Consum ha inaugurado un nuevo supermercado en el municipio toledano de Ocaña, el primer establecimiento propio de la cooperativa en la provincia. Con éste, suma un total de 96 establecimientos en la región, entre tiendas Consum y franquicias Charter.
El nuevo supermercado está ubicado en la calle C y cuenta con una superficie comercial de 1.350 m2. En su interior, dispone de una Sala de estar… bien, un espacio exclusivo para clientes donde poder consumir los productos adquiridos y que está equipada con microondas, cafetería, barra alta con taburetes y mobiliario fabricado con materiales reciclados.
En el exterior, la nueva tienda está equipada con placas solares para su autoconsumo y 99 plazas de aparcamiento. La apertura ha supuesto la contratación de 35 personas.
Hasta ahora, Consum estaba presente en la provincia de Toledo a través de dos franquicias Charter, ubicadas en La Puebla de Almoradiel y Villafranca de los Caballeros. Con esta apertura, la cooperativa cuenta ya con su primer supermercado propio en la provincia.
Forma parte del plan de crecimiento de la firma en el centro de la península, en el que se han contemplado inversiones importantes como la construcción de una plataforma logística en Noblejas (Toledo), a pocos kilómetros de la tienda de Ocaña. La plataforma, ubicada en una parcela de 150.000 m2, prevé empezar a prestar servicio a comienzos del próximo año.
Con esta apertura, la cooperativa alcanza los 96 establecimientos en Castilla-La Mancha (48 en Albacete, 30 en Cuenca, 14 en Ciudad Real, una en Guadalajara y tres en Toledo), sumando cerca de 1.000 empleados.
El sector de alimentación y bebidas ha comenzado a adaptarse a las primeras obligaciones del Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR), que han empezado a desplegarse este 12 de agosto. La normativa, que entró en vigor en 2025, introduce de forma progresiva hasta 2040 cambios que afectarán al diseño, fabricación, comercialización, reciclabilidad, reutilización y gestión de los envases.
Una de las primeras medidas que afecta directamente a la industria es la limitación de las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS) en los envases destinados a entrar en contacto con alimentos. Su aplicación obligará a los fabricantes a revisar los materiales empleados en los envases, así como los recubrimientos, tintas y adhesivos utilizados en distintas aplicaciones alimentarias.
También comienza a cobrar protagonismo la Declaración de Conformidad para cada tipo de envase, que deberá estar acompañada por documentación técnica que acredite el cumplimiento de las condiciones establecidas por el Reglamento. Esta documentación deberá justificar aspectos relacionados con la reciclabilidad, el contenido reciclado, la reutilización o el etiquetado.
El PPWR también armoniza las obligaciones vinculadas a la responsabilidad ampliada del productor (RAP). La normativa determina quién será considerado productor responsable en cada Estado miembro y exige el registro de los operadores en aquellos mercados europeos donde comercialicen productos envasados.
Inversiones y cambios en los procesos productivos
Desde la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) señalan que la adaptación al Reglamento requerirá inversiones por parte del sector y modificaciones en los procesos industriales.
“La adaptación al PPWR supone un esfuerzo inversor importante para la industria. Las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes y la capacitación de equipos”, explica Paloma Sánchez Pello, directora de Competitividad y Sostenibilidad de FIAB.
La Federación considera que algunas de las medidas plantean dificultades técnicas y reclama que los plazos contemplen periodos transitorios que permitan a las empresas realizar las adaptaciones necesarias.
El etiquetado europeo cambiará en 2028
El calendario del PPWR incorpora nuevos hitos durante los próximos años. En 2028 está prevista la implantación de un sistema armonizado de etiquetado de envases en toda la Unión Europea, que permitirá identificar de manera homogénea su composición y facilitar la separación de residuos.
El etiquetado podrá incorporar además soluciones digitales, como códigos QR, para ofrecer información adicional al consumidor.
Un año después, en 2029, está prevista la implantación del Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) para botellas de plástico de bebidas y latas metálicas, excepto en aquellos casos que cumplan las condiciones para acogerse a las excepciones contempladas por la normativa.
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Según FIAB, su puesta en marcha requerirá inversiones elevadas y modificaciones en los modelos de negocio, además de cambios en los hábitos de los consumidores. El nuevo mecanismo tendrá que convivir con el sistema de gestión de residuos utilizado actualmente.
