A pesar de que desde hace varios años el comercio electrónico conseguía atraer a un mayor número de consumidores por las ventajas que proporciona dicho canal, ha sido en 2020 cuando un mayor número de compradores y compañías han acabado sucumbiendo al canal. Repasamos en este informe la experiencia vivida por grandes y pequeños, los cambios tecnológicos que han realizado y los retos que aún quedan por afrontar.
Informe D/A Retail.Tecnología en el punto de venta, ecommerce y última milla
Texto / Pilar Chacón
Fotos / Archivo
Ecommerce. La pandemia impulsa el comercio electrónico
A pesar de que desde hace varios años el comercio electrónico conseguía atraer a un mayor número de consumidores por las ventajas que proporciona dicho canal – entre ellas, la comodidad, la rapidez o la posibilidad de encontrar precios más económicos -, ha sido en 2020 cuando un mayor número de compradores y compañías han acabado sucumbiendo al canal. En parte, por obligación, puesto que durante los meses de marzo, abril y mayo era esta la única vía disponible de compra para ciertos sectores. En parte, por los propios beneficios del ecommerce.
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Juan José Llorente (Adyen): “El comercio unificado es el siguiente paso de la omnicanalidad”
La enseñanza de apostar por el modelo omnicanal para resistir embestidas como la originada en el sector Retail por la COVID-19, no solo lleva a situar en el centro al consumidor. También a apostar por un comercio unificado, capaz de aprovechar la información de los pagos para avanzar, tal y como explica a D/A Retail, Juan José Llorente, country manager de Adyen para España y Portugal.
La pandemia de coronavirus ha forzado a numerosos retailers a apostar por el modelo omnicanal como fórmula para continuar afianzando la relación con los consumidores. ¿Qué puntos clave hay que tener en cuenta en la estrategia omnicanal post-pandemia?
Nos encontramos en un escenario completamente desconocido, sin ninguna pista que nos permita establecer similitudes para poder planificar acorde. La incertidumbre ha pasado a formar parte de la rutina, a un nivel antes ni pensado. Las empresas han tenido que ir tomando decisiones críticas a todos los niveles que han definido su situación actual y futura.
Dentro de todas esas decisiones, se ha barajado la de la actualización tecnológica – ¿hasta dónde llegamos? ¿Cuál es el gap que hay que cubrir? ¿Cuál es el coste de no hacerlo?-. Y por otro lado, un debate que llevaba tiempo en el candelero, pero que con la pandemia ha ganado mucha importancia: ¿Cuál es el papel de la tienda física? Estas dos cuestiones han sido cruciales para el retail, para afrontar el nuevo escenario de una u otra manera.
Si hacemos un análisis en profundidad, en el trasfondo encontramos una conclusión que sin duda nos resulta familiar. Conocer a tus clientes. Simple, de toda la vida, una constante.
Cuando analizas las ventas, y comprendes a tu cliente entendiendo cuándo, dónde, qué y cómo compra, te das cuenta de que para ello necesitas una estructura que soporte y muestre toda esa información. Por la parte de los pagos es básico pero sorprendentemente no muy común. Disponer de una visión única de dónde provienen los pagos, del canal, país, punto de venta… es básico para llevar una estrategia omnicanal real, sin invertir recursos en ellos que puedes destinar a otras áreas del negocio. Unificar todos los pagos, en un único reporte, supone poder analizar las ventas e incluso devoluciones, tanto del ecommerce como de la tienda física de una sola vez, de manera que obtienes la agilidad, la capacidad de análisis y relación necesaria para adaptarte al ritmo actual.
Habla de un comercio unificado. ¿En qué consiste?
El comercio unificado es el siguiente paso de la omnicanalidad. En la omnicanalidad se habla de la necesidad de poder ofrecer los productos o servicios a tu cliente a través de cualquier canal, ya sea online o físico, y de realizar a través de los dos las ventas y el escaparate para poder mantener la relación con tu cliente.
