La elaboración de este acuerdo ha sido fruto de un trabajo, de más de 2 años, entre todos los operadores de la cadena agroalimentaria, quienes entienden que “la sostenibilidad ambiental es un elemento fundamental no sólo para su desarrollo empresarial, sino, lo que es más importante, porque de la relación con el medio ambiente depende el disponer de materias primas seguras y de alta calidad de forma continua y adecuada”. En consecuencia, aseguran que “ el cuidado medioambiental no sólo implica proteger los recursos naturales limitados del planeta, sino que también asegura nuestra competitividad y la prosperidad a largo plazo”.
Por ello, entre los principales objetivos de este acuerdo figuran medidas como la inclusión, en los planes anuales de las empresas firmantes, de la dimensión medio ambiental de su actividad; el fomento entre sus asociados del consumo eficiente de recursos naturales y la concienciación medioambiental de la cadena a través de formación, comunicación y difusión de este aspecto entre empresarios, trabajadores y consumidores.
También se ha previsto que los componentes de la cadena agroalimentaria realicen planes de trabajo anuales que incluyan compromisos completos. De la misma manera, se creará una Comisión de Seguimiento, que vele por su aplicación.
El compromiso de sostenibilidad ha sido suscrito por la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores (ASAJA), la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), la Unión de Pequeños Agricultores (UPA), Cooperativas Agro-alimentarias, la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB), la Asociación Española de Empresas de Cash & Carry (AESECC), la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES), la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS), la Federación Española de Hostelería (FEHR) y la Asociación Empresarial de Cadenas de Restauración Modernas (FEHRCAREM).
En su etapa anterior, Oliveira ostentó el cargo de director de ventas iberia de Kellogg, siendo responsable de toda la estructura comercial de la firma en la península. Con anterioridad, desarrolló la mayor parte de su trayectoria profesional en la compañía Johnson & Johnson, donde estuvo al frente de diferentes departamentos, como director de ventas y director general de Vision Care para España y Portugal.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, completó su formación con un master en Economía y Dirección de Empresas por el IESE.
Presente en las áreas de alimentación y consumo, desde hace más de 45 años, Grupo IFA cuenta con 148 empresas filiales, muchas de ellas líderes en sus respectivas zonas regionales. Incluye 3.838 supermercados y 256 cash, centrados en la proximidad, la calidad y el precio.
De esta forma, Klépierre España da un paso más en su compromiso con la gestión de recursos económicos medioambientales y energéticos, avanzando en un proyecto iniciado en junio de 2010, cuando alcanzó la certificación para su sede y el centro comercial La Gavia, en Madrid.
Después de tres años, la empresa ha logrado el equilibrio entre la rentabilidad y la reducción de los impactos medioambientales y , a día de hoy, tiene certificados los centros comerciales de Augusta (Zaragoza), Los Prados (Oviedo), Meridiano (Tenerife), Puerta Alicante (Alicante), Gran Sur (La Línea de la Concepción) y Los Ángeles (Madrid), además del ya citado de La Gavia.
Como empresa líder del sector de promoción de centros comerciales, Klépierre combina el desarrollo, alquiler, propiedad y gestión de activos. Su portafolio, con un valor en 16.400 millones de euros a cierre de 2012, se compone principalmente de grandes complejos en 13 países del continente europeo.
Klépierre mantiene el control accionarial (56,1%) en Steen&Strøm, compañía número uno en Escandinavia, en el sector de gestión y propiedad de centros comerciales. El mayor accionista de la francesa es SimonPropertyGroup (28.9%), especialista en la industria de los centros comerciales y BNP Paribas (21,9%), primer banco de la Eurozona.
Klépierre es una REIT francesa (SIIC), catalogada en Euronext París y enmarcada en el SBF 80, EPRA Euro Zone y en los 250 índices del GPR. También se incluye en diversos índices éticos – DJSI World, FTSE4Good,ASPI Euro Zone- y es miembro de los registros de inversión EthibleExcellence y EthibelPioneer.
El cómputo del primer semestre se eleva a un total de10.300 millones, lo que supone un incremento del 40% respecto a la primera mitad de 2012 (7.300 millones). Según la consultora, este volumen se ha debido principalmente a la disponibilidad de inmuebles en el mercado. Una situación que “está permitiendo satisfacer la demanda de inversión latente en el segmento de activos inmobiliarios comerciales en Europa”.
La consultora ha detectado un mercado bipolar, en dos direcciones. Por un lado, mercados tradicionales, como Reino Unido, Francia y, en particular, Alemania, que siguen registrando un saludable nivel de actividad, y, por otro, una ampliación del horizonte de inversores en Europa. En este sentido, destaca el dinamismo de Suecia, Polonia, Italia, Portugal, Eslovenia y Austria, así el de como Rusia y Turquía, que registraron unos intensos trimestres.
