Durante los últimos años, la oferta de másteres que podemos encontrar en el mercado ha crecido de manera considerable. Gracias al buen trabajo llevado a cabo por algunas de las universidades con mayor reconocimiento a nivel nacional, como es el caso de la Universidad Isabel I, en la provincia de Burgos, han realizado un importante esfuerzo con el objetivo de dotar a sus programas docentes con algunos de los estudios que tienen una mayor demanda del mercado.

Este es el caso del máster en gestión de proyectos, uno de los estudios que ha aglutinado una mayor popularidad a medida que el mercado profesional ha pivotado hacia este sector. En este artículo te contamos porqué debes optar por estudiarlo en la Universidad Isabel I. 

 Te prepara para las certificaciones más demandadas del mercado

Durante el curso el alumno recibe todo el conocimiento necesario para superar con éxito los exámenes de dos de las principales certificaciones del Project Management Institute (PMI): Técnico Certificado en Dirección de Proyectos o CAPM (Certified Associate in Project Management) y Profesional en Dirección de Proyectos o PMP (Project Management Professional).

 Liderar proyectos complejos

Otra de las principales ventajas de estudiar un Máster en Gestión de Proyectos se basa en que el conocimiento adquirido es muy valioso. Los alumnos son sumergidos en las mejores metodologías y prácticas, tradicionales y ágiles, y habilidades estratégicas para poder liderar importantes proyectos de una empresa u organización. También es importante mencionar que estarán preparados para trabajar con software específico para la visualización de datos, inteligencia empresarial, análisis de riesgos y programación de proyectos.

Entorno multicultural e internacional

Por ser un máster oficial online, el estudiante podrá acceder al curso desde cualquier parte del mundo, fomentado entre los alumnos una red de contactos que irá enriquecer su carrera profesional. Además, con esta modalidad, tienen total flexibilidad en cuanto a su disponibilidad horaria, pero sin perder rigor en la formación ni en el seguimiento y la evaluación final de los conocimientos adquiridos. 

 Profesores especializados para ti

En cuarto lugar, debemos destacar que todos los docentes son cualificados y especializados en MDGP.  Esa experiencia en sus respectivos ámbitos se ve reflejada en el modo en que dominan sus materias y la facilidad que tienen para transmitir al alumno los conocimientos. Otro punto importante son las constantes actualizaciones del plan de estudio, permitiendo que los alumnos estén al día de las últimas novedades del sector. 

 Como hemos podido comprobar, son muchos los elementos que nos invitan a estudiar un máster en gestión de proyectos en la Universidad Isabel I,más aún si tenemos en cuenta hacia dónde se dirige el mercado laboral actual. No dejes pasar la oportunidad de acudir a un centro formativo especializado en este tipo de formaciones y descubre todas las posibilidades que éste puede ofrecerte.

Apenas dos días después del anuncio de la venta a Alcampo de 236  supermercados en España, Grupo DIA ha presentado a la Comisión Nacional de Valores los resultados del primer semestre del ejercicio.  Un semestre que Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de la compañía, sitúa en «el punto de inflexión». 

Entre enero y junio de 2022, el EBITDA Ajustado de Grupo DIA ha alcanzado los 51 millones de euros, un 6,5% más que en el mismo periodo de 2021. La compañía ha logrado mantener el margen sobre ventas netas en un 1,5%, nivel similar al primer semestre del año anterior, gracias a la mejora de la gestión operativa y la disciplina en el control de costes con la que se ha logrado contrarrestar los sobrecostes en energía y gasoil comparado con 2020, y a unos costes operativos que se han elevado debido al programa de remodelaciones de tiendas.

 Con la proximidad como palanca estratégica, la compañía confirma la ejecución de su plan estratégico en un 80% de su negocio

Las ventas netas entre enero y junio avanzaron un 8,5% comparado con el año anterior, hasta los 3.465,3 millones de euros. En términos de ventas comparables Like-for-like, en el primer semestre del año se ha registrado un aumento del 2,6% frente a 2021, destacando la buena evolución experimentada durante el segundo trimestre de 2022, con crecimientos en todos los mercados en los que opera Grupo DIA. Este avance en las ventas comparables, junto con un menor perímetro de tiendas (-2,1%) y el efecto divisa negativo del 0,4% han favorecido el avance de 0,1% en las ventas brutas bajo enseña del semestre, hasta los 4.142,5 millones de euros.

La pérdida neta del semestre se reduce un 0,1% comparado con el primer semestre de 2021, hasta los 104,7 millones de euros.

La deuda financiera del Grupo, aumenta en 71,9 millones respecto a diciembre de 2021, hasta los 476,1 millones de euros. El aumento se debe, principalmente, a los 134,3 millones de euros invertidos en el semestre, de los cuales aproximadamente la mitad corresponden a inversiones planificadas dentro del programa de remodelaciones de tiendas que está ejecutando la compañía.

Punto de inflexión

Durante el semestre, Grupo DIA ha sumado 53 tiendas franquiciadas, elevando el total a 2.763, el 63% de la red de proximidad. Además, el peso de la venta de tiendas franquiciadas pasa de un 32% del total de ventas netas en el primer semestre de 2021, a un 36% en el primer semestre de este año, avalando la excelente aceptación de este modelo por parte de sus socios franquiciados y el buen trabajo que están realizando, así como la buena acogida por parte de sus clientes.

España y Argentina, que representan el 80% de las ventas netas del Grupo, están en crecimiento” según Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Grupo DIA.

