La nueva compañía facturará más de 240 millones de euros en el sector de software de gestión y 45 millones de euros en sus soluciones para retail. Entre sus clientes se encuentran Coronel Tapiocca, Induyco, Orchesta, Caroll, Rip Curl, Blanco, Liberto, Lacaste, Cacharel, Timberland o Guy Laroche.
Según ambas, la complementariedad geográfica de las compañías permitirá acelerar su crecimiento internacional. VcsTimeless aporta al grupo sus filiales en España, Italia, Portugal, Reino Unido y Japón, mientras que Cegid suma su presencia directa en Estados Unidos, China, Singapur y África del Norte.
Dentro de estas regiones, nuestro país constituye, en palabras de la directora general del nuevo grupo, Natalie Echinard, “un mercado estratégico”, por ser el más dinámico en el sector retail en Europa, por la amplia cartera de clientes ya existente y por las soluciones especificas desarrolladas para ellos.
Sopena tiene una amplia experiencia en el mercado alimentario, adquirida en Nabisco-Kraft Foods, compañía a la que se incorporó en 1996, y en la que desde hace seis años era director comercial.
Antes de su incorporación a Nabisco, fue analista financiero en Detroit (EEUU) y Londres , director de marketing en Top Log y Jefe Regional de Ventas en Duracell. Es Licenciado en Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona, MBA por IESE y EDP por Wharton (Universidad de Pensilvania).
El aumento de facturación del 12,8% supuso una cifra de negocio en el mercado europeo de 2.440 millones de euros, que ayudó a compensar el descenso de las ventas en Estados Unidos, donde a pesar de rebajar sus precios, la cadena facturó un 1,7% menos, hasta los 3.370 millones de euros.
Aunque la marcha de sus tiendas en el tercer trimestre superó las previsiones de los analistas económicos que esperaban unas ventas de 5.680 millones de euros, la compañía prefiere ser cauta y no relajarse ante la posibilidad de cambios en el comportamiento de los consumidores y/o de la competencia.
En total, en los nuevo primeros meses de su ejercicio fiscal, las ventas del grupo Ahold aumentaron un leve 0,4%, superando los 19.100 millones de euros.
Carrefour en España ha conseguido terminar un buen tercer trimestre 2008. Con unas ventas de 3.885 millones de euros, un 6,6% más en términos absolutos que en igual periodo del ejercicio anterior, mientras que las ventas comparables crecieron un 1,6%. Unos resultados que la compañía califica como “sólidos”. La validez de la estrategia multiformato queda reflejada en la excelente marcha de su división de supermercados urbanos, Carrefour Express, que aportaron a las cifras del grupo en el tercer trimestre un incremento del 7,5% en términos comparables y del 11,1% en términos absolutos. Buena ha sido también la evolución de los autoservicios de descuento Dia, que elevaron su facturación, en dicho tercer trimestre, en un 19,3%, lo que se traduce en un aumento del 3,2% en superficie comparable. En el lado contrario, los hipermercados estancaron sus ventas (+ 0,6 %) entre julio y septiembre, como consecuencia de la caída de un 7,6 % en las ventas de productos no alimentarios. La alimentación, por su parte, creció un 3,1%.
Las ventas globales del Grupo aumentaron un 8 % de enero a septiembre para alcanzar 71.819 millones de euros. Estos resultados están en la línea marcada por sus ejecutivos en las previsiones de cerrar el ejercicio con un crecimiento en ventas del 7 %.
El establecimiento, situado en el Polígono Benieto, en la Ciudad del Transporte, se ha convertido en la primera gran superficie de la zona. Cuenta con 3.000 metros cuadrados, de los que 1.700 corresponde a superficie comercial de exposición y venta, (con una oferta integrada por más de 30.000 referencias) y el resto a aparcamientos.
Las nuevas instalaciones, han supuesto la creación de más de 50 puestos de trabajo que se suman a los 1.300 que componen la plantilla actual del grupo. Urenda prevé cerrar la primera fase de su expansión (2010) habiendo generado más de 200 puestos de trabajo en la Comunidad Valenciana, donde entró hace dos años con la apertura de un almacén mayorista en Castellón y otro en la capital. En 2007 inauguró su primer centro de venta al público en el municipio de Torrent y hace unos meses puso en marcha una tienda en Alzira.
