AC Marca ha inaugurado un nuevo centro de Investigación y Desarrollo (I+D) en Sant Llorenç d’Hortons (Barcelona), un espacio de 4.400 m2 con el que el grupo reunirá en un mismo emplazamiento buena parte de sus capacidades de innovación y desarrollo de producto.
Las instalaciones formarán parte de un hub que integra investigación y desarrollo, producción, logística y packaging. El proyecto permitirá además unificar los equipos de I+D de la empresa, hasta ahora distribuidos en distintas ubicaciones.
El centro dispone de laboratorios especializados para las áreas de Home Care, Personal Care, Adhesives y Genové, vinculadas a marcas como Norit, Sanytol, Lactovit, Ecran, Giorgi Line y Ceys. También alberga los laboratorios de Microbiología, Toxicología y Análisis.
Las nuevas instalaciones incorporan equipamiento para reproducir condiciones reales de uso de los productos y acelerar los procesos de experimentación, formulación y validación. El objetivo es reducir los tiempos de desarrollo y reforzar el soporte científico en ámbitos como el análisis, la toxicología, las aplicaciones cosméticas y la eficacia antimicrobiana.
El edificio cuenta además con espacios destinados a la investigación en limpieza, desinfección, cuidado de la piel, tratamiento de superficies y sistemas de adhesión. Las soluciones desarrolladas se someten a evaluaciones específicas de eficacia antes de avanzar en su proceso de desarrollo.
El centro acoge actualmente a cerca de 80 profesionales y dispone de capacidad para incorporar nuevos perfiles en el futuro. El equipo de Investigación, Desarrollo y Calidad está formado por químicos, farmacéuticos, biólogos, toxicólogos y técnicos superiores de laboratorio.
La elección de Sant Llorenç d’Hortons responde también a la concentración de actividad industrial que AC Marca mantiene en este emplazamiento, donde ya dispone de fábricas de Home Care y Personal Care y de un centro logístico. Estas instalaciones se complementan con las áreas de Adhesives y Genové situadas en Bigues i Riells (Barcelona).
La empresa ampliará asimismo las dos plantas de Sant Llorenç d’Hortons para acompañar el crecimiento de las ventas en los mercados en los que opera.
Plan de inversión hasta 2030
El nuevo centro se integra en la hoja de ruta de inversión de AC Marca. Entre 2022 y 2025, el grupo ha destinado 30 millones de euros a reforzar sus capacidades de innovación, producción y desarrollo.
Hasta 2030, prevé ejecutar un nuevo plan de 100 millones de euros centrado en ampliar su capacidad productiva y logística para responder a la demanda de los mercados nacionales e internacionales.
AC Marca alcanzó una facturación de 473 millones de euros en 2025. Sus marcas están presentes en más de 70 países y el grupo cuenta con filiales en varios mercados europeos y americanos.
La implantación de vehículos pesados de cero emisiones en España mantiene una amplia distancia respecto a los objetivos fijados por la Unión Europea. Según ha advertido la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC), el ritmo actual de electrificación hace inviable alcanzar las metas comunitarias si no se adoptan nuevas medidas para estimular la demanda, renovar las flotas y desarrollar una infraestructura de recarga adaptada al transporte profesional.
Durante la presentación de la actualización de su Hoja de Ruta del Vehículo Industrial y Autobús 2030, la patronal de fabricantes de automóviles y camiones señala que, pese al aumento de la oferta de vehículos de cero emisiones por parte de los fabricantes, la demanda y las condiciones necesarias para su utilización no avanzan al mismo ritmo. Esta situación, según la organización, puede afectar tanto a la competitividad industrial como a la actividad de las empresas de transporte por carretera.
En 2025, la cuota de electrificación del mercado español de vehículos industriales se situó en el 1,6%, por debajo de la media europea. En el caso de los camiones de más de 16 toneladas, la penetración alcanzó únicamente el 0,5%. ANFAC estima que, si se mantiene esta evolución, España no alcanzaría hasta 2075 la cuota de vehículos de cero emisiones necesaria para cumplir los objetivos previstos para 2030.
