Desigual revisa el negocio tras un mal año en España y Francia
Primer ejercicio con descenso en ventas en 20 años. Acusado en beneficios. Con España y Francia encabezando la mala racha. Desigual presenta cierre de ejercicio en pleno proceso de transformación. El nuevo equipo directivo revisa el modelo de negocio
El objetivo de llegar a los 1.000 millones de euros en ventas no se cumplió en 2014, primer año tras la entrada del grupo francés Eurazeo en su capital que se saldó con unas ventas de 963,5 millones de euros. Eso si, un 16,2 % más. La distancia es mayor tras los resultados de 2015 que reflejan su primer descenso en ventas después de dos décadas de crecimientos continuados.
Los 933 millones de euros de facturación en 2015 suponen un descenso del 3 % sobre el ejercicio anterior. El EBITDA decreció un 24% respecto al 2014 situándose en 200 millones de euros (un 21% de sus ventas), como consecuencia de la bajada de la facturación y del esfuerzo inversor realizado para la apertura de tiendas, especialmente en el último trimestre del 2014. El net cash de la compañía ascendió a 298 millones de euros en diciembre de 2015, 75 millones más que en la misma fecha del año anterior.
Revisión y transformación del negocio. Un plan iniciado en el último trimestre de 2015 que implica replantear red de distribución-tiendas- geografías-países- y categorías. A tener en cuenta los mayores descensos en ventas, España y Francia dónde su mercado natural está maduro, frente al gran potencial de los mercados latinoamericanos, donde la presencia de la firma es moderada pero que representan ya el 10 % de su facturación
Especial atención a la nueva segmentación de la colección. Siguiendo el modelo Inditex, aplicado también por su competidor Mango, renovar con frecuencia el producto en tienda hasta cuatro veces por temporada, con el objetivo de ajustarse a la demanda.
Para ello, nuevo equipo. Con Pierre Cuilleret como Chief Client Officer -responsable de las áreas directamente relacionadas con el cliente, así como canales de venta y marketing- y Alberto Ojinaga, exdirector general de Caprabo, como Chief Corporate Officer –quien liderará las funciones corporativas que integran la gestión de recursos y operaciones- y una Oficina de Transformación que garantizará la implantación de todos los proyectos de esta nueva etapa.
Desigual, con cerca de 5.000 empleados, está presente en más de 100 países a través de 16 canales de venta y más de 500 tiendas propias, 7.000 tiendas multimarca, 2.700 córners en grandes almacenes y más de 11.000 puntos de venta de nuevas categorías, 23 tiendas online propias y ocho categorías de producto: Woman, Man, Kids, Accesories, Shoes, Living, Sport y Beauty.
