Auchan y Carrefour, dos estrategias, iguales problemas. El hipermercado sufre
[OPINIÓN Y ANÁLISIS D/A RETAIL]
(Por Alicia Davara)
Auchan y Carrefour, Carrefour y Auchan. Distintas estrategias y trayectorias, iguales problemas. En Francia, su mercado doméstico, generador de buena parte de su negocio, el hipermercado lastra la trayectoria de ambos grupos. En España, el comportamiento, en ambos grupos, es positivo.
La nueva era del consumo trae consigo una pérdida de poder de las enseñas clásicas del retail. En Francia, país pionero, creador y exportador del formato hipermercado, sus dos grandes operadores sufren. Ecommerce, formatos de proximidad y conveniencia, drives (para recogida online) o la llegada de Costco, han puesto sobre la mesa las cifras-negativas- y las estrategias de los grandes operadores del concepto.
Las cifras de Auchan
El hipermercado sufre. Tónica ya en Francia, su mercado doméstico, dónde no acaban de remontar. Hoy llegan las cifras del ejercicio 2017 de Auchan Retail, con una valoración poco satisfactoria.
Las dificultades del grupo en Francia, donde genera el 34% de su facturación, en Rusia e Italia, dejan los resultados de Auchan Retail en crecimiento mínimo en 2017.
Caída en las ventas en Francia y en Italia y fuerte descenso en Rusia. En el lado contrario, crecimiento en España, Portugal, Europa del Este y China
El resultado neto del ejercicio, 275 millones de euros, supone un descenso del 50 % sobre el del ejercicio precedente
«No podemos estar satisfechos, lo resultados están por debajo de las previsiones» ha afirmado a la prensa Wilhelm Hubner, director general de Auchan Retail al presentar los datos de su ejercicio 2017.
De forma global, las ventas de Auchan Retail apenas subieron (+0,5 %) para quedar en 52.000 millones de euros, manteniéndose estables (+ 0,1%) a tipos de cambio constantes. Por su parte el ebidta para el negocio retail quedaba en 1.910 millones de euros, un 12,1% a la baja (-12,6% a tipos de cambio constantes) y de 2.400 millones de euros (- 8 %) incluyendo los demás negocios del grupo, como son la financiera Oney y la inmobiliaria Immochan.
La actividad cayó en Rusia, Francia e Italia. En Francia, Auchan lo hizo por quinto año consecutivo. Las ventas bajaron un 0,6%, penalizadas por la caída en los hipermercados luchando con una fuerte competencia de Leclerc y Casino y especialistas en el comercio electrónico, como el gigante Amazon.
La otra cara del desarrollo de la marca, España y Portugal, que continuaron su recuperación «con un nuevo aumento de sus ingresos» y un crecimiento «totalmente sostenible» como ha explicado el ejecutivo poniendo el ejemplo de estos países para las nuevas medidas del grupo con el objetivo de mejorar la situación de la compañía en todos los países, «tal y como se ha hecho en España o Portugal».
Junto al nuevo protagonismo de China. Auchan se aliaba hace unos meses a través de su empresa Sun Art Retail, con el gigante del comercio electrónico Alibaba. Como primeras acciones, los 500 hipermercados de Sun Art, trabajan en un plan de entrega expres que les permita ofrecer dentro de año y medio, un servicio de en menos de una hora en áreas de suman cerca de 600 millones de personas.
La necesaria reconversión de los hipermercados
Toca reinventarse, aunque las fórmulas de la transformación difieren en uno u otro. Si Carrefour presentaba a finales de enero su plan 2022 (ver aquí) con reducción de empleos y 2.000 millones de euros para tiendas de proximidad y estrategia digital, en el caso de Auchan el planteamiento en bien diferente.
Un apunte. ¿Le preocupa al Grupo Auchan Retail una – rumoreada- posible alianza entre Amazon y Système U?
» Absolutamente no» ha asegurado a la pregunta en rueda de prensa, Wilhelm Hubner, CEO de Auchan Retail. «No es posible sin nuestro acuerdo. Está marcado en los contratos «.
Recordemos que Auchan y Système U (ver aquí) iniciaban una colaboración para la compra en común hace dos años, que les da un fuerte poder de negociación, 42.000 millones de euros solo en Francia y de 106.000 millones de euros, si sumamos las enseñas controladas en cuatro mercados europeos, Coop Suisse y Rewe en Alemania, Conaden, en Italia; Colruyt en Bélgica. Una situación que, a decir de los analistas, complica la tarea del gigante estadounidense para asociarse con muchos otros retailers.