Más exigencias para los envases desde 2030
El año 2030 marcará otro punto relevante para la industria alimentaria y de bebidas. A partir de entonces, los envases deberán alcanzar al menos la categoría C de reciclabilidad y determinadas categorías tendrán que incorporar porcentajes mínimos de plástico reciclado.
La normativa también fijará objetivos de reutilización para determinados envases de bebidas y establecerá las condiciones necesarias para que un formato pueda ser considerado reutilizable. A su vez, el espacio vacío permitido en los envases de agrupación, transporte y comercio electrónico quedará limitado a un máximo del 50%.
El Reglamento contempla asimismo restricciones para determinados formatos monodosis de plástico de un solo uso utilizados en el canal Horeca. FIAB advierte de que estas obligaciones llevarán a numerosos operadores a revisar sus porfolios de envases y a modificar formatos, especificaciones técnicas y procesos de compra.
Las exigencias continuarán aumentando durante la década siguiente. Desde 2035, un envase no solo tendrá que ser teóricamente reciclable, sino que deberá poder recogerse, clasificarse y reciclarse de forma efectiva mediante infraestructuras industriales existentes y operativas.
En 2038, el nivel mínimo exigido pasará de la categoría C a la categoría B de reciclabilidad. El calendario previsto culminará en 2040 con un incremento de los porcentajes mínimos obligatorios de plástico reciclado para determinadas categorías de envases, lo que elevará las necesidades de materias primas secundarias dentro de la cadena de valor.
Grupo Freixenet, la unidad de negocio responsable del mercado español, ha pasado a denominarse Freixenet Iberia, un cambio con el que la empresa busca reflejar sus orígenes en el Penedès y su actividad en el conjunto del mercado ibérico.
La modificación afecta exclusivamente a la entidad corporativa, por lo que la identidad y el posicionamiento de Freixenet como marca global de consumo permanecen sin cambios. La nueva denominación también pretende favorecer una mayor alineación empresarial en Iberia y reforzar la relación con clientes y socios de la región.
Coincidiendo con este cambio, Freixenet Iberia ha presentado en España el nuevo diseño corporativo global de Henkell Freixenet, que se está implantando progresivamente en los mercados internacionales del grupo.
La nueva identidad mantiene como elemento central la X, símbolo utilizado por Henkell Freixenet desde 2018. Su diseño incorpora ahora líneas fluidas inspiradas, según la empresa, en elementos como el sol mediterráneo y las formas de los viñedos.
La renovación incluye además el lema global ‘Making life sparkle’, con el que Henkell Freixenet expresa su objetivo de crear momentos de consumo a través de su cartera de productos con y sin alcohol. Para Freixenet Iberia, esta identidad vincula las raíces españolas de la firma con su actividad en el mercado de la península ibérica y la presencia internacional del grupo.
La fijación de precios se ha convertido en una de las principales palancas para mejorar la rentabilidad de las empresas de distribución, aunque los métodos tradicionales han perdido eficacia ante la rapidez con la que cambian los costes, la competencia y las expectativas de los clientes.
Así lo recoge el informe Pricing in distribution: A strategic growth engine, elaborado por McKinsey & Company. Según la consultora, un incremento del 1% en los precios puede generar una subida superior al 22% en el margen ebitda y aumentar un 25% el valor de las acciones. El efecto supera al que se obtendría mediante mejoras equivalentes en el volumen de ventas, las compras o los gastos de administración y comercialización.
Sin embargo, McKinsey considera que las subidas anuales generalizadas, el traslado uniforme de los costes y las matrices elaboradas mediante hojas de cálculo ya no resultan suficientes. Los compradores B2B disponen de más información sobre alternativas, referencias de precios y movimientos del mercado, mientras que las herramientas de inteligencia artificial facilitan el análisis tanto a vendedores como a clientes.
Las decisiones poco segmentadas pueden deteriorar la confianza, incrementar las modificaciones manuales de las tarifas y provocar la pérdida de cuentas. Frente a esta situación, las empresas del sector, recomienda, deben desarrollar sistemas capaces de detectar cambios, actualizar las recomendaciones y adaptar las ofertas sin comprometer los márgenes.
