Grupo Alvic, fabricante español especializado en tecnología de superficies para muebles de cocina y soluciones para el hogar, ha nombrado a Belén Frau presidenta no ejecutiva de su consejo de administración. La decisión ha sido adoptada por KKR y Artá Capital, accionistas de la empresa desde 2019, junto con la familia Rosales.
La incorporación se produce durante el desarrollo de la estrategia de crecimiento impulsada desde 2025 por su CEO, Javier Ortiz de Zárate, que sitúa la expansión en Estados Unidos entre sus principales objetivos.
Frau cuenta con experiencia internacional en gestión empresarial y distribución. Inició su trayectoria profesional en Deloitte y se incorporó en 2004 a Ingka Group, principal operador de Ikea, con presencia en 31 países y una facturación de 41.000 millones de euros.
En 2011 asumió el cargo de CEO de Ikea en España y posteriormente dirigió la actividad de la multinacional en Italia. También ejerció como subdirectora global de retail y operaciones y formó parte del comité ejecutivo global del grupo.
A lo largo de su carrera ha presidido consejos de administración en ocho países y ha participado en el comité de inversiones de Ingka Investments. Su última responsabilidad en la multinacional estuvo relacionada con la estrategia global de posicionamiento de marca y comunicación.
“Alvic es una compañía industrial con más de cinco décadas de historia, un modelo integrado poco habitual en el sector y una posición privilegiada para crecer en mercados como Estados Unidos. Desde el consejo, mi objetivo será apoyar al equipo directivo y a los accionistas para consolidar esa expansión con un gobierno corporativo sólido y a la altura de las ambiciones del grupo”, ha afirmado Frau.
Alvic opera exclusivamente en el segmento B2B y suministra sus productos a fabricantes de mobiliario y distribuidores, así como a grandes cadenas del sector. Su modelo industrial abarca desde el diseño y la fabricación de paneles decorativos hasta la producción de muebles terminados a medida.
El fabricante dispone de plantas industriales automatizadas en España y Estados Unidos. Su capacidad de producción en territorio estadounidense constituye uno de los ejes de su estrategia de crecimiento, ante el interés del mercado por las cocinas de inspiración europea.
Además de ampliar su presencia en Estados Unidos, la enseña contempla el desarrollo de su modelo omnicanal mediante su red propia de centros Alvic. La innovación en producto y diseño también forma parte de su hoja de ruta.
La presidencia de Belén Frau tendrá carácter no ejecutivo, por lo que la gestión de la empresa continuará en manos de Javier Ortiz de Zárate, que acumula más de 20 años de experiencia en la dirección de grupos industriales internacionales.
Antes de incorporarse a Alvic, Ortiz de Zárate dirigió Dimoldura hasta su adquisición por el grupo suizo Arbonia en 2025.
Por su parte, Javier Rosales, que ocupaba hasta ahora la presidencia, continuará vinculado a la organización como accionista y miembro del consejo de administración.
Temu ha firmado un acuerdo de colaboración con Recyclia, entidad que administra los sistemas colectivos de responsabilidad ampliada del productor (SCRAP) Ecoasimelec y Ecopilas, para facilitar a los vendedores de su marketplace el cumplimiento de la normativa medioambiental española y europea.
La alianza se centra en la gestión de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), así como de pilas y baterías. A través de este acuerdo, los comerciantes que operan en la plataforma podrán recibir apoyo para cumplir con sus obligaciones de registro, presentación de informes y pago de las tasas correspondientes a la gestión medioambiental de estos productos.
La colaboración también contempla que los consumidores puedan acceder a puntos oficiales de recogida para depositar los aparatos eléctricos y electrónicos, pilas y baterías adquiridos a través de Temu una vez finalizada su vida útil.
Desde Recyclia han señalado que esta colaboración supone “un hito importante en la forma en que los marketplaces pueden apoyar a sus vendedores en el cumplimiento de sus obligaciones regulatorias”. Asimismo, la entidad ha destacado que el acuerdo favorece la integración del comercio electrónico en los sistemas de recogida y reciclaje existentes en España.
