Lidl agrupará su oferta para perros y gatos bajo Max & Mila’s World, una marca que organiza los productos en tres niveles de calidad y unifica su imagen en el lineal. La web de la cadena en España anuncia la llegada de la gama a las tiendas el 12 de octubre.
La alimentación se dividirá en Basic, con productos para el consumo diario; Advanced Care, con recetas orientadas a necesidades específicas, como el cuidado de la piel y el pelo o las bolas de pelo; y Gourmet, con fórmulas sin cereales, alto contenido en carne e ingredientes frescos. La oferta incluirá también artículos de higiene y accesorios para mascotas.
Según la información de Lidl España, los alimentos se desarrollan con la colaboración de veterinarios y siguen las recomendaciones nutricionales de FEDIAF, la Federación Europea de la Industria de Alimentos para Animales de Compañía. La marca también destaca la ausencia de azúcares añadidos y colorantes artificiales en sus recetas.
La nueva enseña reúne por primera vez la gama de alimentación y cuidado para perros y gatos en una identidad común, con envases codificados por colores para facilitar la identificación de las distintas líneas.
Lidl presentó el lanzamiento en Alemania el 30 de septiembre, donde explicó que el objetivo es simplificar la elección y hacer más visibles las diferencias entre productos.
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Vinkova, especializada en el diseño y la fabricación de maillots y complementos de gimnasia rítmica, ha cerrado una ronda de inversión de 125.000 euros con Angels Capital, la sociedad inversora de Juan Roig integrada en Marina de Empresas. La empresa tiene su sede en Pamplona y vende sus productos en más de 40 países.
La compañía destinará los fondos a reforzar su capacidad de diseño y personalización, ampliar su oferta de maillots y avanzar en su expansión internacional. Vinkova diseña, confecciona y comercializa sus productos desde sus instalaciones navarras. En 2024, el 60% de su facturación procedía de las exportaciones, según la ficha de la empresa en la cartera oficial de Angels Capital.
Fundada por Silvia Uhalte y Xabier Yárnoz, la firma ha formado parte del programa de aceleración de Lanzadera, también integrada en Marina de Empresas. Además, colabora con la Real Federación Española de Gimnasia y ha vestido a gimnastas como Almudena Cid y a deportistas de la selección española.
“El apoyo de Angels supone un impulso muy importante para Vinkova y nos aporta la confianza y el acompañamiento necesarios para seguir creciendo”, ha afirmado Yárnoz. Pepe Peris, director general de Angels, ha señalado que la inversión responde a la apuesta de Vinkova por la calidad y la atención al cliente.
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Wetaca ha comenzado a vender sus platos preparados en todos los supermercados BM de la Comunidad de Madrid. La alianza con la cadena del grupo Uvesco supone la entrada de la marca especializada en comida casera a la gran distribución, donde sus productos están disponibles en la sección de platos preparados.
La incorporación se ha producido tras una prueba piloto en ocho tiendas madrileñas, que registró más de 13.000 unidades vendidas. La compañía ha ampliado después el despliegue al resto de establecimientos de la región. Por ahora, ambas empresas centran la implantación en Madrid, aunque BM no descarta extenderla a otras zonas donde opera, como País Vasco, Navarra, Cantabria o La Rioja.
«El canal cambia, pero lo que ofrecemos es lo mismo: platos cocinados por nosotros con ingredientes reconocibles, desde el arroz de Valencia o las verduras de Castilla hasta las carnes de la sierra de Madrid», ha señalado Efrén Álvarez, co-CEO y cofundador de Wetaca.
Y ha destacado que «queremos estar también ahí para quienes prefieren decidir qué comer en el momento de hacer la compra, con platos bien cocinados, como lo harían en casa. La clave no es buscar un consumidor distinto, sino estar donde está la necesidad».
Por parte de BM, Laura Blanco, responsable de surtido de la cadena, ha indicado que la colaboración amplía la oferta de platos preparados y la capacidad de elección de sus clientes.
