Mango ha anunciado que Jonathan Andic deja temporalmente sus funciones en la compañía, una decisión comunicada por el propio directivo a través de una carta abierta fechada el 26 de mayo. El movimiento se produce después de su detención, el pasado 19 de mayo, en el marco de la investigación abierta por la muerte de su padre, Isak Andic, fundador de Mango.
Según informó DA Retail, Jonathan Andic fue detenido por los Mossos d’Esquadra en el marco de la investigación por el fallecimiento del empresario, ocurrido el 14 de diciembre de 2024 tras caer por un barranco en las Cuevas del Salnitre, en Collbató, Barcelona. La muerte, considerada inicialmente accidental, pasó posteriormente a investigarse como posible homicidio.
En un comunicado interno dirigido a los colaboradores de Mango, el presidente y consejero delegado de la compañía, Toni Ruiz, ha trasladado a Jonathan Andic su “máximo respeto, comprensión y apoyo”. En el mismo mensaje, Ruiz ha subrayado la solidez del proyecto empresarial de la firma y ha afirmado que “la compañía se encuentra en el mejor momento de su historia”.
“Contamos con el pleno apoyo y visión a largo plazo de nuestros accionistas, una estrategia clara, única y diferencial y un modelo de gobernanza corporativa alineado con los más altos estándares”, ha señalado Ruiz en el comunicado.
Ruiz también ha agradecido las muestras de cariño y apoyo que Mango está recibiendo estos días desde distintas partes del mundo, y ha animado a todas las personas que trabajan en la compañía a continuar unidas para seguir impulsando el legado de Mango.
Por su parte, los miembros del Consejo de Administración han suscrito de forma unánime las palabras de Toni Ruiz y se han unido a la familia Andic en su apoyo a Jonathan. Asimismo, han expresado su plena convicción de que el proceso judicial se resolverá favorablemente y han manifestado su confianza en que así sea a la mayor brevedad.
Jonathan Andic ocupa la vicepresidencia del consejo de administración de Mango y anteriormente trabajó en el área de operaciones retail de la compañía. Mango, con sede en Barcelona y no cotizada, cerró 2025 con unas ventas de 3.800 millones de euros.
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Hay mercados en Asia donde la ciberseguridad simplemente se practica. Es el caso de Singapur, Japón y Corea del Sur, donde llevan años construyendo una cultura de protección digital que abarca las políticas de Estado e incluso los hábitos cotidianos de sus trabajadores.
Para una empresa latinoamericana que quiera operar en esa región, o que ya lo haga, el entender cómo funciona ese ecosistema es una ventaja competitiva real. Y a continuación, lo explicamos en detalle.
Tres países con un estándar propio
Preguntar en Tokio o Seúl si una empresa tiene protocolo de seguridad digital es casi redundante. La respuesta viene acompañada de formación periódica y herramientas activas, siendo una de las más extendidas el uso de un gestor de contraseñas corporativo: una herramienta que centraliza y cifra todas las credenciales de acceso.
En Singapur, este nivel de exigencia tiene respaldo institucional. Pues el gobierno ha invertido durante años en programas de formación en ciberseguridad para funcionarios y para empresas privadas; también ha desarrollado marcos normativos que cualquier compañía extranjera que quiera operar allí debe conocer.
Por otro lado, Corea del Sur combina una infraestructura tecnológica muy avanzada con una cultura empresarial donde la incorporación de nuevos empleados incluye, casi sin excepción, formación básica en seguridad digital.
Antes de acceder a ningún sistema corporativo, un trabajador en Seúl ya sabe qué puede y qué no puede hacer con sus credenciales. Ese detalle reduce de forma notable el riesgo de errores humanos, la principal puerta de entrada de los ciberataques.
Lo que revelan los números
Ese estándar de exigencia surge porque Asia es una de las regiones del mundo con mayor volumen de ciberataques, y los países más avanzados lo saben bien. De hecho, solo India registró cerca de 1.900 ataques semanales por organización en 2022, muy por encima de la media global.
En Singapur, Japón y Corea del Sur tienen cifras más contenidas precisamente porque llevan años invirtiendo en prevención. Sin embargo, el entorno de amenazas que los rodea es el mismo, y una empresa latinoamericana que opera en esa región queda expuesta a ese mismo contexto desde el primer día.
El operar con socios en Asia para empresas latinoamericanas implica compartir accesos y datos con organizaciones que ya asumen ciertos estándares de protección de manera automática. Si una de las partes llega sin esas medidas, el eslabón más débil es evidente.