La calidad de los datos condiciona los precios
Los operadores gestionan catálogos que pueden incluir millones de referencias repartidas entre miles de categorías. Buena parte de la información asociada a estos productos se encuentra incompleta o presenta inconsistencias, lo que reduce la precisión de las tarifas, genera pérdidas de margen y dificulta la gestión del inventario.
Los procesos tradicionales de depuración y enriquecimiento de datos requieren una elevada carga de trabajo y pueden prolongarse durante meses. La inteligencia artificial generativa ha ampliado la capacidad para ordenar, completar y clasificar esta información a mayor escala.
Una base de datos estructurada permite establecer orientaciones más precisas y reducir las intervenciones manuales de los equipos comerciales. McKinsey advierte de que los algoritmos más avanzados pierden eficacia cuando trabajan con información poco fiable.
Los precios se adaptan a las variaciones del mercado
Los nuevos sistemas analizan las transacciones, las fluctuaciones del mercado y los cambios en la demanda para ajustar las tarifas y equilibrar la probabilidad de cerrar una venta con la protección del margen.
Los productos con una elevada rotación pueden apoyarse en modelos que calculan la sensibilidad de la demanda ante los cambios de precio. Las referencias vinculadas a ofertas comerciales requieren análisis sobre la respuesta de los clientes, mientras que las materias primas dependen en mayor medida de la información local.
La aplicación de estos modelos exige límites mínimos y máximos, criterios sobre el posicionamiento competitivo de los artículos clave y procedimientos específicos para las cuentas estratégicas.
Las ofertas incorporan el comportamiento de cada cliente
El análisis de los datos comerciales también permite adaptar los precios, las condiciones y los incentivos a las características de cada cuenta. La segmentación y los modelos predictivos facilitan la creación de propuestas de venta cruzada, promociones y recomendaciones ajustadas a la disposición de pago.
Las empresas con sistemas más avanzados actualizan semanalmente o cada dos semanas los precios asociados a cada cliente y producto. También aplican descuentos en función del volumen, la combinación de referencias y el comportamiento de compra.
La incorporación de estas decisiones a los canales digitales reduce la dependencia de la negociación individual y limita la concesión discrecional de descuentos por parte de los equipos de ventas.
La revisión de los contratos protege la rentabilidad
La creciente complejidad de los acuerdos comerciales puede ocultar pérdidas provocadas por condiciones poco favorables, devoluciones, abonos o incumplimientos. La falta de una visión conjunta sobre los contratos dificulta además la identificación de los clientes y operaciones menos rentables.
Las herramientas de inteligencia artificial permiten analizar las cláusulas, revisar los programas de incentivos, ajustar los plazos de pago y detectar riesgos antes de que afecten a los resultados. También pueden facilitar la recuperación de márgenes perdidos cuando las condiciones firmadas permiten reclamar importes anteriores.
McKinsey sostiene que la ventaja de las empresas con mejores resultados no procede necesariamente de operar en mercados más favorables, sino de disponer de una infraestructura de precios más desarrollada. Estas organizaciones han ampliado sus márgenes y han ofrecido una mayor rentabilidad a los accionistas durante periodos de inestabilidad.
La consultora concluye que la fijación de precios debe dejar de funcionar como una herramienta reactiva de apoyo a las ventas. Su evolución hacia un área estratégica requerirá capacidad analítica, mecanismos de control y respaldo de la dirección para integrar las decisiones comerciales en toda la organización.
Dialsur ha inaugurado su renovado centro Cash & Carry de Gandía, situado en el número 23 de la avenida de la Vital, tras destinar cerca de 104.000 euros a la mejora de sus instalaciones.
El establecimiento cuenta con una superficie total de 2.840 m2, de los que 1.875 m2 corresponden a la sala de ventas. Las instalaciones también disponen de 14 plazas de aparcamiento gratuito.
La reforma se ha orientado a facilitar la compra de los profesionales de la hostelería, la restauración y la alimentación de Gandía y el resto de la comarca de la Safor. El centro ofrece más de 6.000 referencias de productos locales, nacionales e internacionales, organizadas según las necesidades de los clientes profesionales.
La oferta incluye una bodega, una carnicería con servicio al corte y elaboraciones propias, una sección de charcutería con ahumados y salazones, frutas y verduras en formatos destinados al negocio hostelero y productos congelados.