La comida preparada gana peso
La alianza se produce mientras aumenta el consumo de comida lista para consumir. Según los datos recogidos por Wetaca, seis de cada diez hogares no tienen tiempo para cocinar entre semana y cada español consumió 18 kilos de platos preparados en 2025, un 40% más que una década antes. La empresa afirma que el 45% de sus suscriptores ya considera estos platos su principal forma de alimentación.
Desde su lanzamiento en 2014, Wetaca ha elaborado más de 17,4 millones de platos y cuenta con una comunidad de más de 280.000 personas en España y Alemania. En 2025 facturó 21,5 millones de euros. La firma prepara sus productos en sus cocinas de Villaverde, en Madrid, con ingredientes procedentes de proveedores de la región y de otras comunidades.
BM, que lleva cerca de diez años operando en Madrid, suma 86 tiendas en la región y más de 1.800 profesionales. La cadena prevé centrarse ahora en el despliegue de Wetaca en sus establecimientos madrileños.
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La industria española de alimentación y bebidas alcanzó los 598.469 ocupados en el segundo trimestre de 2026, un 8,4% más que un año antes. El sector representa el 2,6% del empleo nacional y mantiene una evolución desigual entre sus dos principales actividades: la industria de alimentación creció un 10,5%, hasta los 533.233 trabajadores, mientras que la fabricación de bebidas perdió un 5,8% de ocupación y se situó en 65.236 empleados.
La alimentación concentra el 89,1% del empleo sectorial. Durante la primera mitad del año se firmaron 224.000 contratos en esta actividad y 17.000 en bebidas. Los indefinidos representaron el 27,6% de los contratos en alimentación y el 21,5% en bebidas, según el último informe Mercado de trabajo en el sector de Alimentación y Bebidas, elaborado por Randstad Research.
La fabricación de bebidas pierde un 5,8% de empleo.
El empleo asalariado predomina en la industria, con una tasa del 94,8%, frente al 86% del conjunto de sectores. Casi nueve de cada diez asalariados tienen contrato indefinido. La proporción alcanza el 87,5% en alimentación y el 97,4% en bebidas.
Las mujeres representan el 42,2% del empleo del sector, con 252.642 ocupadas, frente al 57,8% de hombres. Su presencia es mayor en la industria de alimentación, donde alcanza el 43,8%, que en la fabricación de bebidas, con un 29,7%. La ocupación femenina en alimentación aumentó un 17,9% interanual, por encima del crecimiento registrado entre los hombres, del 5,3%. En bebidas, el empleo de mujeres creció un 8,3%, mientras que el masculino retrocedió un 10,7%.
El relevo generacional, pendiente
El envejecimiento de las plantillas mantiene abierto el reto del relevo generacional. El 53% del empleo se concentra en personas de entre 35 y 54 años. El grupo de 45 a 54 años ya supera al de 35 a 44, mientras que los mayores de 55 aumentaron un 3,8% interanual.
Los trabajadores de 45 años en adelante representan el 47,2% de la ocupación en alimentación y el 49,3% en bebidas. Los empleados de entre 16 y 34 años suponen el 27,6% y el 25,4%, respectivamente.
El informe refleja que, en el segundo trimestre de 2026, el 74,5% de los trabajadores (446.118) de esta industria tienen nacionalidad española, aunque los ocupados extranjeros siguen creciendo y alcanzan las 110.000 personas (18,5%). Asimismo, los empleados con doble nacionalidad suponen el 6,9% (41.566), alcanzando su mayor crecimiento hasta ahora.
La presencia de trabajadores extranjeros y con doble nacionalidad es mayor en alimentación, donde reúnen el 26,9% del empleo, que en bebidas, con el 13,3%.