Una parte significativa de los ataques que afectan a empresas en la región no explotan contraseñas débiles, cuentas compartidas entre varios empleados o credenciales que llevan meses sin actualizarse. Son problemas conocidos, con soluciones conocidas, que sin embargo siguen siendo habituales en muchas organizaciones.
Qué se puede hacer desde hoy
El punto de partida es ordenar los accesos: revisar quién tiene entrada a qué sistemas y asegurarse de que cada credencial es única. Además, activar la autenticación en dos pasos es otro paso que se puede dar y que bloquea la mayoría de los intentos de acceso no autorizado.
La formación es el segundo pilar. Las empresas de Singapur y Japón confían en las herramientas mientras también invierten en que sus equipos las entiendan y las usen bien; una sesión trimestral sobre buenas prácticas digitales puede reducir la exposición a errores.
Para mejorar la ciberseguridad basta con que cada persona sepa reconocer un correo sospechoso o entienda por qué no conviene usar la misma contraseña en varios sitios. Ese conocimiento básico, bien extendido dentro de un equipo, cambia el perfil de riesgo de toda la organización.
Por último, conviene revisar cómo se comparte información con socios y proveedores externos. En Asia, las empresas más maduras auditan periódicamente los accesos de terceros y establecen protocolos para la transmisión de datos sensibles. El adoptar esta práctica es lo que genera confianza en mercados donde la seguridad digital es importante.
Sonae Sierra cerró 2025 con un resultado neto comparable de 109,8 millones de euros, un 12,9% más que el año anterior, en uno de los mejores ejercicios de su historia. La compañía refuerza así su posicionamiento como plataforma inmobiliaria integrada, con 6.900 millones de euros en activos bajo gestión.
Durante el ejercicio, la compañía gestionó más de 560 activos, que suman 3,3 millones de metros cuadrados de SBA en los ocho países en los que opera. En Europa, sus activos registraron 205,6 millones de visitas, una tasa de ocupación del 99,1% y un crecimiento del 4,6% en las ventas de los operadores.
Uno de los principales hitos del año fue la adquisición del negocio de gestión inmobiliaria de Unibail-Rodamco-Westfield en Alemania, operación que refuerza la expansión estratégica de Sonae Sierra en el mercado europeo.
En España, la compañía ha seguido apostando por la renovación de sus centros comerciales. Entre las actuaciones destacadas figuran la remodelación de GranCasa y la renovación del área de restauración de Área Sur, que ha incorporado nuevas zonas de comedor y una terraza exterior. Esta mejora ha impulsado un crecimiento del 27,6% en las ventas de restauración del centro.
Emisiones netas cero en 2024
La sostenibilidad continúa siendo otro de los ejes de la estrategia de Sonae Sierra. El 67% de sus centros comerciales en propiedad en Europa cuenta ya con paneles fotovoltaicos, lo que permitió evitar la emisión de 630 toneladas de CO₂ en 2025. Además, la compañía mantiene su compromiso de alcanzar las emisiones netas cero en 2040.
En el ámbito social, Sonae Sierra ha impulsado en España iniciativas como el libro solidario infantil “Mi viento interior”, desarrollado junto a la Fundación Aladina, con el objetivo de promover el bienestar emocional y apoyar a familias vinculadas a la entidad.
Damm ha adquirido Old Speckled Hen, una de las marcas de cerveza ale premium más reconocidas de Reino Unido, hasta ahora propiedad del grupo Greene King. La operación refuerza la presencia de la compañía en el mercado británico y da continuidad a su estrategia de internacionalización, que actualmente representa el 30% de su actividad.
Tras un periodo de transición, toda la gama de cervezas Old Speckled Hen pasará a producirse en The Eagle Brewery, la fábrica de Damm ubicada en Bedford, Reino Unido. Esta planta, adquirida por la cervecera en 2022, se ha convertido en un activo clave para el crecimiento internacional del grupo.
La incorporación de Old Speckled Hen amplía el portfolio de Damm en Reino Unido, liderado por Estrella Damm, la cerveza premium española de referencia en el país, y completado por marcas como Daura y Damm Lemon. A ellas se suman ahora Old Speckled Hen, Old Golden Hen, Old Crafty Hen, Old Master Hen y Low Alcohol Old Speckled Hen.