El acuerdo con Recyclia forma parte de la estrategia de cumplimiento normativo de Temu en el mercado europeo. Actualmente, la plataforma de ecommerce mantiene colaboraciones con más de 60 sistemas autorizados de responsabilidad ampliada del productor en Europa, que abarcan la gestión de residuos de envases, aparatos eléctricos y electrónicos, así como pilas y baterías.
Estas alianzas buscan facilitar que los vendedores cumplan con las obligaciones medioambientales establecidas en cada mercado y contribuir al funcionamiento de los sistemas locales de recogida y reciclaje.
“Esta colaboración con Recyclia permite a los vendedores de Temu cumplir más fácilmente con sus obligaciones de responsabilidad ampliada del productor conforme a la normativa española y europea”, han explicado fuentes de Temu.
Las mismas fuentes han añadido que la plataforma proporciona a sus vendedores orientación práctica y recursos para facilitar el cumplimiento normativo, además de mantener su colaboración con entidades locales en los distintos mercados europeos.
Eroski ha desplegado nueva infraestructura publicitaria digital en 38 establecimientos de su red comercial como parte del desarrollo de su modelo de Retail Media In-Store. La iniciativa, diseñada junto a fabricantes en el marco de AECOC, permite utilizar información sobre los hábitos de compra de los clientes para planificar campañas en tienda y evaluar sus resultados.
Los nuevos dispositivos se han incorporado a supermercados de proximidad, supermercados de atracción e hipermercados. Estos soportes forman parte de una red de más de 400 pantallas, que incluye también las instaladas anteriormente en otros puntos de venta de la compañía.
El sistema combina datos propios sobre la clientela, los establecimientos y los productos para determinar las ubicaciones y los momentos más adecuados para mostrar los mensajes publicitarios. Entre los factores que analiza figuran la frecuencia de visita, las categorías de compra y la respuesta de los consumidores a las promociones.
Según los resultados obtenidos durante la fase de validación, las campañas evaluadas han registrado diferenciales positivos respecto a tiendas espejo utilizadas como referencia. Asimismo, el 80% de las campañas promocionadas ha ganado cuota de mercado dentro de su categoría.
El funcionamiento del sistema parte de los objetivos comerciales de cada fabricante, que pueden incluir el lanzamiento de productos, la promoción de determinadas referencias o el incremento de la notoriedad de marca.
A partir de estos criterios, el modelo identifica las tiendas, los días y las franjas horarias más adecuados para activar las campañas. También considera la disponibilidad de los productos anunciados y los hábitos de compra de los clientes de cada establecimiento.
La red publicitaria incorpora distintos formatos digitales, como videowalls, pantallas situadas en mostradores y secciones, dispositivos en los lineales y soportes en las zonas de caja.
“En Eroski entendemos la innovación como una forma de aportar valor a las personas y de crecer junto a nuestros proveedores. Con este modelo trasladamos el conocimiento de nuestra clientela a decisiones concretas sobre dónde, cuándo y cómo comunicar”, ha afirmado Itxaso Cuesta, directora de proyectos estratégicos de marketing de Eroski.
La cadena también busca que estos dispositivos faciliten a los consumidores el acceso a información sobre novedades y promociones durante su recorrido por el establecimiento.
El proyecto incorpora un sistema de evaluación que permite analizar tanto los impactos de las campañas como su relación con la evolución de las ventas y la cuota de categoría.
Para ello, Eroski compara los resultados con los obtenidos en tiendas espejo y tiene en cuenta el histórico de ventas y las circunstancias de cada acción comercial. Esta información permite introducir ajustes en la planificación de futuras campañas.
La distribuidora presentó los resultados del proyecto durante la tercera edición del Category Management Forum de AECOC, celebrada el 15 de octubre en Madrid, donde expuso su estrategia de colaboración con los fabricantes para mejorar la gestión de categorías.
De acuerdo con el tercer Sondeo CatMan de AECOC, nueve de cada diez empresas trabajan en gestión por categorías, pero únicamente una de cada diez cuenta con planes de negocio y cuadros de mando compartidos.
El desarrollo del Retail Media In-Store forma parte del proceso de transformación tecnológica de Eroski. La enseña contempla avanzar hacia una mayor integración de la publicidad en tienda con otros canales de comunicación y relación con sus clientes, informan.
