¿Wal-Mart a España? Debate abierto
Mike Duke, presidente y consejero delegado de Wal-Mart, ha anunciado la creación de medio millón de empleos en los próximos años. En Latinoamérica y Asia, en África y Oriente Medio. También en los nichos que surjan en Europa, del este ó continental.
“Necesitamos reclutar a los mejores talentos y ayudarles a ser verdaderos ciudadanos globales” ha dicho Duke, confirmando la apuesta de la compañía por acelerar la expansión internacional. Quién sustituyera a H. Lee Scout en febrero de 2009, continúa la estrategia de su predecesor de avanzar más rápido en los mercados exteriores. No en vano el primer retailer mundial apenas consigue un 25 % de su facturación fuera de su debilitado mercado doméstico. Cifra insuficiente para un gigante de su talla (408.214 y 14.335 millones de dólares, en ventas y beneficios)
La alarma ha vuelto a saltar. ¿Planea Wal-Mart entrar en España? No es descartable. La debilidad de las ventas del retail, la escasa diferenciación entre enseñas o la nueva normativa comercial europea son oportunidades para una compañía del tamaño del líder mundial. Oportunidad es también el terreno abonado para los discounters muy en línea con la política del líder mundial centrada en surtido, proximidad, precio y valor añadido. Cuatro valores en alza para el consumidor español.
De llegar ¿lo haría solo o en compañía de otros? Mejor, con tamaño. En la mente de muchos está algún retailer con grandes analogías, en servicio y precio, con el gigante estadounidense. Pero, atención, recordemos su anterior entrada en el Reino Unido o en Alemania, en ambos casos con segundos o terceros espadas. En España, grupos o filiales de mediano tamaño, buen posicionamiento en tiendas, regiones y resultados u otros con una maquillada o delicada situación financiera podrían entrar en juego.
Queda la hipótesis contraria. Wal-Mart no vendrá, el momento pasó. La frustrada experiencia alemana o la venta de su filial logística Gazeley con almacenes en Zaragoza y Madrid avalan esta teoría. En todo caso, lo haría con su canal electrónico, acelerado con el nombramiento de Eduardo Castro-Wright como presidente y CEO de Global.com y Global Sourcing. Atención de nuevo. Apoyar el negocio digital con la tienda física es hoy la estrategia ganadora.
Una mayor expansión de Wal- Mart en Europa supone algo más que un nuevo competidor. Por tamaño y por filosofía. Después de cuatro décadas de modelo francés, con el hipermercado vencedor, ó de modelo alemán, con su agresivo hard discount, otros formatos de hiper-super o especialistas, combinando precio bajo y servicio, podrían transformar un paisaje comercial dominado por fórmulas continentales. Valga el ejemplo de la reciente tienda en Londres del también estadounidense Best Buy, primera de una lista de otras cien que el número uno mundial del mercado de electrodomésticos prevé abrir en el viejo continente. O los de Abercrombie & Fitch y Forever 21 que estarán en Madrid y Barcelona en 2011.
No olvidemos, se llevan los nuevos valores. El debate está abierto. ¿Usted que opina?
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