Cataluña concentra el 18,3% de los ocupados del sector, seguida por la Comunidad Valenciana, con el 12,9%; Andalucía, con el 12,7%, y Castilla y León, con el 9,5%. Estas cuatro comunidades reúnen el 53,4% del empleo, según el promedio de los últimos cuatro trimestres.
En cambio, Baleares, Asturias y Cantabria registran los niveles más bajos de empleo en este sector, con tan solo el 0,9%, el 1,5% y el 1,7% del total nacional, respectivamente.
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Rituals Cosmetics amplia su presencia en Andalucía con la apertura de una nueva tienda en el centro comercial Jaén Plaza. El establecimiento está situado en el complejo comercial y de ocio de la capital jiennense.
La nueva boutique cuenta con una superficie total de 149 m2, de los que 96 m2 estarán destinados a venta.
El establecimiento sigue la estética habitual de la marca y reúne distintas categorías de su catálogo, entre ellas cuidado facial, corporal y capilar, perfumería y productos para el hogar y el coche.
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Caprabo ha alcanzado cerca de 12 millones de euros en ventas de leche de marca propia de proximidad durante la última década, periodo en el que ha comercializado 15 millones de unidades. La cadena prevé que las ventas de esta gama crezcan un 5% en 2026.
La leche semidesnatada concentra el 51% de las ventas de las distintas variedades, seguida de la entera, con un 35%, y la desnatada, con un 14%. En conjunto, estas referencias representan el 10% del volumen de la categoría de leche en los supermercados de Caprabo.
La enseña vende cada año más de cinco millones de litros de leche clásica en brik entre sus diferentes variedades. Su leche de marca propia se produce de forma íntegra en Cataluña.
Una treintena de explotaciones ganaderas
El producto procede de unas 30 explotaciones ganaderas repartidas entre las cuatro provincias de Cataluña. La recogida se realiza a diario bajo los requisitos establecidos de certificación de origen, con trazabilidad desde las granjas hasta el proceso de transformación.
Daniel Ledesma, director comercial de Caprabo, señala que esta apuesta “es una forma de ayudar a generar riqueza local y de ofrecer a nuestros clientes un producto de calidad con un gran valor añadido”. El directivo apunta también al papel de este modelo para aportar estabilidad a los ganaderos en los volúmenes comercializados.
Caprabo decidió en 2001 que su leche de marca propia se produjera de forma exclusiva en Cataluña, dentro de su estrategia destinada a incrementar la presencia de productos de proximidad y productores del territorio en sus establecimientos.
La iniciativa se integra en el Programa de Proximidad por Comarcas de la cadena. Caprabo cerró 2025 con unas ventas superiores a 41,7 millones de euros en productos de pequeños productores y cooperativas agrarias de proximidad, un 8% más que el ejercicio anterior. Actualmente trabaja con más de 360 productores y cooperativas y cuenta con más de 3.700 referencias de este tipo.
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Carrefour Property y Carmila han presentado en el XXII Congreso Español de Centros y Parques Comerciales, celebrado en Palma de Mallorca, los últimos avances de su proyecto comercial en Terrassa (Barcelona). Maica Fernández, directora general de Carrefour Property, y Alberto Rodríguez, director general de Carmila España, dieron a conocer los principales datos del futuro complejo, cuya apertura está prevista para el segundo semestre de 2030.
El desarrollo contará con cerca de 60.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) y supondrá la primera gran copromoción comercial entre Carrefour Property y Carmila. El proyecto transformará el actual activo de Can Parellada, donde Carrefour opera un hipermercado desde 1978.
La superficie total prevista alcanzará los 59.734 m2 de SBA. De esta cifra, 18.036 m2 corresponderán al hipermercado Carrefour y otros 7.238 m2 a la galería comercial existente. A ambos espacios se sumarán 34.461 m2 de nueva construcción.
El complejo dispondrá de 125 establecimientos y contará con dos plantas subterráneas de aparcamiento, con capacidad para 1.905 vehículos.