Sprinter ha abierto su primera tienda en Rivas-Vaciamadrid (Madrid), ubicada en el Parque Comercial Rivas Futura, y prepara otras tres inauguraciones durante noviembre en Granada, La Línea de la Concepción (Cádiz) y Pontevedra.
Con estas aperturas, el distribuidor deportivo multimarca continúa ampliando su presencia en el mercado español mediante establecimientos de diferentes superficies y formatos comerciales.
La nueva tienda de Rivas-Vaciamadrid, inaugurada el pasado 22 de octubre, cuenta con casi 900 m2 dedicados a la venta de artículos deportivos. El espacio incorpora el nuevo concepto comercial de Sprinter, que otorga mayor protagonismo a las marcas deportivas internacionales y dispone de servicio click & collect para la recogida de pedidos realizados por internet.
El establecimiento supone la llegada de la enseña por primera vez a este municipio madrileño. Su ubicación en Rivas Futura permite acceder a una zona comercial próxima a gimnasios e instalaciones deportivas, con conexiones por metro, autobús y carretera con la capital.
La apertura ha generado 12 nuevas contrataciones y la promoción de dos profesionales de la plantilla. La dirección del establecimiento está a cargo de Manuel Moreno Carrera, como responsable de tienda, y Sandra Luna Díez, como responsable adjunta.
Tras su desembarco en Rivas-Vaciamadrid, Sprinter tiene previsto inaugurar otros tres establecimientos durante noviembre, todos ellos adaptados a su nuevo concepto comercial.
La primera apertura tendrá lugar el 5 de noviembre en Granada, donde la cadena estrenará su séptima tienda en la provincia. El establecimiento dispondrá de 1.193 m2 de superficie de venta, lo que lo convertirá en el de mayor tamaño entre las cuatro aperturas anunciadas.
El calendario continuará el 12 de noviembre en La Línea de la Concepción (Cádiz), con una tienda de 437 m2. Con esta incorporación, Sprinter alcanzará los ocho establecimientos en la provincia gaditana y los 55 puntos de venta en Andalucía.
La última inauguración está programada para el 19 de noviembre en Pontevedra, donde el distribuidor abrirá su primer establecimiento en la ciudad. El nuevo espacio contará con 598 m2 de superficie de venta y elevará a 12 el número de tiendas de Sprinter en Galicia, seis de ellas situadas en la provincia de Pontevedra.
Las cuatro aperturas forman parte de la estrategia de expansión de la enseña, que apuesta por adaptar las superficies comerciales y los formatos de tienda a las características de cada ubicación. Este modelo contempla tanto parques y centros comerciales como establecimientos de diferentes dimensiones, con el objetivo de ampliar su cobertura territorial, informan.
La Pasarela Elche Fashion Shoes 2026 ha presentado las colecciones de otoño-invierno de 18 firmas de calzado durante un desfile celebrado el 24 de octubre en el Patio de Armas del Palacio de Altamira. El evento, organizado por la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (AVECAL) y el Ayuntamiento de Elche, ha formado parte de la tercera edición de la Semana del Calzado de Elche.
Más de un centenar de invitados, entre representantes institucionales, directivos de empresas del sector y creadores de contenido, han asistido a la presentación de cerca de 40 propuestas de calzado para hombre y mujer. La pasarela ha mostrado diseños deportivos, modelos de confort y propuestas de vestir que ya se encuentran disponibles para su comercialización.
Entre las firmas participantes han figurado Genuins, Piesanto, Paredes, Sabrinas, Slowwalk, Flexinens, 24hrs, Naturfoot, Belang, Weekend by Pedro Miralles, Marlinna, Befree, Nordikas, J’hayber, Lince, Exé, Wonders y Pedro Miralles.
La iniciativa busca dar visibilidad a las colecciones de las empresas de calzado de Elche y acercar sus propuestas a los consumidores y a los operadores comerciales. También pretende reforzar la vinculación entre la actividad industrial del municipio y el sector de la moda.
El presidente de AVECAL, Vicente Pastor, ha destacado la necesidad de intensificar la promoción del calzado producido en la zona para mejorar su posicionamiento comercial.
«Tenemos que intensificar la comunicación del valor de lo que desde aquí estamos aportando. Como se ha podido ver en esta pasarela tenemos una apuesta y un conocimiento que ofrecer», ha señalado Pastor.
