ToolsGroup, excelencia en sistemas de planificación
En la última década muchas compañías han implantado soluciones básicas de forecasting de gestión de promociones o de gestión de inventario, que han llegado al límite, ante la complejidad de las redes logísticas, los crecientes requisitos del mercado o las restricciones de cash-flow. Consciente de esta realidad ToolsGroup lanza la campaña de comunicación ¿Tu Sistema de Planificación ha llegado al Límite?.
Con esta acción, la compañía pretende mostrar las directrices que indican si una compañía está preparada para dar un paso más en las funcionalidades de planificación y, por tanto, dispuesta a implantar soluciones tecnológicas avanzadas, que puedan dar respuesta a sus necesidades actuales.
En la campaña se detallan los problemas a los que tienen que enfrentarse los profesionales de la Cadena de Suministro y se reconocen los 10 síntomas que indican cuándo las tecnologías de planificación no son capaces de cubrir sus exigencias.
Las propuestas de ToolsGroup se orientan a resolver incidencias como “dificultad para obtener un forecast fiable y niveles de inventario adecuados en los productos de baja rotación”. La solución en este caso es la “gestión de la demanda intermitente de forma fácil y fiable”.
De la misma manera, existe la creencia de que “ el mejor forecast suele traducirse en el que mejor encaje”, pero el ‘best fit’ pasa por un modelo estadístico basado en líneas de pedido”. Por otra parte, cuando “no se puede planificar ni optimizar el inventario de perecederos considerando su vida útil”, lo mejor es “la gestión por lote de caducidad”.
Otro de los obstáculos es que “el proceso de forecast y planificación requiere muchas intervenciones manuales”. Lo correcto sería “un sistema continuo e integrado que controle el forescat, el inventario y el plan productivo de manera iterativa”.
A ello, hay que añadir la circunstancia de que “el forescat es sólo mensual” y habría que ir a “un forescat fiable y al detalle diario o semanal del consumo del forecast”.Además, ahora “no se puede conocer el nivel de servicio que se está dando al cliente, ni tampoco cómo simular escenarios para encontrar el equilibrio correcto entre inventario y servicio “ . Esta desviación podría corregirse “realizando simulaciones para evaluar los distintos escenarios de optimización de inventario”.
Por último, “el stock de seguridad requiere una gestión fija y difícil de mantener”. Para obtener niveles de stock de seguridad dinámicos es necesario aplicar “distribution requirements tunneling”.