“El primer semestre de 2022 ha puesto ante nosotros un escenario económico complejo, marcado por la inflación y el encarecimiento de materias primas, combustibles y energía. Pese a ello, los avances obtenidos hasta junio señalan un punto de inflexión claro para la compañía», dice Stephan DuCharme, presidente ejecutivo de Grupo DIA. Y añade, «lo observamos en un dato muy relevante, España y Argentina, que representan el 80% de las ventas netas del Grupo, están en crecimiento. La ejecución y resultados de su plan nos permite afirmar que hemos entrado en fase de consolidación de estos avances. Brasil y Portugal están trabajando en el desarrollo de sus modelos de negocio y logrando progresos significativos que les acercan también a la finalización de su plan de transformación”, agrega.

Apuesta por la proximidad 

Al cierre de junio de 2022, la compañía cuenta con 1.775 tiendas que operan bajo su nuevo modelo y representan el 46% de la red de proximidad a nivel Grupo, es decir, excluyendo las tiendas Maxi en España y Portugal, La Plaza y Clarel. Por país, en España se han remodelado 459 tiendas entre enero y junio, elevando el total de tiendas que operan bajo el nuevo concepto a 1.297 establecimientos. En Argentina, se han sumado 138 tiendas remodeladas en este primer semestre, elevando la cifra total de establecimientos remodelados a 366, un 39% de la red. En Portugal, la compañía cuenta con 112 tiendas remodeladas. Los tres países han mostrado incrementos de ventas sostenibles, con un desempeño por encima del nivel de mercado (+10,9% en España en el primer semestre en términos de ventas comparables Like-for-Like, frente al 5,1% de crecimiento del mercado).

Al tiempo, la compañía continúa el desarrollo de su nueva marca propia, de la que ya hay disponibles más de 2.700 referencias a nivel Grupo lanzadas en los últimos tres años. La buena acogida y aceptación de la Nueva Calidad DIA se refleja no solo en el incremento del peso de la marca propia en la cesta de nuestros clientes (de un 47,7% a un 51,7% en el primer semestre de 2022 en España), sino en la valoración y reconocimientos externos de nuestros productos. Un ejemplo es el jamón cocido Nuestra Alacena o el vino tinto Denominación de Origen Duero Heredad Barán Crianza 2017, que acumula ya tres premios internacionales.

El contexto económico de este primer semestre del año, marcado por la creciente inflación y el encarecimiento de las materias primas, combustible y energía, tiene también su reflejo en el comportamiento del cliente. La frecuencia de la visita a tienda ha aumentado, pero el importe de las compras que realiza es menor. Esto se aprecia en el incremento de un 5,7% del número de tickets entre enero y junio, comparado con el mismo periodo de 2021, poniendo de manifiesto la confianza en nuestro establecimiento; con una reducción de la cesta media de un 2,9%, conducta habitual en etapas de incertidumbre como la que atravesamos en la actualidad.

«El escenario que tenemos ante nosotros nos señala que estamos más cerca de ser la compañía que queremos ser: la tienda de proximidad y la opción online preferida de nuestros clientes, con una propuesta de valor diferencial que garantice su fidelidad a largo plazo y un crecimiento y una rentabilidad sostenible del negocio”, subraya DuCharme. “Queda trabajo por delante y acometeremos los desafíos como hasta ahora, centrando nuestros esfuerzos en lo que sabemos hacer bien: la proximidad. Esta palanca, sumada al compromiso y esfuerzo de todos nuestros empleados, franquiciados y proveedores, nos permite construir juntos una nueva cultura corporativa que defiende las relaciones de cercanía, confianza y transparencia y que ha hecho de la sostenibilidad social uno de sus ejes estratégicos”.

Los datos

Grupo DIA. 1er semestre 2022 (cifras en millones de euros)

	1S 2022	1S 2021	Variac. (%)
Crecimiento de ventas comparables Like-for-Like(%)	2,6%	-5,0%	n/a
Ventas Netas	3.465,3	3.193,7	8,5%
Beneficio Bruto	753,9	719,0	4,9%
EBITDA Ajustado	50,8	47,7	6,5%
EBIT	(98,4)	(55,7)	-76,7%
Resultado Neto Atribuible	(104,7)	(104,8)	0,1%
	1S 2022	FY 2021	Variac. (%)
Deuda Financiera Neta (ex NIIF 16)	476,1	404,1	17,8%

• El primer semestre de 2022 presenta Ventas Comparables Like-for-Like positivas de 2,6% comparado con 2021, destacando la fuerte recuperación en España y Portugal durante el segundo trimestre (6,6% y 3,2%,  respectivamente) frente al primer trimestre (-1,8% y -6,8% respectivamente) y teniendo en cuenta que las doce primeras semanas del año mostraban una comparativa complicada debido a las restricciones de movilidad causadas por el covid-19, que seguían vigentes en ese periodo de 2021, y que potenciaron las ventas. Brasil y Argentina han mostrado una excelente evolución en el semestre, alcanzando niveles de ventas comparables Like-for-Like de 6,9% y 3,4%, respectivamente.

• La contribución en las Ventas Netas de la marca propia sube en España hasta un 51,7% (47,7% en el mismo periodo de 2021) y la venta a través de franquicias a nivel Grupo incrementa su peso hasta el 35,6% (32,2% en el mismo periodo de 2021). Ambos aspectos son pilares centrales de la estrategia de Grupo DIA, el desarrollo de la marca propia de calidad y a precios adecuados para sus clientes, que comparte lineal con la marca del fabricante y el desarrollo de la franquicia, con un partnership estratégico con sus  franquiciados, que nos convierte en uno de los principales franquiciadores del sector de retail  alimentario en los países en los que DIA está presente.