La adquisición abre una nueva etapa para Old Speckled Hen, una marca nacida en 1979 y vinculada a la tradición cervecera británica. La cerveza fue creada por Morland Brewery para conmemorar el 50 aniversario de la fábrica de coches MG en Abingdon, Oxfordshire.
The Eagle Brewery, situada entre Londres y Birmingham, es la primera fábrica de Damm fuera de la península ibérica. En los últimos tres años, la compañía ha invertido más de 80,5 millones de euros en la planta, donde ha instalado una nueva línea de latas y tecnología para producir bebidas sin alcohol y refrescos.
Estas inversiones han permitido duplicar la capacidad máxima de producción de la fábrica, hasta alcanzar los 1.800 millones de litros anuales.
La operación coincide con el 150 aniversario de Damm, fundada en Barcelona en 1876 y presidida por Demetrio Carceller Arce.
Carrefour ha puesto en marcha en Francia ‘Carrefour des Générations’, un nuevo concepto dirigido a los consumidores de la tercera edad con el que busca reforzar el papel de sus tiendas de proximidad entre este segmento de población.
La iniciativa se desplegará en los formatos de barrio de la compañía, entre ellos Carrefour Express, City, Contact y Montagne, y responde al creciente peso de las personas mayores en el consumo alimentario. Según datos de NielsenIQ citados por la compañía, los mayores de 60 años representarán más de un tercio de la población en 2060. Actualmente, este grupo ya realiza el 34% de su gasto en alimentación en tiendas de proximidad.
Con este proyecto, Carrefour quiere posicionarse como “la cadena favorita de las personas mayores” y adaptar la experiencia de compra a las necesidades de un público que considera estratégico para sus establecimientos de barrio.
Surtido adaptado y atención personalizada
El programa se articula en torno a cuatro pilares, desarrollados junto con clientes mayores fieles y una veintena de tiendas piloto. El primero de ellos es la adaptación del surtido, con productos en raciones más pequeñas, referencias con propiedades nutricionales adicionales y artículos regionales vinculados a la experiencia gustativa.
La cadena también prevé incorporar una señalización específica en tienda para facilitar que los clientes mayores encuentren los productos de forma más rápida en los lineales.
Otro de los ejes del proyecto es la formación de los empleados. Carrefour reforzará la capacitación de sus equipos para mejorar la atención a las personas mayores durante la compra. Para ello, la compañía trabajará con un código de buenas prácticas orientado a ofrecer información sobre productos, apoyo en pedidos especiales y asistencia durante el recorrido en tienda.
Además, Carrefour incorporará medidas como la entrega gratuita a partir de 50 euros de compra, ayuda para darse de alta en el programa de fidelización y servicios adicionales en tiendas seleccionadas, entre ellos puntos de recogida de correo y prensa diaria.
La compañía también quiere reforzar el papel de sus tiendas de barrio como espacios de encuentro social. Para ello, organizará actividades como pausas para el café, degustaciones y dinámicas intergeneracionales con el objetivo de fomentar el vínculo social entre los clientes.
Los Mossos d’Esquadra han detenido este martes 19 de mayo a Jonathan Andic, hijo del fundador de Mango, Isak Andic, en el marco de la investigación abierta por la muerte del empresario, fallecido el 14 de diciembre de 2024 tras caer por un barranco en las Cuevas del Salnitre, en Collbató, Barcelona.
La detención se ha producido por un presunto homicidio, según han confirmado fuentes conocedoras de la investigación.
Jonathan Andic, que acompañaba a su padre durante la excursión en la que se produjo la caída, está siendo investigado por el Juzgado de Instrucción número 5 de Martorell, donde está previsto que preste declaración ante la magistrada que instruye el caso. La investigación permanece bajo secreto de sumario.
El fallecimiento de Isak Andic fue tratado inicialmente como un accidente, pero la policía catalana declaró posteriormente que se estaba investigando como un posible homicidio. El empresario cayó desde una altura de más de 100 metros durante una ruta en el entorno del macizo de Montserrat. La jueza archivó en un primer momento las diligencias, pero la causa fue reabierta en marzo de 2025 para incorporar nuevas ampliaciones de los atestados policiales.
Contradicciones en el discurso
Según la información publicada, los Mossos pusieron posteriormente el foco en Jonathan Andic a partir de posibles contradicciones en su relato sobre lo ocurrido, entre ellas cuestiones relativas al lugar en el que se encontraba cuando se produjo la caída, dónde había aparcado o si tomó fotografías durante la excursión. Los investigadores también han analizado las características del sendero, al considerar que sería difícil que un cuerpo se precipitara por esa zona sin que mediara cierta fuerza.