DEMANDA DIVERSIFICADA
No obstante, el informe de Jones Lang LaSalle pone al descubierto que no son únicamente las principales capitales las que están despertando el interés de los inversores. “ La demanda tiene un carácter cada más diversificado y se está centrando en localizaciones secundarias, a medida que los inversores prestan más atención a los fundamentales inmobiliarios”.
Ejemplo de ello son algunas de las operaciones realizadas, como la compra de Silesia City Center en Katowice, por parte de un consorcio internacional liderado por Allianz Real Estate y cuyo importe ascendió a de 412 millones de euros. Se trata de una de las múltiples e importantes operaciones formalizadas en el mercado polaco durante el segundo trimestre, pero cuya culminación está prevista en el tercero.
En el resto de regiones, una de las mayores transacciones del trimestre también se debe Allianz Real Estate. En este caso, el grupo adquirió el 50% de una cartera de siete centros comerciales distribuidos por Austria, Eslovenia y el norte de Italia, en un nuevo negocio conjunto con SES Spar European Shopping Centers.
Otros de los movimientos producidos durante el segundo trimestre, se refieren a la primera incursión del inversor norteamericano KKR en el mercado de naves industriales del Reino Unido, a través de la adquisición a Resolution Property de una cartera de parques comerciales de 40.000 m2, por valor de 130 millones de euros, en colaboración con la gestora Quadrant Estates. Ambas operaciones refuerzan la tendencia creciente de asociaciones tipo joint venture en el sector de inmuebles comerciales..
Jones Lang LaSalle ha observado una mayor presencia de inversores oportunistas en el mercado, cuya actividad previsiblemente aumentará en el segunda semestre del año. Por otra parte, apunta al sur de Europa como uno de los puntos de referencia y área donde se están gestando una serie de operaciones, que generarán mayor confianza en el sector.
Con unos ingresos mundiales de 3.900 millones de dólares, Jones Lang LaSalle opera en 70 países a través de una red de 1.000 oficinas en todo el mundo.La firma ofrece servicios de subcontratación de gestión inmobiliaria y de inversiones para una cartera de inmuebles en gestión de 241 millones de m2. En 2012 completó 63.000 millones de dólares en ventas, adquisiciones y financiación de transacciones. Su negocio de gestión de inversiones, LaSalle Investment Management, cuenta con 47.700 millones de dólares en activos gestionados.
Dos de estos establecimientos operaban anteriormente bajo las marcas Udaco y Gama, mientras que los otros dos pertenecen a nuevos socios del grupo. Con ellos, ya son 34 las aperturas realizadas por las cadenas Supermercados Unide y Unide Market, sumando un total de 9.515 m2 de sala de ventas.
Los cuatro puntos de ventas que se acaban de inaugurar reúnen una superficie de 560 m2 y disponen de sistema de gestión homologado Unideges.
Las dos primeras s se ubicarán en el centro comercial Antara, en México DF y en Querétano. El Ganso cuenta con el respaldo del grupo Sordo Madaleno, con el que ha constituido la joint-venture Acturus México, participada al 50%, que vehiculará el desarrollo de la firma en este país.
Sordo Madaleno es propietario de los centros comerciales más exclusivos de México, donde, con toda probabilidad, se implantará la veintena de puntos de la marca, cuya evolución prosigue una trayectoria ascendente.
En julio de 2013, las ventas de la compañía han crecido un 46% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. El Ganso, que cerró 2012 con una facturación de 26 millones de euros, estiman alcanzar este año unas ventas de 33 millones de euros.
Creada en 200,5 por los hermanos Cebrián, Álvaro y Clemente, El Ganso cuenta con un total de 53 tiendas, además de 15 córners en los centros de El Corte Inglés, dos de ellos en Portugal, y una tienda online. En fechas recientes, ha inaugurado un establecimiento propio en Vigo (Pontevedra) y planea inauguraciones den Madrid y Barcelona, en los próximos meses.
“En Iberia, en un contexto de consumo difícil, continuamos ganando cuota de mercado, reforzando nuestra posición competitiva y acelerando las aperturas. Nuestros planes con Schlecker van por el buen camino con importantes sinergias a nivel operativo y un prometedor inicio tanto en ventas como en retorno de la inversión” ha declarado Ricardo Currás, consejero delegado de DIA.
El directivo ha destacado la buena evolución del grupo en Brasil y Argentina, con una mejora de la cifra de negocio del 29,5% en moneda local, hasta los 1.552 millones de euros. “Nuestra marcha en Brasil, Argentina y China es destacable, con elevados ratios de crecimiento en ventas comparables”, ha asegurado.
