Caprabo pone el cartel de se vende
La cadena de supermercados Caprabo ha contactado con el banco de inversión Morgan Stanley para que busque posibles socios para incorporarse al capital de la empresa. La operación podría suponer incluso el cambio de dueño de la compañía perteneciente a la familias catalanas Botet, Elías y Carbó (80%) y a La Caixa (20%).
El grupo distribuidor precisó a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD que la empresa “ha abierto un proceso para estudiar opciones que den soporte al plan estratégico”. Entre las opciones, ninguna está descartada, incluida el cambio accionarial. En este sentido, fuentes del mercado ven más factible la venta a un fondo de inversión que la entrada de algún grupo empresarial. La primera opción pasaría necesariamente por ceder el control de la compañía. En los últimos tiempos, varias sociedades de capital-riesgo han fijado sus ojos en la distribución. Cabe recordar la compra de Dinosol por Permira y la de Cortefiel por un consorcio formado por CVC, Permira y PAI, en 2005, y la de El Árbol por Madrigal, en 2006.
Caprabo, presente en once comunidades autónomas, está embarcada en la actualidad en un proceso de reestructuración del negocio. El grupo quiere centrar su presencia en Cataluña, Madrid, Navarra y Baleares y a lo largo de este ejercicio prevé vender 65 supermercados repartidos por Alicante (18), Castellón (16), Valencia (21), Andalucía (5) y Murcia (5). Eroski, Consum y Carrefour suenan entre los candidatos interesados por estos activos.
Beneficios
La realización de ingresos extraordinarios por la venta de activos no rentables ha permitido a Caprabo obtener un beneficio de 7,5 millones de euros en 2006, frente a los 32,5 millones de pérdidas de un año antes. La cadena invirtió 65 millones de euros en 2006 y abrió 15 nuevas tiendas, lo que le permitió cerrar el ejercicio con 569 hipermercados, diez menos, en número netos, que el año pasado. Además, la firma remodeló 29 supermercados para adaptarlos al nuevo modelo de tienda más amplio y luminoso. A cierre de 2006, Caprabo tenía presencia en 11 comunidades autónoma tras cerrar o vender 25 tiendas. La superficie comercial, sin embargo, creció en 19.500 metros cuadrados, hasta los 606.000 metros cuadrados. Caprabo concluyó el ejercicio con unas ventas netas de 2.194 millones, un 4,6% por debajo de las del año anterior, y 17.630 empleados, 392 menos. La facturación por empleado se redujo un 2,4% hasta 124.446 euros. A lo largo de 2007, la empresa catalana tiene previsto incorporar 40 supermercados al nuevo modelo de establecimiento. Caprabo, amplió capital en 60 millones de euros en 2006. La deuda de la compañía se situó en 288,8 millones de euros. El plan de negocio 2006-2009 prevé que la compañía alcance una cifra de ventas netas en el ejercicio 2009 cercana a los 2.600 millones y un beneficio neto en torno a los 35 millones de euros.
Condis prevé crecer un 5% este año
La cadena catalana de supermercados Condis facturó 703 millones de euros en 2006, lo que supone un 7,8% más que el ejercicio anterior. Buena parte del crecimiento se debió a la apertura de nuevos locales, entre ellos los diez supermercados Champion adquiridos a Carrefour en la primera mitad del ejercicio. Condis cerró 2006 con 418 establecimientos frente a los 398 que poseía un año antes. La superficie comercial del grupo de la familia Condal aumentó a mayor ritmo que sus aperturas: a 31 de diciembre, la superficie comercial de Condis superaba los 179.000 metros cuadrados, un 8,5% más que el año anterior. En total, Condis invirtió 18 millones de euros en el año, un 2,8% más que en 2005.
Para el presente ejercicio, la compañía prevé invertir 20 millones de euros en expansión con el objetivo de alcanzar una facturación de 740 millones de euros al final del ejercicio, lo que supone un crecimiento del 5,2% respecto al 2006. La firma llevará a cabo 15 aperturas netas entre tienda propia y franquiciada en 2007. Cataluña y Zona Centro son las áreas geográficas donde la cadena centrará su expansión. A lo largo del ejercicio pasado, Condis hizo un importante esfuerzo en desarrollo de la marca propia, que se tradujo en un aumento del 20% del volumen de negocio. Así, la marca propia supone ya el 17,8% de las ventas de autoservicio (alimentación, bebidas, droguería y perfumería), 2,8 puntos porcentuales por encima de 2005. Para el presente ejercicio, la compañía estima que este porcentaje supere ampliamente el 18 por ciento.