La moda concentrará el 41% de la oferta
La moda representará el 41% del mix comercial previsto, por delante de la alimentación, que concentrará un 30%. La restauración supondrá otro 7% de la oferta.
El proyecto incorporará también establecimientos vinculados al ocio, la salud y la belleza, los servicios, el deporte y el equipamiento del hogar.
Durante la presentación, Fernández y Rodríguez explicaron que el proyecto parte de la transformación del actual espacio comercial y de la combinación de las capacidades de ambas firmas para abordar el nuevo desarrollo.
El futuro complejo tendrá un área de influencia estimada de 1,4 millones de personas. Carrefour Property y Carmila calculan una afluencia anual de entre siete y nueve millones de visitantes procedentes de Terrassa, Sabadell y otros municipios del entorno de Barcelona.
Cerca de 40.000 m2 de espacios públicos
El proyecto incluirá además alrededor de 40.000 m2 de espacios públicos y actuaciones destinadas a mejorar la conexión entre el área comercial y los barrios próximos.
El estudio BroadwayMalyan se encargará del diseño arquitectónico. La propuesta incorporará referencias al pasado industrial y textil de Terrassa, junto con materiales naturales, vegetación y zonas de estancia.
Los promotores prevén también optar a la máxima certificación BREEAM para el complejo.
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Una campaña puede tener una estrategia impecable, una creatividad diferencial y un plan de medios perfectamente ejecutado. Pero si los materiales no llegan a tiempo, el kit no está correctamente preparado o una reprogramación bloquea la operativa, todo lo anterior pierde valor.
En Trade Marketing, la logística promocional no es una commodity. Tiene que responder al ritmo de Marketing, a la presión comercial y a una realidad en la que las campañas son cada vez más atomizadas, personalizadas y cambiantes.
Estos son algunos de los errores que más comprometen su ejecución.
Crear el mismo flujo logístico al marketing que al producto
Una operativa basada únicamente en palet, almacenamiento y transporte estándar difícilmente puede responder a campañas con múltiples referencias, destinos atomizados, ventanas críticas y materiales que no forman parte del flujo habitual del producto.
Cuando se aplica una lógica convencional a una promoción aparecen los mismos problemas: retrasos, errores de manipulación y kitting, falta de trazabilidad y, sobre todo, poca capacidad de reacción ante cambios de última hora.
La logística debe diseñarse alrededor de la campaña y los ciclos promocionales, no al revés.
Operativas rígidas que no permiten el caos de marketing
Seamos sinceros, en Marketing siempre “pasan cosas”: cambios de fechas, rutas, puntos de venta que entran o salen, volúmenes o materiales son parte de la realidad de las campañas. La cuestión no es evitarlos, sino tener capacidad para absorberlos.
Una operación ágil debe poder adaptar el flujo logístico a la necesidad real, incluso cuando esta difiere de la planificación inicial. Para conseguirlo son necesarios equipos experimentados que saben anticiparse, capacidad y espacio logístico, comunicación continua y una red operativa capaz de activar soluciones rápidamente.
La flexibilidad, en este contexto, no significa improvisación: significa haber diseñado una operación preparada para cambiar.
Utilizar tecnología para controlar la campaña y redes comerciales, no solo el stock
La tecnología logística tiene que aportar algo más que una fotografía del inventario o de la promoción instalada en punto de venta.
La digitalización de los materiales promocionales permite integrar referencias que están fuera del estandar, controlar stocks, conocer el estado de las operaciones y ofrecer información útil a Marketing, Trade y equipos comerciales. En Directia Logística, esta lógica se materializa en un sistema propio de gestión de datos diseñado específicamente a partir de la experiencia en campañas promocionales.
Para un responsable de Marketing, el valor está en disponer de visibilidad y capacidad de decisión durante la campaña, no únicamente en recibir una confirmación cuando el pedido ya ha salido.
