El Corte Inglés, ¿evolución o revolución?
Año a año, desde hace cinco, Grupo El Corte Inglés (ECI) ha ido implantando medidas de ajustes en su estructura interna y comercial para adaptarse al nuevo hábitat de consumo. Una estrategia que ha supuesto corregir el rumbo y evolucionar donde hacía falta. Un cambio en la piel del viejo dinosaurio, que también afecta a sus vísceras.
Revolución silenciosa, que ha dado fruto en 2013: mejora del beneficio por primera vez en mucho tiempo y aumento del 6,2% en el resultado consolidado, que en el último ejercicio alcanzó los 174 millones de euros. La facturación se elevó a 14.292 millones, manteniendo un volumen similar a 2012, aunque con un descenso del 1,8%.
AÑO DIFÍCIL
Año con muchos movimientos – ajustes, negociaciones financieras, ventas de activos, fichajes estrella y hasta salida a la Bolsa de Irlanda- Las dificultades persisten y así lo reconocía el propio presidente de la compañía, Isidoro Álvarez, en su comparecencia durante la Junta de Accionistas, celebrada con motivo de la presentación de la cuentas anuales. Cita obligada, el último domingo del mes de agosto, que invitaba una vez más a la reflexión. “La empresa ha aumentado su patrimonio, conservado sus cuotas de mercado y dispone de una alta fidelidad de sus clientes”, palabras de Álvarez que se mostraba seguro de poder superar los obstáculos.
MÁS LIQUIDEZ
Y es que este 2013 también ha traído un incremento del 6,4% en el cash flow, situado en 722,20 millones de euros y un leve ascenso (+0,5%) en los fondos propios, un total de 8.893,96 millones, si bien el Ebitda ha caído (-0,7%) hasta los 728,20 millones de euros. La inversiones se han visto mermadas en más de 166 millones, pasando de los 570 millones desembolsados en 2012 a los 404 de 2013.Con todo, El Corte Inglés revalida liderazgo, como primera empresa del sector retail en España y primera cadena de grandes almacenes de Europa (tercera mundial).
El último año ECI ha logrado refinanciar su deuda (5.000 millones de euros) a ocho años, amortizando 1.100 millones. En este proceso ha emitido bonos por valor de 600 millones y ha vendido el 51% de su división financiera a Grupo Santander y ha inyectado liquidez por la venta de edificios emblemáticos en Madrid y Barcelona. Además, desde octubre de 2013 y hasta agosto de 2014, la facturación del grupo ha crecido cada mes.
FORMATOS + SFERA
Los tres formatos con mayor aportación al consolidado durante 2013 han sido Grandes Almacenes El Corte Inglés, Hipercor y Agencia de Viajes El Corte Inglés, con el 87% del negocio total.
La división de Grandes Almacenes subió un 3,9% su beneficio, hasta los 274,5 millones, pero bajó facturación (-1,2%), hasta los 8.441,5 millones). Viajes El Corte Inglés vendió un 1,7% más, hasta los 1.716,26 millones) y ganó 34,7 millones (-16%).
Hipercor recortó sus ingresos más del 8%, hasta los 1.716 millones, pero logró incrementar sus resultados un 63%, hasta los 7,28 millones de euros. Por su parte, Supercor entró en beneficios por primera vez, 3,7 millones, y elevó su facturación un 10,2%, hasta los 466 millones.
Fuera de la alimentación, Bricor logró un negocio de 79,5 millones (- 0,6%), a pesar de reducir sus pérdidas el 23,2% (11,94 millones), mientras que a división de moda joven
Sfera ha sido una de las estrellas del año. Con un beneficio de 22,14 millones, más del doble que en 2012, elevó sus ventas el 21,2%, hasta los 164 millones. Asimismo, siguió aumentando su presencia tanto nacional como internacional con tiendas nuevas en México y franquicias en Perú y Arabia Saudí.
El canal online es otro de los apartados con buena evolución. Cerró año con 155 millones de visitas y 4,2 millones de usuarios, un 19% más que en el anterior ejercicio. Además, duplicó pedidos y llevó la marca española a Europa, focalizándose en el Reino Unido.
EMPLEO Y FICHAJES
Los ajustes del Grupo no han podido impedir la reducción de la plantilla. Un total de 3.400 empleados menos, entre prejubilaciones, bajas y despidos. Un 3,5% respecto al año anterior, manteniendo un total de 93.300 puestos de trabajo. Como contrapartida, nuevo sistema de incentivos, suprimiendo el modelo lineal por otro con mínimos de venta y varias ventajas para los empleados.
En la otra cara de la moneda, pueden incluirse fichajes estrella realizados por el Grupo a lo largo del año, como Manuel Pizarro, nombrado en junio adjunto a la presidencia y nuevo miembro del consejo de administración, que ha sido presidente de Endesa, de IberCaja y de la CECA, además de vicepresidente de la Bolsa de Madrid. Junto a él, también se ha incorporado el abogado Antonio Hernández-Gil, que asume la secretaría del máximo órgano de gobierno.
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