(Por Alicia Davara)
La noticia de la semana, no por esperada, menos ruidosa y mediática. Amazon, con oferta food, abría su tienda en España este martes. Nueva revolución en la distribución trae consigo. Con otros modelos de negocio, logística y gestión de marcas incluida.
Llegó Amazon y arrasó. Al menos en la información, sin datos aún del efecto compra o socios nuevos en sus dos primeros días de actividad. El pure player líder ponía en marcha el martes 29 de septiembre su tienda online española para productos de alimentación, bebidas y gran consumo.
Retailers, toca acelerar. Tocaba antes, pero no supimos, quisimos o pudimos. Discutimos del precio, una gestión que para Amazon no tiene competidor. Se buscó el mejor precio, el más bajo, el de las promociones sin ROI, guerras incluidas, durante casi siete años. Con la demanda bajo mínimos, con ventas en niveles de los noventa, siglo anterior, haciendo oídos sordos a quiénes nos decían que el problema no era solo de una situación económica adversa, la más cruenta en décadas sin duda.
Los tambores, lejanos pero muy sonoros, llegaban de fuera y algunos sonidos alertaban también desde dentro. Hablaban de un cambio de era, nueva revolución industrial, tecnológica, que permitiría a los ciudadanos ser dueños y amos de las decisiones. De consumo, compra y sociedad.
En estas mismas páginas hemos hablado de ello. De forma insistente. Hablamos primero del fenómeno showrooming combatido al principio por los retailers con la negación de la mayor, prohibiendo fotografiar productos con el móvil en tienda. Error corregido a tiempo gracias al fenómeno contrario, el webrooming, que nos enseñaría pronto como la toma de información en tienda, con búsqueda posterior en movilidad, podía atraer de nuevo visitas al punto de venta físico.
Se llenaron páginas con doble visión. La tienda más viva que nunca. Entendiendo por tienda «solo» el punto de venta físico, clara forma de expresar la poca fe en lo que se estaba confirmando. Que el ecommerce crecía y crecería, confundiendo el comercio electrónico con un todo retail, sin aún entender que es tan solo un canal más. También en alimentación, a pesar de las paralelas discusiones alegando nuestro carácter latino- ver, salir, oler, tocar, relacionarnos- junto a la más latina desconfianza en nuestros proveedores o en la seguridad en los pagos. Mientras, los tambores sonaban también cercanos alentados por arriesgados emprendedores que pusieron en marcha otras formas de hacer negocio.
Amazon llega y de nuevo surge el desconcierto. Primera alerta para la reacción en retailers, conscientes de que la nueva realidad iba más allá de una recesión económica. Los consumidores, formados e informados, racionales, sociales y en red, han tomado los canales marcando un camino hacia la compra desconocido hasta ayer con exigencias y expectativas múltiples que pocas enseñas, y en tan poco tiempo, han podido satisfacer. El desencuentro, o la fidelidad compartida-contigo sí, pero también con otros- cada vez se hace mayor.
¿Salvo para Amazon? ¿Que tiene el pure player que no tengan otros?
No está claro que Amazon vaya a quedarse con toda la parte del pastel de la distribución alimentaria que se le atribuye o que le gustaría. Analizar su canal ecommerce food como un todo es el primer error. En Amazon todos y cada uno de sus actos forman un puzzle cruzado y perfecto que llevan al círculo central.
Tirando de hemeroteca ¿no existe cierto paralelismo con la negación durante años de lo que el fenómeno hipermercado acabaría suponiendo? Perseguido, discutido y siempre polémico, su creación supuso un momento disruptor en la historia del detallismo y un giro drástico en las estructuras comerciales. Y al final, un canal más. Dominante y con un máximo de un tercio del mercado, en sus mejores días, pero tan solo un canal. No olvidemos, el ecommerce , a pesar de su buen camino por delante, es eso, tan solo un canal. Como tal, forma parte del camino hacia la compra del nuevo cliente omnicanal
Lo que es probable, deseable, es que con la llegada de Amazon en su versión food se inicie una nueva era en el retail. Con otros modelos de negocio todo canal, gestión de marcas y precios incluidos, otra logística y otra forma de relación con un consumidor que exige al retail su lugar en el centro de las decisiones.
