Carrefour suma 36 hipers de Eroski. ¿Cómo queda el retail alimentario?
(Por Alicia Davara)
Al final el rumor pasó a ser noticia. Carrefour se queda con 36 hipers de Eroski. Nueva fuerza para el antaño número uno en la distribución alimentaria en España. Difícil calcular aún cuanto le supone en cuota de mercado.
Sin duda, por encima del Grupo DIA, distancia mayor con el temido Lidl, salto al poder en algunas Comunidades Autónomas, y más cerca del Mercadona, aún a gran distancia. Y no olvidemos, creciendo más en productos frescos, el verdadero motor que tira del consumidor hacia las tiendas físicas.
La noticia estaba en los medios especializados hace tiempo. Eroski y Carrefour negociaban el traspaso de un paquete de hipermercados. El acuerdo ya es firme, a falta de la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Carrefour pagará 205 milones de euros por 36 hipermercados Eroski
Esta operación de saneamiento se engloba dentro Plan Estratégico de Eroski para mejorar la rentabilidad global del Grupo, al optimizar su red de tiendas. La operación contempla el mantenimiento de todos los puestos de trabajo, ya que serán subrogadas las condiciones laborales de los trabajadores.
Las tiendas incluidas en esta operación son los hipermercados de Algeciras, Antequera, Ceuta, Fuengirola, Roquetas de Mar y Vélez-Málaga, en la región sur. En el arco mediterráneo, los centros de Aguilas, Amposta, Cornellá, Cullera, Denia, dos en Lorca, Murcia, Ondara, Orihuela, Sa Coma, San Javier, Sant Cugat, Santa Pola, Son Cotoner y Terrasa.
En la zona este, los hipermercados de Huesca y Jaca. En la cornisa cantábrica, los centros de Lalín, Lugones, Mieres y Santander. En la zona centro, los hipermercados de Albacete, Ciudad Real, Cuenca, Logroño, Manzanares, Valladolid, Segovia y Zamora. La operación implica también el traspaso de 22 gasolineras y 8 galerías comerciales asociadas a estos establecimientos. La operación ha sido asesorada por el equipo de Corporate Finance de Deloitte Financial Advisory, y por el despacho DJV Abogados.
¿CÓMO QUEDA LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA?
Es pronto para hacer el cálculo. Lo haremos. De momento, tomemos el último gráfico aportado por Kantar hace apenas un par de meses. Sea cual fuere el resultado exacto-que ofreceremos- hagan sus cuentas.
ASÍ QUEDA GRUPO EROSKI
Adicionalmente, Eroski acometerá el cierre de su hipermercado en Xativa durante los próximos meses. Con ello, el grupo pone fin a sus operaciones de desinversión. En lo sucesivo “recuperaremos progresivamente el ritmo de aperturas de supermercados propios y seguiremos acelerando la expansión de tiendas franquiciadas” dice Rosa Carabel, directora general de Red Comercial del Grupo
Una red comercial en el negocio alimentario de 53 hipermercados y 1.288 supermercados, de los cuales 467 son franquiciados en toda España, además de 19 cash&carry.
La estrategia de expansión de la red comercial de Eroski, con 95 aperturas durante el pasado ejercicio, está focalizada en el formato de supermercados de proximidad.
El Grupo mantiene una posición de liderazgo en las regiones de Galicia, País Vasco, Navarra, Cataluña y Baleares.
En próximos ejercicios se llevarán a cabo nuevas aperturas de tiendas propias y franquiciadas, así como la remodelación de parte de la red actual al modelo comercial “contigo” que actualmente está aportando crecimientos en torno al 7% en ventas, lo que permitirá neutralizar la salida de este lote de hipermercado que supone un 8,5% de las ventas. Si se incluyen las ventas de combustible en las gasolineras, la operación supone el 10,9% de las ventas.