Portavoces autorizados de la familia han confirmado que Jonathan Andic está declarando en el marco de las diligencias y han subrayado su plena colaboración con la investigación. “La colaboración ha sido y será máxima”, han señalado, insistiendo además en la confianza de la familia en su inocencia.
Tras su muerte, la compañía abrió una nueva etapa de sucesión bajo el liderazgo ejecutivo de Toni Ruiz, nombrado director general en 2018 y consejero delegado en 2020. El deseo de Isak Andic era que Mango continuara siendo una empresa de capital familiar, aunque con gestión profesional. Sus tres hijos, Jonathan, Judith y Sarah Andic, estaban llamados a tomar el relevo accionarial de la compañía.
Jonathan Andic, que anteriormente trabajó en el área de operaciones retail de Mango, ocupa actualmente la vicepresidencia del consejo de administración. La compañía, con sede en Barcelona y no cotizada, cerró 2025 con unas ventas de 3.800 millones de euros, según los datos facilitados.
Mango ha declinado hacer comentarios sobre la detención. La investigación judicial continúa abierta.
López Real Inversiones, a través de LRI21, ha adquirido el Centro Comercial Jaca, el único complejo comercial de estas características en el municipio de Huesca. El activo cuenta con una superficie bruta alquilable de aproximadamente 13.500 metros cuadrados.
El Centro Comercial Jaca cuenta con una oferta comercial consolidada y diversificada, integrada por operadores como Carrefour, Décimas, TEDi, JYSK y Forum, entre otros. Aunque se trata de un activo con una larga trayectoria, su carácter único en el municipio y el dinamismo turístico de Jaca abren la puerta a un proceso de reposicionamiento orientado a reforzar su atractivo y capacidad de captación de público.
Desde LRI21, la compra se interpreta como una oportunidad para seguir ampliando su porfolio estratégico en retail. “Esta operación nos permite generar nuevas oportunidades de valor y seguir expandiendo nuestro porfolio estratégico en el sector retail”, ha señalado Jordi Riu, consejero delegado de LRI21.
Por su parte, Auxiliadora Martínez de Salazar, directora de desarrollo de negocio de la compañía, ha destacado el papel de la comercialización como palanca de crecimiento del activo. Según la directiva, la incorporación de operadores de primer nivel será clave para impulsar su potencial, dinamizar la afluencia y consolidar su posicionamiento de referencia en el área de influencia.
La operación ha sido asesorada por Savills.
Ikea pone en marcha un nuevo ajuste de plantilla. Inter Ikea, la compañía que ejerce como franquiciador de la marca sueca de mobiliario y decoración en 63 países, recortará 850 empleos dentro de un plan de reducción de costes con el que busca adaptarse a la caída de la demanda y reforzar su eficiencia operativa.
Los despidos representan alrededor del 3% de los 27.500 empleados de Inter Ikea. Según ha informado Reuters, la medida se enmarca en la estrategia del grupo para simplificar su organización, ganar agilidad y avanzar en su objetivo de reducir precios.
El ajuste se produce en un momento de presión para el sector del mueble y el equipamiento del hogar, afectado por la debilidad del consumo, la inflación acumulada de los últimos años y un entorno económico que ha llevado a los consumidores a moderar sus compras. Ikea ya había intensificado en los últimos ejercicios su apuesta por la asequibilidad, con rebajas de precios para estimular la demanda.
De acuerdo con la información recogida por La Vanguardia, 300 de los puestos afectados se encuentran en Suecia, país donde Ikea mantiene uno de sus principales centros corporativos en Älmhult, localidad en la que la compañía fue fundada en 1943.
Más despidos en oficina
Este nuevo ajuste es independiente del anunciado el pasado mes de marzo por Ingka Group, propietario de la mayoría de las tiendas Ikea en el mundo. Como publicó D/A Retail, Ingka comunicó entonces un recorte de alrededor de 800 puestos de oficina, principalmente en Suecia y en su sede central de Países Bajos, también con el objetivo de simplificar la organización, acelerar la toma de decisiones y contener costes.
En aquel caso, el consejero delegado de Ingka, Juvencio Maeztu, explicó que una estructura más ligera en los niveles superiores permitiría trasladar más responsabilidad a la primera línea del negocio y reforzar la capacidad del grupo para crecer y seguir ajustando precios al consumidor.