La transición también se enfrenta al envejecimiento del parque. Los vehículos industriales tienen una edad media de 15 años, mientras que en los autobuses se sitúa en 11,1 años. La asociación considera que esta situación incide en las emisiones, la eficiencia energética, la seguridad vial y los costes de operación.
El transporte por carretera aporta el 4,8% del PIB español y genera cerca de 600.000 empleos directos. Además, concentra más del 90% del parque de vehículos pesados destinado al transporte de mercancías. ANFAC sostiene que la descarbonización debe tener en cuenta las particularidades económicas y operativas de una actividad en la que la adquisición de un vehículo depende especialmente del coste total de operación y de su rentabilidad.
Dos años sin ayudas específicas
La organización recuerda que España acumula desde abril de 2024 dos años sin programas específicos de ayudas para la adquisición de vehículos industriales de cero emisiones. La actualización de su Hoja de Ruta del Vehículo Industrial y Autobús 2030 plantea recuperar un programa estable de incentivos a la demanda y acompañarlo de medidas fiscales y un nuevo plan de apoyo a la renovación del parque.
Las infraestructuras de recarga constituyen otro de los puntos señalados por ANFAC. España dispone de 1.522 puntos públicos con una potencia igual o superior a 350 kW, aunque la asociación calcula que únicamente alrededor de 24 pueden ser utilizados realmente por vehículos pesados debido a sus características técnicas y de accesibilidad.
Ante esta situación, propone que España alcance en 2035 un total de 1.614 puntos de recarga específicos para vehículos pesados, con potencias de 350, 800 y 1.200 kW. También plantea establecer líneas de ayuda destinadas a este tipo de instalaciones, actualmente fuera del programa MOVES Corredores.
La actualización de la Hoja de Ruta del Vehículo Industrial y Autobús 2030 recoge seis líneas de actuación vinculadas al Plan España Auto 2030. Entre las medidas figuran nuevos programas de incentivos y ventajas fiscales, el desarrollo de una red de recarga pública específica para vehículos pesados y una posición activa de España ante la revisión del marco regulatorio europeo. El documento también contempla impulsar la conectividad y la automatización, apoyar la innovación y la inversión industrial y facilitar la actividad del transporte profesional durante el proceso de reducción de emisiones.
Ametller Origen ha incorporado a Sergio Pérez como nuevo director general de Retail. El directivo procede de Lidl España, donde hasta ahora ejercía como director de Ventas y Operaciones, y asumirá la responsabilidad sobre las áreas vinculadas a la actividad comercial, la logística y las personas.
El nombramiento forma parte de la reorganización de la estructura de Ametller Origen, con la que el grupo busca mejorar la eficiencia de sus operaciones y avanzar en su modelo de retail. La incorporación de Pérez permitirá además que Josep Ametller, CEO de Ametller Origen, centre su actividad en la dirección estratégica y en la mejora de los procesos operativos.
Pérez ha desarrollado toda su trayectoria profesional en Lidl, donde ha permanecido durante 23 años. A lo largo de este periodo ha ocupado responsabilidades en Marketing, la dirección regional de Canarias y Logística en Madrid, antes de incorporarse al consejo de dirección de Lidl España. En abril de 2018 asumió la dirección de Ventas y Operaciones de la enseña en España.
Como director general de Retail de Ametller Origen, Pérez integrará bajo su dirección las áreas Comercial, Logística y Personas. El objetivo es reforzar la coordinación entre estos departamentos y acompañar el crecimiento de la actividad del grupo.
“Ametller Origen cuenta con un proyecto sólido y un modelo de retail con una propuesta de valor única”, ha señalado Pérez. “Lo que más me atrae de este reto es poder contribuir, junto al equipo, a llevar el modelo a un nuevo nivel, haciéndolo cada vez más competitivo y eficiente, sin perder aquello que nos hace diferentes”.