• En términos absolutos, el Beneficio Bruto mejora un 5% durante el primer semestre, mientras que otras partidas de coste se ven incrementadas por mayores costes de explotación y arrendamientos y unos costes de restructuración al alza por el cierre de 121 tiendas en Brasil y 113 en España, reduciendo así el EBITDA un 13,7% respecto al primer semestre 2021.

• Los resultados positivos de la gestión operativa en curso y el control de costes ha permitido gestionar el margen EBITDA Ajustado que se ha mantenido en el 1,5% alcanzando los 50,8 millones de euros, afectado negativamente por 40,9 millones de euros derivados de los sobrecostes de energía y gasoil (calculado sobre niveles del primer semestre 2020, año que permite la comparación porque no se registraban estas distorsiones), y los costes operativos puntuales de las remodelaciones de tiendas, que ascendieron a 7,4 millones de euros. Aislando estos efectos, el EBITDA Ajustado del Grupo hubiera alcanzado los 99,1 millones de euros, lo que representa un margen del 4,1% sobre Ventas Netas.

• Respecto al Resultado Neto Atribuible, la pérdida se reduce en un 0,1% alcanzando los 104,7 millones de euros apoyada por una mejora del resultado financiero neto de 38,8 millones de euros.

• La Deuda Financiera Neta aumenta en 71,9 millones de euros respecto a diciembre 2021, alcanzando los 404,1 millones de euros, derivado principalmente de los 134,3 millones de euros de inversión realizada en el semestre, de los cuales aproximadamente el 50% son inversiones planificadas dentro del programa de remodelaciones de tiendas en curso.

La actividad sectorial se vio afectada por la progresiva disminución de las necesidades de limpieza e higiene para hacer frente a la pandemia de la COVID-19.

Según el Observatorio Sectorial DBK, tras contabilizar un ascenso superior al 4% en 2020, debido al impacto de la pandemia en la actividad sectorial, el valor del mercado de productos de limpieza doméstica se contrajo ligeramente en 2021, descendiendo hasta los 2.290 millones de euros, un 1,3% menos que en el año anterior.

Crecen las exportaciones

En cuanto a los intercambios comerciales con el exterior, las exportaciones aumentaron un 21,8%, en tanto que las importaciones disminuyeron cerca de un 3%, situándose en 766 y 455 millones de euros, respectivamente. En este contexto, la balanza comercial incrementó su superávit hasta los 311 millones de euros, frente a los 162 millones alcanzados en 2020 (+92%).

Entre los principales mercados exteriores cabe apuntar el fuerte incremento de las ventas españolas en Reino Unido (+85,0%), Francia (+36,6%), Italia (+25,9%) y Alemania (+105%), países que junto a Portugal (-25,3%) reunieron una participación conjunta sobre las exportaciones totales del 66%.

En cuanto a las importaciones, las originarias de Italia, Francia y Reino Unido experimentaron descensos respectivos del 14,8%, 8,4% y 12,3%, evolucionando en sentido contrario las procedentes de Países Bajos (+38,6%). Estos cuatro países concentraron en torno al 54% del valor total importado.

A finales de 2020 el número de empresas con actividad en el sector de fabricación de productos de limpieza, perfumes y cosméticos alcanzó las 1.195, lo que supuso un ascenso del 0,2% respecto al ejercicio precedente, cuando se situaron en 1.193 (+2,8%). Se estima que, de este total, unas 120 empresas se dedican a la fabricación de productos de limpieza para uso doméstico.

Datos de síntesis, 2021

Producción (mill. euros)	2.601
·  % var. 2021/2020	+4,8
Exportación (mill. euros)	766
·  % var. 2021/2020	+21,8
Importación (mill. euros)	455
·  % var. 2021/2020	-2,6
Mercado (mill. euros)	2.290
·  % var. 2021/2020	-1,3
Exportación/producción (%)	29,5
Importación/mercado (%)	19,9

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de Informa

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A través de una acción prolongada en el tiempo y con distintos tipos de creatividades, Estrella Galicia presenta su campaña “Prohibido bajar los brazos”, con la que quiere conectar con el público al mostrar que rendirse no es una opción y que cada día que nos levantamos ya basta para ‘no bajar los brazos’ ante las dificultades.

La cervecera quiere homenajear a los consumidores por su capacidad de resistencia, y lo está haciendo a través de una serie de creatividades donde el hilo conductor está en ‘no bajar los brazos’, acto que manifiesta la fuerza de voluntad y la resiliencia para seguir luchando cada día.

A través de este concepto, Estrella Galicia quiere apoyar, especialmente, a sus aliados más importantes: los bares y restaurantes. De esta manera, se hace alusión también al esfuerzo colectivo que, como sociedad, hemos tenido que realizar en los últimos tiempos, y el que debemos seguir haciendo para combatir la incertidumbre.

Un arranque inusual

Para dar a conocer esta campaña, Estrella Galicia decidió apostar por un canal bastante inusual en el que transmitir su mensaje incluso antes de que se emitiese por televisión. Fue a través de #QueHableLaCerveza, una acción en la cual se distribuyeron 7 millones de botellas de la cerveza a los bares con un código QR en la etiqueta. Una vez escaneado, los clientes podían ver el nuevo mensaje de la compañía, que buscó establecer un diálogo directo con sus clientes, a la par que homenajear a la hostelería y a su espíritu de lucha.