Retailers, logísticos, marcas, tenemos un problema. O una gran oportunidad. Empieza el espectáculo y a ustedes corresponde la decisión de ser, o no, protagonistas.
TOMAR NOTA
ALGO MÁS QUE UN NICHO. Las ventas online de alimentación alcanzaron 588 millones de euros en 2014, lo que supone un 1,2 % del total de 98.052 millones de euros de gasto de las familias españolas en 2014. Cifra que lleva a pensar en el enorme nicho que representan para los retailers los 19 millones de consumidores que compran en línea.
Las cifras de España son más bajas frente al resto de países. Aún así el nicho de la venta de alimentación online existe en todo el planeta. A nivel mundial, uno de cada cuatro usuarios de internet compra online pero sólo un 3,9% adquiere productos alimentarios según datos aportados por Webloyalty.
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ALIMENTOS NO PEREDEDEROS y productos de limpieza y marcas locales. Con app y envíos gratis en un día para los miembros de Amazon Premium y recepción las 24 hs.
PLATAFORMA a disposición de pequeñas marcas o productores locales. Las pequeñas marcas de comida españolas así como los distribuidores independientes de productos de alimentación, que podrán poner sus productos a disposición de millones de clientes a través de Amazon, no solo en España sino en toda Europa.
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ENVIOS GRATIS Y EN MENOS DE UN DÍA. Los miembros de Amazon Premium que compren en la nueva tienda de Alimentación disfrutarán de envíos gratuitos e ilimitados en 1 Día, lo que significa que pueden llenar su despensa en un solo clic y recibir los productos en 24 horas en cualquier lugar de España. Además, el
SERVICIO “ENTREGA HOY” Esta modalidad de envío exprés permite a los clientes de la Comunidad de Madrid comprar en Amazon.es hasta las 14:45 horas y recibir su pedido la misma tarde, justo a tiempo para preparar la cena.
Saber más
- Amazon crece en su plataforma de Madrid ¿Llegada food a la vista? (D/A Retail junio 2015)
- Entramos en las tripas de Amazon en San Fernando de Henares ( D/A Retail agosto 2014)
- Food, cuarta categoría más comprada en Amazon (D/A Retail junio 2014)
- Amenaza, con A de Amazon… (D/A Retail abril 2014)
La oferta de compra de Darty por parte de FNAC anunciada por esta última compañía daría un vuelco al mercado de electrónica y tecnología de consumo y productos culturales. Incluso en España, donde si bien Darty dejó su actividad hace dos años, el grupo francés podría retomar la marca.
FNAC quiere Darty; Darty se lo piensa, a pesar de que el valor asignado, 722 millones de euros es un 25 % superior a su actual valoración bursátil. La suma de ambas daría mayores alas al líder francés en su estrategia enfocada a la multicanalidad, la tecnología del consumo y el futuro de los objetos conectados.
Con Darty, FNAC sumaría 7.400 millones de euros (sumados los 3.900 millones del primero y los 3.500 millones del segundo). Añadiría también 400 tiendas a sus 189 actuales que reúne entre los 8 países en los que opera. Pero el objetivo estratégico es la creación de un gran grupo líder con presencia omnicanal incluyendo nuevas áreas y servicios, incluyendo su apuesta ya anunciada de creación de tiendas de dispositivos conectados con prueba piloto en Paris.
Una estrategia directa frente a sus competidores, Mediamarkt y Worten principalmente en España, que consiga elevar la distancia del Grupo de productos culturales que si bien en 2004 obtuvo de cifras en positivo, ha visto descender de nuevo sus ventas un 0,7 % en el primer semestre de 2015.
ERA OMNICANAL
Nuevo golpe de efecto de Alexandre Bompart, presidente-director general de Fnac desde principios de 2011, llegado desde una larga etapa como máximo ejecutivo Canal + antes del salto a Europe1, donde llevaría a la cadena a máximos crecimientos en publicidad, audiencia y dinamismo en los formatos web.
