eCommerce de fabricantes y otras formas de relación con el consumidor
Las ventas directas a través de las plataformas online de los fabricantes, ganan cuota de mercado ejercicio tras ejercicio. Un 4,5 % de crecimiento anual acumulado desde 2011.
La desintermediación y re-intermediación ocasionada por la revolución digital está generando nuevas formas de acceso y contacto con los consumidores. Los fabricantes pueden vender directamente y minimizar la dependencia clásica de los grandes distribuidores, especialmente en sectores como moda, alimentación, hogar o salud y belleza.
Oliver Wyman, en su informe ‘La revolución del retail: cómo pueden adaptarse los distribuidores y las compañías de consumo’, señala como estos canales «directos» han existido durante décadas en sectores como el de la moda y tecnología de alta gama, pero han sido inusuales en segmentos como la alimentación y el hogar
Sin embargo, la escalabilidad de las plataformas online y el aumento de alianzas han facilitado el contacto directo entre marcas y clientes, así como minimizado el rol de los distribuidores. En esta línea, las plataformas online de los fabricantes han concentrado el crecimiento en ventas durante la última década, acumulando un 36% entre 2011 y 2016, mientras que el crecimiento de las ventas en el canal minorista ha sido de un 2%.
El informe, también identifica otros dos canales de venta directa adicionales a las plataformas de los grandes fabricantes. Por un lado, las pequeñas plataformas digitales cooperativas, que se han convertido en la oportunidad de los fabricantes con menor escala para generar canales independientes de venta directa. Y, por otro, los grandes marketplaces, que complementan las vías de acceso a nuevos consumidores de las marcas líderes, especialmente en la entrada a nuevos mercados. En este ecosistema, las nuevas marcas, más ágiles y adaptadas, están restando cuota a las clásicas sin necesidad de grandes inversiones de capital.
Intermediarios de elección y de última milla
El sector retail podría experimentar procesos similares al que se ha desarrollado en el sector turismo, donde se ha consolidado la figura del intermediario de elección, que ha diversificado las fuentes de ingresos (fees por reserva, gestión inteligente de datos, etc.) y los ha segmentado entre diversos actores (distribuidores, agregadores o plataformas).
Asimismo, comienza a emerger el intermediario de última milla en otros sectores que capitalizan la última interacción con el cliente. Por tanto, en la medida en que el consumidor avanza hacia un modelo de gestión individual y completa del proceso de compra, los retailers corren el riesgo de convertirse en proveedores indiferenciados.
En este contexto, los grandes distribuidores tienen distintas alternativas para afrontar esta transformación. Desde el desarrollo de programas de fidelización que les permitan mantener o recuperar la conexión con los consumidores, el uso de los canales online de los fabricantes para alcanzar un punto de equilibrio entre distribuidor y consumidor, resultando más rentable que crear una red de tiendas propias a la contribución al desarrollo de pequeñas plataformas cooperativas como alternativa para fabricantes con poca escala.
No obstante, este entorno desafiante para los distribuidores viene acompañado de una disrupción sin precedentes y cargada de oportunidades, de la mano del crecimiento constante de las compras online durante los últimos 15 años.
Así, el 70% de los consumidores estarían abiertos a realizar sus compras online, porcentaje que alcanza el 50% en el caso de la alimentación. Como consecuencia, la cuota de penetración del retail online prevista para el año 2030 será del 17% en Norteamérica y del 22% en Europa.
Se trata de porcentajes que pueden parecer insuficientes, y quizá lo sean vistas las barreras que dificultan una mayor penetración del comercio online: en primer lugar, las deficiencias en la experiencia de compra online, aún alejada para muchos usuarios de la naturaleza intuitiva de caminar por una tienda física; y, en segundo, los costes y complicaciones asociados al cumplimiento en la entrega de pedidos, así como el establecimiento de puntos de recogida de conveniencia para el consumidor.
Obstáculos que la tecnología trata de solventar a través de nuevos desarrollos, como la realidad aumentada para equiparar la experiencia de compra online y física o la introducción de innovaciones en el envasado y la refrigeración de alimentos para mantener diferentes temperaturas para los productos frescos, congelados y de ambiente y así reducir el tiempo y los costes de envío.
Las alianzas, claves para impulsar la innovación y el comercio online
Los comercios minoristas tradicionales no serán líderes online al no disponer de la cultura interna ni estar preparados para abordar algunas de las innovaciones necesarias. Aun así, deberán experimentar con diversas soluciones para hacer frente a los retos de las compras en este canal.
Una de las estrategias clave es la asociación selectiva con terceros para obtener las capacidades necesarias y cumplir las expectativas de los clientes, por ejemplo, en materia logística. Se trata de un cambio significativo, que trae consigo un ecosistema más abierto en un sector históricamente reacio a los acuerdos, y que permitirá impulsar la penetración online.
La evolución de las ventas online depende de la velocidad con la que se pueden superar barreras mediante el desarrollo de nueva tecnología. Si se mantienen las actuales condiciones, Oliver Wyman estima que la cuota de penetración online prevista para 2030 será entre el 17% y el 22% en Norteamérica y Europa. De no darse innovaciones importantes, solo llegaría al 5% en el caso de la alimentación.
Futuro y omnicanalidad
Si bien los actores tradicionales están buscando cómo desarrollar su mercado online, son muchos los comercios nativos de internet que están haciendo el viaje contrario, reconociendo que las tiendas físicas podrían ser una parte clave de su estrategia de crecimiento. Así, el informe respalda esta tendencia y muestra que los consumidores omnicanal, es decir, aquellas personas que compran tanto online como en tiendas físicas, están más satisfechos que aquellos que utilizan exclusivamente a un solo canal (66% frente a 55%).
En definitiva, la innovación está impulsando cambios en los hábitos de los consumidores y trae consigo un aumento de su conocimiento y expectativas. Así, la gran cantidad de información disponible les ha convertido en verdaderos expertos y les permite comparar diferentes precios y elegir el más conveniente. Además, los inconvenientes de la compra física se diluyen, al no ser necesario acudir a la tienda y recibir los productos en casa.
La próxima barrera a erradicar será la de la búsqueda y elección de productos. En vez de acudir a la tienda para escoger entre cientos de productos, los consumidores recibirán recomendaciones de grupos de productos, al estilo de las listas de reproducción que ya ofrecen los servicios de música en streaming: lotes de ropa para la temporada, mezcla de productos básicos o selección de alimentos en base a una dieta, necesidades y gustos específicos.
En este contexto, las tiendas físicas tendrán que remodelarse y adaptarse a su nuevo rol para aportar un valor añadido, convirtiéndose en destinos por sí mismas y ofreciendo nuevas formas de generación de valor al cliente para asegurar el buen ritmo de su actividad, tales como descuentos o la creación de una red de tiendas boutique o flagships en ubicaciones con gran densidad de tráfico; estos establecimientos podrán ofrecer trato personalizado, asesoramiento de expertos y una experiencia de marca cercana y completa.
El impacto social del nuevo retail
Como parte importante de la mayor parte de las economías y sociedades, la revolución en el retail traerá consigo un impacto que va más allá del negocio y alcanzará al empleo, el medioambiente, o la distribución del capital.
A este respecto, el sector minorista traerá consigo la desaparición de algunos empleos como consecuencia de la automatización de procesos: desaparecerán empleos de dependientes, pero crecerán aquellos dedicados el reparto de los productos. Al mismo tiempo, dará pie a la creación de trabajos de mayor cualificación necesarios para mantener la competitividad del negocio: equipos de diseñadores creativos, gestores cualificados o expertos en tecnología y tratamiento de datos.