El comercio unificado va más allá del cliente y de su experiencia. Persigue que el comercio sea capaz de gestionar toda esa información que proviene de los pagos en los diferentes canales, países, en un solo dashboard, de manera que cuando se habla de ventas, se puedan visualizar en su totalidad, sin tener que esperar a la consolidación de todos los canales. Un único reporte con el que además permita analizar el peso de los canales, el comportamiento de los clientes, de una sola vez. De manera que realmente la marca sí puede por ejemplo confeccionar programas de fidelización para sus clientes sin importar si compró en el ecommerce o en la tienda física, o qué productos funcionan mejor en qué canales.
Cuando analizas ventas y comprendes a tu cliente entendiendo cómo, cuándo, dónde, qué y cómo compra, te das cuenta de que, para ello, necesitas una estructura que soporte y muestre toda esa información. En la parte de pagos es básico, pero no muy común
El comercio unificado facilita la vida de la marca. Por un lado permite invertir el tiempo de sus equipos en otras labores, haciendo de los pagos un facilitador para incrementar los ratios de conversión o autorización de manera fácil, sin tener que ser expertos. Por otro, proporciona una visión global de lo que ocurre en todos los canales, en un único informe.
La digitalización del sector Retail trae como consecuencia el acceso a más información sobre los consumidores. ¿De qué forma pueden aprovechar esta información los retailers y qué herramientas existen para facilitar su gestión?
Como expertos en pagos, la perspectiva que podemos ofrecer es la de concienciar y dar a conocer la importancia que tienen a la hora de planificar una estrategia comercial o de marketing. El impacto que supone para una empresa el control de los pagos, va mucho más allá de los pagos en sí. Desde la información que proporcionan sobre el flujo de ventas o el impacto en la conversión gracias a la experiencia del cliente, hasta la creación de programas de fidelización utilizando sólo la tarjeta de crédito/débito.
Los pagos te enseñan cómo se comportan tus clientes en todos los canales, y puedes obtener un perfil de cliente que ayude a desarrollar campañas de marketing, diseñando promociones, campañas y fidelizando en los canales en los que el cliente esté más cómodo. Obviamente, el impacto de estas previsiones afecta a la producción, el stockaje, el diseño web para el ecommerce, el personal a contratar según los canales… El comercio unificado aporta ese nexo de unión de toda la información relevante, la foto completa que ayuda a tomar decisiones con todos los elementos necesarios presentes.
La crisis sanitaria ha motivado a más compradores a efectuar sus compras en la tienda física mediante el pago sin contacto, como medida de seguridad. ¿Qué retos trae consigo este incremento del uso del pago contactless para los retailers?
Esta tecnología ya estaba presente y disponible desde hace varios años. Como consecuencia, han surgido varias soluciones, entre ellas, los pagos QR o por enlace en el que Adyen aloja el pago seguro y es la propia marca quien crea el enlace. Los clientes pagan y la marca recibe el dinero. El contactless permite además utilizar los wallets (Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay, Amazon Pay, Wechat Pay, Alipay..) tanto desde el móvil como desde el propio ordenador o tablet.
El comercio unificado es el siguiente paso de la omnicanalidad. Va más allá del cliente y de su experiencia
Otro gran avance del contactless es la opción de poder ofrecer a los clientes la posibilidad de donar. Gracias a Adyen Giving, hemos trabajado mucho para que las donaciones sean un proceso 100% transparente y seguro, en el que se asegura que la donación va íntegramente a la ONG, pudiéndose realizar tanto desde el punto de venta en modo presencial como desde el ecommerce o la app.
¿Cómo se puede controlar o manejar la información que procede de este proceso sin contacto?
