 2029, está prevista la implantación del Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) para botellas de plástico de bebidas y latas metálicas, excepto en aquellos casos que cumplan las condiciones para acogerse a las excepciones contempladas por la normativa.
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Según FIAB, su puesta en marcha requerirá inversiones elevadas y modificaciones en los modelos de negocio, además de cambios en los hábitos de los consumidores. El nuevo mecanismo tendrá que convivir con el sistema de gestión de residuos utilizado actualmente.
Más exigencias para los envases desde 2030
El año 2030 marcará otro punto relevante para la industria alimentaria y de bebidas. A partir de entonces, los envases deberán alcanzar al menos la categoría C de reciclabilidad y determinadas categorías tendrán que incorporar porcentajes mínimos de plástico reciclado.
La normativa también fijará objetivos de reutilización para determinados envases de bebidas y establecerá las condiciones necesarias para que un formato pueda ser considerado reutilizable. A su vez, el espacio vacío permitido en los envases de agrupación, transporte y comercio electrónico quedará limitado a un máximo del 50%.
El Reglamento contempla asimismo restricciones para determinados formatos monodosis de plástico de un solo uso utilizados en el canal Horeca. FIAB advierte de que estas obligaciones llevarán a numerosos operadores a revisar sus porfolios de envases y a modificar formatos, especificaciones técnicas y procesos de compra.
Las exigencias continuarán aumentando durante la década siguiente. Desde 2035, un envase no solo tendrá que ser teóricamente reciclable, sino que deberá poder recogerse, clasificarse y reciclarse de forma efectiva mediante infraestructuras industriales existentes y operativas.
En 2038, el nivel mínimo exigido pasará de la categoría C a la categoría B de reciclabilidad. El calendario previsto culminará en 2040 con un incremento de los porcentajes mínimos obligatorios de plástico reciclado para determinadas categorías de envases, lo que elevará las necesidades de materias primas secundarias dentro de la cadena de valor.