“Nuestro objetivo siempre ha sido el de ser la cerveza más amada, no la más vendida”, comparte Santiago Miguélez, director de marketing de España y Portugal de Hijos de Rivera. “Hemos ido conquistando corazones y eso ha hecho que nos convirtamos en una marca con capacidad transformadora e inspiradora. Nos gusta pensar que no hacemos campañas, sino que impulsamos movimientos y transmitimos nuestro propósito. Partiendo de esta idea, quisimos que nuestro mensaje ‘Prohibido bajar los brazos’ se lanzase de forma diferente, de dentro hacia afuera. Dentro son los que están con nosotros día tras día: nuestros compañeros, bares y consumidores. Y la mejor forma de llegar a ellos es con una de nuestras cervezas de por medio. Por eso nuestro mensaje salió primero a través del QR”.

A su vez, desde Estrella Galicia añaden que transmitir esta campaña a través de esta vía “fue una forma innovadora tanto en el modo de enseñar nuestro mensaje como en el de contarlo. Quitar nuestro logo fue como desnudarnos, toda una declaración de intenciones. Es nuestra naturaleza inconformista la que nos impulsa a reinventarnos. Tuvo muy buena acogida. En los 10 primeros días tuvimos más de 30.000 reproducciones vía QR y un alto engagement en redes sociales”.

La agencia Tony Le Brand fue la encargada de firmar esta creatividad, una spoken word coral de la mítica canción de The Beatles, ‘A Hard Day’s Night’. La cervecera también ha contado con Ymedia Wink, Habitant y Proximia Havas como agencias de medios en esta serie de acciones.

‘El arte de no bajar los brazos’

La resistencia continúa, y la cervecera decidió que este sentimiento se trasladara al arte. De esta forma, Estrella Galicia se apoyó en nueve artistas que gozan de reconocimiento mundial y que hacen suyo este concepto, creando una ilustración donde se plasma esta idea de no rendirse.

Cada artista interpretó un lema, como ‘Levántate y… opina’, o ‘Levántate y… no te conformes’, con su estilo propio. Este grupo de artistas fueron: Lidia Cao, Leandro Barea, Jericó Delayah, Kate Prior, Manu Viqueira, Elías Taño, Marta Cerdá, Yarza Twins, Christia Barthold y Genie Espinosa. “Escogimos a estos artistas porque se sintieron identificados con nuestra filosofía. Colaborar con varios es la forma de decirle al mundo que hay muchas formas de trabajar y de no bajar los brazos. No hay dos formas iguales de no bajar los brazos al igual que no hay dos obras iguales”, expone Miguélez acerca de por qué confiaron en nueve artistas en lugar de apostar por uno en concreto que aportase el arte de esta creatividad.

La cervecera también quiere destacar la importancia de que cada uno de nosotros interpretemos este mensaje, incorporando nuestras experiencias, ideas y formas de ver la vida. Para crear las obras, los artistas han reinterpretado el gesto de los protagonistas del spot a través de distintos verbos que nos llaman a seguir luchando día tras día. 

Respecto a la futura trayectoria de esta campaña, desde Hijos de Rivera desvelan: “Somos Resistencia desde 1906. Marcamos un principio, pero no un final. Cada día que nos levantamos, hacemos por no bajar los brazos, y eso es lo que seguiremos haciendo y comunicando en todas las acciones que desarrollemos”.

Estos resultados van acompañados de la aceleración y consolidación del plan estratégico, fijado hace más de un año.

En este sentido, el pasado 10 y 11 de julio, el grupo expuso ante sus socios cómo avanza dicha hoja de ruta durante el primer congreso organizado por la compañía en Sitges (Barcelona).
A diferencias de otras convenciones celebradas en el pasado – que consistían en jornadas de compra –, este encuentro tuvo un enfoque más estratégico y sirvió para reunir a los socios de
España, Portugal y Andorra.

El congreso contó con una alta participación de los socios más relevantes del grupo y permitió a la compañía debatir sobre la situación general del mercado y de la empresa, así como consolidar y acelerar el plan estratégico y sus tres pilares como son la verticalización, digitalización y expansión.

En palabras de Toni Maristany, CEO de Base, “el éxito del evento sienta un precedente para los próximos congresos de la compañía y consolida la aceleración de los socios en la ejecución del
plan estratégico. Ha quedado patente el apoyo por parte de las marcas para implantar el plan y la necesidad de seguir con la aceleración”.

Foro de opinión

Durante el congreso también tuvo lugar una mesa redonda en la que participaron directivos del sector de la moda y del deporte. En concreto, Sergio Alpañez, sales director de Adidas Iberia, Joan Carles Jiménez, sales director Puma Iberia, Jose Miguel Seijo, CEO de Lacoste Iberia y Xavier Berneda, CEO & Owner Munich,  expresaron su punto de vista sobre la situación actual del sector. Todos ellos coincidieron en señalar la oportunidad que tiene Base como compañía si maximiza sus ventajas competitivas. La mesa fue moderada por el formador y conferenciante Fernando Botella, CEO de Think&Action, quien también realizó una ponencia y lideró un taller de gran interés para la audiencia.

