TikTok Shop ha comenzado a probar la venta de bebidas alcohólicas en Reino Unido mediante un programa limitado a un grupo reducido de vendedores con licencia. El catálogo disponible incluye whisky Johnnie Walker Black Label, vodka de AU Vodka y cerveza de Estrella Damm.
Los productos no aparecen de forma automática en la sección «Para ti». Para encontrarlos, los usuarios deben buscarlos expresamente dentro de la pestaña de TikTok Shop, según la información publicada por RetailDetail.
La plataforma ha establecido un proceso de comprobación de edad en tres fases. La primera se realiza al crear la cuenta, la segunda cuando el comprador completa el pedido y la tercera durante la entrega, cuando el repartidor debe solicitar un documento oficial antes de entregar el producto. TikTok Shop establece en sus condiciones de uso que el servicio está reservado a mayores de 18 años.
TikTok también sostiene que los menores de edad no pueden acceder a su servicio de comercio electrónico ni reciben contenidos de compra en la sección «Para ti». Además, los usuarios pueden solicitar que la aplicación no les muestre publicidad relacionada con bebidas alcohólicas.
Ofcom investiga los controles de edad
El lanzamiento del piloto se produce mientras Ofcom examina los sistemas utilizados por TikTok para determinar la edad de sus usuarios. El regulador británico abrió una investigación el 16 de julio de 2026 para analizar si la plataforma cumple sus obligaciones de protección de los menores frente a contenidos perjudiciales.
La investigación no está vinculada directamente con la venta de alcohol, pero incluye el análisis de la eficacia de las medidas de verificación de edad. Ofcom ha aclarado que la apertura del procedimiento no implica que haya concluido que TikTok ha incumplido la legislación. El organismo prevé publicar una actualización en octubre.
TikTok amplía su actividad comercial
La prueba forma parte del desarrollo de TikTok Shop como canal de venta. En Reino Unido, cadenas como Marks & Spencer y John Lewis ya comercializan productos a través de la plataforma. Durante el último periodo de Black Friday y Cyber Monday, los ingresos de TikTok Shop aumentaron un 50%, mientras que la plataforma llegó a registrar la venta de 27 productos por segundo. Las búsquedas de productos dentro de la aplicación han crecido un 47% durante el último año.
TikTok Shop también opera en España, Francia, Alemania, Italia e Irlanda y ha continuado ampliando su presencia europea durante 2026. Por ahora, la venta de alcohol comunicada por la plataforma se limita al programa piloto desarrollado en Reino Unido.
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Moyca, empresa especializada en uva de mesa sin semillas, ha sido seleccionada como finalista en los premios internacionales Fresh Awards 2026 dentro de la categoría ‘Technology Champion of the year’. Estos galardones reconocen la excelencia y los avances desarrollados por las empresas que integran la cadena internacional de frutas, hortalizas, flores y plantas.
El ganador se dará a conocer durante la gala que se celebrará el próximo 25 de septiembre en Londres. Moyca estará presente en el acto, que reunirá a empresas, profesionales y representantes de distintos ámbitos del sector hortofrutícola.
La candidatura de la compañía pone en valor la incorporación de herramientas digitales, inteligencia artificial y soluciones automatizadas en todas las fases de su actividad, desde la producción agrícola hasta el envasado, el control de calidad y la gestión de personas. todas sus áreas.
Algunos de los desarrollos implantados son, por ejemplo, Moycatec, un sistema que permite preparar los pedidos de forma automática según las especificaciones de cada cliente, o su herramienta de inteligencia artificial en campo que predice con semanas de antelación el volumen de la cosecha, entre otras muchas.
El director de Programas de Clientes de Moyca, Francisco Lledó, ha señalado que “ser finalistas en los premios Fresh Awards es un reconocimiento a la dedicación, pasión y compromiso de todo el equipo de Moyca. Es también una validación de nuestro enfoque en innovar como una herramienta para convertirnos en más eficientes y sostenibles y dar así un mejor servicio a nuestros clientes”.