El representante empresarial también ha insistido en la importancia de trasladar las capacidades de producción de la industria local a los consumidores y a las cadenas de distribución.
«Debemos intensificar las acciones para que, tanto consumidores como cadenas de compra, tengan un mayor conocimiento de lo que somos capaces de hacer desde Elche —en cuanto a calidad, diseño y servicio— como alternativa a otros zapatos que puedan venir desde otras latitudes», ha añadido.
Previsiones para 2026
En cuanto a las perspectivas económicas, AVECAL prevé que las exportaciones de calzado cierren 2026 en niveles similares a los registrados en 2025, según las estimaciones avanzadas por la asociación durante la celebración de la pasarela.
La organización empresarial ha calificado esta previsión como un «empate técnico» respecto al ejercicio anterior y ha señalado la apertura de nuevos mercados como una de las vías para impulsar la actividad del sector.
«Vamos a culminar un año convulso y complejo para la industria del calzado pero una vez más los datos demuestran que hemos sido capaces de aguantar el tirón», ha explicado Pastor.
Según el presidente de AVECAL, las empresas ilicitanas han conseguido mantener su volumen de actividad durante el ejercicio. La asociación también identifica oportunidades de crecimiento en otros países que podrían contribuir a compensar la evolución del consumo.
La cadena de barberías presente únicamente en centros comerciales DOM Barberías ha informado de la reapertura de su establecimiento ubicado en el centro comercial El Faro, en Badajoz.
La actualización, explican desde la compañía, forma parte de una estrategia de mejora de la experiencia de cliente y de modernización de los puntos de venta de la enseña.
El trabajo de modernización de los establecimientos actuales se complementa con el trabajo de nuevas aperturas durante los próximos meses con el objetivo de seguir desarrollando su presencia nacional. Para ello, cuenta con el apoyo de Retailser como responsable de su expansión y desarrollo en centros comerciales.
La cadena avanza además estar trabajando en un nuevo formato de tienda, que permitirá ampliar su presencia en ubicaciones complementarias dentro de centros y parques comerciales.
Lululemon ha anunciado el nombramiento de Tara Poseley como nueva integrante de su consejo de administración, con efectos desde el 19 de octubre de 2026. Con esta incorporación, el órgano de gobierno de la firma de ropa deportiva amplía su composición hasta los 13 miembros, de los cuales 12 son independientes.
El nombramiento se produce en virtud del acuerdo de cooperación alcanzado el pasado 26 de mayo de 2026 entre la empresa y Dennis J. ‘Chip’ Wilson, fundador de Lululemon.
Poseley cuenta con más de 30 años de experiencia en comercio especializado y la industria de la moda y la belleza. La directiva ya formó parte de Lululemon entre 2013 y 2015, cuando ejerció como directora de producto.
Marti Morfitt, presidenta del consejo de administración, ha destacado la experiencia de Poseley en el desarrollo de productos y la gestión de negocios de retail. Según ha explicado, su incorporación contribuirá a los objetivos de revitalizar la marca, reforzar su posición competitiva y generar valor para los accionistas.
Por su parte, Heidi O’Neill, CEO de Lululemon, ha señalado que la experiencia de la nueva consejera contribuirá a situar el producto, el diseño y la innovación en el centro de la estrategia de la enseña.
Antes de su incorporación al consejo de administración, Tara Poseley fue CEO de Paula’s Choice Skincare entre 2016 y 2023. Previamente, ocupó el cargo de directora de producto de Lululemon entre 2013 y 2015 y ejerció como vicepresidenta sénior y presidenta de la división de moda de Kmart entre 2010 y 2013.
La ejecutiva comenzó su trayectoria profesional en Gap Inc., donde trabajó durante cerca de 15 años y desempeñó funciones de responsabilidad en las áreas de producto y marketing.
Tras conocerse su nombramiento, Chip Wilson ha valorado positivamente su regreso a Lululemon y ha señalado que su experiencia en producto contribuirá a reforzar la estrategia de la firma y la creación de valor a largo plazo para sus accionistas.
La firma de inversión Abordador Capital ha alcanzado un acuerdo con Grupo Trinity y Mando Capital para convertirse en accionista mayoritario de la cadena de droguería y perfumería Clarel mediante una ampliación de capital de 22 millones de euros.
