Inditex cierra su tienda Stradivarius en Pelai (Barcelona) tras 25 años
Ubicado en el número 30 de la calle Pelai, el establecimiento llevaba abierto desde 1999 y contaba con 800 metros cuadrados.
Inditex cierra una de sus tiendas Stradivarius de Barcelona, justamente la que está ubicada en el número 30 de la calle Pelai, una de las arterias comerciales más transitadas del centro de la ciudad.
El establecimiento, que llevaba en funcionamiento desde 1999, contaba con 800 metros cuadrados distribuidos en dos plantas y ha sido durante más de dos décadas uno de los buques insignia de la marca en la capital catalana.
Este movimiento se enmarca en la estrategia global del grupo de reconfiguración de su red física, con un enfoque cada vez más claro: menos tiendas, pero más grandes, tecnológicas y eficientes.
En lugar de mantener puntos de venta de menor rentabilidad o más antiguos, el grupo prefiere reforzar su presencia en localizaciones premium, como el Passeig de Gràcia o el Portal de l’Àngel, que seguirán siendo claves en su presencia barcelonesa.
Flagships, tecnología y omnicanalidad
La visión de la compañía pasa por tiendas que no solo funcionan como espacios de venta, sino como auténticos centros de experiencia omnicanal, en los que se integran tecnologías de gestión de stock en tiempo real, recogida y devolución de pedidos online y nuevas formas de interacción con el cliente.
Este cambio de paradigma implica también una optimización inmobiliaria, buscando espacios mejor adaptados a las nuevas demandas del consumidor y más eficientes en términos logísticos. En ese sentido, el local de la calle Pelai ya ha despertado el interés de nuevos operadores. Entre los candidatos a ocupar el espacio destaca Bestseller, el grupo danés propietario de marcas como Jack & Jones, Vero Moda u Only,
El movimiento de Inditex marca el ritmo de un sector que, aunque en transformación constante, sigue muy vivo. La cuestión ya no es cuántas tiendas tiene una marca, sino dónde están, cómo son y qué papel juegan en el ecosistema omnicanal.