“En consecuencia”, para Currás, “el plan de crecimiento de DIA está firmemente asentado. La más rápida expansión en los mercados emergentes y el despliegue de nuevos y complementarios formatos de proximidad se están llevando a cabo con éxito. Seguimos siendo muy optimistas sobre nuestra capacidad de continuar con el crecimiento del negocio sobre estos pilares”,
El resultado neto ajustado se ha situado en los 83,6 millones de euros, un 15,3% más que entre enero y junio del pasado año. La inversión de DIA en el primer semestre de 2013 ha alcanzado los 154 millones de euros (sin tener en cuenta la adquisición de Schlecker).
A cierre de junio, la compañía contaba con 7.070 tiendas. En ese mismo mes, las autoridades de Competencia de Turquía aprobaron la venta del negocio de la compañía en aquel país, donde operaba desde 1999, con 1.093 tiendas ( 614 propias y otras 479 franquicias,) y cuatro almacenes. En 2012 las ventas brutas bajo enseña se situaron en este mercado en 469 millones de euros, lo que representó el 4 % del total,
Por su parte, en la península ibérica, DIA integró el pasado febrero a red de Schlecker. Con esta incorporación sumaba los 1.168 del minorista alemán, en España (1.127) y Portugal (41).
El retail avanza en el top 10 dela consultora. Zara se sitúa en quinto puesto, con un valor de 6.751 millones de euros; Eroski, en el octavo, con un total de 4.491 millones y El Corte Inglés en el noveno, con 3.473 millones. Por delante de la enseña de Inditex se coloca el BBVA (8.328 millones) y, por detrás de ella, aparece O2 (5.961 millones). Iberdrola supera a Eroski (5.713 millones) y Endesa cierra la clasificación (3.255 millones).
En cuanto al índice general de las 100 más valiosas en 2013, el líder es Banco Santander, seguido de Movistar, ambas por delante de Mercadona, con 20.119 y 10.781 millones de euros, repitiendo primer y segundo puesto. La marca de la entidad financiera aporta el 25% del valor total de la organización y la de telefonía supone el 13%. No obstante, a pesar de mantener sus puestos, Santander aumenta su valor (19.969 millones en 2012) y Movistar lo reduce (14.412 millones el año pasado).
En esta nueva apuesta, la compañía ofrece tres modelos de mesas: “Básica”, “Sin gluten” y “Deluxe”.
Migueláñez comercializa una gama de productos entre los que se encuentran jellies, chocolates y bombones, caramelos o juguetes y opera con las marcas Migueláñez Celebraciones, Migueláñez Chocolates y Picotadas (frutos secos y salados) y la nueva Migueláñez Eventos
Freddy Albertí, hasta ahora CEO de Estal Shangai, y cuyo puesto en China ocupará Mario Gómez, ha asumido la nueva dirección comercial en Estados Unidos y gestionará la ampliación de la red comercial de la empresa, que ya estaba presente con distribución en la costa oeste americana, concretamente en Napa Valley, CA, importante zona vinícola con gran demanda de botellas para vinos y espumosos.
Asimismo, Anna Caball se incorpora a la compañía como Export Manager. Su misión se centrará en la apertura de nuevos mercados y afianzamiento de aquellos en los que Estal tenía poca presencia hasta el momento. A este nombramiento, se suma el fichaje de Ludovic Bantzhaff, especialista en embalaje, que liderará las áreas de negocio paralelas a la fabricación de vidrio, como es toda la gama de tapones en distintos materiales y acabados, cajas de madera exclusivas o canisters, entre otros.
De la misma forma, Estal ha anunciado un acuerdo con Nouvel Estudio para Europa, empresa mejicana que forma parte del Grupo Pavisa –fabricantes de vidrio con más de 60 años de experiencia-, especializado en la fabricación de un tipo de vidrio único. La alianza entre ambas conlleva una gran oportunidad de negocio en términos de innovación, calidad, servicio y coste-precio.
Creada en 1995, Estal Packaging centra su actividad en la creación de productos destinados al embalaje de vino, bebidas y alimentos, ofreciendo a sus clientes aquellos productos de valor añadid, que pueden mejorar la imagen o el resultado final de su marca. Cuenta con tres centrales, Estal Packaging (España); Estal Embalajem (Portugal) y Estal France (Francia), así como con delegaciones en Europa, Estados Unidos, China, Países Árabes e Israel.
El nuevo equipo directivo, integrado desde el 1 de julio, ha quedado formado por Ferrán Reverter, que además de sus nuevas funciones mantiene su cargo de chief operational officer (COO); Liebrecht von Beyme, chief financial officer, y Grégory Bourdet, chief purchasing officer.
Ferrán Reverter, de 40 años, lleva 11 años en la compañía, a la que se incorporó en 2002 como director de Compras de Nuevas Tecnologías. En 2005 asumió la gerencia de Media Markt en Mataró y en 2009 fue nombrado chief purchasing officer (CPO) y miembro del Board de Media-Saturn Iberia. Desde junio de 2011 y hasta su actual nombramiento, desempeñaba el puesto de COO.