Tres han sido los pilares de la Era Bompart. El reforzamiento de la relación con el cliente, la innovación en la oferta de productos y la integración multicanal entre las tiendas físicas y su plataforma web.
Su mayor operación, la desvinculación de PPR y la salida a bolsa de la compañía nada más llegar a la presidencia con resultados nunca previstos por los analistas. En 2014, consigue sus primeras cifras positivas para el Grupo en un quinquenio. Una facturación de 3.800 millones de euros y un beneficio neto de 41 millones de euros, cerca de tres veces los 15 millones de 2013, demuestran “la fortaleza del cambio ecómomico y financiero y marcan el momento de la aceleración y transformación de Fnac” diría Bompard quién anunciaba entonces proyectos y su primera flagship de Internet de las Cosas, Fnac Connect, tras la buena experiencia de su tienda piloto en los Campos Elíseos, especializada en los objetos conectados.
UN MODELO MULTICANAL. Con un 35 % de los ingresos generados en internet asociados a la interacción entre la web y las tiendas físicas, frente a un 29 % en 2013, con ascenso para las nuevas familias de productos, principalmente la telefonía, los juegos infantiles o de diseño para la casa, que representaron el 11 % de las ventas del grupo frente al 6 % en el ejercicio anterior.
Los buenos resultados derivaban principalmente del comportamiento en el mercado francés generador del 70 % del negocio En la Península Ibérica, España y Portugal, las ventas crecieron un 0,7 % hasta los 659 millones de euros. En el resto de países, los resultados han mostrado signos de ralentización o en algunos casos de grandes descensos, como en Brasil (- 11, ·%) o Bélgica y Suiza (- 2,6 %)
adavara@daretail.com
SABER MÁS
D/A Retail. «Fnac y su estrategia multicanal. Crecimiento, ideas renovadas y nuevo formato de objetos conectados»
D/A Retail «Darty abandona España»
Sobre FNAC Connect
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Al más puro estilo Apple, expectación, ruido mediático y doble impacto, mejor, Amazon anunciaba estos días las puesta en marcha de su sistema de entrega colaborativa. De momento, en Seattle.
Una nueva forma de entrega de pedidos, Amazon Flex. Sistema de reparto colaborativo en el que los trabajadores son ciudadanos que se ofrecen a entregar los paquetes recibiendo a cambio entre 18 y 25 dólares por hora.
El sistema, utilizado por Uber en Nueva York no sin polémica y demandas incluidas, ha comenzado a funcionar en Seattle. Amazon pone a disposición de los repartidores particulares una aplicación de telefóno inteligente que se encarga de marcar la ruta para de las entregas.
El servicio se centrara inicialmente en contratar los repartidores para la entrega en una hora Amazon Prime Now. Amazon Flex se extenderá a a otras ciudades, incluyendo Nueva York, Baltimore, Miami, Dallas, Austin, Chicago, Indianapolis, Atlanta y Portland.
El descenso en el consumo de televisión tradicional es un hecho en Europa con pequeñas diferencias según país. En España, con una baja moderada, se enfrenta al crecimiento importante la demanda de servicios en línea. Ahora llega Neflix, un sistema de videoclub en línea que cuenta ya con 65 millones de suscriptores en 50 países. ¿Qué puede encontrar? ¿Será la llave de un nicho para el shoppingTV ?
De momento, la entrada de Neflix, a bombo y platillo, no cubre las expectativas de muchos consumidores que ven como la oferta llega muy reducida respecto a otros países. Así, dos de sus grandes series, House of Cards y Orange is the New Black, no estarán disponibles por estar cedidos los derechos a Canal+.
¿CÓMO ESTÁ EL CONSUMO DE TV EN EUROPA Y AMÉRICA?