El plan de Ingka afectaba a empleos de oficina en distintas áreas del grupo, principalmente en Suecia y Países Bajos, mientras que el nuevo recorte anunciado ahora corresponde a Inter Ikea, responsable del concepto, la marca, el desarrollo de producto y la franquicia del negocio Ikea.
Bizum comienza a dar el salto al comercio físico. Desde el 18 de mayo, los usuarios de las entidades bancarias que activen el servicio podrán pagar sus compras en tiendas físicas mediante esta solución, que hasta ahora estaba asociada principalmente al envío de dinero entre particulares y al pago en comercios electrónicos.
El despliegue será gradual y dependerá tanto de los bancos como de los establecimientos que vayan incorporando Bizum como medio de pago. Las entidades serán las encargadas de comunicar a sus clientes cuándo tendrán disponible esta funcionalidad, así como de definir los territorios, sectores y calendarios de implantación.
Bizum Pay
Bizum convivirá en el punto de venta con otros métodos de pago habituales, como la tarjeta o el efectivo. La operativa será sin contacto: el cliente solo tendrá que aproximar su teléfono móvil al terminal del comercio para completar la compra. Como ocurre con el resto de servicios de Bizum, la operación se realizará mediante una transferencia de cuenta a cuenta.
El pago podrá efectuarse desde la aplicación del banco del usuario o a través de Bizum Pay, la nueva cartera digital lanzada por la compañía. Según Bizum, aquellos clientes que se den de alta en esta wallet podrán comenzar a pagar de forma inmediata, sin necesidad de añadir otros métodos de pago ni realizar configuraciones adicionales.
Bizum Pay se presenta como una cartera digital multibanco. A diferencia de otras soluciones, podrá integrar medios de pago de distintas entidades, incluidas tarjetas de crédito y débito, siempre que pertenezcan a bancos que ofrezcan el servicio.
La llegada de Bizum al comercio físico supone un nuevo paso en la evolución de esta solución española de pagos instantáneos, que ya cuenta con más de 31 millones de usuarios. Hasta ahora, además de permitir transferencias entre particulares, Bizum podía utilizarse para pagos en comercios electrónicos y en determinados servicios de administraciones públicas, como multas, impuestos o entradas a instalaciones deportivas. Es la única tecnología en Europa que ofrece pago directo en comercios físicos.
En el canal online, la compañía suma ya más de 100.000 comercios adheridos que permiten pagar compras a través de Bizum.
Zara se ha convertido en la marca de moda más valiosa del mundo al superar a Nike en el ranking Kantar BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands 2026. La firma de Inditex incrementó un 18% su valor de marca y supera ya los 44.000 millones de dólares, situándose en el puesto 66 de la clasificación global.
Según Kantar, la evolución de Zara refleja la capacidad de las marcas para generar relevancia mediante experiencias de compra personalizadas y apoyadas en inteligencia artificial.
El informe señala que el valor conjunto de las 100 marcas más valiosas del mundo alcanzó en 2026 los 13,1 billones de dólares, un 22% más que el año anterior, impulsado principalmente por el crecimiento tecnológico y la integración de soluciones de inteligencia artificial.
Google recupera el liderazgo
La clasificación global vuelve a estar liderada por Google, que recupera la primera posición por primera vez desde 2018 tras elevar un 57% su valor de marca, hasta los 1,48 billones de dólares. La compañía supera así a Apple, que desciende al segundo puesto con un valor de 1,38 billones, mientras que Microsoft se mantiene en tercera posición con 1,11 billones de dólares.
Por detrás se sitúan Amazon, cuarta marca más valiosa del mundo, con un valor de 1.022.820 millones de dólares y un crecimiento del 50%, y Nvidia, que entra en el Top 5 global tras disparar un 152% su valor de marca, hasta los 509.442 millones de dólares, impulsada por el auge de la inteligencia artificial.
El Top 10 de Kantar BrandZ 2026 lo completan Facebook, en sexta posición, con 300.662 millones de dólares (+80%); Instagram, séptima, con 228.947 millones (+101%); Tencent, octava, con 251.551 millones (+45%); Oracle, novena, con 215.354 millones (+48%); y McDonald’s, décima, con 221.079 millones de dólares (+0,5%).