Dialsur ha renovado la imagen corporativa del establecimiento y ha ampliado las cámaras de frío destinadas a los artículos congelados y refrigerados. También ha incorporado nuevo mobiliario frigorífico para preservar la temperatura de los alimentos y reducir el consumo energético.
El centro dispone además de una instalación de placas solares con una capacidad de autoconsumo de hasta 50 kW. En la entrada se ha habilitado un mostrador de atención al cliente que ofrecerá información y asesoramiento personalizado a los profesionales.
La firma ha reforzado asimismo su servicio de distribución mediante un mayor surtido disponible para entrega y un sistema de pedidos multicanal. La red de reparto dará cobertura a Gandía y al resto de municipios de la Safor.
La gestora de centros comerciales Carmila ha cerrado el primer semestre de 2026 con unos ingresos netos por alquiler de 203,8 millones de euros, un 0,2% más en términos reportados y un 1,4% más a superficie comparable. España ha registrado el mayor avance entre los tres mercados del grupo, con un crecimiento comparable del 2,5%, frente al 1,2% de Francia y el 0,4% de Italia.
La evolución de las rentas en España se ha apoyado en el incremento de las ventas de los retailers, que han subido un 6,6% durante los seis primeros meses del ejercicio. En el conjunto de la cartera, la facturación de los operadores ha aumentado un 2,3%, mientras que la afluencia ha crecido un 0,8%. El tráfico en los centros españoles ha avanzado un 1,4%, 170 puntos básicos por encima del panel nacional utilizado por la compañía
La socimi ha firmado 530 contratos de alquiler durante el periodo, asociados a 33 millones de euros de rentas anuales, cifra que aumenta un 33%. La revisión media de las rentas ha sido positiva en un 2,8%, mientras que la ocupación financiera se ha situado por encima del 96%. El coste de ocupación de los operadores ha alcanzado el 10,9%.
Entre los proyectos desarrollados en España figura la apertura de una tienda de Primark en el centro comercial de Talavera de la Reina. En total, Carmila ha aprobado 39 actuaciones de reforma y transformación de activos, con una inversión prevista de 37 millones de euros y una rentabilidad sobre el coste del 9%.
Crecen los ingresos de espacios temporales
El ebitda de Carmila ha ascendido a 177,8 millones de euros, un 0,5% más en términos reportados y un 1,9% más a superficie comparable. El margen de ebitda ha mejorado 80 puntos básicos, hasta el 80,8%, gracias a las medidas de eficiencia operativa y al control de costes.
El resultado recurrente ha aumentado un 1,6%, hasta 134,2 millones de euros, y el beneficio recurrente por acción ha crecido un 3,5%, hasta 0,97 euros. El resultado neto atribuido a los propietarios ha alcanzado los 231,8 millones de euros.
Las actividades vinculadas a nuevas fuentes de ingresos han aportado 13,7 millones de euros al resultado recurrente, un 13% más. Dentro de esta partida, el alquiler de espacios temporales ha generado 7,4 millones, con un incremento del 7%, mientras que la oferta de retail media ha continuado su despliegue junto a JCDecaux. El grupo aspira a que esta actividad aporte el 2% del ebitda.
En el apartado inversor, Carmila ha firmado un acuerdo vinculante para adquirir por 45 millones de euros el centro comercial Grand Quetigny, en Francia. El activo cuenta con 13.650 metros cuadrados y está anclado por un hipermercado Carrefour. La operación contribuirá al objetivo anual de compras de 100 millones y la firma estima que elevará alrededor de un 1% el beneficio por acción en un ejercicio completo.
El valor de la cartera inmobiliaria ha alcanzado los 6.800 millones de euros, con un aumento comparable del 2,6% respecto al cierre de 2025. La subida de 169 millones se explica por la transformación de activos, que ha aportado 97 millones, el crecimiento de las rentas, con 60 millones, y la evolución de las tasas en España, que ha sumado 12 millones. La rentabilidad inicial neta ha pasado del 6,56% al 6,45%.
Tras los resultados semestrales y la incorporación prevista de Grand Quetigny, la inmobiliaria ha elevado su previsión de beneficio recurrente por acción para 2026 desde 1,84 hasta 1,87 euros. Esta estimación representa un crecimiento del 3,3% respecto a los 1,81 euros registrados en 2025.