Según ha informado la compañía, con esta inversión se busca dar continuidad al proceso de transformación iniciado por el anterior accionista mayoritario, Grupo Trinity, reforzar la estructura financiera de Clarel y darle más recursos para abordar sus próximos retos estratégicos.
“Esta operación refleja nuestra confianza en Clarel y nuestra voluntad de seguir acompañando su desarrollo a largo plazo”, ha señalado David Avilés, CEO de Abordador Capital, quien ha agradecido la labor desarrollada por Grupo Trinity. “Queremos aportar los recursos y la visión estratégica necesarios a la compañía para que pueda impulsar esta nueva etapa de desarrollo”, ha añadido.
El acuerdo está sujeto a la correspondiente autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), conforme a la normativa aplicable en materia de concentraciones empresariales.
El Tribunal de Instancia de Murcia ha acordado la apertura de un plazo de diez días hábiles para la presentación de ofertas vinculantes alternativas a la formulada por Strong Capital and Founds para adquirir la unidad productiva de Liwe Española, propietaria de la cadena de moda Inside, cuya transmisión se encuentra pendiente de autorización judicial.
Según ha comunicado la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la decisión fue adoptada mediante una providencia del pasado 14 de octubre, dentro del procedimiento concursal ordinario en el que se encuentra inmersa la sociedad.
El plazo para presentar las propuestas comenzó el 22 de octubre y finalizará el próximo 4 de noviembre, ambos inclusive. La medida pretende facilitar la concurrencia de posibles compradores cuyas ofertas puedan resultar más favorables para los intereses del concurso. No obstante, la firma textil ha precisado que la propuesta de Strong Capital continúa sometida a consideración judicial.
La apertura de este periodo responde a un escrito presentado por la Administración Concursal, que solicitó medidas de publicidad para dar a conocer el proceso. Las ofertas deberán cumplir los requisitos establecidos en el artículo 218 del Texto Refundido de la Ley Concursal y presentarse ante la propia Administración Concursal.
Este órgano facilitará a los potenciales interesados el acceso a la información necesaria para elaborar sus propuestas en igualdad de condiciones, previa firma de los correspondientes compromisos de confidencialidad cuando resulte necesario.
Strong Capital presentó el pasado septiembre una oferta «vinculante, irrevocable e indivisible» para hacerse con la unidad productiva de Liwe Española. La propuesta persigue preservar el valor económico del negocio, garantizar la continuidad de la actividad comercial y proteger el empleo.
En concreto, la oferta contempla la subrogación de 958 trabajadores, más del 90% de la plantilla actual, así como la adquisición de aproximadamente 184 establecimientos, de los cuales 178 están situados en España y seis en Portugal.
La operación también incluye los activos industriales, tecnológicos, digitales, contractuales y comerciales necesarios para mantener la actividad de la cadena.
Entre los compromisos asumidos por Strong Capital and Founds figura el mantenimiento de la actividad operativa durante un periodo mínimo de tres años desde la formalización de la transmisión en escritura pública, además de la ejecución íntegra del plan de negocio presentado.
Relanzamiento de Inside
El proyecto de Strong Capital prevé una inversión adicional de 35 millones de euros entre 2027 y 2029, al margen del precio de adquisición, destinada a recuperar la actividad comercial de Inside y mejorar su rentabilidad.
El plan incluye actuaciones para modernizar los establecimientos y mejorar la experiencia de compra, además de potenciar el comercio electrónico y las capacidades tecnológicas de la cadena. También contempla desarrollar una red de franquicias y adquirir nuevas marcas con el objetivo de transformar Inside en una plataforma multimarca.
Las previsiones económicas de la propuesta apuntan a una recuperación progresiva de la facturación, con unas ventas estimadas de 72 millones de euros en 2027, que aumentarían hasta los 87 millones en 2028 y alcanzarían los 110 millones de euros en 2029.
Tras conocer la oferta, el consejo de administración de Liwe Española consideró que la propuesta de Strong Capital ofrecía «garantías suficientes» para hacer efectiva la continuidad de la empresa.