Con sede central en Córdoba, Urende dispone actualmente de una red de 32 establecimientos, que suman cerca de casi 72.000 metros cuadrados, distribuidos en Andalucía, Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Castilla y León, Murcia y Comunidad Valenciana
La medida afecta al máximo responsable de la división, Manuel de Juan Máñez, que dejará la Dirección Comercial para asumir nuevas responsabilidades en la empresa.
Un proceso al que no escapa la recomposición interna del departamento de Compras que escindirá parte de sus funciones para incluirlas en otras divisiones de negocio.
Fuentes de la empresa han comunicado a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD que se trata de “aprovechar sinergias entre los diferentes procesos para satisfacer al máximo las demandas del consumidor”, descartando cualquier especulación sobre la marcha de la cadena de supermercados, que continua su proceso ascendente, como líder del formato en España.
Su entrada en el mercado se hará a través de la sociedad Best Buy Europe, creada en 2006 junto al minorista británico Carphone Warehouse, dueño de las tiendas de telefonía The Phone House. El pasado mes de mayo la cadena estadounidense pagó 1.376 millones de euros por la mitad de las tiendas de la cadena británica en Europa.
Las previsiones son abrir hasta doscientas tiendas en los próximos cinco años, la mitad de ellas en el Reino Unido y el resto en otros países europeos entre los que podría estar España.
Estos planes de expansión contrastan con los cierres de establecimientos anunciados por Pc City, uno de sus próximos competidores en Europa, que ante la situación económica actual va a llevar a cabo una reorganización de su negocio en el que se incluyen clausuras de tiendas sobre todo en Italia y Reino Unido.
Best Buy opera en EE.UU, Canadá, China, Puerto Rico y desde agosto en Méjico, con un total de más de 1.300 establecimientos. Tiene alianzas estratégicas con las mejores marcas de electrónica y en su último ejercicio facturó 40.000 millones de dólares (31.711 millones de euros).
La operación, planteada entre iguales, ha sido respaldada por los accionistas de las dos empresas. Campofrío ha procedido a una ampliación de capital, a través de la emisión de 49,57 millones de títulod , que pasarán a manos de los accionistas de GSH.
El accionariado del nuevo grupo, que operará bajo la denominación de Campofrío Food Group, estará compuesto por Smithfield Foods (37%); Oaktree Capital (24%); Pedro y Fernando Ballvé (12%); Familia Díaz (559; Caja Burgos (4%) y QMC (2%).
Su potencial, como uno de las cinco mayores grupos mundiales del sector , le aseguran un volumen de negocio de 2.100 millones de euros y un beneficio bruto de explotación de 190 millones (según datos pro-forma combinados a diciembre de 2007). Las sinergias generadas entre dos los grupos superarán los 40 millones de euros en 2012.
No obstante, la fusión está todavía pendiente de que la CNMV exima a GSH de tener que lanzar una OPA sobre el 100% de la nueva sociedad, dado que superará el 30% del capital fijado por la ley.
Campofrío, líder español del sector de preparados cárnicos, alcanzó en 2007 una facturación de 968 millones de euros y un EBITDA de 90 millones. La empresa, que cotiza en las Bolsas de Madrid y Barcelona, emplea a 5.198 trabajadores.
Groupe Smithfield, formado por Smithfield Foods Inc y fondos controlados por Oaktree Capital Management LLC, es uno de los principales proveedores cárnicos de la UE. Con sede en París y una plantilla de 6.500 personas, factura más de 1.200 millones de euros anuales y alcanza un EBITDA de 100 millones.
En el mismo periodo, las ventas de todos los productos de gran consumo aumentaron un 5%, mientras que las de la MDD lo hicieron más del triple, el 16%, según se desprende de un estudio de IRI España, en el que se advierte que este incremento se ha debido, por un lado, a la subida de los precios de estas marcas ( superior al 9%) y, por otro, a un mayor consumo de estas referencias(7%).
El desglose por mercados indica que la marca del fabricantes obtuvo su mayor ratio en productos frescos (40%), seguida de alimentación y bebidas (32%), droguería y perfumería (28%) y bebé (18%). En el periodo analizado, destaca derivados lácteos, la categoría que más ha contribuido al avance de la MDD, con ventas de más de 590 millones de euros.