Diferentes según los países, sus condiciones geográficas o económicas, nadie duda que al final los servicios proporcionados por la nueva era de la televisión inteligente acabarán imponiéndose. Una gran oportunidad para marcas y enseñas. De momento, así están las cifras en estos países. Los datos son de
ESPAÑA. En la actualidad 242 minutos por día dedican los españoles a la televisión comercial convencional. Los servicios en línea y su demanda ha aumentado un 24 % en 2014 y alcanza los 8 minutos por día
GRAN BRETAÑA. Son sus ciudadanos los que paulatinamente dejan de ver televisión convencional. Sus 180 minutos diarios suponen 14 minutos menos por día en 2014 comparados con 2013. Así, son los ciudadanos de todos los países analizados que han adoptado de forma más veloz servicios bajo demanda, principalmente Netflix, con 4,5 millones de abonados y Amazon Prime
FRANCIA. Muy similar comportamiento al de los británicos. Caída de un 10 minutos diarios en el consumo de TV clásica frente al aumento de nuevos servicios que pasan de 17 minutos a 21 minutos por pesrona y día
ALEMANIA. El visionado de televisión permaneces estable, con 210 minutos diarios . Sin embargo, los abonados a los nuevos medios a la carta y de pago han crecido en 700.000 personas en 2014.
ITALIA. Caso contrario al resto de países analizados, los italianos aumentan su consumo de televisión convencional hasta las 4h 20 minutos diarias, con un alza de 4 minutos y 42 segundos
ESTADOS UNIDOS. Cerca de seis horas diarias (531 minutos diarios) con un gran aumento del 24 % en el consumo de servicios a la carta como Netflix, Amazon o Twich
NEFLIX EN ESPAÑA. TRES MODALIDADES DE SUSCRIPCIÓN
– Básica a un precio de 7,99 euros, con calidad de imagen estándar.
– Media, con coste de 9,99 euros y dos visionados simultáneos en alta definición
– Gama alta, a 11,99 euros, cuatro contenidos a la vez y acceso a los vídeos en calidad 4k
– El streaming, o video en directo, podrá realizarse a través de diferentes dispositivos, PC, tableta, teléfono inteligente, consolas conectadas, televisiones inteligentes, Apple TV y Chromecast de Google.
Lo afirma el estudio “The Mobile Imperative” de ZenithOptimedia y GlobalWebIndex. En dos años, el móvil será el principal canal de acceso a internet.
Actualmente, los mercados con mayor número de usuarios Mobile First ( aquellos que acceden a Internet a través del móvil el 90% de las veces) en todos los grupos de edad son son Oriente Medio (Arabia Saudí, 11% y los Emiratos Árabes Unidos, 8%) y Escandinavia (Suecia, 8%).
De entre los 10 mercados analizados en el estudio, Brasil , Corea del Sur y Argentina llegarán a ese momento en 2016, mientras que China y Japón lo harán en 2017. Un año después serán los estadounidenses y alemanes de entre 16 y 24 años los que se conectarán a Internet desde el móvil como primera opción, y les seguirán los chicos y chicas británicos en 2019.
El perfil del usuario Mobile First
La mayoría de los usuarios Mobile First, además de concentrarse en los targets más jóvenes, habitan en entornos urbanos (63%) y están conectados online a través de su móvil una media de más de tres horas al día.
El 23% ha comprado algún producto a través del móvil durante el último mes aunque entrar en las redes sociales es la actividad más común (44%), seguida de las consultas al pronóstico del tiempo (38%) y ver vídeos online (22%).
La interactuación con el móvil se basa fundamentalmente en las apps, que representan el 86% del tiempo invertido en el móvil (fuente: Flurry). El uso masivo de las aplicaciones ha tenido un efecto devastador sobre los motores de búsqueda, cuyo uso ha caído de un 55% a un 49% en el primer cuatrimestre de este año.
Casi la mitad de los e-shoppers compran fuera de España. Y lo hacen en sites de Amazon, eBay, Alibaba. Las tres enseñas que lideran en número de usuarios del ecommerce en España. Tres pure players contra los que los líderes nacionales, El Corte Inglés en cabeza, como la tienda online española con mayor número de visitantes únicos, 3,9 millones, deben buscar combatir con sus mismas fuerzas.