Stock, entregas e implantaciones, disponibilidad de materiales, tiempos de transporte, incidencias y retiradas son algunos de los indicadores que permiten entender realmente cómo está funcionando la operación.
Tratar los manipulados como una operación crítica
El kitting, el acondicionamiento o el ensamblaje de materiales promocionales pueden parecer tareas operativas, pero tienen impacto directo sobre la ejecución y la imagen de la campaña.
Los materiales requieren condiciones específicas de almacenamiento y transporte, especialmente cuando son voluminosos o sensibles. Y la preparación de un kit exige precisión: referencias de producto y promocionales deben llegar correctamente acopladas y listas para su implantación, ahorrando tiempo en el punto de venta y asegurando la visibilidad que busca la marca.
Por eso, el almacén promocional necesita layouts, procesos y equipos adaptados a cada campaña, no una operativa genérica.
Perder agilidad operativa por no saber “dar entrada” al material promocional
Los expositores, PLV y demás elementos promocionales necesitan el mismo rigor de gestión que cualquier otra referencia. El quizz está en que de origen no la tienen.
Codificar los materiales, referenciarlos y disponer de información sobre ellos permite integrarlos en el stock manteniendo trazabilidad sin añadir rigidez a la operación.
Esto adquiere todavía más relevancia cuando las campañas se personalizan por producto, consumidor, ubicación o momento de compra.
Planificar solo hasta la implantación
Una campaña no termina cuando se entrega el material.
La logística inversa debe formar parte del diseño desde el inicio: retirada, retorno al almacén, incorporación al stock y reacondicionamiento cuando sea necesario. Además de reducir costes mediante la reutilización, permite proteger los materiales y evitar usos inadecuados una vez finalizada la campaña.
La logística como parte de la estrategia de Marketing
Para un departamento de Trade Marketing, la ejecución de las campañas de marketing no deberían de tratarse como “acciones aisladas” que se resuelven de manera puntual.
Contar con un operador logístico especializado asegura el desarrollo global de la acción y evita pérdidas presupuestarias y de retorno de inversión. Comprender la vertical de sector y ciclos de venta del negocio, anticiparse a los puntos críticos, aportar valor añadido con tecnología y capacidad logística de reacción evita roturas en la cadena y da consistencia al flujo operativo.
En una campaña promocional, el coste logístico no es el almacenaje, la manipulación o el transporte. El coste es una activación que no se ejecuta como estaba prevista, o que no absorbe los cambios de mercado y demanda.
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Action ha abierto el 1 de octubre una nueva tienda en Carbajosa de la Sagrada, en Salamanca, que se convierte en su octavo establecimiento en Castilla y León. La cadena de descuentos no alimentarios alcanza los 129 puntos de venta en España.
El nuevo local está situado en el parque comercial Los Paúles, en la avenida Galicia, y cuenta con una superficie aproximada de 807 m2. Para su puesta en marcha, la enseña ha contratado a un equipo de 18 trabajadores.
La tienda ofrecerá alrededor de 6.000 productos distribuidos en 14 categorías, entre ellas hogar, juguetes, manualidades, jardinería, bricolaje y alimentación. Según la cadena, más de dos tercios de su surtido tiene un precio inferior a dos euros y cada semana incorpora 150 nuevas referencias.
La nueva tienda de Carbajosa de la Sagrada abrirá de lunes a sábado, de 9:00 a 22:00 horas.
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Juan Valdez prevé abrir cuatro nuevas cafeterías en España antes de que termine 2026. Con estas incorporaciones, la marca colombiana alcanzará los 15 establecimientos en el país y elevará un 150% su red desde que Grupo Trinity asumió la gestión de las operaciones en el mercado español en marzo de 2025. La marca tiene el objetivo de abrir más de 140 tiendas en un periodo de siete años.
La nueva fase de expansión pondrá el foco en los centros comerciales, que ganarán peso dentro de una red hasta ahora apoyada también en establecimientos a pie de calle. Entre las próximas ubicaciones se encuentran los centros comerciales Islazul y Tres Aguas, ambos en la Comunidad de Madrid.