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El Corte Inglés presentará en septiembre la actualización de su plan estratégico, que incluirá un proyecto inversor más ambicioso dirigido al crecimiento del negocio, la mejora de la logística y el aprovechamiento de nuevas capacidades tecnológicas.
La presidenta del grupo, Cristina Álvarez, ha avanzado las principales líneas de esta hoja de ruta durante la Junta General de Accionistas celebrada este viernes en Madrid. La reunión ha aprobado por unanimidad las propuestas del consejo de administración y ha ratificado el nombramiento de Javier Catena como consejero delegado.
El nuevo plan mantendrá el servicio al cliente, la tienda física y la oferta de producto como ejes estratégicos. «La tienda física es, hoy más que nunca, un entorno de experiencias donde se genera la interacción humana, donde tenemos la oportunidad de construir marca, más allá de una pura transacción económica», ha señalado.
La empresa también seguirá reforzando sus canales digitales, que ganan peso como vía de entrada y captación de compradores. «Nuestra web y nuestra app se han convertido en la puerta de entrada de muchos clientes. Debemos seguir impulsándolas, mejorando la experiencia digital y la personalización, porque son uno de nuestros grandes motores de crecimiento y de captación de nuevos clientes», ha compartido.
La presidenta también ha defendido el papel de los establecimientos como espacios de relación con los clientes y construcción de marca, más allá de la operación comercial.
Refuerzo de la logística y la IA
La actualización del plan estratégico contemplará nuevas actuaciones e inversiones en logística para apoyar el crecimiento y mejorar el servicio a las tiendas y a los consumidores.
El grupo también prevé ampliar el uso de la inteligencia artificial para personalizar la experiencia de compra, optimizar la disponibilidad de productos, agilizar la atención e interpretar mejor las necesidades de los clientes.
La empresa seguirá apostando por Viajes El Corte Inglés, una de las áreas destacadas por la presidenta durante su intervención. Esta división ha incrementado un 3,1% su cifra de negocio en el último ejercicio, impulsada principalmente por el segmento vacacional.
El beneficio neto aumenta un 22,8%
El Corte Inglés ha cerrado su ejercicio fiscal 2025, finalizado el 28 de febrero de 2026, con unos ingresos globales de 17.247 millones de euros. La cifra de negocio a superficie comparable ha crecido un 2%, con una mejora del 2,2% durante el segundo semestre.
El Ebitda se ha situado en 1.266 millones de euros, un 4,7% más que en el ejercicio anterior. Por su parte, el beneficio neto ha alcanzado los 628 millones de euros, lo que supone un incremento del 22,8%.
La deuda financiera neta se ha reducido en 148 millones, lo que ha situado el nivel de endeudamiento en 1,3 veces Ebitda, su registro más bajo en casi dos décadas.
Financiera El Corte Inglés ha obtenido un beneficio neto de 56 millones de euros, un 10,7% más, mientras que Seguros El Corte Inglés ha alcanzado un resultado neto de 75 millones, tras crecer un 6,3%.
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El mercado español de panificación y pastelería industriales facturó 6.150 millones de euros en 2025, un 3,7% más que en el ejercicio anterior, según el estudio Panificación y Pastelería Industriales del Observatorio Sectorial DBK de INFORMA.
El crecimiento se ha moderado frente al avance del 5,5% registrado en 2024, debido a la madurez de algunas categorías. No obstante, la demanda ha mantenido una evolución positiva, apoyada por la introducción de productos con ingredientes más saludables, sostenibles y adaptados a las preferencias de los consumidores.
Las masas congeladas se han mantenido como el principal segmento del sector, con unas ventas de 2.380 millones de euros, un 4,2% más. Esta categoría ha concentrado alrededor del 39% del mercado nacional. La panificación ha ocupado la segunda posición, con una facturación de 1.345 millones de euros y un crecimiento del 3,9%. Su peso sobre el conjunto del mercado se ha situado en el 22%.
Por su parte, las ventas de galletas han alcanzado los 1.265 millones de euros, tras aumentar un 3,3%, mientras que la pastelería y bollería ha generado 1.160 millones, un 3,1% más. Ambas categorías han representado cerca del 21% y del 19% del mercado, respectivamente.