Nuevo plan estratégico
El grupo espera mantener una ocupación elevada, aumentar las rentas por encima de la indexación y registrar una evolución positiva de las valoraciones. Carmila presentará el 19 de noviembre su nuevo plan estratégico, que abarcará los cuatro años hasta 2030 y detallará sus planes para la cartera de centros comerciales, la transformación de activos y las actividades de innovación.
Mango Home ha inaugurado este 31 de julio una nueva tienda física en Valencia, con la que ha elevado a ocho su número de establecimientos en España. El espacio se encuentra en el número 58 de la calle Cirilo Amorós, en el barrio del Ensanche, y cuenta con una superficie de venta cercana a los 320 m2.
La apertura ha supuesto la creación de 15 puestos de trabajo y ha ampliado la presencia de la línea de hogar de Mango en el mercado nacional. La firma prevé terminar el año con más de diez tiendas dedicadas exclusivamente a esta categoría.
El establecimiento reúne propuestas para las diferentes estancias de la vivienda y ha sido diseñado para recrear un ambiente doméstico. El proyecto ha conservado varias paredes de ladrillo del local y sus grandes ventanales ofrecen vistas al patio ajardinado de la Basílica de San Vicente Ferrer.
“La apertura de esta nueva tienda en Valencia representa un paso muy importante en nuestra fase de crecimiento territorial”, ha señalado Nuria Font, directora de Mango Home. La directiva ha añadido que la marca busca acercar su propuesta de hogar contemporáneo a un público más amplio.
La operación forma parte del Plan Estratégico 4E 2024-2026 de Mango, que contempla las tiendas físicas como espacios de relación directa con los clientes. Desde su lanzamiento en 2021, la línea de hogar ha más que triplicado su tamaño y opera en más de 30 mercados a través del canal online.
La nueva tienda se encuentra a pocos metros del establecimiento de Mango situado en la calle Colón. Este último atraviesa actualmente un proceso de reforma y su reapertura está prevista para finales de 2026. La firma dispone de representación de todas sus líneas de negocio en Valencia.
Eleva AI ha cerrado una ronda pre-seed de 500.000 euros liderada por Encomenda Capital Partners. La operación también ha contado con la participación de Unitatea, business angels y asesores vinculados al ecosistema tecnológico español y a la gestión de grandes espacios físicos.
La startup barcelonesa destinará los recursos a acelerar el desarrollo de su plataforma de inteligencia artificial y ampliar su presencia comercial. La firma ya tiene agentes desplegados en centros comerciales operados por Westfield, Klépierre y Carmila y ha iniciado su actividad en Oriente Medio, el norte de Europa e Italia.
Eleva AI prevé superar los 90 centros en España durante los próximos 12 meses. Entre los activos donde ya opera se encuentran Westfield La Maquinista, gestionado por URW y con más de 16 millones de visitas anuales, y el centro comercial La Gavia, en Madrid.
Fuera del mercado español, la empresa ha comenzado a trabajar en Mall of the Emirates, en Dubái, así como en un espacio de Italia y en un aeropuerto de Islandia. Este último proyecto se ha desarrollado junto a su socio tecnológico Mappedin.
Agentes de IA para espacios de alta afluencia
La plataforma de Eleva AI está diseñada para centros comerciales, aeropuertos y estadios. Su tecnología conecta distintos agentes con un mismo lago de datos e integra información procedente de las conversaciones con los visitantes, los sistemas de medición de afluencia, el CRM, el ERP, los programas de fidelización y los contratos.
La solución permite comprender en lenguaje natural las consultas de cada visitante, ofrecer indicaciones dentro del recinto y mostrar propuestas comerciales relacionadas con sus necesidades. Las conversaciones también generan información sobre la demanda, las tendencias de consumo, la captación de usuarios y los resultados de las campañas.
Estos datos pueden emplearse para detectar necesidades comerciales no cubiertas y analizar el rendimiento de las tiendas o las categorías. La plataforma también automatiza tareas de elaboración de informes y recopilación de información para reducir el trabajo manual de los equipos.