Ametller Origen cerró el ejercicio 2025 con una facturación de 802 millones de euros, un 18% más que un año antes. El grupo alcanzó además 1,4 millones de clientes, cifra que representa un incremento del 17% respecto a 2024.
La cuota de mercado de la cadena se situó en el 4%, frente al 3,6% registrado durante el ejercicio anterior. En frutas y verduras, la participación ha crecido por encima del 12%, cuatro puntos más que en 2024, según datos de NielsenIQ.
La cadena terminó 2025 con 147 puntos de venta repartidos entre Cataluña y Andorra, después de incorporar establecimientos en la plaza Gal·la Placídia de Barcelona y en Sant Andreu de Llavaneres. La plantilla del grupo supera actualmente los 4.700 profesionales.
El Gobierno de Rusia ha colocado bajo administración temporal los negocios locales de Nestlé y Auchan y varias sociedades vinculadas a Lemana Pro, enseña bajo la que opera la antigua Leroy Merlin en el país. La gestión ha quedado en manos de la empresa rusa L.E.V. Management por orden del presidente Vladimir Putin.
El decreto afecta a las participaciones y acciones de distintas filiales de estos grupos en Rusia. El Kremlin no ha establecido un plazo concreto para esta administración externa y ha precisado que, por ahora, no se han adoptado otras decisiones sobre el futuro de los activos.
Entre las sociedades afectadas se encuentran Nestlé Rusia y Nestlé Kubán. La medida también alcanza a Auchan y a entidades relacionadas con Lemana Pro, además de compañías vinculadas a BATI Group y al operador logístico francés FM Logistic. Todas ellas han pasado a quedar gestionadas temporalmente por L.E.V. Management.
La decisión se apoya en el mecanismo introducido por Rusia en 2023 para someter a administración temporal negocios pertenecientes a empresas de países considerados “hostiles” por Moscú. Este procedimiento ya se había aplicado anteriormente a grupos occidentales como Danone y Carlsberg, cuyos negocios rusos terminaron posteriormente en manos de nuevos propietarios locales.
El portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, ha señalado que la medida responde tanto a factores geopolíticos como operativos. No obstante, ha recalcado que la decisión adoptada hasta ahora se limita a introducir una gestión externa temporal.
Nestlé ha asegurado que está evaluando la situación y las opciones disponibles tras conocer el decreto. “Nestlé toma nota del decreto presidencial ruso que coloca a Nestlé Rusia bajo administración externa temporal. La compañía está evaluando la situación y sus opciones”, ha señalado el grupo.
La empresa también ha indicado que adoptará las medidas necesarias para proteger sus derechos y mantener la continuidad de sus operaciones, con especial atención a sus empleados.
Por su parte, Auchan Retail Rusia ha solicitado aclaraciones a las autoridades antes de ofrecer una respuesta más amplia sobre las consecuencias de la decisión.
Lemana Pro, denominación actual de la antigua Leroy Merlin en Rusia, también ha pedido información adicional sobre el alcance del decreto. Sus operaciones en el país continúan funcionando mientras se determina qué efectos tendrá la administración temporal sobre las sociedades afectadas.
L.E.V. Management será la encargada de gestionar estas participaciones durante un periodo que el decreto no concreta. La medida se suma a las restricciones aplicadas desde 2022 a distintas multinacionales occidentales que mantienen negocios en Rusia o buscan desprenderse de sus filiales locales.
Los proveedores que utilizan el Retail Media de Brico Depôt generan alrededor del 10% de sus ventas mediante las campañas que activan en los establecimientos y canales digitales de la cadena, según los datos del primer semestre de 2026.
Tras más de un año y medio de comercialización, más de 50 proveedores utilizan esta herramienta y la facturación de esta línea de negocio ha crecido un 140% frente al primer semestre de 2025.