Además, este año ya son cuatro las marcas que superan el billón de dólares de valor: Google, Apple, Microsoft y Amazon.
Protagonismo de ChatGPT
Otra de las protagonistas del ranking es ChatGPT, que registra el mayor crecimiento anual del listado, con una subida del 285%. La única marca en la historia que ha registrado un incremento mayor en el Top 100 ha sido Blackberry, que ascendió un 390 % en 2008.
También destaca la entrada de Claude, que debuta directamente en el puesto 27 del ranking global, , con un valor de marca de 96.577 millones de dólares.
Las marcas chinas ganan peso
El estudio de Kantar refleja también el avance de las marcas asiáticas en el escenario internacional. Actualmente, 23 marcas del Top 100 proceden de Asia, con crecimientos destacados de compañías como Alibaba, Tencent, Xiaomi o ICBC.
Entre las empresas con mayor rendimiento y que han incrementado este año el valor de su marca se encuentran el Banco Agrícola de China (+54 %), Alibaba (+51 %), el Banco Industrial y Comercial de China (ICBC) (+49 %), Xiaomi (+48 %), Tencent (+45 %) y Ping An (+41 %). Tencent además regresa al Top 10 por primera vez desde 2023, entrando en posición número 8 con un valor de marca de 251.551 millones de dólares.
Hermès, la más valiosa de Europa
Por otra parte, en Europa, las marcas presentes en el Top 100 global de Kantar BrandZ incrementaron su valor en torno a un 14%, aunque todavía por debajo del crecimiento registrado por las compañías norteamericanas. En un momento de desaceleración del lujo y mayor presión sobre el consumo premium, Louis Vuitton y Chanel son las únicas grandes marcas europeas que retroceden este año dentro del ranking.
Este escenario ha permitido a Hermès consolidarse como la marca de lujo más valiosa de Europa, tras aumentar un 3% su valor de marca. Kantar atribuye esta evolución a la capacidad de la firma francesa para conectar con nuevos perfiles de consumidor sin perder exclusividad, una estrategia que ejemplifica la incorporación de la diseñadora Grace Wales Bonner.
Más allá del lujo, el informe destaca especialmente el comportamiento de las tecnológicas europeas, que logran crecimientos superiores a la media de las estadounidenses y asiáticas. Las tres marcas tecnológicas europeas presentes en el Top 100 —SAP (+6%), Siemens (+68%) y Booking.com (+33%)— registran un crecimiento medio superior al de las tecnológicas norteamericanas (+26%) y asiáticas (+20%).
Entre ellas, sobresale especialmente Siemens, que protagoniza uno de los mayores avances del ranking gracias al impulso de la digitalización industrial, la automatización y las soluciones vinculadas a inteligencia artificial aplicada a infraestructuras y operaciones empresariales. Booking.com, por su parte, continúa reforzando su posicionamiento global apoyada en la personalización y el uso intensivo de datos e IA en la experiencia de viaje digital.
En el caso español, Zara es la única marca nacional presente en el Top 100 global de Kantar BrandZ 2026.
Ikea está probando en su centro de Helsingborg, en Suecia, unas botas robóticas diseñadas para agilizar la preparación de pedidos en grandes áreas logísticas.
La iniciativa, impulsada por un equipo local de la compañía, ha permitido a los empleados caminar hasta dos veces más rápido de lo habitual y elevar un 16% la productividad media por hora en tareas de picking, según los primeros resultados comunicados por Ingka Group.
El sistema, denominado Moonwalkers, se coloca sobre el calzado habitual y utiliza tecnología de inteligencia artificial adaptativa para ajustarse al ritmo natural de marcha de cada trabajador. La solución está pensada para empleados que preparan pedidos en amplias zonas de cumplimiento, donde el desplazamiento diario tiene un impacto directo en la eficiencia operativa.
La prueba nació después de que un empleado de Ikea Helsingborg viera un anuncio de estas botas robóticas, pidiera un par y comenzara a testarlas. Desde entonces, el proyecto se ha integrado en la estrategia de la compañía para invertir en herramientas que permitan trabajar “de forma más inteligente, no más dura”.
Los Moonwalkers forman parte de un conjunto más amplio de más de 40 soluciones automatizadas, incluidas tecnologías de inteligencia artificial y robótica, que ya apoyan a los equipos de Ikea en diferentes unidades a nivel mundial.