“Estamos construyendo la plataforma de IA que opera los espacios físicos, con agentes que hablan con millones de visitantes, generan una capa de datos que antes no existía y ayudan a los equipos a tomar mejores decisiones sobre el activo y automatizar su operación”, ha señalado Xavi Pin, CEO y cofundador de Eleva AI.
La ronda se ha articulado a través de Encomenda Seed II, uno de los vehículos de inversión gestionados por Encomenda Capital Partners. La gestora barcelonesa, dirigida por Carlos Blanco y Mercè Tell, invierte en firmas tecnológicas en fases seed y pre-seed.
Unitatea, vehículo respaldado por Draper B1, también ha participado en la financiación. La operación ha incorporado a inversores y asesores como Jesús Monleón, Xavier Pladellorens, Marc Ferran y Marek Fodor, además de perfiles vinculados a SeedRocket, Esade BAN, Meridia Capital y Park Lane Partners.
Across Legal ha prestado el asesoramiento jurídico de la ronda.
Ecoalf ha abierto en Sevilla Fashion Outlet su primer establecimiento en formato outlet en el sur de España. La tienda supera los 100 m2 y reúne propuestas de moda, calzado, accesorios y lifestyle para hombre y mujer.
El establecimiento mantiene la estética minimalista de la marca e incorpora materiales sostenibles en su interiorismo. Con esta apertura, la firma española amplía su presencia comercial mediante un espacio vinculado a su apuesta por el uso de materiales reciclados y la economía circular.
“La llegada de Ecoalf a Sevilla Fashion Outlet es una magnífica noticia para nuestro centro y para nuestros visitantes”, ha señalado Jorge Pérez de Zabalza, director de marketing y turismo de VIA Outlets en España. El directivo ha destacado la elección del complejo sevillano para la primera apertura outlet de la enseña en Andalucía.
El centro comercial, situado junto al aeropuerto de Sevilla, también ha incorporado este verano una tienda de Champions. El establecimiento cuenta con 226 m2 dedicados a moda, complementos y material deportivo de la marca estadounidense.
The Body Shop ha estrenado asimismo un espacio de 125m2. La tienda ofrece sus líneas de cosmética y presenta un interior elaborado con materiales naturales y reciclados, además de un recorrido orientado a mostrar sus productos y sus características.
Encuentro Moda ha llegado al complejo mediante una tienda temporal de más de 120 m2. El espacio reúne prendas y complementos de moda femenina y supone la tercera experiencia de la firma canaria en el canal outlet.
Henkel ha llevado al punto de venta una experiencia holográfica inmersiva de 360 grados mediante sus marcas got2b y Somat. La acción ha supuesto el estreno en España de HyperGram Experience, una tecnología de Disturbed Innovations Group creada para espacios comerciales.
El formato utiliza proyecciones tridimensionales de gran tamaño para presentar los productos y los contenidos de las marcas fuera de las pantallas habituales. La instalación se ha utilizado para atraer la atención de los visitantes y favorecer su interacción con ambas enseñas.
La primera activación se ha celebrado en el centro comercial intu Xanadú de Madrid. Después, la estructura se ha trasladado a Diagonal Mar, en Barcelona, donde ha estado disponible durante julio.
El proyecto se ha desarrollado mediante un acuerdo de colaboración exclusiva y ha convertido a got2b y Somat en las primeras marcas que han empleado esta tecnología en España.
La campaña también ha incorporado los Exclusive Henkel Activations Days. Durante estas jornadas, los consumidores han podido acceder a descuentos específicos para los productos de got2b y Somat.
Con esta iniciativa, el fabricante ha ampliado el uso de formatos digitales en los establecimientos y ha buscado reforzar el vínculo entre sus marcas y los compradores. Henkel ya recurrió a la tecnología 3D en 2020, cuando lanzó una campaña de publicidad exterior para Wipp Express.
La industria española del calzado ha firmado un nuevo convenio colectivo para el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2026 y el 31 de diciembre de 2029. El acuerdo establece incrementos salariales durante los próximos cuatro años y pone fin al litigio que mantenían las organizaciones empresariales y sindicales por la revisión de los sueldos correspondiente a 2025.
El texto contempla una subida salarial del 4% en 2026, seguida de un aumento del 3% en 2027 y del 2,5% tanto en 2028 como en 2029. También incorpora una cláusula de revisión vinculada al IPC, con los límites anuales pactados por las partes.