La enseña asegura además que ha superado los objetivos de ingresos que se había marcado para esta actividad. Entre los aspectos más valorados por los proveedores figuran la segmentación de las campañas, la presencia en puntos próximos a la decisión de compra y las posibilidades de gestión y medición.
“Con esta consolidación de nuestra estrategia de Retail Media reforzamos el papel de Brico Depôt como un socio estratégico para nuestros proveedores, ofreciéndoles la posibilidad de estar presentes allí donde el cliente decide qué comprar, ya sea en nuestras tiendas o en nuestros canales digitales. Llevamos más de un año trabajando codo con codo con CitrusAd y los resultados, tanto en facturación como en satisfacción de nuestros proveedores, confirman que vamos por el buen camino”, afirma Sandra Zárate, directora de Marketing y Digital de Brico Depôt.
La propuesta busca conectar a las marcas con el consumidor a lo largo del proceso de compra, combinando soportes en tienda con activos digitales. Para los proveedores, esta fórmula permite intervenir en fases en las que existe una mayor intención de compra y revisar la eficacia de la inversión a partir de los resultados obtenidos.
Jessica Díaz, ecommerce manager de Sika España, señala que esta herramienta permite acercar las soluciones de la marca al consumidor durante el proceso de compra, combinando visibilidad, segmentación y análisis de datos. “Esta capacidad de generar aprendizaje continuo nos ayuda a maximizar el retorno de la inversión y a desarrollar estrategias cada vez más efectivas y orientadas al cliente”.
Nuevos formatos para los próximos meses
Brico Depôt continuará ampliando durante los próximos meses los formatos disponibles, tanto en la plataforma como en nuevos emplazamientos dentro de sus establecimientos. Con ello pretende cubrir objetivos relacionados con la notoriedad, la consideración y la conversión.
La oferta de Retail Media está disponible en las 29 tiendas que Brico Depôt tiene en España y también en sus principales activos digitales, entre ellos su tienda online, redes sociales y newsletters. Pueden utilizarla tanto sus proveedores de venta directa, 1P, como los vendedores de su marketplace, 3P.
La empresa desarrolla esta propuesta junto a Unlimitail y su plataforma CitrusAd, especializada en Retail Media. La colaboración forma parte de un acuerdo internacional, ya que el Grupo Kingfisher trabaja también con esta plataforma para sus soluciones publicitarias.
Mas Obra, enseña del Grupo BigMat especializada en la distribución de materiales de construcción y reforma, ha alcanzado los 100 asociados con la incorporación de A. López Dos, ubicada en Yuncos (Toledo). La cifra coincide con el décimo aniversario de la red, que celebra en 2026 una década de actividad junto a almacenes profesionales independientes.
La nueva adhesión llega después de que Mas Obra cerrara el primer semestre de 2026 con 23 incorporaciones. La enseña supera los 121 puntos de venta repartidos entre España y Portugal, con una superficie conjunta superior a 450.000 m2 y una facturación agregada de más de 215 millones de euros.
Durante los últimos años, la red ha ampliado su presencia territorial y ha incorporado nuevos perfiles de almacén. Solo en la primera mitad de 2026, las nuevas adhesiones han reforzado su implantación en Castilla-La Mancha, La Rioja, Galicia, Canarias, Comunidad de Madrid y Andalucía.
La enseña también ha reforzado su estructura comercial durante 2026. Bajo la dirección estratégica de Pablo de Antonio, José Miguel Hortelano se ha incorporado al frente del área comercial con el objetivo de aumentar la presencia sobre el terreno y ofrecer una atención más adaptada a las necesidades de cada almacén.
La incorporación de A. López Dos se produce coincidiendo con el décimo aniversario de Mas Obra. La enseña plantea mantener su apuesta por la profesionalización del almacén independiente y por el desarrollo de herramientas destinadas a mejorar su actividad comercial.
Fitness Park España ha aclarado que la posible venta de la matriz francesa de la cadena no tendrá repercusión sobre su actividad en el mercado español. El negocio en España opera como masterfranquicia a través de Upgyms, una sociedad que, según ha explicado la empresa, cuenta con capital y gestión independientes.