Estos son los datos de comScore para el mes de julio pasado. Los tres primeros puestos, tres enseñas internacionales. Destacan, entre nuestros retailers. El Corte Inglés como número uno, en visitantes únicos, 3,9 millones, en julio de 2015. Bien seguido de Mediamarkt, con 2,2 millones y el Grupo Inditex, 2,0 millones. Vean, comparen y hagan sus cálculos.
La primera realización, en Terrasa (Barcelona) ha sido acompañada días después por la tienda de Málaga. Media Markt avanza en su firme apuesta omnicanal. Los nuevos establecimientos lo confirman .
La tienda de Terrassa, abierta el 9 de septiembre, en el centro comercial ParcVallès, ha supuesto la creación de 90 puestos de trabajo. Se trata del establecimiento número 76 de la compañía en España, 12º en Cataluña y el 9º en la provincia de Barcelona. Su nuevo concepto servirá de modelo para implementar en 2016 en todo el territorio.
Su oferta abarca 45.000 artículos, que van desde informática hasta electrodomésticos, pasando por audio-vídeo, fotografía, telecomunicaciones y entretenimiento. Incorpora precios electrónicos en 5.000 referencias, que se sincronizan automáticamente con los de la tienda online, lo que facilitará la adaptación a los continuos cambios y permitirá que el cliente siempre tenga a su disposición los precios más competitivos del mercado.
También incorpora un área dedicada a televisores, con modelos Smart TV y Ultra HD4K, entre otros, así como un espacio de productos e-Health y werables.
La nueva tienda es el primer punto de la enseña en contar con un área de servicio de 200 m2, con zonas habilitadas de atención al cliente, financiación, servicio de post-venta, recogida online y revelado, además de una fila única de cajas para optimizar en tiempo de espera.
Otras de sus novedades residen en los talleres formativos que ofrece a los compradores y el servicio Stop&Go, una zona exterior que permite recoger el pedido online, sin tener que bajar del coche. La imagen y el interior de la tienda también rezuman innovación. Nueva fachada, iluminación LED, nuevo suelo, muebles blancos y más bajos para dar mejor visibilidad a los productos, pantallas táctiles y displays digitales con la imagen de la compañía.
Días después, similar modelo en Málaga. El espacio de 2.500 metros cuadrados cuenta también con una nueva fachada, iluminación LED, muebles blancos y más bajos para dar mejor visibilidad a los productos, pantallas táctiles y displays, y un área de conectividad, apostando claramente por la omnicanalidad y el servicio al cliente.
Y para finales de año, una tienda en el Parque Comercial y de Ocio Nassica, en el municipio madrileño de Getafe, con una superficie de de 2.400 m2.
El precauerdo de compra de Miquel Alimentación Grup por parte de SSCW, filial del Grupo Bright Food, ha quedado formalizado hoy. El objetivo del grupo chino es la construcción de una platafoma europea y global de suministro y distribución. Pere Laymon, actual director general de Miquel continuará siendo el máximo ejecutivo de la compañía.
Con esta operación, que adelantara D/A Retail en el pasado mes de julio, SSCW, el mayor grupo franquiciador y distribuidor de marcas alimentarias en China añade los activos de Miquel Alimentación a sus más de 100.000 puntos de venta.
Para Bright Food la adquisición de Miquel Alimentació Grup, operación que ha sido intermediada por el banco de inversión GBS Finanzas y en la que han participado también dos inversores estratégicos: JIC Investment y Grupo DHT, supone la primera operación en Europa en el sector de la distribución y una oportunidad para comercializar en el mercado asiático las más de 17.000 referencias y los 2.000 productos de marca propia que el grupo catalán distribuye en la actualidad. A su vez facilitará la introducción de sus productos en el mercado español y europeo.
Ge Junjie, vicepresidente del grupo Bright Food y presidente de SSCW, explica que su compañía persigue desarrollar una plataforma global integral de suministros y distribución. “La adquisición de Miquel Alimentació Grup es un paso clave para la construcción de dicha plataforma. Al mismo tiempo, también es una oportunidad para que las empresas europeas puedan enviar sus productos al mercado chino a través del canal de MAG”, afirma.