El convenio ha sido suscrito este miércoles en la sede de la Fundación SIMA de Madrid por la Federación de Industrias del Calzado Español, FICE, la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado, AEC, CCOO Industria y UGT-FICA.
El acuerdo resuelve además la controversia sobre la revisión salarial del 2% correspondiente a 2025. Esta medida permitirá retirar el conflicto colectivo presentado ante la Audiencia Nacional y cerrar las cuestiones pendientes del anterior convenio.
La representación empresarial ha señalado que el marco laboral busca compatibilizar la mejora de las condiciones salariales con la sostenibilidad de las empresas y el mantenimiento del empleo. El sector está formado principalmente por pequeñas y medianas empresas y cuenta con actividad industrial en diferentes zonas productoras españolas.
Reducción de jornada y 22 días de vacaciones
El convenio recoge una reducción progresiva de 12 horas en la jornada anual durante sus cuatro años de vigencia. También fija las vacaciones en 22 días laborables, con el objetivo de aportar mayor claridad a su aplicación.
El documento incorpora medidas de igualdad y no discriminación de las personas LGTBI, además de un protocolo sectorial frente al acoso o la violencia relacionados con la orientación sexual, la identidad sexual, la expresión de género, las características sexuales o la diversidad familiar.
También establece excedencias vinculadas a situaciones de violencia de género y a procesos de afirmación de género.
Durante la vigencia del convenio, patronales y sindicatos trabajarán en la actualización del nomenclátor de puestos, la formación profesional para el empleo y su adaptación a las necesidades de las pymes y micropymes. Las partes negociarán asimismo un protocolo sectorial de actuación ante catástrofes y fenómenos meteorológicos adversos.
Las organizaciones empresariales han afirmado que el acuerdo permite cerrar un periodo de incertidumbre y ofrecer estabilidad a las empresas y a las personas trabajadoras. La industria afrontará durante los próximos años retos relacionados con la internacionalización, la digitalización, la sostenibilidad, el relevo generacional y los cambios en los hábitos de consumo.
El Corte Inglés ha provisionado 220 millones de euros para adquirir el 25% de participación que Tool Factory mantiene en Viajes El Corte Inglés, según recoge el informe de las cuentas anuales del grupo. La operación permitirá a la empresa de distribución hacerse con el 100% de la filial, de la que actualmente posee el 75%.
La compra estaba contemplada en el pacto de socios firmado en febrero de 2022 y fue comunicada a Tool Factory en noviembre de 2025.
Ese mismo año, El Corte Inglés concedió a Tool Factory un préstamo de 24 millones de euros, con vencimiento en 2029. Las condiciones previstas establecen que el crédito deberá amortizarse en los diez días posteriores a la adquisición de la participación, por lo que el grupo lo ha reclasificado a corto plazo.
La presidenta de El Corte Inglés, Cristina Álvarez, reafirmó el pasado 24 de julio, durante la junta anual de accionistas, el compromiso del grupo con su división de viajes y señaló que continuará apostando por este negocio dentro de su estrategia de crecimiento.
Álvarez afirmó que Viajes El Corte Inglés ofrece un servicio que lleva el sello del grupo, genera confianza y refuerza la relación con los clientes. “Es nuestra obligación seguir apostando con fuerza por este negocio”, manifestó durante su intervención.
Viajes El Corte Inglés ha registrado un beneficio neto de 37 millones de euros en su último ejercicio fiscal, un 12,1% más que los 33 millones obtenidos un año antes. Esta cifra ha supuesto el 6% del beneficio total del grupo, que ha alcanzado los 628 millones de euros, un 22,7% más.
El volumen global de ingresos de la filial ha aumentado un 1,16%, hasta los 3.489 millones de euros. La cifra de negocios ha avanzado un 3,1%, hasta situarse en 2.117 millones.
El ebitda ha crecido un 6,3%, hasta los 107 millones de euros. El resultado se ha apoyado en la actividad de turoperación y en la evolución de sus marcas propias Tourmundial y Club de Vacaciones.