La aclaración llega después de conocerse que Providence Equity Partners, propietario de VivaGym, ha presentado una oferta cercana a los 600 millones de euros por Fitness Park Francia. La gestora estadounidense figura entre los candidatos que participan en el proceso de venta, coordinado por JPMorgan y cuya resolución podría producirse antes de finalizar el año. Según 2Playbook, la operación afectaría únicamente a los más de 300 clubes de Francia.
Fitness Park España señala que Upgyms es propiedad de sus fundadores y accionistas, Édouard Texte y Stéphane Miras, y no mantiene vinculación societaria, accionarial ni de gestión con la matriz francesa ni con los fondos implicados en el proceso de venta.
La estructura de masterfranquicia española también aparece recogida por Fitness Park Group, que identifica España entre los mercados gestionados mediante este modelo y señala a Miras y Texte como responsables del desarrollo de la enseña en el país.
Fitness Park alcanza los 107 clubes en España
La cadena mantiene sus planes de crecimiento en España. Tras cerrar 2025 con 79 clubes, Fitness Park España dispone de 107 establecimientos, lo que supone un aumento del 35% en lo que va de año.
Upgyms asegura que continuará centrando su estrategia en el desarrollo de Fitness Park en España y remarca que cualquier cambio accionarial que pueda producirse en la matriz francesa no modificará su gestión del negocio español.
TIBA ha nombrado a Andrés Ortega nuevo responsable de Transporte de TIBA Logistics, puesto desde el que dirigirá el desarrollo de esta área de negocio y la adaptación de sus servicios a las necesidades de los clientes.
Ortega se incorporó al grupo en 2019 y hasta ahora ejercía como logistics area manager en las delegaciones de Madrid y Barcelona. Durante estos años ha participado en la evolución de las operaciones de transporte y ha gestionado equipos y servicios de ámbito regional, nacional e internacional.
Antes de la creación del actual departamento de Transportes de TIBA Logistics, el directivo ya gestionaba desde Barcelona servicios para distintos mercados y modalidades. Entre ellos se encontraban operaciones regulares para clientes como Catral Garden en Francia, tanto de carga completa como de paletería y milkrun.
Su trayectoria profesional supera los 20 años en el sector, con experiencia tanto en puestos operativos como de gestión. Antes de incorporarse a TIBA, fue manager logístico nacional y jefe de Tráfico en Cromology, donde asumió funciones relacionadas con la operativa, la planificación estratégica, los presupuestos, los tenders y la dirección de equipos multidisciplinares de alrededor de 50 personas.
Previamente trabajó en Transportes Ochoa como responsable logístico y coordinador de Tráfico Terrestre, con equipos propios y transportistas en operaciones regionales y nacionales.
Sobre su nueva responsabilidad, Ortega señala que afronta esta etapa con el objetivo de seguir aportando valor a los clientes a través del área de Transporte y aplicar el conocimiento adquirido durante estos años para ampliar las capacidades del departamento y desarrollar soluciones adaptadas a cada proyecto.
Raúl Sanz, Iberia & Mexico Contract Logistics Manager de TIBA, destaca la experiencia de Ortega, su conocimiento de la operativa y su capacidad para combinar la gestión diaria con una visión estratégica del negocio. También apunta a su conocimiento de las necesidades de los clientes y de los equipos de la organización como factores para impulsar el crecimiento del área de Transporte.
Lidl reabrirá este viernes su supermercado situado en el número 23 de la calle Hermanos García Noblejas, en Madrid, tras destinar 2,3 millones de euros a la modernización de las instalaciones y su equipamiento.
La renovación ha permitido ampliar la sala de ventas en más de 230 m2, hasta alcanzar los 1.540 m2. El establecimiento cuenta con un equipo de 27 empleados y dispone de 51 plazas de aparcamiento.