La tecnología NFC (Near Field Communication) que se traduce por comunicación a corta distancia, supone un intercambio de información en una corta distancia (no más de 15 cms), pero en un entorno 100% seguro cuando hablamos de pagos, ya que como plataforma de pagos, cuando hacemos uso de esta tecnología, añadimos además la nuestra con la seguridad y medidas antifraude necesarias para mantener a los estafadores o hackers alejados a través de la encriptación.
De tienda de barrio a comercio unificado. El caso de Fútbol Emotion
Fútbol Emotion confió en Adyen para transformar su negocio y pasar así de un modelo omnicanal a uno de comercio unificado, donde se eliminan las barreras de la experiencia de compra física y online.
Lo que comenzó como una pequeña tienda dedicada a la venta de artículos para guardametas, conocida como Soloporteros y gestionada por quien fuera portero del Real Zaragoza, Francisco Javier Sánchez Broto, en la capital aragonesa, dos décadas después se ha convertido en una cadena destinada a proveer de material a clubes, profesionales y aficionados del deporte rey, a través de una red comercial de 23 establecimientos y una presencia consolidada en internet.
Pero para llegar a este punto, Fútbol Emotion, como cualquier pequeño negocio que consigue engrosar su tamaño, pasó por una ardua etapa de crecimiento, enfocado en dos vías. Por un lado, la expansión de su red comercial en España, y por el otro, la extensión de sus ventas más allá de nuestro país.
En esta última línea, obstáculos inesperados se encontraron por el camino. La firma recuerda, entre ellos, no conseguir alinear los métodos y experiencia de pago de su canal online con la estrategia de negocio.
Para solucionarlo, Fútbol Emotion confió en la plataforma de pagos de Adyen, gracias a la cual logró ofrecer a los clientes los métodos de pago más relevantes para cada uno de los países en los que opera, así como un sistema de pagos que facilita y simplifica el proceso de checkout. Lo que potencia una experiencia de compra sin fricciones que minimiza el número de carritos abandonados por errores o complejidades añadidas en el momento de realizar el pago, aumentando así su tasa de conversión.
Comercio unificado
Con el paso del tiempo, la compañía evolucionó de una estrategia omnicanal al denominado comercio unificado. Un paso más allá de la llamada omnicanalidad, que no solo implica asegurar una experiencia óptima en todos los canales, sino integrar y unificar el conjunto del negocio para eliminar las posibles barreras de la experiencia física y online.
Fútbol Emotion confió en Adyen para ofrecer a los clientes los métodos de pago más relevantes por país y un sistema que facilita y simplifica el proceso de checkout
En la práctica, este comercio unificado permite, por ejemplo, que los clientes que compran en tienda física puedan realizar devoluciones en el canal digital, y viceversa; o mostrar en la tienda online el stock real de un producto en una tienda física.
Digitalización
Esta transformación, que arrancó en 2015, conllevó la digitalización y automatización de muchos de sus procesos internos, sobre todo, los referidos a la venta online y a los procesos de pago.
El comercio unificado permite, por ejemplo, que los clientes que compran en tienda física puedan realizar devoluciones en el canal digital, y viceversa
En concreto, se adaptaron los procesos de recogida de pedidos, logísticos y el sistema de pagos y control de fraude, con el objetivo de minimizar posibles errores humanos y ofrecer un sistema optimizado a sus consumidores, que garantizaba que en periodos de alta demanda – como Black Friday o Navidad-, no hubiera fricciones en la venta, evitando así posibles abandonos de compra o insatisfacción del cliente.
La digitalización en la que se encuentra la cadena también se ve reflejada en su red comercial. Fútbol Emotion no quería que esta transformación digital se observara únicamente durante la compra online o a la hora de pagar en la tienda física. Buscaban, en realidad, que los usuarios concibiesen a la marca como digital en todos sus canales y formas.
De ahí que en sus establecimientos, Fútbol Emotion disponga de pantallas digitales que permiten acceder al stock disponible tanto en la tienda física como en ecommerce, y quioscos digitales desde donde es posible realizar pedidos.