Grupo Dia planea abrir 300 tiendas en España y crecer un 6% anual hasta 2029
El plan estratégico de Día pretende acelerar su crecimiento en España y Argentina, con enfoque en la proximidad, omnicanalidad y rentabilidad.
Grupo Dia ha presentado hoy su nuevo plan estratégico 2025-2029, denominado «Creciendo cada día», con el objetivo de reforzar su presencia en el mercado y crear valor sostenible para sus accionistas. A través de este plan, la compañía busca consolidarse como la tienda de alimentación física y online preferida en todos los barrios en los que opera, con un enfoque renovado en la proximidad y la omnicanalidad.
El plan se centra en cuatro ejes estratégicos principales: cautivar al cliente, liderar el mercado en crecimiento rentable, fortalecer una base ganadora y visibilizar el valor de la empresa. A nivel de operaciones, Dia España tiene como meta abrir más tiendas de proximidad para 2029, la mayoría a través de su modelo de franquicias. Además, la compañía planea reforzar su presencia online, con un objetivo de incrementar la venta digital hasta un 5-6% de las ventas totales.
“Este plan estratégico nos permitirá seguir creciendo, invirtiendo de manera sostenida en nuestros clientes y creando valor para los accionistas. Queremos que Dia sea la tienda de alimentación preferida, tanto física como digitalmente, en cada barrio”, explica Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia
Expansión, innovación y sostenibilidad
Uno de los puntos clave de la estrategia es la expansión de la red de tiendas en España, donde Dia planea abrir más de 300 nuevas tiendas de proximidad hasta 2029. La firma también proyecta un incremento de ventas brutas anuales en el rango del 4-6%, superando la tasa de crecimiento del mercado, lo que le permitirá aumentar su cuota de mercado y mejorar sus márgenes de rentabilidad.
El plan también incluye una fuerte inversión en tecnología, logística y sostenibilidad. En particular, Dia invertirá entre 150 y 180 millones de euros al año en España hasta 2029, con el objetivo de mejorar la infraestructura logística, optimizar la experiencia de compra omnicanal y avanzar en su estrategia de descarbonización. Este esfuerzo de modernización también generará unos 3.000 puestos de trabajo a través de nuevas tiendas y franquicias.
Dia Argentina
Por otro lado, la operación en Argentina, donde Dia cuenta con una cuota de mercado cercana al 15%, se centrará en mantener el liderazgo del mercado en proximidad, con un enfoque en la calidad de los productos frescos y una política de precios competitivos. Aunque el país atraviesa un contexto económico desafiante, Dia Argentina espera beneficiarse de una recuperación del consumo a medio plazo, impulsada por su solidez financiera y su propuesta de valor en el segmento de proximidad.