Brico Depôt ha firmado el convenio colectivo de la compañía en España junto a la representación sindical, con Fetico como sindicato mayoritario. El acuerdo contempla una mejora salarial del 4% y un conjunto de avances laborales y sociales que se aplicarán a los más de 2.500 trabajadores de la empresa en el mercado español.
La multinacional de distribución y venta de materiales para la construcción y reformas cuenta actualmente con 28 tiendas en territorio nacional.
El convenio tendrá una vigencia de un año y sienta las bases para un proceso de homogeneización que permitirá a la compañía incorporarse, en 2027, al Convenio de Grandes Almacenes.
Mejoras
En materia salarial, el convenio establece una subida total del 4%, estructurada en dos tramos: un 1% en forma de pago único para toda la plantilla y un 3% consolidado en la base salarial.
El acuerdo incorpora también mejoras en conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Entre ellas, destaca la ampliación del tiempo de acompañamiento médico a menores, que pasa de 10 a 20 horas, así como la extensión de este derecho al acompañamiento médico de padres y madres mayores.
Para Charo Torres, vicesecretaria general de Fetico, se trata de un “convenio de transición, muy importante para la plantilla”. Según ha señalado, su vigencia de un año responde a una estrategia orientada a “converger y avanzar hacia un proceso de homogeneización”. “Es un paso decisivo hacia un marco laboral más sólido y equiparado al del conjunto del sector”, ha añadido.
El convenio incluye, además, el compromiso de la compañía de complementar al 100% las incapacidades temporales de carácter grave, con el objetivo de garantizar que los trabajadores no sufran una disminución de ingresos durante su baja.
Otra de las mejoras recogidas en el acuerdo se refiere a los fines de semana de calidad. El texto establece que los trabajadores disfrutarán de hasta nueve y 10 fines de semana libres en las zonas de apertura generalizada, una medida especialmente relevante en el sector retail.
Grupo Alimentario IAN ha presentado su nuevo Plan de Sostenibilidad y RSC 2026-2030, bajo el lema “Compromiso para un futuro mejor”. La hoja de ruta, integrada en la estrategia de la compañía navarra, busca reforzar su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y la responsabilidad social en el sector agroalimentario.
El grupo, especializado en conservas vegetales y platos preparados y reconocido por su marca Carretilla, plantea este plan como una continuación del presentado en 2022. Para su elaboración, la compañía ha llevado a cabo durante 2025 un estudio de doble materialidad, con el que se adelanta a la aplicación de la Directiva Europea de Información Corporativa en Sostenibilidad —CSRD— y a las Normas Europeas de Información en Sostenibilidad —NEIS—. Este análisis ha permitido identificar los asuntos sociales, ambientales y de buen gobierno más relevantes para sus grupos de interés, entre ellos clientes, consumidores, plantilla, proveedores, instituciones y sociedad en general.
“La sostenibilidad no es un eje complementario para Grupo IAN, es una palanca estratégica de competitividad y de impacto positivo en nuestro entorno”, ha destacado Alejandro Martínez, director general del grupo. En la carta incluida en la sinopsis del plan, Martínez señala que el objetivo es crecer de forma sostenible desde la honestidad, la humildad, la equidad, el respeto y la solidaridad.
Tres ejes
El nuevo plan se estructura en torno a tres compromisos estratégicos: compromiso con el medioambiente, las personas y las buenas prácticas. Según recoge el documento, estos ejes sitúan a las personas, el entorno y el buen gobierno en el centro de la estrategia empresarial de la compañía.
- En el ámbito medioambiental, Grupo IAN avanzará en un modelo productivo de menor impacto a través de un plan integral de descarbonización. La compañía contempla el cálculo y reducción de la huella de carbono, la ampliación al alcance 3, el uso de energía con garantía de origen renovable y la generación de energía fotovoltaica. El plan también incluye medidas de eficiencia energética, optimización del consumo de agua, reutilización, cálculo de la huella hídrica y desarrollo de envases sostenibles y biodegradables.
- El segundo eje, centrado en las personas, incluye acciones orientadas a promover una alimentación equilibrada y saludable. Entre ellas figuran proyectos como Clean Label, la reducción de sal y azúcar, la mejora del perfil nutricional de los productos, el incremento de variedad de recetas y la colaboración con profesionales de la nutrición. El documento también recoge donaciones de productos a bancos de alimentos, ONG y entidades de ayuda humanitaria, así como apoyo a iniciativas culturales, deportivas y sociales del entorno.