La tienda abrirá de lunes a domingo, entre las 9:00 y las 22:00 horas. Con motivo de la reapertura, las instalaciones acogerán una degustación gratuita de quesos.
El supermercado ofrecerá el surtido habitual de Lidl, con productos frescos como fruta y verdura, carne, pescado, pan y bollería recién horneados. La propuesta se completa con productos refrigerados, alimentación envasada, bebidas, cosmética, higiene personal y limpieza, además de referencias regionales, artículos de bazar y semanas temáticas dedicadas a alimentación internacional.
En la reforma, han incorporado 54 m2 de paneles solares destinados al autoconsumo energético, cinco puntos de recarga para vehículos eléctricos e iluminación LED.
Las instalaciones también disponen de carpintería con rotura de puente térmico para reforzar el aislamiento del local y optimizar su climatización, además de estores de protección solar y un jardín vertical exterior situado en las inmediaciones de la tienda.
Lidl está presente en la Comunidad de Madrid desde 1998 y actualmente dispone de más de 90 tiendas en la región. Su estructura logística se apoya en los almacenes de Alcalá de Henares y Pinto, que suman más de 90.000 m2 de superficie.
Carrefour ha lanzado una experiencia inmersiva en Fortnite para mostrar algunas de las profesiones vinculadas a su actividad y acercar a los jugadores su estrategia relacionada con la transición alimentaria. La propuesta, creada por Publicis Conseil junto a BEM, se articula mediante cuatro mundos de juego.
La iniciativa está orientada especialmente a las generaciones jóvenes y permite conocer distintas funciones que intervienen en la actividad diaria del grupo. Carrefour vincula además la acción con sus compromisos y con su programa Act for Food.
El primero de los minijuegos convierte al usuario en productor y le plantea aumentar la producción para conseguir la mejor cosecha posible. El segundo recrea la labor de los equipos de reparto encargados de mantener el abastecimiento y la frescura de los productos en las tiendas. En este caso, el jugador debe completar las entregas contrarreloj.
Otro de los escenarios recrea el trabajo del responsable de sección. Los usuarios deben detectar desórdenes y mantener el espacio en condiciones mientras se enfrentan a otros equipos. El cuarto juego está dedicado al responsable de proyectos de innovación de producto y plantea defender las novedades del distribuidor frente a sucesivas oleadas de atacantes. A este respecto, Carrefour recuerda que desarrolla más de 1.000 nuevos productos al año.
La experiencia se desplegará en España, Francia, Brasil y Bélgica. La campaña contará con un tráiler de 30 segundos, acciones digitales y en redes sociales, publicidad exterior digital, CRM y materiales en los establecimientos.
Cada país desarrollará su propia estrategia de difusión a partir de esta plataforma internacional, con posibles activaciones con influencers, presencia en ferias y eventos dirigidos a estudiantes, colaboraciones y otras iniciativas adaptadas a cada mercado.
El consumo de vino en España alcanzó los 9,1 millones de hectolitros entre julio de 2025 y junio de 2026, lo que supone un descenso del 7,2% respecto a los doce meses anteriores, según el Informe Sectorial 2026 sobre el Vino, elaborado por AgroBank y Agrifood Comunicación con datos de la Organización Interprofesional del Vino de España (OIVE).
La cifra se mantiene ligeramente por encima del mínimo histórico de 8,8 millones de hectolitros registrado entre marzo de 2020 y febrero de 2021, durante el periodo de mayor impacto de la pandemia.
España consume alrededor de 24 litros de vino por habitante y año, según datos de 2023 de la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV). El informe atribuye parte de la evolución del mercado a los cambios en los hábitos de consumo, que han impulsado la demanda de otras bebidas y han modificado las preferencias dentro de la propia categoría.
Entre esas transformaciones figura un mayor interés por los vinos blancos, los jóvenes y las referencias con menor graduación. Esta evolución puede beneficiar a zonas productoras como Castilla-La Mancha y plantea nuevos desafíos para territorios con mayor tradición de crianzas y reservas, como La Rioja.
