Miquel Alimentació, innovación tecnológica con Itautec
Miquel Alimentació Grupo ha firmado una alianza estratégica con Itautec, empresa especializada en soluciones y automatizaciones tecnológicas. El grupo de distribución implantará la solución integral de gestión punto de venta de su nuevo socio tecnológico, que le permitirá supervisar de forma remota los puntos de venta, procesos y aplicaciones en tiempo real en centros propios, franquiciados y clientes.
La solución de Itautec está dedicada y diseñada específicamente para el sector de la distribución alimentaria, permitiendo diversas funcionalidades y una mayor dinamización de la tienda. Ha sido instalada ya en más de 30.000 puntos de venta, lo que garantiza su madurez, solidez y fiabilidad.
Alejandro de Andrés, director de Organización, Sistemas y Logística de Miquel Alimentació, ha señalado “hemos elegido a Itautec para la implementación de este gran proyecto, por la elevada calidad y eficiencia de sus soluciones, adaptadas a nuestras necesidades específicas. Además, la innovación es una constante en Miquel AlimentacióGrup, por ello esta alianza nos va a permitir crear a corto plazo nuevos sistemas de gestión del punto de venta. Hemos considerado que Itautec es el socio adecuado para un proyecto de estas dimensiones”.
De capital 100% nacional, Miquel Alimentació es la primera empresa del sector mayorista de la distribución alimentaria en España. Con un volumen de negocio de 1.000 millones de euros, centra su actividad mayorista a través de su línea de 55 cash Gros Mercat, en la venta a la restauración organizada con la división Miquel FoodService, en la línea de Importación y Exportación, y en la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores. También cuenta con una cadena de 118 supermercados propios con las enseñas Suma y SPAR, y otros 536 supermercados franquiciados con las marcas Suma, Spar y Proxim.
Itautec es uno de los mayores grupos privados empresariales del Brasil, con soluciones de automatización en 40 países de todo el mundo.