Por lo que respecta a comunidades autónomas, La Rioja (35%), Madrid (27%). Aragón (25%), Castilla La Mancha (25%), y Cantabria (23%) son la regiones donde la MDD más crece en valor. No obstante, por cuota de mercado, las primeras posiciones son para Castilla La Mancha (42%); Murcia (41%); Extremadura (41%); y Andalucía (40%).
En 2007, el sector tuvo un buen comportamiento. Las empresas pusieron en marcha un número de tiendas superior a los primeros años de esta década, aunque comienza a notarse un cambio radical, en tamaño, localización y surtido. Surgen establecimientos más pequeños para polos de atracción también menores.
Supermercados e hipermercados de nueva generación, comparten consumidores, cuota de mercado y campo de batalla. Unos y otros deberán luchar frente a frente por conseguir ese cada día menor en valor y mejor administrado gasto que los españoles destinan a la alimentación en el hogar. A su favor tienen el mejor conocimiento de la política comercial guíada por el concepto de “todo bajo el mismo techo” y principalmente del precio bajo. Más aún en un momento de crisis del consumo en el que discounters y marcas del distribuidor arañan cuota a las fórmulas basadas en la calidad y el servicio a precio alto.
Orientados hoy hacia el multiformato, la proximidad y el non food, tienen en su filosofía original, el precio bajo, su mejor baza competitiva. adavara@hueco0004.wpcomstaging.com
(Ver Sección: Dossier Hipermercados.)
Las cifras confirman la recuperación. A pesar de la ralentización económica, Carrefour ha continuado en el primer semestre de 2008 la tendencia al alza iniciada un año antes. Un 8,2% de incremento en ventas (un 3,8% en valores comparables) para un total de 7.261 millones de euros. Buena aportación al Grupo que consiguió de forma global, un 8% de incremento (un 3,1% en ventas comparables) para alcanzar los 47.096 millones de euros.
Pascal Clouzard asume el reto de reconducir el negocio de hipermercados con ilusión y confianza. Con la lección bien aprendida, desde la Dirección de Marketing o la posterior Dirección de Mercancías, de un grupo en que “trabajar un cuarto de hora por delante” ha sido su principal seña de identidad. Un signo que les ha permitido evolucionar de la mano de los proveedores, “nuestros más firmes aliados”, para completar la oferta comercial con mayor valor añadido. Como el mismo define “democratizando el consumo”.
Parisino, de origen vasco francés, sus colaboradores de hoy y de ayer, lo definen por su multiculturalidad. Personal y profesional, adquirida después de trabajar y vivir en distintos lugares, que le han deparado un alto grado de versatilidad, tolerancia y visión ante los cambios. Además, de un logro mayor, su mujer, con abuela profesora de español y sus tres hijos, nacidos en otros tantos países, Portugal, España y Francia.
Entre familia y golf, sus dos grandes pasiones, por este orden, le queda poco tiempo para los thrillers políticos, las novelas históricas o refugiarse en la casa familiar en el sur de Francia. O para el cine de acción, una afición hoy casi olvidada.
Acción no le va a faltar para llevar adelante la responsabilidad de un negocio en el que confían diariamente un millón de consumidores. Su fórmula para retener y aumentar esta confianza es, aparentemente, sencilla. Proximidad y multiformato “sin olvidar nunca el precio bajo”.
Y seguridad en el futuro. En el éxito de las compañías que, en un mercado maduro, y con la obligación de crecer e innovar, cuentan con la capacidad para responder eficazmente a las demandas de sus clientes. “Acercarles los formatos, marcas y precios que le convengan en cada momento”. Prioridad en Carrefour, prioridad en Pascal Clouzard. Lo conseguirán.
adavara@hueco0004.wpcomstaging.com
(Los últimos datos, actualizados el 23 de octubre, confirman una cifra de negocio de 11.146 millones de euros en España en los nueve primeros meses del año, lo que representa un 7,6% más en términos absolutos y un 3% más en superficie comparable)
Según los expertos en nutrición que defienden este tipo de alimentación, incluir variedad en nuestra dieta es más sencillo si combinamos los colores de los alimentos. Además, esta variedad aporta una alimentación equilibrada y saludable.
Entre los alimentos que más colores añaden a nuestra dieta se encuentran las frutas, verduras y hortalizas, como ha señalado Raquel Bernacer, responsable de nutrición de Unilever España, durante la presentación a la prensa esta mañana en Madrid de la nueva gama de Knorr.