Miquel Alimentació Grup es líder del sector de la distribución mayorista alimentaria, en la comercialización de productos de marca propia y el mayor operador logístico en España. La empresa fue fundada en 1925 en Figueres (Girona) y tiene su sede central en Vilamalla (Girona). En 2014, el grupo facturó más de 900 millones de euros. Miquel Alimentació está estructurada en cinco áreas de negocio: Cash&Carry, Franquicias (con las enseñas Suma y Spar), Mayorista, Food Service y Export. En el negocio de Cash&Carry es el segundo operador más importante del mercado español.
QUIÉN ES BRIGHT FOOD
Conglomerado industrial público con sede en Shangai, formado por 18 empresas y cuatro compañías cotizadas en China, con una facturación de 18.000 millones de euros. El grupo está especializado en la industria de consumer food y abarca explotaciones agricolas, fabricación de productos alimentarios, distribución y logística. Bright Food dispone de más de 100.000 puntos de venta. Durante los últimos años ha realizado diversas adquisiciones a nivel internacional, entre las que cabe destacar Weetabix en Reino Unido, Tnuva en Israel y las realizadas en Francia, Italia y Australia.
Shanghai Sugar Cigarette & Wine Group Co.,ltd. (SSCW) es una empresa alimentaria estatal china con más de 60 años, participada al 100% por Bright Food Group. En 2014 la empresa facturó 30,5 mil millones de yuanes.
LA REFLEXIÓN. En D/A Retail seguimos con la incógnita ¿cómo queda la participación de Miquel Alimentació en el pure player de alimentación Ulabox? Los objetivos del grupo asiático pasan también por potenciar el comercio electrónico en Europa?
Covirán, primer distribuidor de detallistas independientes de alimentación, ha decidido reforzar su estructura societaria y aprobar la constitución de Grupo Covirán. Además de la cooperativa, bajo este paraguas se agrupan todas las empresas y sociedades de servicios al asociado, como su correduría de seguros, la empresa Covirán supermercados y la Corporación Covirán.
La decisión, refrendada en la Asamblea General de socios, celebrada el pasado 14 de junio, responde a la estrategia de la sociedad de dotar a su estructura de la agilidad que requiere una empresa con su dimensión –3.250 supermercados– así como de incrementar su profesionalización en todas las áreas de negocio.
Luis Osuna ocupará el cargo de presidente-CEO de Grupo Covirán y definirá la estrategia global de sus empresas, responsabilizándose también del control presupuestario y financiero de las mismas. Por su parte, Jose María Urbano, seguirá ejerciendo como presidente del Consejo rector de la Cooperativa , mientras que en la Fundación Covirán, Antonio Robles mantendrá la presidencia.
Con este paso, Covirán se posiciona de cara al futuro para ofrecer el mejor servicio y soluciones a su más de 2.800 socios detallistas independientes en España y Portugal.
Las marcas de moda Top Queens y Nottingham inauguran su primera tienda en Madrid. Un establecimiento, abierto el 1 de octubre, en la calle Alcalá, en el que por primera vez compartirán espacio, con sus respectivas colecciones para mujer y hombre.
Dos marcas bajo un mismo concepto, “nice price”. Una estrategia que surge de la necesidad de establecer un precio único (25 €) desde el que diseñar y elaborar productos de calidad, para hacer a la compra atractiva, el polo opuesto al low cost.
Bajo esta fórmula de producción y ventas, Grupo Top Queens ha experimentado este 2015 un gran crecimiento que se traducirá a final de año en 100 tiendas en territorio nacional. Sus creadores, Johanna Manzanaro y Alfonso Bayón, prevén concluir 2016 con más de 400 tiendas, que incluirán las primeras de la nueva línea masculina.
Top Queens cuenta con medio centenar de boutiques en España y también vende a través de Facebook. Para Nottingham, el de Madrid será su segundo centro, después de su primera apertura, el pasado 26 de septiembre, en Alicante.