Nextil ha firmado un acuerdo estratégico con Grupo Beta para incorporar sus capacidades de fabricación y confección a la plataforma industrial del grupo textil español. La alianza permitirá ampliar la capacidad de ejecución de programas internacionales y avanzar en la aplicación de su plan estratégico.
Grupo Beta cuenta con operaciones integradas de hilatura, tejeduría y confección en Honduras y El Salvador, además de una estructura industrial que emplea a más de 6.000 personas. Sus recursos se integrarán en los proyectos desarrollados por Nextil, incluidas las plataformas NextGreen, Performance y Lifestyle.
El acuerdo se articula mediante un modelo de colaboración entre ambas organizaciones. Nextil mantendrá la dirección del desarrollo comercial, la innovación en tejidos, las soluciones de sostenibilidad, las especificaciones técnicas y la coordinación de los proyectos.
Grupo Beta aportará sus instalaciones y capacidades industriales para la fabricación y confección de los programas desarrollados conjuntamente. La operación busca facilitar la gestión de encargos de mayor dimensión y complejidad para marcas internacionales.
Nextil amplía su red de socios industriales
La incorporación del grupo centroamericano se suma a otros acuerdos alcanzados por Nextil durante los últimos meses para extender su plataforma industrial internacional. Su estrategia combina los activos propios con alianzas de largo plazo con empresas especializadas, frente a un modelo centrado únicamente en aumentar la capacidad interna.
La presencia de Grupo Beta en Centroamérica permitirá reforzar la respuesta industrial de Nextil en proyectos que requieren criterios de calidad, sostenibilidad, trazabilidad y competitividad.
César Revenga, CEO de Nextil, ha señalado que la industria textil avanza hacia modelos más colaborativos, flexibles e integrados. Según el directivo, Grupo Beta aporta capacidad industrial, experiencia y una visión compartida sobre el papel de las alianzas para competir en el mercado global.
Por su parte, Fernando Haddad, director de Grupo Beta, ha indicado que el acuerdo permitirá combinar la estructura productiva del grupo con la estrategia comercial de Nextil. Ambas firmas prevén desarrollar nuevos programas internacionales y generar oportunidades de crecimiento conjunto.
El grupo óptico MO Global ha anunciado su llegada a Portugal el próximo otoño como parte de su estrategia de expansión internacional. La empresa abrirá antes de finalizar 2026 su primer establecimiento en Oporto, situado en el barrio de Boavista.
La entrada en el país luso se produce tras la ampliación de capital de 45 millones de euros completada a finales de 2025. La operación se ha dirigido a acelerar el crecimiento en España y facilitar la apertura de nuevos mercados.
La firma ha diseñado un plan de aperturas a corto y medio plazo para Portugal. Tras la inauguración de la óptica de Oporto, continuará su despliegue con nuevos establecimientos en ubicaciones que todavía no ha concretado.
MO Global operará en Portugal bajo su marca Mó y trasladará su concepto Mó Vision & Audio Store, que reúne servicios de salud visual y auditiva, tecnología y diseño propio.
Las tiendas mantendrán la arquitectura y el calendario comercial utilizados por la enseña en otros mercados. La oferta incorporará también colaboraciones exclusivas y elementos vinculados al público portugués en algunos lanzamientos.
Mó comercializará más de 1.000 modelos de gafas graduadas y de sol creados por su equipo de diseño y producto. Los establecimientos contarán con servicios de óptica y audiología, además de espacios diferenciados como la zona Sport, MO Studio y la zona Kids, donde se ofrecerán las colecciones permanentes y las cápsulas de la marca.
Las ópticas también incluirán la zona Pro AI, un área equipada con inteligencia artificial destinada a mejorar la precisión de la graduación visual. La división Mó Audio ofrecerá soluciones auditivas y asesoramiento personalizado mediante profesionales especializados.
“Llegar a Portugal es un movimiento estratégico fundamental para nosotros. Queremos aportar nuestra innovación tecnológica en salud y nuestro diseño accesible, garantizando que el cliente portugués viva la misma experiencia que ofrecemos en todos nuestros espacios”, ha señalado Carlos Crespo, CEO de MO Global.
La entrada en Portugal se suma al crecimiento de la empresa en Latinoamérica. MO Global cuenta con dos ópticas operativas en México y ha abierto recientemente sus dos primeras tiendas en Lima, Perú.