Las exportaciones superan los 2.200 millones
El comercio exterior ha mantenido una evolución al alza durante 2025. Las exportaciones han aumentado un 10,7%, hasta los 2.223 millones de euros, lo que supone un crecimiento acumulado del 75% desde 2021.
Las importaciones también han avanzado, con un incremento del 11,6%, hasta los 1.147 millones de euros. Como resultado, la balanza comercial del sector ha registrado un saldo positivo superior a los 1.000 millones.
La producción total de panificación y pastelería industriales se ha situado en 7.226 millones de euros durante el ejercicio.
Alrededor de 200 fabricantes
La oferta está integrada por unas 200 empresas fabricantes e importadoras con actividad significativa. Predominan las sociedades privadas de capital español, aunque entre los operadores de mayor tamaño también figuran filiales de grupos internacionales y negocios participados por fondos de inversión extranjeros.
El sector ha incrementado su grado de concentración, favorecido por el crecimiento de los operadores de mayor tamaño y las operaciones corporativas realizadas durante los últimos años.
Las cinco primeras empresas han reunido en 2025 una cuota conjunta del 47,1%, mientras que las diez primeras han concentrado el 67,2% del valor total del mercado.
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Eroski ha renovado su web corporativa con una nueva estructura, un diseño adaptado a dispositivos móviles y herramientas basadas en inteligencia artificial para ofrecer sus contenidos en castellano, euskera, catalán, gallego e inglés.
La plataforma reúne información sobre la actividad empresarial, el modelo cooperativo, la estrategia y los resultados económicos, así como sobre los compromisos de Eroski en salud, sostenibilidad, generación de riqueza local, innovación y buen gobierno. Con esta renovación, la cooperativa busca reforzar la transparencia y la relación con sus distintos grupos de interés.
El portal se dirige a personas trabajadoras, proveedores, franquiciados, medios de comunicación, inversores e instituciones. La actualización ha incluido una revisión de la arquitectura de contenidos para ordenar la información y facilitar su localización.
También incorpora un buscador documental y espacios específicos para inversores, empleo, actualidad corporativa y documentación destinada a medios de comunicación.
“La nueva web corporativa refuerza nuestro compromiso con una comunicación más cercana, accesible y transparente para todos nuestros grupos de interés”, ha señalado Asun Bastida, directora de comunicación corporativa y relaciones institucionales de Eroski.
La directiva ha explicado que el objetivo es ofrecer un espacio que permita conocer la actividad, el modelo de trabajo y la contribución de la cooperativa a la sociedad y al entorno.
Accesibilidad y traducción
La nueva web ha sido desarrollada con el objetivo de cumplir los criterios de accesibilidad WCAG 2.1 de nivel AA. Eroski busca así facilitar que los usuarios puedan navegar y consultar los contenidos de manera sencilla y comprensible.
Las herramientas de inteligencia artificial permiten agilizar la traducción y actualización de los contenidos en los cinco idiomas disponibles. La cooperativa prevé incorporar progresivamente nuevas funciones e información en función de las necesidades de sus públicos.
Gureak Datapost se ha encargado del desarrollo de la web. La división pertenece al grupo empresarial de economía social Gureak, con el que Eroski colabora desde 2015 en proyectos de inclusión sociolaboral de personas con discapacidad.
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Carrefour España se mantiene como el principal motor de crecimiento entre los mercados estratégicos del grupo, después de haber liderado también la evolución de las ventas en el primer trimestre. En el primer semestre la filial nacional ha cerrado con un crecimiento del 2,7%, hasta un volumen de ventas de 5.726 millones de euros, por encima del +1,1% registrado en Francia y frente al descenso del -0,1% contabilizado en Brasil.
Solo durante el segundo trimestre, la facturación se ha situado en 2.920 millones, un 2,2% más en términos comparables.
La evolución comercial se ha trasladado también a la rentabilidad. El resultado operativo recurrente del negocio español ha aumentado un 7,3%, desde los 165 millones de euros del primer semestre de 2025 hasta los 177 millones de este año.