Menos superficie de viñedo
La superficie de viñedo en España se situó en 903.170 hectáreas en 2025, un 1% menos que un año antes y la cifra más baja de la serie histórica. El área cultivada ha descendido un 5,8% durante la última década y un 18,2% respecto a 2005.
Castilla-La Mancha concentra 428.778 hectáreas, equivalentes al 47,5% del total. Por su parte, el viñedo ecológico ha alcanzado las 164.861 hectáreas y representa ya el 18,25% de la superficie española.
La producción española de vino fue de 28,7 millones de hectolitros en 2025, un 7,7% menos que el año anterior y un 17% por debajo de la media de las últimas cinco campañas, según la OIV.
Para la campaña 2026/27 se prevé una vendimia de alrededor de 34 millones de hectolitros de vino y mosto, ligeramente por encima de la campaña anterior, según las previsiones de la Organización Interprofesional del Vino de Castilla-La Mancha.
Caen las exportaciones
El mercado exterior también ha reducido su volumen. Entre junio de 2025 y mayo de 2026, las exportaciones españolas de vino generaron unos 2.794 millones de euros, un 5,4% menos, mientras que el volumen vendido fuera del país descendió un 8,6%, hasta los 17,53 millones de hectolitros.
Alemania encabezó las compras en valor entre mayo de 2025 y abril de 2026, con 381,6 millones de euros, seguida de Francia, con 338,1 millones, y Portugal, con 136,8 millones.
Entre enero y abril de 2026, las exportaciones de vino a granel bajaron un 21,1% en volumen y un 13% en valor. Por el contrario, los varietales envasados aumentaron un 10,8% en valor y un 3,8% en volumen, mientras que el bag-in-box avanzó un 7,1% y un 6,9%, respectivamente.
A escala global, el consumo de vino descendió un 2,7% en 2025, hasta los 208 millones de hectolitros. España se mantuvo como segundo exportador por volumen, por detrás de Italia.
El sector vitivinícola genera alrededor de 20.330 millones de euros de valor añadido bruto en España, equivalente al 1,9% del PIB, y mantiene cerca de 370.000 empleos. El viñedo está presente en más del 40% de los municipios españoles.
Aldi ha incorporado 965.000 nuevos compradores de marca propia desde 2023, lo que sitúa en 7,36 millones el número de consumidores que adquiere productos de sus enseñas, según datos difundidos por la cadena con motivo del Día Internacional de la Marca Propia, una iniciativa creada por el distribuidor en 2023.
Actualmente, nueve de cada diez clientes de Aldi compran productos de marca propia de forma habitual. El precio ha desempeñado un papel relevante en esta evolución. Según datos de Worldpanel by Numerator, mientras el precio medio de la marca de distribución aumentó un 1,9% en el conjunto del sector, los clientes de Aldi pagaron de media un 2% menos por sus marcas propias.
La enseña aporta además el 12% del crecimiento total en valor registrado por la marca propia en España, de acuerdo con Worldpanel by Numerator.
El avance se produce a medida que este tipo de productos gana peso en la cesta de los hogares. Según el estudio sobre la Marca Propia en España 2026 elaborado por Aldi, el 57,7% de los españoles afirma haber incrementado la compra de productos de marca propia durante los últimos tres años.
El informe señala también cambios en los hábitos de consumo, con una mayor planificación de las compras, una menor improvisación frente al lineal y una mayor atención a la relación entre calidad y precio.
Más de 65 marcas propias
La marca propia representa nueve de cada diez productos del surtido de Aldi. El supermercado dispone de más de 65 enseñas que abarcan categorías de alimentación, bebidas, limpieza, higiene y cuidado personal.
Entre las marcas más reconocidas por sus clientes se encuentran Milsani, Esselt y Bio, seguidas de Tandil, Lacura y La Cocina.