De ahí que la nueva gama de cremas de colores Knorr incluya recetas innovadoras que se obtienen mediante las combinaciones simples de verduras y hortalizas. En concreto, se ha lanzado la Crema Blanca (espárragos, coliflor, apio, puerro, cebolla, zumo de acerola en polvo, especias y nata), la Crema Verde (calabacín, espinacas y guisantes) y la Crema Naranja (calabaza, zanahoria, cebolla, tomate, mostaza, zumo concentrado de naranja, zumo de acerola en polvo y nata), todas ellas en formato líquido (combiblocCompact 500 ml) y en formato deshidratado (sobres).
Como ha indicado a los medios, el responsable de producto y coordinador del proyecto, Jordi Berenguer, la firma persigue con este lanzamiento ofrecer una alimentación práctica, fácil y saludable; extender a todo el mundo el concepto de comer en colores; mejorar los hábitos alimenticios; enseñar nociones básicas de nutrición y alimentación a los consumidores y hacerlo de forma lúdica.
En 2006 la multinacional angloholandesa introdujo en nuestro país una variada gama de recetas de sopas y cremas líquidas en formato tetra bick, listas para calentar y consumir. En apenas dos años estos productos han pasado a ser el segmento de mayor crecimiento dentro de la categoría de sopas envasadas. En 2008, según datos Nielsen, las cremas líquidas han crecido un 30,8% y los caldos lo han hecho un 19,2%.
Según las últimas noticias del diario nacional China Daily, cerca de la mitad de los fabricantes de la provincia de Cantón , donde se concentra el 60% de la producción china y cerca del 70% de los juguetes que se venden en todo el mundo, podría desaparecer en menos de dos años.
Las causas, derivadas de las crisis económica internacional , se agudizan en el caso de China por la disminución de las exportaciones, que han caído por primera vez en los últimos tres años (un 1,5%), pero también por la depreciación del dólar y el euro frente al yuan. A ello hay que unir los escándalos por la retirada de juguetes chinos defectuosos y el aumento del 60% en los costes de producción desde 2006, mientras que los pedidos sólo han crecido un 10%.
Las autoridades chinas han anunciado medidas para paliar la situación, entre ellas orientar la industria hacia el consumidor nacional y la ayuda de un fondo de 1.000 millones de yuanes ( 110 millones euros) para reflotar las pymes.
Todo parece poco cuando los principales clientes de China, grandes grupos jugueteros como Mattel, se ven salpicados por la recesión. La estadounidense ha reducido un 25% sus ganancias (hasta 203 millones de dólares (158,3 millones de euros), en el tercer trimestre.
Como ha explicado esta mañana Ignacio Navarro, director financiero de Ikea Ibérica, durante la presentación de resultados de la compañía, el centro tendrá 150.000 metros cuadrados y está promovido por la propia empresa que invertirá 160 millones de euros.
Este será el primer establecimiento de estas características en nuestro país y el segundo en la Península, tras la apertura hace una semana del centro de Oporto en Portugal. La idea es seguir ampliando el número y abrir entre 10-12 en la próxima década.
En la compañía tienen claro que apostar por este tipo de formato supone que se acerquen más clientes a sus tiendas, “puede aumentar hasta un 10% el flujo de visitantes”, según Navarro.
Pero la multinacional no sólo prevé expandirse con este tipo de superficies. Hasta 2020 invertirá 3.500 millones de euros entre los dos países para aperturas (unas 30-35 en España y 7 en Portugal, incluidos los centros comerciales). Para 2010 están confirmadas las tiendas de Pulianas en Granada, de San Fernando de Henares en Madrid, de La Coruña y de Lisboa. A cada tienda dedica de media 60-70 millones de euros. Estas actuaciones supondrán la creación de 9.000 puestos de trabajos directos.
Estos planes demuestran, según las palabras de Peter Betzel, director general de la filial Ibérica, que la firma está en la Península “para quedarse” y que la región es cada vez más importante para la compañía. En el último ejercicio comercial cerrado el pasado 31 de agosto Ikea Ibérica logró una facturación de 1.459 millones de euros, un 19% más que el anterior y ya aporta el 6,8% de la cifra de negocio del grupo.
La previsiones para este ejercicio, marcado por la actual situación económica actual y teniendo en cuenta que no está prevista la apertura de ningún establecimiento y que se seguirán reduciendo precios es seguir aumentando las ventas, pero a un ritmo menor, “del 5%”, según Betzel.