Alimentación y no alimentación avanza
El crecimiento registrado en España durante el segundo trimestre se ha apoyado tanto en alimentación como en las categorías no alimentarias. Las ventas comparables de productos alimentarios han aumentado un 2,3%, mientras que el área de no alimentación ha avanzado un 2,2%.
Carrefour ha destacado el comportamiento de los productos frescos en los hipermercados, además de la evolución de las tiendas de proximidad y del comercio electrónico. La empresa también ha atribuido parte de la mejora a sus inversiones en precios, que han contribuido a elevar en cuatro puntos el indicador de satisfacción de los clientes.
Entre las iniciativas comerciales desarrolladas en España durante el semestre figuran la campaña ‘Precios Imbatibles’ y distintas acciones dirigidas a los socios de El Club Carrefour.
La cadena ha abierto 44 tiendas de proximidad en España durante el segundo trimestre. A cierre de junio, Carrefour operaba bajo sus distintas enseñas un total de 1.654 establecimientos en el país, 35 más que al término de marzo. La red está integrada por 204 hipermercados, 161 supermercados, 1.219 establecimientos de proximidad y 70 tiendas Supeco. La superficie comercial del grupo en España ha alcanzado los 2,14 millones de metros cuadrados al finalizar junio.
El Club Carrefour ha superado además los 11 millones de miembros tras incorporar 500.000 socios durante la primera mitad del año.
Carrefour eleva un 4% su resultado operativo
En el conjunto del grupo, las ventas han alcanzado los 43.789 millones de euros en el primer semestre, un 2,1% más a superficie comparable. El ebitda ha aumentado un 2,5%, hasta los 1.865 millones, y el resultado operativo recurrente ha crecido un 4%, hasta los 757 millones.
El beneficio neto ajustado atribuible al grupo se ha situado en 345 millones de euros, un 26,8% más. El resultado neto atribuible ha alcanzado los 30 millones, frente a las pérdidas de 401 millones registradas un año antes.
Carrefour ha generado ahorros por valor de 490 millones de euros durante los seis primeros meses del ejercicio. La cifra se sitúa en línea con el objetivo de alcanzar los 1.000 millones en el conjunto de 2026.
Francia registra la mayor subida de rentabilidad
Francia ha cerrado el primer semestre con un crecimiento comparable de las ventas del 1,1%. Su resultado operativo recurrente ha aumentado un 13,8%, hasta los 300 millones de euros, lo que supone el mayor incremento de rentabilidad entre los tres países principales del grupo.
La actividad francesa se ha apoyado en el avance de todos los formatos y en el crecimiento de los antiguos establecimientos Cora y Match, cuyas ventas comparables han aumentado un 4,6% durante el segundo trimestre.
En Brasil, las ventas comparables han descendido un 0,1% en el conjunto del semestre, aunque han vuelto a terreno positivo durante el segundo trimestre, con un avance del 0,4%. El resultado operativo recurrente ha crecido un 5,8%, hasta los 359 millones de euros, con un margen del 4%.
Por otra parte, los mercados agrupados bajo el apartado de otros países han incrementado un 8% sus ventas comparables durante el segundo trimestre, aunque han mostrado evoluciones diferentes. Bélgica ha avanzado un 1,3%, mientras que Polonia ha reducido sus ventas un 5,8%. Argentina ha registrado un crecimiento comparable del 23,5%, aunque la presión sobre el consumo y el mayor coste del riesgo de su negocio financiero han afectado a su rentabilidad.
El resultado operativo recurrente del conjunto de estos mercados ha sido negativo en 34 millones de euros, frente a las pérdidas de 12 millones registradas en el primer semestre de 2025.
El grupo mantiene sus objetivos para 2026
Carrefour ha confirmado sus previsiones para el cierre del ejercicio. La empresa espera aumentar su resultado operativo recurrente, mejorar su margen en más de 25 puntos básicos y elevar el flujo de caja libre neto respecto a los 1.565 millones registrados en 2025.
El distribuidor también prevé un crecimiento de un dígito alto en el beneficio ajustado por acción.
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Lagoom Living e Ikea han firmado un acuerdo marco de ámbito nacional para integrar soluciones de diseño, interiorismo y equipamiento en las promociones de vivienda de alquiler asequible que la gestora residencial desarrolle en España.