Por ahora, la resolución sobre la transmisión de la unidad productiva sigue pendiente de la decisión judicial y de las posibles ofertas alternativas que se presenten hasta el 4 de noviembre. Liwe Española ha señalado que continuará informando de cualquier circunstancia relevante relacionada con su procedimiento concursal.
Fnac Darty y EP FR HOLDCo, sociedad controlada por EP Group, han anunciado que la Comisión Europea ha autorizado la oferta pública de adquisición (OPA) presentada sobre las acciones y los bonos convertibles OCEANE de Fnac Darty. La decisión supone el último permiso regulatorio pendiente para completar la operación, cuyo cierre está previsto para principios de noviembre de 2026.
Tras recibir la aprobación de Bruselas, la Autoridad de los Mercados Financieros de Francia (AMF) anunciará en los próximos días el calendario definitivo de la oferta, incluida la fecha de cierre.
La operación se articula a través de EP FR HOLDCo, sociedad constituida específicamente para llevar a cabo la adquisición de Fnac Darty y controlada por EP Group.
La OPA establece un precio de 35 euros por acción de Fnac Darty, después del pago de un dividendo de un euro por título correspondiente al ejercicio 2025, efectuado el pasado 5 de junio. Para los titulares de bonos convertibles OCEANE, la oferta contempla una contraprestación de 81,16 euros por título.
La autoridad francesa de los mercados financieros aprobó la operación el 7 de mayo de 2026, cuando dio su visto bueno tanto al documento presentado por EP FR HOLDCo como al documento de respuesta elaborado por Fnac Darty.
Por su parte, el consejo de administración de Fnac Darty emitió una opinión favorable sobre la oferta, siguiendo la recomendación del comité especial constituido para analizar la propuesta.
Asimismo, la firma Ledouble, que ha actuado como experto independiente, ha emitido un informe en el que considera que las condiciones financieras de la operación son equitativas para los accionistas y los titulares de bonos convertibles OCEANE de Fnac Darty.
Con la autorización de la Comisión Europea, la operación entra en su fase final, a la espera de que el regulador francés concrete el calendario de cierre de la oferta.
Temu y la Coalición Internacional contra la Falsificación (IACC, por sus siglas en inglés) han ampliado su colaboración mediante el Programa IACC-Temu, una iniciativa destinada a reforzar la protección de la propiedad intelectual en el marketplace.
El acuerdo permitirá a las marcas asociadas al marketplace acceder a un canal específico para gestionar casos complejos de infracción y mejorar la identificación de posibles falsificaciones antes de que sean denunciadas.
El programa complementa los mecanismos de denuncia que la plataforma de comercio electrónico ya ofrece a los titulares de derechos. A través del Portal Global de la IACC, las marcas podrán solicitar una revisión adicional de notificaciones pendientes de resolución, rechazadas o cuya respuesta consideren insuficiente.
La iniciativa también contempla la participación de los titulares de derechos en la detección preventiva de infracciones mediante el suministro de imágenes y palabras clave. Estos materiales se incorporarán a los sistemas de supervisión de Temu para facilitar la identificación de anuncios potencialmente infractores.
Uno de los aspectos del programa es la creación de un canal directo con los especialistas en propiedad intelectual de Temu, que ofrecerán atención individualizada para los casos que requieran una revisión adicional. Según han informado ambas organizaciones, todas las solicitudes remitidas por esta vía recibirán una respuesta en un plazo máximo de 48 horas.
La colaboración incluye reuniones trimestrales de seguimiento entre Temu, la IACC y las marcas participantes, además de informes periódicos sobre la evolución de los casos y los resultados de las medidas aplicadas.
Ampliación de los mecanismos de control
El lanzamiento de esta iniciativa se produce después de que Temu se incorporara a la IACC como miembro general a principios de 2026. La cooperación entre ambas entidades se ha desarrollado tras una reunión con Dada Sun, cofundador de la plataforma.
«Los primeros resultados de nuestro programa conjunto han sido positivos para nuestras marcas miembro y ponen de manifiesto el gran valor de la colaboración entre todas las partes implicadas para hacer frente a los retos relacionados con la propiedad intelectual», ha señalado Bob Barchiesi, presidente de la IACC.
La plataforma cuenta con un sistema de supervisión que comienza con la verificación de los vendedores y la revisión de los productos antes de su publicación. Este procedimiento se completa con la vigilancia continua de los anuncios durante las 24 horas del día.
