Empresa y talento joven. «Si piensas en millennials, piensa en móvil»

Son emprendedores, nativos tecnológicos, apasionados y con una concepción del trabajo diferente a las generaciones que les preceden. Con tendencia a las organizaciones horizontales, menos jerárquicas,  la implicación de los Millennials  pasa por saber gestionar su talento, conocer sus expectativas, motivaciones y dinámicas de interacción. Un reto para los responsables de recursos humanos.

Sencillo, rápido, inmediato, a golpe de click. El móvil ha cambiado la manera en que los jóvenes se mueven, viajan, viven y trabajan. ¿Cuál es su perfil de empleado, sus hábitos, expectativas, motivaciones y dinámicas de interacción como claves para lograr su implicación en los objetivos empresariales?

Dar respuesta a estos interrogantes es el planteamiento de  “La generación Millennials, talento joven como ventaja competitiva” en el que el Foro Atrevia Personas analiza el nuevo contexto de las organizaciones ante la incorporación de jóvenes  profesionales nacidos entre 1981 y 2000. Conocidos como Millennials, Generación Y o del Milenio, están modificando las estructuras empresariales y los procedimientos de trabajo.

Los Millennials se caracterizan por los bajos niveles de fidelidad corporativa, comparada con las generaciones que les preceden (Generación X y Baby Boomers). De hecho, más del 90%(1) de los menores de 35 años considera que cambiará de trabajo antes de 3 años y sólo 30%(2) considera que desarrollará su carrera profesional en la empresa en la que trabaja actualmente.

Además, el 60% de los nacidos entre 1981 y 2000 ya ha cambiado alguna vez de puesto de trabajo. Cristóbal Fernández, director de comunicación de Tuenti, resalta que los Millennials viven “una conectividad absoluta y total. Lo importante para ellos es el círculo de amigos, las recomendaciones. Viven un desapego a la autoridad y las estructuras jerárquicas chocan con ellos ya que están enfocados a la horizontalidad”.

El móvil ha cambiado la manera en que los jóvenes se mueven y viajan, “si estás pensando en Millennials piensa primero en móvil, sencillo, rápido, inmediato, a golpe de click”, ha añadido Fernández. El empleado Millennials no obedece las políticas corporativas más restrictivas con el uso de la tecnología. Las aplicaciones y redes sociales, restringidas en algunas ocasiones, les ayudan a desempeñar mejor su trabajo.

De hecho, más de la mitad (56%) de los empleados afirma que está dispuesto a desobedecer a su jefe y utilizar tecnología o aplicaciones no autorizadas para conseguir el éxito en sus tareas. En España un 20% ya ha desafiado a su jefe en este sentido, y el 36% se lo ha planteado en alguna ocasión. Por otro lado un 51% dice que las tecnologías móviles les permiten ser más productivos y comprometidos, y a más de tres cuartas partes (77%) les gustaría realizar tareas de TI ellos mismos.

“Los Millennials pueden estar haciendo varias cosas a la vez, la tecnología les ofrece una nueva manera de comunicar y esto está cambiando la manera en que trabajamos” destaca Esther Benito, consultora del área Marcas de Atrevia y experta en comunicación. Por su parte  Emi Solís, directora de cuentas del área Personas y especializada en comunicación interna en la misma agencia, señala  que son trabajadores “con micropoder porque cada vez tienen más capacidad de influencia dentro y fuera de la empresa”. Además, ha añadido, las organizaciones deben aprender a compartir la comunicación y dejar que se comparta, permitiendo a los Millenials reinventarse constantemente»

Cristóbal Fernández, apuesta por nuevas estructuras corporativas, menos jerárquicas y coherentes con el contexto. «Si estás pensando en Millennials piensa primero en móvil, sencillo, rápido, inmediato, a golpe de click” ha añadido el director de comunicación de Tuenti.

Este foro, espacio de debate sobre tendencias, ha contado con la participación de diversos directores de recursos humanos.