En el plano interno, Grupo IAN impulsará medidas para favorecer un entorno laboral seguro, inclusivo y estable. El plan incorpora el despliegue del Plan de Igualdad en todas las plantas, acciones de formación y fijación del talento, inclusión laboral de personas con discapacidad, colaboración con Fundación Adecco, medidas de conciliación, flexibilidad, beneficios sociales y mejoras en seguridad y salud laboral.
- El tercer compromiso, vinculado a las buenas prácticas, refuerza la apuesta de Grupo IAN por la innovación, la investigación, la seguridad alimentaria, la transparencia y la gestión responsable. Entre las líneas de acción figuran proyectos de I+D+i como CIRCFOOD, AGROFLUID, SENIORFOOD, PlentyFOOD e innovación en pescado, orientados a desarrollar soluciones alimentarias con impacto positivo en la sociedad y el entorno.
En este tercer bloque, la compañía también prevé reforzar las relaciones responsables con proveedores mediante compromisos y certificaciones de sostenibilidad, adhesión al Código Ético de Grupo Alimentario IAN, sistemas de control basados en APPCC, certificaciones de seguridad alimentaria y Food Defense, planes de reducción de alérgenos, sistemas de compliance, protocolo antiacoso, ciberseguridad y mejora continua de la gestión de riesgos.
14 de los 17 ODS
El Plan de Sostenibilidad y RSC 2026-2030 amplía además la contribución de Grupo IAN a 14 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.
La compañía prioriza aquellos más vinculados a su actividad: ODS 2, Hambre Cero; ODS 3, Salud y Bienestar; ODS 6, Agua limpia y saneamiento; ODS 7, Energía asequible y no contaminante; ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico; ODS 12, Producción y consumo responsables; y ODS 13, Acción por el clima. También contribuye a otros objetivos como educación de calidad, igualdad, innovación, reducción de desigualdades, ciudades sostenibles, instituciones sólidas y alianzas.
Fnac Darty ha anunciado la apertura de la oferta pública de adquisición (OPA) iniciada por EP Group sobre las acciones y OCEANEs en circulación del grupo francés. La operación, anunciada el pasado 26 de enero, se ha abierto el 12 de mayo tras recibir las autorizaciones necesarias para su lanzamiento.
La oferta fue aprobada el 7 de mayo por la Autoridad de Mercados Financieros de Francia (AMF), que visó el folleto de oferta de EP FR HOLDCO, sociedad controlada por EP Group y constituida para la operación, y el folleto de respuesta de Fnac Darty.
Antes de su apertura, la operación obtuvo la autorización del control de inversiones extranjeras directas en Francia, el 26 de marzo de 2026, y el visto bueno de la Comisión Europea en el marco del reglamento sobre subvenciones extranjeras, el 4 de mayo.
El consejo de administración de Fnac Darty ha emitido una opinión favorable sobre la operación, previa recomendación del comité ad hoc. La compañía ya había comunicado en marzo su respaldo unánime a la propuesta de EP Group, al considerar que la oferta era de interés para Fnac Darty, sus accionistas y sus empleados.
El cierre de la oferta está previsto para el segundo semestre de 2026 y queda condicionado a la aceptación de los accionistas y titulares de OCEANEs de Fnac Darty, así como a la autorización pendiente de la Comisión Europea en materia de control de concentraciones.
El precio de la oferta se ha fijado en 36 euros por acción, dividendo de 2026 correspondiente al ejercicio 2025 incluido, y en 81,12 euros por OCEANE. En caso de éxito, la oferta se reabrirá durante un mínimo de 10 días de cotización, según ha detallado la compañía.
Jacques Veyrat, presidente del consejo de administración de Fnac Darty, ha recordado que EP Group es el mayor accionista del grupo desde 2023, a través de Vesa Equity Investment, sociedad que controla. “El consejo de administración ha acogido favorablemente la oferta por unanimidad. Nos complace enormemente que el proyecto haya obtenido todas las autorizaciones que permitirán ahora la apertura de la oferta. Los accionistas que deseen acudir a la oferta ya pueden hacerlo”, ha señalado.
La firma independiente Ledouble también ha emitido un informe en el que concluye que las condiciones financieras de la oferta son equitativas para los accionistas y los titulares de OCEANEs de Fnac Darty. En la noticia previa publicada por D/A Retail, el grupo ya destacaba que el consejo recomendaba aceptar la oferta tras avalar su equidad financiera.