Multideporte y multimarca

Base Detallsport, grupo español del sector deportivo fundado en 1985, actualmente aglutina casi 300 puntos de venta bajo las marcas Base y Wanna Sneakers, distribuidos por todo el territorio español y presencia en Andorra. Un grupo formado por 80 socios, donde detrás de cada punto de venta hay una familia empresaria con un largo recorrido en el sector,  entre ellos se encuentran exdeportistas profesionales.

Sus tiendas, multideporte y multimarca, son especialistas en 4 categorías principalmente: running, fitness/training, fútbol y moda urbana. Su objetivo como empresa es superar/sobrepasar las expectativas del consumidor en cada experiencia de compra, ya sea en sus tiendas físicas o en su tienda online, aconsejando a los clientes para ofrecerles los mejores productos y servicios que necesiten según sus metas.

La cadena de supermercados inaugura un nuevo establecimiento en Almería, dos en Tenerife, en los municipios de San Miguel de Abona y Adeje, y uno en Oropesa del Mar (Castellón)

En concreto,  el 3 de agosto pone en marcha  un nuevo establecimiento de más 1.200 m² en Almería, en la avenida del Mediterráneo, esquina con avenida Sierra Alhamilla, que cuenta con una plantilla de 14 colaboradores y colaboradoras. Se trata de la segunda tienda ALDI de la ciudad y la séptima en la provincia.

De forma simultánea, la cadena de supermercados ha inaugurado su quinto supermercado de las Islas Canarias, concretamente en Tenerife, en el municipio de San Miguel de Abona, en la calle de La Folía, Parcela 28, en el Polígono Industrial de Las Chafiras. El establecimiento tiene una sala de ventas de 1.300 m² y emplea a 25 personas. Esta es la quinta tienda que ALDI abre en las Islas Canarias, tras su llegada al archipiélago por primera vez el pasado 13 de julio, con la apertura de cuatro establecimientos: dos en Tenerife (en San Cristóbal de La Laguna y en Arafo) y dos en Gran Canaria (en Las Palmas y en el municipio de Telde).

50 aperturas previstas en 2022

Durante el mes de agosto, el día 24, la compañía seguirá ampliando su presencia en territorio canario. En concreto abrirá su tercera tienda de la isla tinerfeña en la localidad de Adeje, en la Avenida Barranco de Las Torres, nº 37.

En la península, el pasado 1 de agosto, ALDI abrió las puertas de un nuevo establecimiento en Oropesa del Mar (Castellón), ubicado en la Avenida Jardín, 35, con más de 1.200 m² de superficie comercial y una plantilla de 15 trabajadores. Este verano la cadena de supermercados ha seguido consolidando su presencia en Andalucía, ya que hace apenas una semana, el pasado 27 de julio, abrió las puertas de su primer supermercado en el municipio de Guadix, en Granada.

Estas nuevas aperturas se enmarcan dentro del plan de crecimiento de la compañía, por el cual prevé abrir cerca de 50 nuevos supermercados en todo el país este 2022. Con estas 4 inauguraciones en el mes de agosto, Aldi alcanzará los 375 supermercados en España y ya suma más de 6.000 colaboradores.

La entrada de Aldi en el mercado español se produjo en 2002 y actualmente cuenta con más de 370 tiendas y más de 6.000 empleados. Pertenece al grupo de empresas Aldi Nord, con 86.000 empleados de Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Luxemburgo, Países Bajos, Polonia, Portugal y España.

 

Un nuevo análisis de la inversión retail en España vuelve a confirmar el apetito inversor existente en nuestro país. Según las estimaciones de Savills, el volumen movilizado en la primera mitad del año ya ha superado al del conjunto de 2021 en un 10,5%. Los centros y parques comerciales así como medianas superficies acaparan el grueso de la inversión. 

Mientras los supermercados fueron los protagonistas durante el pasado año, con más del 45% del total invertido en producto retail, durante los primeros seis meses de 2022 los volúmenes vuelven a situarse en los centros, parques comerciales y medianas superficies, al reunir el 47% de la inversión total. Los supermercados han acaparado el 29% y los locales en calle el 24%. 

Respecto al perfil del inversor, desde la consultora inmobiliaria destacan la alta actividad de los compradores extranjeros. Excluyendo las operaciones en calle, de las que el 88% de los compradores son nacionales, los europeos representan el 55% del volumen total invertido en Retail. Los fondos suman más del 70% de las compras, frente al 25% de las firmas real estate. 

“Además estamos viendo nuevo capital de perfil oportunista llegando al mercado e inversores tradicionales value add volviendo a preguntar por retail”, ha informado Luis Espadas, director ejecutivo de la división Retail en Savills. “Hay varias operaciones de venta de centros y parques en fase avanzada que nos hacen pensar que el volumen final estará en cifras pre-pandemia bastante sanas”. 

En cuanto a las mega-operaciones ocurridas durante este tiempo – es decir, aquellas que han superado la barrera de los 100 millones de euros-, destacan la compra del centro comercial Torrecárdenas (Almería) por parte del fondo sudafricano Lighthouse Properties y la adquisición de Finestrelles en Esplugues de Llobregat (Barcelona) por parte del fondo francés Frey Invest. 

Las rentabilidades, por su parte, se han mantenido estables durante el segundo trimestre de 2022. Los centros comerciales prime se sitúan en el 5,25%, los parques de medianas en un 5%, los supermercados en el 4,5% y los locales en calle, en el 3,4%. 

Según la compañía, el compromiso de congelar los precios en muchas de sus colecciones para niños surge en respuesta a la creciente presión que tienen los hogares de todo el país.
Desde ropa interior hasta camisetas, vestidos y pantalones, Primark mantendrá los precios este otoño de varios de sus productos más populares.