Carrefour ha cerrado los nueve primeros meses de 2026 con una facturación de 8.833 millones de euros en España, un 2,4% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. El crecimiento de los volúmenes de venta y la evolución positiva de sus distintas líneas de negocio han contribuido a mejorar los resultados del grupo de distribución en el mercado español.
Entre julio y septiembre, la cadena ha registrado unas ventas de 3.107 millones de euros, un 2,3% más que un año antes. En términos comparables, excluyendo el efecto calendario, el combustible y las variaciones de perímetro, el avance ha sido del 2,1%.
Por categorías, las ventas de alimentación han aumentado un 1,8%, apoyadas principalmente en el comportamiento de los productos frescos. Por su parte, el negocio de no alimentación ha registrado un crecimiento del 3,2% durante el tercer trimestre.
La expansión de la red comercial también ha contribuido a la evolución del negocio en España. Carrefour ha abierto 35 tiendas de conveniencia entre julio y septiembre, hasta alcanzar los 1.246 establecimientos de este formato. Con estas incorporaciones, la distribuidora ha cerrado el trimestre con 1.681 puntos de venta en el mercado nacional, 27 más que al finalizar junio.
Las tiendas de proximidad han registrado un incremento del 13% en sus ventas comparables. Asimismo, la empresa ha mejorado dos puntos su indicador de satisfacción y recomendación de clientes (NPS) respecto al tercer trimestre de 2025, tras reforzar su política de precios y su oferta comercial.
A escala internacional, Carrefour ha alcanzado unas ventas de 66.483 millones de euros durante los nueve primeros meses de 2026, lo que supone un incremento del 2,3% respecto al mismo periodo del año anterior.
En el tercer trimestre, la facturación del grupo francés se ha situado en 22.694 millones de euros, con un crecimiento del 2,3% en términos comparables. La evolución de los negocios en Francia, España y Brasil ha contribuido al avance de las ventas durante este periodo.
En Francia compra Codifrance
Por otra parte, Carrefour ha anunciado un acuerdo con Colruyt Group para adquirir Codifrance, empresa francesa especializada en distribución alimentaria de proximidad y suministro a comerciantes independientes. La operación contempla un valor empresarial de 152 millones de euros.
Codifrance cuenta con aproximadamente 3.100 clientes en Francia y una plantilla de cerca de 380 empleados. La firma opera tres centros de distribución y ha generado unas ventas de 307 millones de euros durante su ejercicio fiscal 2025/2026.
La adquisición forma parte de la estrategia Carrefour 2030, que contempla el crecimiento del negocio de proximidad y la incorporación selectiva de activos. En Francia, el grupo ya trabaja con comerciantes independientes a través de enseñas como Proxi, que cuenta con más de 1.500 establecimientos.
Según ha explicado Alexandre Bompard, presidente y CEO de Carrefour, la transacción permitirá a Carrefour ampliar su actividad de distribución a pequeños establecimientos y aprovechar la infraestructura logística y la cartera de clientes de Codifrance.
El cierre de la operación está previsto para el primer semestre de 2027 y queda sujeto a la autorización de la Autoridad de Competencia francesa y al cumplimiento de las condiciones habituales para este tipo de transacciones.
Leroy Merlin ha incorporado la inteligencia artificial (IA) a sus procesos de recursos humanos con el lanzamiento de CLARA, un agente de voz diseñado para recuperar el contacto con antiguos candidatos, actualizar sus perfiles profesionales e identificar nuevas oportunidades laborales dentro de la organización.
La herramienta, cuyo proyecto piloto comenzó en junio de 2026, ha permitido reactivar más de 2.000 candidaturas registradas en la plataforma de gestión de talento de la cadena. De ellas, cerca del 50% ha manifestado interés en vacantes abiertas y 293 profesionales se han incorporado a nuevos procesos de selección.
El sistema ha registrado una tasa de contacto del 60% y una valoración de satisfacción de 9 sobre 10. Con esta iniciativa, Leroy Merlin busca aprovechar su base de datos de candidatos y mantener el vínculo con profesionales que anteriormente participaron en procesos de selección, informan.
