Nueva reestructuración en Miró. Afectará a tiendas y empleos
La cadena de electródomésticos Miró, perteneciente al grupo de inversión Springwater Capital, ha anunciado una nueva reestructuración. Según informa la compañía, “afectará a una parte de sus tiendas y personal ubicados en el territorio nacional, así como al personal de la sede central”
En concretó, Miró estima que la medida podría afectar a una cuarta parte de la plantilla, actualmente compuesta por más de 430 personas, “y se abordará a través del rediseño de las funciones centrales, especialmente en las áreas de back-office y mediante el cierre, reubicación o adecuación de la plantilla en algunas de las tiendas con menor tráfico y volumen de ventas”
Las medidas definitivas y el número de tiendas y trabajadores afectados “se conocerán una vez finalizada la negociación del ERE que la compañía y los representantes de los trabajadores iniciarán en breve tras la comunicación realizada con fecha de hoy por la empresa a los representantes de los trabajadores”.
Desde la adquisición de Miró por parte de Springwater Capital en noviembre de 2014, la empresa ha llevado a cabo un reposicionamiento diferencial de la marca, restableciendo relaciones de largo plazo con proveedores y ha reforzado su estructura financiera a través de una ampliación de capital y otras actuaciones con las que ha buscado mejorar su eficacia competitiva.
El objetivo actual de la empresa de electrodomésticos es hacer frente a la evolución de su negocio desde una posición más competitiva que le permita llevar a cabo con éxito su nuevo plan estratégico para el periodo 2016-2018, que contempla crecer en sectores, líneas de producto y territorios ya evaluados, potenciando su modelo diferenciado de distribución y venta asistida orientada a ofrecer un mejor servicio al cliente.
El nuevo plan de negocio de la compañía, que prevé esta reestructuración operativa, contempla la introducción de nuevas líneas de actuación para obtener ingresos adicionales y una mejora del margen bruto, entre ellas, el desarrollo del canal online, el enriquecimiento de la gama de productos y la incorporación de nuevos servicios de valor añadido para aprovechar la base de clientes de Miró, que cuentan con el apoyo de sus proveedores, entidades financieras y su matriz.