Carlos Inacio, director general de Primark España y Portugal, ha señalado que «ofrecer la mejor relación calidad-precio en las tiendas siempre ha estado en el centro de nuestra marca, y hoy es más importante que nunca. Los niños crecen rápido y reemplazar su ropa es un tema fundamental para las familias. Esperamos que, al proteger los precios de nuestros artículos básicos para niños, podamos ayudar de alguna manera”.

Muchos de los productos incluidos en la congelación de precios tienen otra ventaja, como es estar bajo la etiqueta Primark Cares, lo que significa que están hechos de materiales reciclados o de origen más sostenible. Esto incluye la camiseta de manga larga y los vaqueros para niños, que están fabricados con algodón del Programa de Algodón Sostenible de Primark, el mayor de su clase entre las compañías de retail. El programa forma a los agricultores para que cultiven algodón utilizando métodos de agricultura más sostenibles, lo que ayuda a reducir el impacto ambiental y mejora sus medios de vida.

Compromiso sostenible

Primark es una compañía internacional de retail que emplea a más de 70.000 personas en 14 países de Europa y Estados Unidos. Fundada en Irlanda en 1969 con el nombre de Penney’s, sigue expandiéndose en mercados nuevos y ya existentes con el objetivo de llegar a 530 tiendas a finales de 2026, incluidos los nuevos mercados de Rumanía y Eslovaquia.

La compañía trabaja para que la moda más sostenible sea asequible para todo el mundo y se centra en dar a la ropa una vida más larga, proteger la vida en el planeta, y mejorar los medios de vida de las personas que fabrican los productos de Primark. Como parte de ello, ha dado a conocer una serie de compromisos en los que está trabajando para alcanzar en 2030. Entre ellos, fabricar toda su ropa con materiales reciclados o de origen más sostenible, garantizar que la ropa sea reciclable por diseño, reducir a la mitad las emisiones de carbono en toda la cadena de valor, eliminar el plástico de un solo uso y conseguir un salario digno para los trabajadores de la cadena de suministro.

 

Grupo DIA ha alcanzado un acuerdo con la cadena de hipermercados Alcampo para la venta de 235 supermercados ubicados en Madrid, Aragón, Asturias, Castilla y León, Galicia, Cantabria, Navarra y País Vasco, así como un almacén, que abarcan una superficie comercial de 180.000 m2. 

El perímetro de la operación se circunscribe a supermercados con un tamaño medio de unos 760 m2, que a pesar de su ubicación atractiva, no encajan con la estrategia actual de la cadena de supermercados que preside Stephan DuCharme. Sí lo hacen para Alcampo, que busca avanzar en el formato de conveniencia para alcanzar a más clientes. 

“En DIA España estamos enfocados en un único formato de proximidad y un modelo de tienda unificado. Esta operación nos permite avanzar más rápido en el objetivo de terminar la remodelación de nuestra red actual y acelerar el ritmo de apertura de tiendas”, ha declarado Ricardo Álvarez, CEO de DIA España. 

“La ubicación de estos establecimientos complementa la red de tiendas propias y franquiciadas, algo que, junto a las soluciones digitales, refuerza la respuesta de Alcampo a las necesidades de nuestros clientes en cada una de sus zonas de vida”, ha expresado por su parte Americo Ribeiro, CEO de Alcampo. 

Aunque ambas compañías no han informado del precio de la operación, desde Grupo DIA sí han informado que los fondos obtenidos con esta desinversión se destinarán a acelerar la transformación de su red comercial al nuevo modelo de tienda – un 68% de sus establecimientos ya se encuentran bajo las señas de identidad de este-. 

Según la compañía, las tiendas que operan bajo su nuevo modelo, testado en España por primera vez en 2020, son las que evidencian un mejor desempeño para el grupo.  Dicho modelo, que soporta una nueva propuesta de valor integral para el cliente, tiene un comportamiento muy positivo y será la guía de crecimiento de DIA en  las geografías en las que está presente con el fin de ofrecer una propuesta holística y homogénea de valor a los clientes. 

Además de la tienda, también se transferirá el almacén que el grupo tiene en el municipio de Villanubla, en Valladolid. En total, cerca de 180.000 m2 de superficie serán los recibidos por Alcampo. 

La transmisión del portfolio, que comenzará tras las aprobaciones regulatorias de la transacción, se realizará por bloques de establecimientos agrupados en diferentes fechas. Se espera que se completen todas las transmisiones a mediados de 2023. 

Esta nueva referencia de Schweppes pertenece a la gama Schweppes Selection, que engloba una selección de mixers ideada para combinar con los destilados más premium que, dotada de gran intensidad aromática, es capaz de sublimar y potenciar los matices y aromas del trago.

Con matices amargos, dulces y cítricos y muy versátil,  Pomelo & Bayas del Nepal es fruto de un proceso de maceración artesanal único, que garantiza que sus aromas son 100 % naturales y su burbuja, más duradera. Además, la forma redondeada de la botella permite conservar mejor la carbonatación al evitar ángulos rectos.

La nueva referencia ha sido diseñada por el equipo interno de la compañía junto a sus Mixing Masters, bartenders de cabecera que colaboran con Schweppes en la elaboración de nuevos productos.  El pomelo,  es uno de los cítricos  más utilizados actualmente por los bartenders por su gran versatilidad y por los interesantes matices que aporta a la bebida, ya que se trata de una fruta con amarga y dulce, muy ligera y fresca. En este caso, se ha dotado a la combinación de un toque extra de dulzor con la incorporación de bayas del Nepal.