Aldi celebra el 19 de septiembre el Día Internacional de la Marca Propia, creado por la propia cadena en 2023 para destacar el peso de estos productos en la cesta de la compra y su contribución al ahorro de los hogares.
MR. D.I.Y. ha abierto una nueva tienda en Madrid Xanadú, en el municipio madrileño de Arroyomolinos, con una superficie de 596 m2 y más de 18.000 referencias de hogar, decoración, bricolaje, papelería, juguetes y productos de consumo cotidiano.
El establecimiento se encuentra en la planta baja del centro comercial e incorpora la evolución del concepto de tienda de la enseña, con cambios en la iluminación, el mobiliario, la comunicación y la distribución del espacio. El objetivo es facilitar el recorrido del cliente y mejorar la interacción con el surtido.
La apertura amplía la presencia de MR. D.I.Y. en la Comunidad de Madrid, donde la cadena ya dispone de varios establecimientos. La firma mantiene una propuesta basada en un surtido amplio y una política comercial identificada con el lema Precios bajos siempre.
“Para MR. D.I.Y. es especialmente relevante seguir incorporándonos a centros comerciales capaces de acercarnos a un público muy amplio y diverso. Xanadú reúne precisamente esas características y nos permite seguir reforzando nuestra presencia en la Comunidad de Madrid”, ha señalado Antonio Rodríguez, director de operaciones y retail de MR. D.I.Y. España.
Originaria de Malasia, MR. D.I.Y. cuenta con más de 6.000 tiendas en 16 países y recibe más de 1.000 millones de visitas al año. La firma llegó a España en 2022 y desde entonces ha desarrollado una red de establecimientos en distintos puntos del país.
La apertura de Madrid Xanadú se produce poco después de la puesta en marcha de su establecimiento en Westfield La Maquinista, en Barcelona, que supuso la entrada de MR. D.I.Y. en Cataluña. La cadena prevé además abrir otras dos tiendas en centros comerciales de la Comunidad de Madrid durante las próximas semanas.
Ecoembes e Inetum han firmado una alianza para desarrollar e integrar soluciones digitales destinadas a mejorar la gestión, declaración y trazabilidad de los envases y facilitar a las empresas el cumplimiento de la normativa española.
El acuerdo contempla la conexión de los sistemas de Ecoembes con las plataformas implantadas por Inetum entre sus clientes, incluidos entornos SAP y otras aplicaciones corporativas. Estas integraciones permitirán agilizar la elaboración de la Declaración Anual de Envases (DAE), mejorar la calidad de la información y reducir las cargas administrativas vinculadas a estos procesos.
La iniciativa busca avanzar hacia sistemas interoperables capaces de conectar la información generada por los distintos actores implicados en la gestión de envases, con mayor trazabilidad y automatización de los datos.
“La gestión de los envases requiere cada vez más información, mayor trazabilidad y procesos capaces de conectar a todos los actores. Nuestro objetivo es poner la tecnología al servicio de las empresas para transformar esa complejidad en una gestión más sencilla, fiable y eficiente”, explica Manuel de Arcocha, director de tecnología de Ecoembes.
Según el directivo, la colaboración permitirá mejorar la calidad de la información y facilitar el cumplimiento de las obligaciones de las empresas, además de avanzar hacia un modelo de gestión de envases con mayor transparencia.
Inetum aportará sus capacidades de consultoría y transformación digital para integrar ambas plataformas y facilitar la implantación de las nuevas soluciones entre sus clientes.
“Combinamos conocimiento sectorial y capacidades tecnológicas para ofrecer a las empresas soluciones conectadas, automatizadas y escalables que simplifiquen la gestión de la información y favorezcan el cumplimiento normativo”, señala Paco Argos, director de servicios financieros, retail y consumo en Inetum Iberia Latam.
Para Ecoembes, el acuerdo se integra en su estrategia de transformación digital y de apoyo a las empresas ante las nuevas exigencias regulatorias relacionadas con la gestión de envases.