Juan Valdez cuenta en la actualidad con 11 cafeterías en España, 10 situadas en Madrid y una en el aeropuerto de Palma de Mallorca. Entre sus aperturas más recientes figuran los establecimientos del centro comercial Oasiz y los locales de las calles Mayor y Génova, además del situado en la plaza de la República Dominicana, todos ellos en la Comunidad de Madrid.
Tiendas propias y franquicias
La enseña combinará establecimientos de gestión propia con franquicias para ampliar su implantación. Las cuatro nuevas cafeterías previstas en la Comunidad de Madrid supondrán la creación de 28 puestos de trabajo. La marca también estudia su llegada a otras ciudades españolas.
“España es un mercado estratégico para Juan Valdez y estamos plenamente comprometidos con su desarrollo”, ha señalado Virginia Donado, consejera delegada de Juan Valdez España. La directiva ha explicado que la empresa está construyendo una red que combina ubicaciones de alto tráfico, centros comerciales y un modelo mixto de tiendas propias y franquicias.
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Grupo Nueva Pescanova ha completado la venta de su negocio de productos refrigerados en Francia al grupo ecuatoriano Omarsa, especializado en la producción de langostino vannamei. La operación forma parte del proceso de revisión de activos iniciado por la pesquera a comienzos de este año.
La empresa española mantendrá la propiedad de su división de congelados, que seguirá operando en el mercado francés a través de su filial Pescanova France. Según ha explicado el grupo, la revisión de su cartera busca mejorar la eficiencia y centrar recursos en los activos con mayor potencial de crecimiento. Nueva Pescanova también señala que la estrategia desarrollada durante los últimos años le ha permitido regresar a resultado neto positivo.
El acuerdo incluye la transferencia a Omarsa de todos los empleados vinculados al área de refrigerados. Nueva Pescanova ha indicado que durante el proceso de venta ha buscado un inversor a largo plazo que permitiera mantener la actividad y el empleo de esta división. La empresa no ha detallado el número de trabajadores incluidos en la operación.
Omarsa expande su negocio a Europa
La adquisición permitirá a Omarsa entrar en el mercado francés de langostino refrigerado y ampliar sus relaciones con clientes de retail y foodservice en el país. El grupo ecuatoriano dispone de granjas propias de langostino vannamei en Ecuador y está ampliando su actividad en Europa.
“La operación representa una importante entrada estratégica de Omarsa en el mercado francés de langostino refrigerado, ya que refuerza nuestras relaciones con clientes de foodservice y retail en la región”, ha señalado Sandro Coglitore, CEO de Grupo Omarsa. El directivo ha añadido que la compra encaja en los planes de crecimiento de la empresa dentro del negocio del langostino.
Omarsa, fundada en 1977, desarrolla actividades de cría, procesamiento y exportación de langostino y comercializa sus productos en más de 60 mercados. Nueva Pescanova emplea a alrededor de 9.000 personas, opera en 17 países y vende sus productos en más de 70 mercados.
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Ametller Origen ha abierto su primera tienda en el distrito barcelonés de Ciutat Vella, donde estrena un nuevo formato urbano que combina la compra habitual de alimentación con una oferta dirigida al consumo inmediato y al take away.
Ametller ha explicado que el nuevo formato responde a la intención de adaptar el modelo de tienda a nuevos hábitos de consumo mediante la combinación de la compra habitual con opciones de consumo inmediato.
El establecimiento está situado en el número 26 de Via Laietana y cuenta con 400 m2 distribuidos en tres plantas. La principal novedad es Fresc & Go, un concepto que incorpora productos frescos preparados para consumir en el momento, llevar o pedir a domicilio.