La alianza amplía una colaboración previa entre ambas empresas. El objetivo es integrar la experiencia del hogar desde el origen de cada proyecto, contribuyendo a crear viviendas mejor adaptadas a las necesidades actuales y futuras de sus residentes.
Ikea aportará su experiencia en interiorismo, optimización de espacios y equipamiento de promociones impulsadas por Lagoom Living, participando desde las fases iniciales de los distintos proyectos que favorezcan viviendas más funcionales, confortables y sostenibles. El acuerdo también contempla servicios específicos para los inquilinos, con soluciones ajustadas a las características de cada hogar.
La colaboración ha sido suscrita por Javier Braza, CEO de Lagoom Living, y Carlos Cocheteux, director de estrategia comercial y marketing de Ikea en España. Ambas organizaciones comparten su origen sueco y una visión empresarial vinculada a la accesibilidad, el diseño funcional y la sostenibilidad.
Expansión
Lagoom Living desarrolla actualmente cerca de 2.000 viviendas destinadas al alquiler asequible entre Málaga y Sevilla. El acuerdo con Ikea coincide con una nueva etapa de crecimiento para Lagoom Living.
Braza ha señalado que la alianza busca entender el hogar como un elemento relacionado con el bienestar y la calidad de vida, más allá de su dimensión física. Por su parte, Cocheteux ha destacado que el trabajo conjunto permitirá crear viviendas más cómodas, prácticas y asequibles desde el inicio de cada proyecto.
Nike ha anunciado una reorganización de su negocio digital en China con el objetivo de reducir la fragmentación de su presencia online y ofrecer una experiencia de compra más uniforme. La nueva estrategia entrará en vigor en enero de 2027 y concentrará la venta de sus productos en las tiendas oficiales de la marca en Tmall, JD.com y Douyin, junto con Nike.com.cn y la aplicación de Nike.
La decisión supondrá que la mayoría de los establecimientos online gestionados por distribuidores dejarán de comercializar productos de Nike, aunque habrá algunas excepciones entre sus socios licenciatarios. La firma sostiene que el cambio no busca limitar el acceso a su catálogo, sino mejorar la presentación de los artículos, reforzar el relato de marca y simplificar el recorrido de compra.
Según ha explicado Cathy Sparks, vicepresidenta y directora general de Nike «en China, la presencia digital de la enseña se ha fragmentado durante los últimos años y ha generado una experiencia menos coherente para el consumidor». La directiva también ha reconocido que el modelo actual no ha ofrecido el crecimiento esperado.
«El objetivo es fortalecer las plataformas donde los consumidores ya inician y finalizan su proceso de compra, garantizando que estas experiencias sean directas, coherentes y inconfundiblemente de Nike», apunta Sparks, que ha comunicado el cambio de estrategia en China en un comunicado.
El papel del canal físico
La reorganización no afectará al peso estratégico de las tiendas físicas ni a la relación con los distribuidores. Nike prevé seguir trabajando con sus socios para mejorar el servicio, adaptar los surtidos y desarrollar nuevos conceptos comerciales vinculados al deporte.
Durante los últimos seis meses, Nike ha inaugurado nuevos conceptos de tienda (ACG Basecamp y Rookie Kids), y ha mejorado su flota existente, incluyendo el local House of Innovation de Shanghái. «Hemos observado una fuerte respuesta del consumidor, reflejada en un crecimiento comparable positivo y un fllujo constante de clientes», indica la directiva en el comunicado.
También, añade, la compañía prepara nuevos formatos de tienda en el mercado chino que verán la luz en los próximos seis meses.
La estrategia incluye asimismo el desarrollo de productos creados en China para el consumidor chino. Para impulsar esta línea, Nike ha nombrado por primera vez a un vicepresidente de creación local de producto para Greater China.
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La facturación de los establecimientos minoristas de productos ópticos alcanzaron los 3.035 millones de euros en 2025, un 3,6% más que en el ejercicio anterior, según el estudio Distribución de Óptica publicado por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA. El crecimiento se ha situado ligeramente por debajo del 3,7% registrado en 2024. El informe vincula esta evolución al comportamiento favorable del gasto de los hogares.