New Winds Group ha comprado a Invesco el centro comercial Montecarmelo, situado en la zona norte de Madrid.
La consultora inmobiliaria Knight Frank ha asesorado a la parte compradora, mientras que Deloitte ha hecho lo propio con la parte vendedora.
Con una SBA de 12.000 m2 y una ocupación del 97%, Montecarmelo alberga 44 locales, entre los que figuran primeras firmas de moda y complementos, ocio y restauración, como Fashion Kids, Carlitas, Cobra, The Tree Pop Up, Imaginarium, Opticalia, Juteco, Marco Aldany, Domio’s Pizza, La Sureña o Burger King, entre otras. También integra un supermercado Simply Market y un gimnasio Holmes Place.
Su oferta cubre la demanda de las áreas de Montecarmelo, Las Tablas, Mirasierra y Fuencarral.
El centro comercial Los Alfares, gestionado por Carrefour Property en Talavera del Reina (Toledo), ha dado un paso más la experiencia digital de sus clientes con la renovación de su página web.
Diseño responsive, navegación intuitiva, mayor accesibilidad y adaptación a los diferentes dispositivos móviles (smartphone, tablet y PC) son algunas de las mejoras generadas en el portal del centro, que también incluye una nueva sección de ofertas exclusivas, con la última hora sobre promociones y novedades en los establecimientos del complejo. También incorpora enlaces a todos los perfiles del centro en redes sociales, Facebook, Twitter, Pinterest, YouTube, Instagram, Google+ y Foursquare.
Copropiedad de Carrefour Property y Carmila, Los Alfares es el único gran centro comercial de Talavera y su comarca, con un área de influencia superior a los 200.000 habitantes. Inaugurado en 2005, cuenta con oferta de moda, complementos, restauración, hogar y servicios, así como con un hipermercado Carrefour (8.300 m2) y parking gratuito en planta sótano y en exterior.
Fiel a su cita, llegan Los Productos del Año 2016. Una edición más, cargada de innovación, para la que ya ha empezado el proceso de selección de candidaturas.
El Comité Deontológico del Gran Premio a la Innovación: El Producto del Año 2016, se reunió el 28 de septiembre, en Barcelona, para validar las candidaturas de las 32 categorías de inscritas en esta convocatoria.
Los candidatos son lanzamientos realizados en el mercado español entre el 1 de marzo de 2014 y el 30 de septiembre de 2015, pertenecientes a más de 50 empresas diferentes. Los productos validados por el Comité participarán en la mayor encuesta sobre innovación en gran consumo que se realiza en España. Un estudio, realizado por consultora TNS, mediante un test de concepto on-line a más de 10.000 personas representativas de la población española ( mayores de 18 años) y un test de producto a 100 personas del target, que evaluarán atributos como sabor, perfume, textura, envase, practicidad, relación calidad-precio…
Durante el mes de diciembre se darán a conocer las candidaturas premiadas en cada una de las categorías, que serán los galardonados como “Producto del Año 2016”, y podrán utilizar el logotipo que les acredita como tal durante todo el año 2016 en cualquier acción de comunicación.
Creado en 1987, en Francia, Producto del Año es la voz al consumidor sobre los nuevos productos que se lanzan cada año al mercado. Actualmente, se celebra en más de 30 países bajo el mismo concepto y logotipo y en España alcanza su 16ª edición.
La multinacional de bebidas Pepsico quiere potenciar la venta online y para ello nada mejor que contar con un experto, Gibu Thomas, ex Walmart, responsable de la estrategia móvil y digital del minorista estadounidense.
Thomas se pasa al otro lado, para impulsar el desarrollo del ecommerce en Pepsico, propietario de marcas tan conocidas como Pespsi-Cola, Lays, Gatorade, Quaker y Tropicana, entre otras. Le avala su reputación en el gigante del comercio mundial. Allí ejerció como CEO global de venta online de Neil Ashe, con responsabilidad sobre todo el canal móvil y los medios digitales en 27 países. También fue el encargado de supervisar las operaciones móviles de WalmartLabs.