Pomelo & Bayas del Nepal completa la gama de mixers Premium de Schweppes, compuesta por Tónica & Toque de Lima, Hibiscus, Ginger Beer & Chile, Tónica & Pimienta Rosa, Limón y Quinina, Naranja & Lichi, Ginger Ale & Jengibre Intenso y Soda.

La firma de perfumería y belleza Sephora, ha elegido Bonaire para la apertura de su primera tienda en un centro comercial en Valencia.  El nuevo espacio pone al alcance de los clientes de Bonaire una selección de más de 1.500 productos. Un entorno además, en el que los usuarios pueden explorar, probar y encontrar nuevas tendencias y soluciones de productos vinculados con la belleza y el bienestar.

Con cerca de 400 m² se superficie de venta, la nueva tienda cuenta con servicios como el ‘Beauty Hub’, un espacio en el que disfrutar de sesiones de maquillaje flash o completo, el ‘Brow Bar’ de Benefit para el cuidado de las cejas, o “Click & Collect”, que  permite recoger los pedidos hechos a través de la web, en tan solo dos horas y sin necesidad de acceder a la tienda.

Con esta nueva apertura, Bonaire refuerza su oferta en servicios de belleza. En este sentido, Enrique Bayón, Portfolio Manager y Sr. SC Manager del centro ha destacado  «estamos encantados de recibir una firma como Sephora, uno de los retailers de maquillaje y productos de belleza más grandes de Europa, referente además por ser un modelo de innovación al incorporar en sus tiendas todos los servicios y experiencias necesarios para cubrir las necesidades del cliente omnicanal”.

Por su parte, Mónica Cigognini, directora general de Sephora Iberia afirma  que la apertura del nuevo Sephora en Valencia muestra la “vitalidad” del Levante: “nos alegra poder unir un espacio en el CC Bonaire a los tres espacios que Sephora ya tiene en el centro de la ciudad”.

Ocio y experiencias

Bonaire, el centro comercial más grande la Comunidad Valenciana, agrupa la oferta comercial de más de 200 tiendas que incluye marcas como Victoria´s Secret, Primark, Hollister, H&M, Zara, entre otras. Con cerca de 30.000 metros cuadrados dedicados al ocio y la gastronomía, Las Terrazas de Bonaire acogen conceptos gastronómicos ofreciendo la perfecta fusión entre la cocina
internacional y la cocina local y de vanguardia.  Suma 16 salas, Cinesa LUXE, la bolera y un espacio multiaventura de más de 1.600 metros cuadrados.

Sephora,  fundada en Francia por Dominique Mandonnaud en 1969, propiedad de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton en la actualidad, está presente en 35 países. Ofrece a los clientes una relación directa con una amplia gama de marcas asociadas cuidadosamente seleccionadas, que incluyen clásicos de confianza, productos independientes, emergentes y la aclamada Sephora Collection.

Los españoles destinaron el año pasado alrededor del 36% de su gasto mensual a comprar en el comercio local, lo que supone un incremento de 14 puntos porcentuales respecto a 2020, con un ticket medio de 170 euros. Tal y como recoge un estudio de tendencias en hábitos de consumo en 2021, elaborado por American Express. El ticket medio más elevado se encuentra en Barcelona, de 224 euros, siendo uno de los más bajos en Málaga, de 111 euros.

Esta investigación recoge que el 93,5% de los encuestados considera muy importante que los vecinos apoyen al comercio de proximidad y la mitad de los consumidores estarían dispuestos a pagar un pequeño sobrecoste comprando en estos establecimientos “si esto supone apoyarlo”. Desde la llegada de la pandemia, la sociedad se ha volcado con el negocio de barrio, tendencia que se mantiene en el tiempo. Dos de cada tres consumidores considera que este cambio de actitud se mantendrá en el tiempo una vez superada la crisis sanitaria. Las generaciones más jóvenes lideran este cambio de actitud, compartiendo experiencias, escribiendo reseñas o haciendo uso de las redes sociales.

A pesar de recibir apoyo, el 75% consumidores encuestados señala que el comercio debería digitalizarse para impulsar su negocio, prueba de ello es que un 26% admite que acude siempre o a menudo a locales que ha visto recomendado en redes sociales. La sostenibilidad también es otro factor muy considerado, aspecto que lideran los negocios de proximidad, como señala el 45% de los entrevistados.

Repunte de compras en tiendas físicas

Por otra parte, la investigación de American Express también pone de manifiesto el incremento de las visitas a las tiendas físicas, a la hora realizar las compras. Las transacciones en comercios físicos representan el 77,3% de las compras totales realizadas por los encuestados, siete puntos porcentuales más. Cifra de crecimiento que supera el ocho punto porcentual en Vizcaya y en la generación de BabyBoomers.

Los resultados desprenden que más de la mitad de las compras online (52,2%) se realizan en tiendas que no disponen de punto de venta físico y que, por tanto, no ofrecen esa alternativa al consumidor. De la misma manera, el 37,4% de estas adquisiciones en internet corresponden a pedidos en cadenas, franquicias o grandes superficies, con sólo un 10% de los pedidos online realizados a negocios de proximidad.

