¿ Amazon detrás de Target? En 2018, todo el retail estará en movimiento

El apetito de Amazon será mayor en 2018.  Sus competidores, alertados y alejados ya de la retaguardia, moverán ficha. Esta es la principal predicción para el sector en este año que ahora comienza. ¿Carrefour, Target? En 2018, todo empresa retail es objeto de fusión,  compra, venta  o de uniones de sinergias hasta ayer extrañas.

(Por Alicia Davara)

¿Qué pasó con el rumor, largamente extendido hace un par de meses, de la posible compra de Carrefour por parte de Amazon?.  Sumen otro retailer a la lista. Ahora es el estadounidense Target quién se encuentra en el punto de mira de los analistas. Qué Amazon quiere crecer en omnicanal, hace ambos rumores más que viables. De momento, rumores, pero tomen nota.

Leemos en Retail Dive, citando a la firma de capital de riesgo Loup Ventures (da gusto ver como las citas son obligadas fuera de nuestras fronteras)  la tormenta mediática desatada en torno a las predicciones para 2018. La más polémica, Amazon podría comprar Target en 2018.

Target, dice Loup Ventures,  es un activo muy apreciado para Amazon. Sus 1.830 tiendas, le aportarían una mayor cercanía a su gran competidor, el líder WalMart y sus más de 11.000 espacios físicos. Con Whole Foods, apenas reúne 470. Se acercaría también en cuota de mercado, un 23 % hoy en manos de WalMart, un 13 % sumaría Amazon con Walmart. Y además, puede pagar sobradamente  los 41.000 millones de dólares de su valor estimado. 

LA OPINIÓN DE  D/A RETAIL

El imparable ascenso de Amazon, en todo segmento y sector, está dando la vuelta también a la distribución alimentaria. La reciente irrupción en la competición frente a frente, en el terreno físico y en formato supermercado, con la compra en USA de Whole Foods, despierta todas las alarmas.

Amazon quiere más. Su llegada a lo grande a la distribución más tradicional, la compra básica y a pie de tierra en Estados Unidos, no es un hecho aislado. Europa, y América Latina, quizás en el futuro Asia, están ahí, saturadas de marcas de retailers alimentarios, que ven disminuidas sus ganancias mes tras mes desde hace ya, mientras el líder mundial del ecommerce multiplica su valor y revalorización.

Hoy,  detrás de la diaria noticia sobre el pure player líder a la que estamos acostumbrados, se suma Target,  un protagonista de alto nivel. Como en su día lo fuera Carrefour, cuando la posibilidad de su compra por Amazon fue titular en casi todos los medios españoles, después de un portal francés alertara sobre ello, en base a “extraños “ movimientos en bolsa en el pasado verano.

Los rumores no son noticia decían en prensa hace unos años. Hasta que se convierten en noticia. Mientras, los aquí comentados, sobre  empresas de capitalización variable como son Amazon y Carrefour, sufrirían el efecto positivo de la circulación de noticias- no noticias. Y efecto negativo de forma colateral, en el resto del sector.

Vemos en este sentido,  como se cumple la primera parte, con las acciones de Carrefour, entonces,  disparadas en valor. Por el contrario, no se cumplió la segunda parte de este anunciado,  tras saltar el rumor de su posible compra por parte de Amazon. Más bien al contrario, la francesa Casino subió un 1,8% y hacia arriba evolucionaron también las marcas líderes de supermercados en Reino Unido, Tesco el 1% y Sainsbury el 1,2%

Amazon y Carrefour. Dos sociedades líderes con evoluciones dispares. La primera, ha triplicado su valor en tres años, un tiempo en el que la segunda ha perdido más de un tercio de su valorización. Ambas líderes, y con una ambición común. La omnicanalidad. Buscada por la primera, Amazon, a través de adquisiciones como Whole Foods, o como sería la de Carrefour si llegara a culminar la operación previo desembolso de nada menos que una cifra cercana a 13.146 millones de euros su actual capitalización de mercado.

Omnicanalidad como primera estrategia también en el grupo líder europeo, transmitida por su nuevo CEO, Alexandre Bompard. En su primera declaración a los analistas, desde que llegara a la cúpula de Carrefour, dejaba claro en una palabra “cambios” su trabajo ya real para retomar la pujanza del grupo. Cambios en línea con los nuevos hábitos de los consumidores, orientados hacia la transformación digital del Grupo que impulsen un regreso a la mayor rentabilidad. Cambios que comienzan a verse en anunciados cierres o reconversiones de tiendas menos rentables en Francia.

Ni las fusiones son nuevas, ni nada es casual en las grandes operaciones en retail. No lo sería en el verano de 1999, cuando en plena canícula, Carrefour y Promodès anunciaban su gran fusión dando lugar al primer grupo del retail europeo. No sería tampoco casual cuando una década antes, la rumorología puso a la ya cadena líder (pero menos que hoy) de supermercados en España, Mercadona, en los supuestos  brazos de la aún más líder británica Tesco,  con el consiguiente revuelo y fugas de proveedores de la española.

Los rumores no son noticia, salvo si se convierten en noticia o pasan a formar parte de la simple- y a veces insana- rumorología. En los casos que ahora comentamos, posibles acuerdos entre Amazon y Carrefour , o Amazon y Target,  líderes y convergentes en sus canales originales- ecommerce, brick and mortar-  no deberían extrañar.

Como no deberán extrañar a partir de ahora, los múltiples movimientos, esperados o no, entre retailers, convergentes o menos, que se van a suceder con toda seguridad en los próximos meses. El año 2018 ha empezado cargado de informes sobre tendencias retail, que descuidan el hecho principal que marcará el futuro. La era del nuevo retail trae consigo también la era de la colaboración y las alianzas, de los ajustes en el sobredimensionamiento en el terreno físico, los cambios en los modelos de negocio, con nuevas operaciones hacia la omnicanalidad y las experiencias.

Todos los retailers con buenas bases en la esencia, aún con malos resultados en la presencia, son  en la actualidad objeto de ello. Y no siempre será Amazon el protagonista principal. Sin duda, el retail 2018, se presenta apasionante.