El espacio dispone de pantallas para realizar pedidos, un mostrador de preparación y recogida y una barra destinada al consumo rápido. La oferta incluye fruta cortada, batidos y zumos, además de vasos de fruta personalizables con chocolate y toppings, bowls de yogur o açaí, bangers, focaccias, café, kombucha, matcha y chai, entre otras opciones.
Una isla central con hielo concentra parte de la propuesta de productos frescos, con la que la cadena busca cubrir distintos momentos de consumo a lo largo del día.
27 nuevas contrataciones
La planta de acceso reúne el hall, Fresc & Go y la zona de cajas, mientras que las plantas superior e inferior albergan una selección del surtido habitual de Ametller Origen.
La tienda incorpora también espacios dedicados a sushi, Cru Corner, pescado fresco y quesería. Su puesta en marcha ha supuesto la contratación de 27 profesionales.
El establecimiento abrirá de lunes a sábado de 9:00 a 22:00 horas y los domingos de 10:00 a 21:00 horas. Fresc & Go comenzará su actividad a las 8:00 horas de lunes a sábado.
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Scalpers ha reforzado su presencia en Barcelona con una nueva flagship en Rambla de Catalunya 135. El establecimiento, que abrirá sus puertas el 30 de octubre, dispone de 387 m2 de superficie de venta y es la tercera tienda más grande de la firma.
El espacio se sitúa por detrás de las flagships de Gran Vía, en Madrid, y Rioja, en Sevilla, y reúne las líneas Man, Woman, Kids e Invited Brands, además del servicio de Sastrería a Medida.
La apertura forma parte del plan de expansión de Scalpers, cuya red alcanza las 112 tiendas propias. En Cataluña, la firma cuenta actualmente con tres establecimientos propios.
Un edificio de principios del siglo XX
La nueva flagship ocupa un edificio de principios del siglo XX proyectado por el arquitecto Francesc Guàrdia i Vial. El interiorismo, desarrollado por Estudio Hábito junto al equipo de arquitectura de Scalpers, ha recuperado elementos originales del inmueble.
Muros de ladrillo, bovedillas catalanas y espacios de doble altura se han integrado con mobiliario de acero inoxidable y madera de okume.
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Sonae Sierra ha anunciado el nombramiento de Luís Mota como nuevo CEO de la compañía a partir de enero de 2027, en sustitución de Fernando Guedes de Oliveira. Mota ocupa en la actualidad el cargo de deputy CEO y es miembro ejecutivo del consejo de administración, además de responsable de la división de Investment Management.
Luís Mota Duarte ha señalado que asumirá la nueva responsabilidad con el objetivo de seguir desarrollando las capacidades de la empresa y buscar nuevas oportunidades de crecimiento.
El directivo se incorporó al grupo Sonae en 2014 para dirigir la división de fusiones y adquisiciones y pasó a formar parte de Sonae Sierra en 2018. Desde entonces ha asumido distintas responsabilidades dentro de la firma.
Antes de su llegada al grupo, desarrolló durante 14 años su carrera profesional en Londres en áreas como capital riesgo, banca de inversión y desarrollo de negocio. También ha trabajado como associate fellow en la Saïd Business School de la Universidad de Oxford y es profesor invitado en Nova School of Business & Economics. Cuenta además con un MBA por INSEAD.
Relevo tras 35 años en Sonae Sierra
El cambio pondrá fin a la etapa de Fernando Guedes de Oliveira al frente de la inmobiliaria. El directivo suma más de cuatro décadas en el grupo Sonae, de las cuales 35 años corresponden a Sonae Sierra.
Guedes de Oliveira asumió el cargo de CEO en 2010 y ha participado en las distintas etapas de crecimiento y transformación del negocio, incluida su expansión internacional y la ampliación de sus actividades hacia la gestión de inversiones, el desarrollo inmobiliario y la prestación de servicios.
Hasta finales de 2026, Guedes de Oliveira y Mota Duarte trabajarán de forma conjunta para preparar el relevo.
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