El pasado 26 de junio, Media Markt abrió su primer centro urbano en Madrid capital. Se trata de una tienda que forma parte del mix comercial del recién inaugurado centro comercial Castellana 200, en pleno corazón financiero de la capital. En los últimos meses, también ha puesto en marcha establecimientos en centros comerciales en Madrid (Islazul), Canarias, en Las Palmas (Las Arenas), Tenerife y Valencia, en Massalfassar.
Media Markt desembarcó en España en 1999 y actualmente suma 70 centros en España. A nivel internacional posee 700 puntos de venta en 15 países europeos.
Nueva exhibición, previa a la Navidad, que convierta la feria en DIY Show ‘Xmas’ (Christmas), un lugar en el que los asistentes podrán encontrar materiales, aprender a crear sus propias manualidades o comprar productos únicos para regalar en las próximas fiestas.
Una propuesta de trendy-artesanal como alternativa para desarrollar la creatividad o buscar nuevas oportunidades de mercado, como ya hizo en su primera edición, que se celebró del 24 al 26 de mayo, en la sala VIP del Estadio Santiago Bernabéu. Durante tres días, la muestra reunió a los mejores referentes del DIY, bloggers, artesanos de todo el mundo 3.0 y creativos. Más de 90 expositores acudieron a la feria para dar a conocer sus productos hechos a mano, materiales para realizar proyectos DIY e impartir talleres. Los visitantes pudieron encontrar productos artesanales, trendy y con un claro enfoque emprendedor.
Basada en la filosofía Do itYourself, el DIY Show es un espacio novedoso y vanguardista donde exponer todo tipo de DYI crafts, asistir a talleres de creatividad y visitar las diferentes áreas de creación.
En algo más de dos años, desde la apertura de su primer local en Mérida, en 2011, la empresa ha crecido notablemente, ofreciendo un surtido de más de 170 referencias en productos de cosmética y aromaterapia, cremas, jabones naturales, cestas de regalo o ambientadores para el hogar, entre otros.
Su fórmula representa una alternativa para emprendedores que busquen un nuevos nichos de mercado sin renunciar a la calidad. Para sus responsables, La Botica, junto con algunas otras marca, han sido las creadoras de un nuevo sector inexistente en el sistema de franquicia español, el de perfumería de marca blanca.
La Botica de los Perfumes nació con el objetivo de unir la fórmula tradicional de venta a granel, con las mejores tendencias olfativas de perfumes del mercado. La empresa extremeña fabrica perfumes de equivalencia, respetando siempre el mismo porcentaje de esencia, lo cual es indispensable para garantizar la máxima duración de ésta. Además, cuenta con una amplia gama de productos de cosmética y aromaterapia.
No obstante, ambas han emitido un comunicado conjunto en el que quieren hacer pública su valoración: “positiva, pero insuficiente”, ante lo que supone un primer paso en una reivindicación histórica del sector. Por ello, esperan que “ esta rebaja en las tasas interbancarias tenga su reflejo en una reducción de las tasas de descuento finalistas que los bancos cobran a los comercios”.
La medida supondrá un ahorro de costes tanto para el comercio como para los consumidores, como ha puesto de manifiesto la Comisión. No obstante, la CEC y ANGED comparten con Eurocommerce (organización a nivel europeo de la que forman parte ANGED y CEC) que “es necesario avanzar hacia la abolición total de este tipo de tasas por su carácter anticompetitivo. En especial, para las operaciones con tarjetas de débito”.
El periodo de transición que ha fijado la Comisión para comenzar a aplicar las nuevas tasas, de 22 meses, un plazo que estiman “es demasiado largo” y advierten que “ la tasa del 0,3% para operaciones de crédito debería ser sustancialmente menor”.
En España, la comisión media final que se cobra al comercio minorista por el pago con tarjeta es del 0,77%, según los datos de Banco de España correspondientes al primer trimestre del año. Una tasa que apenas ha variado en los últimos años y que supone un coste añadido para un sector que está demostrando un gran comportamiento en el mantenimiento del empleo, a pesar del difícil contexto socioeconómico, y que representa en torno al 12% del PIB nacional.
Este límite a las comisiones interbancarias entrará en vigor para todos los pagos nacionales transcurrido el límite fijado (22 meses), tras el llamado “período de transición”. En este tiempo, sí será de aplicación para operaciones transfronterizas, es decir en aquellas compras que, por ejemplo, efectúen los turistas extranjeros en nuestro país. Siendo España una gran potencia turística, con cerca de 60 millones de turista al año, esta medida puede generar un importante impacto en el comercio.