Las ópticas integradas en cadenas han mostrado un avance superior al conjunto del sector. Su cifra de negocio ha aumentado un 4,5%, hasta los 1.630 millones de euros, lo que representa cerca del 54% del valor total del mercado.
Por su parte, los establecimientos asociados a grupos de compra han generado unos ingresos de 1.740 millones de euros, un 3,9% más. Este segmento ha reunido el 57,3% del negocio total.
Líderes por categoría
Por categorías de producto, las lentes oftálmicas han mantenido el mayor peso, con alrededor del 45% de la facturación. Las monturas han representado cerca del 20% y los productos de contactología, el 16%. Las gafas de sol han sido el segmento con mayor crecimiento durante el ejercicio y han elevado su participación hasta el 14% del mercado.
El sector ha cerrado 2025 con 9.800 puntos de venta en España. Esta cifra ha mantenido una tendencia de descenso moderado debido al cierre de establecimientos independientes de menor tamaño. Más de 6.000 locales, el 61,4% del total, estaban asociados a grupos de compra. Cerca de 3.400 establecimientos, alrededor del 35%, se encontraban integrados en cadenas, estuvieran o no asociados a estos grupos.
Al considerar conjuntamente las ópticas vinculadas a grupos de compra y las integradas en cadenas, su presencia ha superado el 90% de los puntos de venta. Los establecimientos independientes han representado menos del 10%.
Los cinco primeros operadores reúnen el 48,7% del mercado
La actividad presenta una elevada concentración empresarial. Los cinco primeros operadores, entre grupos de compra y cadenas, han reunido una cuota conjunta del 48,7% en 2025. La participación ha alcanzado el 72,1% al considerar los 10 primeros competidores.
Las ópticas no asociadas a grupos de compra han facturado 1.295 millones de euros, un 3,2% más. Las no integradas en cadenas han sumado 1.405 millones, con un crecimiento del 2,6%.
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Domino’s Pizza, operada por Alsea en España, ha lanzado ‘Horno 24/7‘, un nuevo formato de venta automática que permite adquirir pizzas recién horneadas durante las 24 horas del día.
La iniciativa funciona como una extensión de la red de tiendas de la enseña y busca ampliar las ocasiones de consumo, así como llegar a ubicaciones y franjas horarias en las que sus establecimientos habituales no prestan servicio.
Las pizzas se elaboran previamente en un obrador cercano siguiendo las recetas, los procesos y los controles de calidad utilizados en los locales de Domino’s. Posteriormente, los productos se distribuyen a las máquinas, donde se hornean en el momento de la compra. El proceso permite entregar una pizza en menos de tres minutos y a una temperatura superior a los 80 °C. La oferta inicial incluye las variedades 4 Quesos, Pecado Carnal, Jamón y Queso y Barbacoa.
“El Horno 24/7 lleva la experiencia Domino’s a lugares y momentos donde antes no llegábamos. Es una nueva forma de acercar la marca a nuestros clientes, con un formato que se adapta a sus necesidades y les permite disfrutar de nuestras pizzas recién horneadas”, ha señalado Jesús Navarro, director general de Domino’s Pizza en España.
Integración con Uber Eats
El formato también está integrado con Uber Eats, lo que permite ampliar la cobertura de reparto durante las horas nocturnas y matutinas, fuera del horario habitual de las tiendas.
Por el momento, Domino’s ha instalado dos unidades en la Comunidad de Madrid. La primera se encuentra en la estación de servicio Moeve situada en la avenida de los Poblados, 118, en Carabanchel. La segunda está ubicada en la estación de servicio Ballenoil Pozuelo, en la carretera M-515, kilómetro 2.
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AliExpress recurrirá la multa de 550 millones de euros impuesta por la Comisión Europea por incumplir sus obligaciones bajo la Ley de Servicios Digitales (DSA). La plataforma china ha expresado su desacuerdo con la decisión y ha defendido las medidas adoptadas para mejorar la seguridad de los productos y la protección de los consumidores.
