Hipercor. Las secuelas de la crisis
La División de Hipermercados de El Corte Inglés, el grupo líder del retail en España, aceleró su expansión en 2007. Hipercor, segunda cadena en importancia del grupo, puso en marcha tres nuevos establecimientos en los últimos meses del ejercicio. También replanteó algunos de los existentes de cara a la adaptación al nuevo mercado.
En casi 30 años, Hipercor ha sido uno de los motores de El Corte Inglés. Y al igual que la casa matriz, la filial de hipermercados se ha visto lastrada en sus cifras en 2008 por la débil situación de la demanda y la acusada política de precios bajos y marcas del distribuidor de sus competidores.Si en 2007 la división de hipermercados del grande de la distribución en España aceleraba su expansión, el último ejercicio ha visto paralizados sus nuevos proyectos en una estrategia que continuará en los próximos meses.
En 2007, Hipercor puso en marcha tres establecimientos. Todos en complejos comerciales que agrupan los formatos gran almacén e hipermercado, fórmula complementaria iniciada hace años en el complejo madrileño de Sanchinarro. En concreto, la empresa abrió en Leganés, en Madrid; Elche, Alicante y Guadalajara, este último en el Centro Comercial Ferial Plaza.
Con ellos concluía ejercicio en febrero de 2008 con una cifra de negocio .346,83 millones de € de facturación y 156,83 millones de € al beneficio neto. Cifras que contrastan con las conseguidas en el ejercicio cerrado en febrero de 2009 cuando el grupo veía descender sus ventas por segunda vez en su historia. En el caso de Hipercor, el año concluía con unas ventas de 3.088,7 millones de euros y 112, 2 millones de euros. Ambas cifras negativas respecto a las conseguidas un año antes.
A lo largo del ejercicio 2008, la empresa líder del retail en España lanzó su gama de productos con marca propia. Bajo el nombre de Aliada, todos los supermercados de El Corte Inglés, Hipercor y Supercor, la marca es identificativa del grupo y sinónimo de “el precio más bajo de cada gama”. Alimentación, incluyendo lácteos, bollería, charcutería, conservas, aceite, bebidas, detergentes o productos de limpieza, forman parte de un proyecto en el que El Corte Inglés lleva más de dos años trabajando, que responde a la adaptación a las nuevas demandas y necesidades de los consumidores.
Entre los proyectos actuales, El Corte Inglés añadirá dentro de poco 20.000 metros cuadrados a su espacio comercial con la puesta en marcha del nuevo complejo, que abrirá a finales de año en Eíbar (Guipúzcoa). El establecimiento contará con cinco alturas, que acogerán toda la oferta de productos y servicios de la cadena, además de un hipermercado Hipercor en la planta baja y 700 plazas de parking subterráneo. El centro generará la creación de más de 400 empleos.
Por el contrario, Hipercor ha visto paralizado su proyecto en el Centro Comercial Puerto Venecia, promovido por la inmobiliaria británica British Land, promotora junto con Copcisa. La inmobiliaria ha anunciado el aplazamiento de la ampliación del complejo, que incluía un establecimiento de El Corte Inglés y un hipermercado Hipercor. Los 39.000 metros cuadrados que ocupará la cadena de grandes almacenes ( divididos en seis niveles, más tres de aparcamiento) tendrán que esperar hasta 2011 o el año 2012 para presentar su oferta.
Las cifras
36 hipermercados en 11 comunidades autónomas
3.089 millones de euros de cifra de ventas, un 7,7 % inferior a 2007.
112 millones de euros de beneficio neto
2ª filial en aportación al grupo con un 17,8% del total consolidada
2 reformas de los hipers de Valencia y Sevilla
2 proyectos para antes de fin de año: Centro Comercial El Tiro (Murcia) y en Eibar.
RATIOS MEDIOS 2008
Volumen de ventas (mill €) 3.088,7
Nº establecimientos 36
S. Total (m2) 365.000
Nº empleados 14.000
Nº medio empleados 388
S. media (m2) 10.139
Vta por empleado (€) 220.621
Vta por m2 (€) 8.462
Vta por estab. (mill €) 85,80
