Nassica Estrategia diferenciada
No es un centro comercial, ni un hipermercado con galería, ni un parque de medianas, ni un centro de ocio, ni un outlet. Fruto de una remodelación innovadora, Nassica, en Getafe (Madrid) se ha convertido en el primer complejo comercial que ofrece una plataforma global de retail, restauración y ocio. Ventas y visitas se han disparado.
Por primera vez en España un complejo comercial combina hipermercado, comercio, outlet, cines, restauración y hotel. De la mano de British Land, uno de los mayores inversores en centros comerciales de Europa, Nassica ha desarrollado en la madrileña localidad de Getafe un concepto comercial y de ocio pionero en España que se aleja de los conceptos clásicos conocidos hasta hoy en el sector de los centros comerciales.
Anticipar tendencias
Es una de las claves de Brtish Land. Anticipar tendencias. Así, y con una inversión total de 15 millones de euros, efectuada por la propiedad y los operadores, se ha desarrollado una estrategia basada en la diferenciación, la innovación y la gestión del mix de ocio y retail. Nassica comenzó su andadura en 2001 con la apertura del outlet más grande de España que sería adquirido en 2003 por Brtish Land. En julio de 2007 se ampliaría la licencia comercial como paso previo para la remodelación del mix que solo año y medio después recibió un gran impulso con la apertura de los establecimientos de Carrefour y El Corte Inglés. En noviembre de 2008, se sumó a ellas Abac y se produce el traslado de Leroy Merlin y la transformación de locales de ocio y la reducción del espacio de bolera. La remodelación de este ala del complejo supuso también el traslado de operadores como Tuco, MEC, Luminus, menaje del Hogar y Vips, con el fin de adaptar el centro a las nuevas necesidades quedando aún 3.000 metros cuadrados en fase de remodelación.
El apoyo de los equipos de CB Richard Ellis de comercialización, gestión patrimonial y, sobre todo, gerencia, han sido claves. J. Alberto González de las Heras, european asset manager de British Land, resume el trabajo realizado en el objetivo “mejorar e innovar desde la concepción misma del complejo, fusionando lo mejor de los diferentes formatos de centros comerciales y parques de ocio”. El resultado para el “es un ejemplo de cómo un parque comercial y de ocio puede actualizarse para alcanzar el éxito a través de una óptima gestión del mix retail-ocio.”
De hecho, la estrategia ha permitido contar con unas previsiones de afluencia cercana a los diez millones, frente a los ocho millones de 2008. Más importante aún será el crecimiento previsto en ventas, un 85 %, para alcanzar los 85 millones de euros en este año y hasta 90 millones de euros en 2010 ( 46,2 millones de euros en 2008). Un ejemplo de innovación e inversión con la diferenciación como estrategia.
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