Bruselas ha sancionado a la empresa por no aplicar las medidas necesarias para evitar la comercialización de artículos ilegales, fraudulentos o peligrosos. La investigación ha detectado deficiencias en la evaluación y reducción de riesgos, así como en los mecanismos empleados para revisar y retirar este tipo de productos, recoge agencias de noticias.
La Comisión Europea considera que AliExpress no cuenta con suficiente personal para supervisar el volumen de referencias disponibles en su marketplace. También cuestiona la capacidad de sus sistemas para identificar anuncios problemáticos y señala que algunos artículos permanecen a la venta durante semanas después de haber sido detectados.
Las autoridades comunitarias han identificado además fallos en los sistemas de recomendación y publicidad. Durante las pruebas realizadas, algunos productos peligrosos fueron promocionados antes de su retirada. Bruselas también sostiene que vendedores sancionados han podido continuar operando y que determinados controles pueden sortearse mediante una clasificación incorrecta de los artículos.
Entre los productos citados por el Ejecutivo comunitario figuran ropa falsificada, juguetes inseguros y cosméticos peligrosos. La Comisión sostiene que estas prácticas perjudican tanto a los consumidores como a las empresas que sí invierten en diseño, controles de seguridad e innovación. La investigación formal se inició en marzo de 2024 e incluyó el análisis de la venta de medicamentos falsificados, complementos dietéticos y otros contenidos prohibidos. También examinó el uso de enlaces ocultos y la promoción de artículos ilegales por parte de creadores de contenido.
Hasta el 20 de octubre
AliExpress ha asegurado que ha colaborado con la Comisión Europea y que ha realizado mejoras voluntarias durante el proceso. La compañía afirma haber destinado recursos a la gestión de riesgos, la seguridad de los productos y la protección de los compradores. La plataforma sostiene que la resolución no tiene en cuenta su sistema de control ni las medidas desarrolladas durante los últimos años. Por este motivo, ha anunciado que presentará un recurso contra la sanción.
AliExpress dispondrá hasta el 20 de octubre para entregar un plan de acción con medidas destinadas a corregir las deficiencias detectadas. La Comisión Europea contará después con un mes para evaluar la propuesta y establecer un calendario para su aplicación. La empresa podría enfrentarse a nuevas sanciones si el plan resulta insuficiente o persisten los incumplimientos.
La sanción es la más elevada impuesta hasta ahora por la Comisión Europea en aplicación de la Ley de Servicios Digitales. Supera los 200 millones de euros aplicados a Temu y los 120 millones impuestos a X en procedimientos anteriores
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Lefties llegará al Reino Unido a finales de agosto con la apertura de su primer establecimiento en Liverpool. La cadena de moda propiedad de Inditex ya ha programado otros dos estrenos en el país, que se convertirá en el vigésimo mercado en el que opera.
La primera tienda abrirá sus puertas en el centro comercial Liverpool ONE. a comienzos de octubre, la enseña continuará su implantación con un establecimiento en el centro comercial Lakeside, situado en Essex, mientras que en noviembre inaugurará un tercer punto de venta en Metrocentre, en Gateshead.
El director global de Lefties, Xavier Ruz, ha señalado que la empresa “no tiene prisa por abrir un gran número de tiendas”. Durante esta primera fase, la marca analizará el funcionamiento de los tres establecimientos antes de decidir el ritmo de su crecimiento en el mercado británico.
La llegada a Reino Unido forma parte del plan de expansión iniciado por Lefties en 2025. Desde entonces, la firma ha renovado su equipo directivo y ha ampliado su catálogo con la incorporación de una línea para el hogar. La cadena ha duplicado su tamaño durante los últimos cinco años. Con las nuevas aperturas, Inditex extenderá la presencia internacional de su propuesta de moda a precios asequibles, que hasta ahora se ha desarrollado principalmente en España, Portugal, México y varios mercados de Oriente Próximo.
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Consum incrementará hasta un 60% la actividad de su servicio online durante la temporada de verano para responder al aumento estacional de la demanda en zonas con una elevada concentración de población turística.