CLARA establece conversaciones con los candidatos para actualizar información sobre su ubicación, formación, experiencia e intereses profesionales. A partir de estos datos, identifica posibles oportunidades laborales acordes con sus perfiles y preferencias.
Cuando una persona muestra interés por alguna vacante, la herramienta traslada su candidatura al equipo de atracción y talento, encargado de evaluar su incorporación al proceso de selección y acompañarla durante las siguientes fases.
“Uno de los principales retos en la captación de talento es mantener una relación continuada con los candidatos más allá de una vacante concreta, ya que sus circunstancias pueden cambiar y surgir nuevas oportunidades profesionales”, explica Virginia Sánchez, manager de atracción y adquisición de talento de Leroy Merlin España.
La responsable añade que “la tecnología debe estar al servicio de las personas” y señala que la IA permite a los equipos dedicar más tiempo a conocer a los candidatos, escuchar sus expectativas y acompañarlos en su desarrollo profesional.
La iniciativa forma parte de la estrategia de atracción y fidelización del talento de la empresa, basada en su filosofía Human First, que sitúa a las personas en el centro de su modelo de gestión.
Familia Martínez, grupo alimentario que integra Embutidos Martínez, Platos Tradicionales, Cinco Tenedores y La Pila Food, destinará 95 millones de euros adicionales hasta 2030 a ampliar su capacidad productiva en las categorías de asados y gratinados.
Esta inversión se suma a los 150 millones de euros contemplados en el plan 2025-2026, actualmente en ejecución, que han permitido construir una nueva planta de asados en Buñol (Valencia) y un centro logístico en Torrent.
La nueva instalación de Platos Tradicionales, situada junto a su actual fábrica de Buñol, cuenta con una superficie cercana a los 17.000 m2, que eleva a más de 56.000 m2 la extensión del complejo industrial del grupo en el municipio valenciano. La planta está dedicada exclusivamente a la elaboración de platos preparados asados refrigerados y su diseño incorpora medidas orientadas a mejorar la eficiencia energética y optimizar el consumo de agua.
Durante 2025 y 2026, la empresa ha completado la construcción del edificio y de sus dos primeras líneas de producción. La primera ya está operativa, mientras que la segunda entrará en funcionamiento antes de finalizar este año.
Los 95 millones de euros anunciados financiarán la incorporación progresiva de otras cuatro líneas de producción entre 2027 y 2030, hasta alcanzar un total de seis. Parte de los recursos también se destinará a ampliar la capacidad de elaboración de gratinados en las instalaciones actuales de Platos Tradicionales.
Una vez completado el proyecto, la capacidad de producción de asados alcanzará las 36.000 toneladas anuales.
“Estas inversiones nos permiten seguir creciendo con una apuesta clara por la especialización de nuestras plantas, buscando siempre el mejor producto y la máxima eficiencia, y generando empleo en nuestro entorno”, ha señalado Raúl Martín, CEO de Familia Martínez.
El plan contempla la creación de al menos 100 puestos de trabajo, con los que el grupo superará los 2.000 empleados. Actualmente, la empresa cuenta con una plantilla de más de 1.900 trabajadores distribuidos entre sus centros productivos de Valencia y Madrid.
Foco en frescos y platos preparados
La estrategia de Familia Martínez para el periodo 2026-2030 se centra en el desarrollo de productos frescos y platos preparados, con la especialización de sus instalaciones industriales por categorías como uno de sus principales ejes de crecimiento.
En el caso de Platos Tradicionales, el objetivo es avanzar hacia un modelo productivo en el que cada fábrica se dedique a una única categoría. Actualmente, la empresa dispone de instalaciones diferenciadas para asados y gratinados y estudia nuevas oportunidades de crecimiento en la gama de arroces.
No obstante, el grupo ha precisado que todavía no ha adoptado ninguna decisión sobre esta última categoría y que cualquier posible proyecto relacionado con los arroces queda fuera del plan de inversiones anunciado.
Familia Martínez cerró el ejercicio 2025 con una facturación de 533 millones de euros, un 11% más que en 2024. En términos de producción, el grupo elaboró más de 97 millones de kilos de producto en sus diferentes instalaciones industriales, lo que representa un crecimiento del 5% respecto al ejercicio anterior.