American Express presenta, por tercer año consecutivo, su iniciativa Shop Small para ayudar al negocio local e impulsar la recuperación económica. Los titulares de American Express reciben recompensas al comprar en negocios de proximidad, con un abono de cinco euros por cada 20 euros desembolsados en establecimientos locales (hasta cinco veces).

Generación Z, la que más usa el efectivo

Este estudio también analiza los diferentes métodos de pago utilizados por los consumidores españoles. A la hora de pagar en tienda física, la vuelta a la normalidad ha hecho que recuperemos levemente el uso del efectivo, aunque la mayoría de los usuarios siguen prefiriendo utilizar la tarjeta. En concreto, el uso de la tarjeta o el pago con el móvil representa el 74,4% del total del gasto realizado en el comercio físico en 2021, seis puntos porcentuales menos que en 2020.

Los Millennials optan principalmente por el pago digital, cuyo gasto total en efectivo representa solamente el 17,2% del total. En cambio, las generaciones más jóvenes, como es el caso de la Z, son quienes más uso (53,3% de las transacciones) y gasto (27,1% del total) realizan en efectivo, por delante, incluso, de las personas mayores de 50 años. Por su parte, el pago con bizum muestra una ligera caída respecto a 2020, siendo utilizando en el 6,8% de las transacciones de 2021, frente al 7% del ejercicio anterior.

Resultados positivos los conseguidos por Heineken en su primer semestre. La facturación de la compañía ha alcanzado los 16.401 millones de euros, un 37% más que lo conseguido en 2021. Las ventas han resultado a su vez un 24,3% más altas, gracias a los mayores litros vendidos (+7,7%) y a las mayores ganancias por cada hectolitro comercializado (+15,6%). 

A pesar de la creciente inflación, el consumidor ha continuado bebiendo la cerveza de Heineken. Durante los primeros seis meses de su ejercicio, la firma de bebidas ha comercializado un 7,6% más de cerveza, lo que, comparado con 2019, supone superar en un 4,2% los litros vendidos. 

Este incremento se produjo, sobre todo, en el segundo trimestre (+9,7%), gracias al impulso de ventas vivido en el continente americano y la recuperación progresiva de Asia Pacífico y Europa. De ahí que la compañía haya logrado aumentar su cuota de mercado en más de la mitad de los países en los que está presente. 

“Nuestro negocio ha funcionado bien en la primera mitad de 2022. Hemos crecido por delante de la industria en más de la mitad de nuestros mercados y la marca Heineken mostró una vez más el gran momento que vive”, ha señalado Dolf van den Brink, CEO y presidente de Heineken. “Nuestras acciones en el precio, la gestión de los ingresos y la productividad han contrarrestado las presiones inflacionistas en nuestra base de costes. Como resultado, el beneficio operativo está ahora por delante de 2019”. 

Emplazado en los 2.070 millones de euros, el beneficio operativo de la compañía se ha elevado un 24,6% respecto a 2021 y un 21,6% por encima de lo cosechado en 2019. Finalmente, la firma ha depositado en caja 1.265 millones, un 40,2% más que el pasado año. 

Los clientes seleccionan desde la app los vales de los artículos en oferta que encuentran en el apartado de Descuentos Marcas líderes y se les aplica automáticamente cuando pasan por la caja. Este nuevo servicio representa una experiencia de compra única y diferencial, que promueve el ahorro en productos de primeras marcas.

Según el director de Innovación y Proyectos de Plusfresc, Carles Hurtado, esta iniciativa “es fruto del trabajo que desde la compañía hacemos a diario para ofrecer más facilidad y ventajas a nuestros clientes, y en este caso para dotar a la app de Plusfresc de más alicientes, puesto que pensamos que es una herramienta muy importante para mejorar la experiencia de compra”.

Funcionalidades

Plusfresc puso en marcha su aplicación en 2015 con el objetivo de que los clientes pudieran disponer de los vales descuento en sus dispositivos móviles. Desde entonces, la app ha ido incorporando varias funcionalidades con el compromiso de ofrecerles la mejor herramienta para facilitar la compra y obtener mayores ventajas. Uno de los servicios integrados en la app es el de la compra inteligente, mediante el cual un asistente genera una lista de la compra a partir de la predicción de las necesidades del cliente. También incorpora el ticket en la nube, un ticket digitalizado que se puede consultar en tiempo real en la app o en la web de compra Plusfresc.

La app de Plusfresc, que se puede descargar de manera gratuita tanto por Apple como por Android, ofrece beneficios tales como recibir el Cheque Plusi, a través del cual Plusfresc devuelve el 1% del importe total de la compra que se haya llevado a cabo durante el trimestre – o el 3% en el caso de las familias numerosas -, disfrutar de los vales descuento directamente en los dispositivos móviles, consultar la localización de las tiendas – con información sobre horarios y servicios como, por ejemplo, aparcamiento, carnicería asistida, pescadería o wifi gratuito-, beneficiarse de promociones exclusivas y descuentos en servicios y productos y consultar todas las ofertas activas en las tiendas.

SUPSA es la empresa líder en distribución de alimentación en las comarcas de Lleida. Actualmente, cuenta con 85 establecimientos ubicados en Barcelona, Lleida, Tarragona, L’Hospitalet de Llobregat, Manresa y la Franja de Ponent. La compañía, fundada en 1929, tiene un equipo formado por más de 1400 colaboradores. Además de su insignia principal, Plusfresc, cuenta con una tienda de formato innovador que busca mejorar la experiencia de compra y ofrecer nuevos servicios, Sunka.