La cooperativa reforzará su operativa en cerca de 150 poblaciones, principalmente del litoral mediterráneo y en municipios con una importante presencia de segundas residencias, donde la población puede llegar a multiplicarse por cuatro durante los meses estivales.
La previsión del servicio se ajustará en función de cada zona y de las diferentes franjas horarias. El mayor volumen de actividad se espera en las áreas del litoral sur de la provincia de Valencia.
El refuerzo se traducirá en una mayor disponibilidad de pedidos por franja horaria, mediante la optimización de la asignación por códigos postales y el aumento de la capacidad de respuesta en los puntos con mayor demanda. La compañía precisa que esta medida no supondrá una ampliación general de los horarios del servicio.
Refuerzo en zonas turísticas
La actuación se concentra en Cataluña, Comunidad Valenciana y Región de Murcia, con especial incidencia en destinos turísticos y áreas metropolitanas.
En la Comunidad Valenciana, el refuerzo alcanzará municipios como Sagunto, Canet d’en Berenguer, Cullera, Dénia, Xàbia, Calpe, Altea, Benidorm y Torrevieja, además de varias localidades del entorno de València y del interior de la región. En Cataluña, la compañía centrará el incremento de capacidad en la Costa Brava y el área de Barcelona, con presencia en localidades como Lloret de Mar, Blanes, Calella y Badalona. Por su parte, en la Región de Murcia, la medida llegará a municipios como San Javier, San Pedro del Pinatar, Molina de Segura y Alcantarilla, entre otros.
La tienda online de Consum está disponible actualmente en cerca de 600 localidades de las provincias de Albacete, Alicante, Almería, Barcelona, Castellón, Ciudad Real, Girona, Granada, Lleida, Tarragona y Valencia, además de la Región de Murcia. El servicio, lanzado en 2016, alcanzó en el último ejercicio una facturación de 83,1 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 9% respecto al año anterior.
Durante 2025, la cooperativa amplió la cobertura del canal online a 137 nuevas poblaciones. La compañía también renovó el diseño de su plataforma para facilitar una navegación más sencilla y visual, mediante la reorganización de los iconos y una mayor visibilidad de las ofertas.
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Aldi amplía su territorio de marca y entra en el mundo de la moda con el lanzamiento de Aldi Studio, su primera colección propia de ropa y accesorios en Francia. La nueva línea traslada la identidad visual de la cadena de supermercados a una selección de productos formada por camisetas, gorras, sombreros, calcetines, chanclas y botellas reutilizables.
Los artículos incorporan los colores azul, rojo, blanco y amarillo característicos de Aldi, además de la gran letra ‘A’ presente en el logotipo de la compañía. La colección se presenta bajo el concepto de ofrecer estilo a precio discount y convierte los códigos corporativos de la enseña en los protagonistas de los diseños.
Aldi Studio mantiene el posicionamiento de precios bajos del distribuidor. Los productos se comercializan por importes comprendidos entre 1,99 y 5,99 euros. La gama está disponible desde el 18 de julio en aproximadamente 1.300 establecimientos de Aldi en Francia. Se trata de una propuesta de duración limitada y sujeta a la disponibilidad de existencias.
Con esta fórmula, Aldi busca generar interés alrededor de la colección, favorecer las visitas a sus supermercados y aumentar la presencia de la marca fuera del punto de venta.
Sigue los pasos de Lidl
Aldi sigue así una senda que Lidl ya exploró con el lanzamiento de prendas y accesorios identificados con sus colores corporativos. La iniciativa permitió a la cadena alemana trasladar su imagen de marca al terreno de la moda y convertir productos de edición limitada, como zapatillas, camisetas o calcetines, en herramientas para generar notoriedad, tráfico a tienda y conversación en redes sociales.
Aldi ya había probado productos similares en Bélgica y otros mercados. El lanzamiento en Francia permitirá a la compañía evaluar la respuesta de los consumidores ante una colección presentada bajo una identidad propia.
La acogida de Aldi Studio determinará si la propuesta se mantiene como una campaña puntual de verano o si puede evolucionar hacia una línea recurrente dentro de la oferta no alimentaria de la cadena.
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